Die Wowhaus-kantoor, wat blykbaar nie lank gelede nie - nege jaar gelede, gestig is, het vinnig bekendheid verwerf danksy slim en noukeurig geïmplementeerde projekte van openbare ruimtes en geboue, soos die Strelka-instituut, die Krim-oewer of die plaas by VDNKh. Wowhaus blyk die afstammeling te wees van Kapkov se Moskou, die held van The-Village, die span wat die stad vir hipsters transformeer, en 'n lewende voorbeeld vir baie jong buro's. Hulle wen kompetisies vir die konsep van parkontwikkeling, byvoorbeeld Sokolnikov, hulle word fietsryroetes bestel. Intussen is dit weens die argitekte Wowhaus 'n sorgvuldig geverifieerde, pragtige en, soos die skrywers self erken, 'n duur projek vir die restourasie en aanpassing van die teater. K. S. Stanislavsky met sy transformasie in die "Elektroteater".
Met Anna Ishchenko, direkteur van die Wowhaus-kantoor sedert sy stigting, wat, voordat hy by die oprigting van die buro aangesluit het, die uitgewer van die tydskrif Bolshoi Gorod was, het ons gesels oor planne, die ontwikkeling van sakeprioriteite, die geskiedenis van sommige projekte, en ook oor waar die spesialisasie van 'n argitek eindig en werk met vennote van ander spesialiteite.
Archi.ru:
– Wowhaus is hoofsaaklik bekend onder die name Likina en Shapiro. Wat doen die direkteur van so 'n buro?
Anna Ischenko:
- Die regisseur hanteer alles behalwe ontwerp. Toe Dima en Oleg in 2007 besluit om 'n buro te stig, het hulle my genooi om hulle te help om dit te organiseer. Sedertdien doen ek dit alhoewel die omvang van die gebeure effens verander het. Nou is ek nie die enigste een wat help om te organiseer nie, maar met die span. Die maatskappy is besig om te ontwikkel en ons is besig om nuwe markte te ondersoek en ons besigheid te ontwikkel.
Maar die belangrikste ding: ons bou ons werk volgens die templates van 'n goed georganiseerde kliëntebesigheid. Myns insiens is argitektuur as 'n tipe professionele aktiwiteit baie geskik vir hierdie definisie, al is dit maar met voorbehoude: dit is nie net 'n besigheid nie, maar ook 'n produk van die outeur. Rusland maak tradisioneel b oor Groter klem op die woord "outeur": ek is 'n outeur, ek is 'n kunstenaar, ek skep. Ons kanselleer dit nie, maar ons wil ook hê dat dit soos 'n besigheid moet werk. Eintlik is dit wat ek doen.
– Hoe ontwikkel u u besigheid en bemeester u die nuwe markte wat u genoem het?
- Dit is werk met nuwe klante. Eintlik is dit 'n klassieke van die genre; dit word aanvaar in enige soort kliënte-kreatiewe besigheid, byvoorbeeld in advertensies, waar ek en ons ontwikkelingsdirekteur Olga Mashinina gewerk het. Maar in argitektuur, veral in Russiese argitektuur, is dit nie gebruiklik om dit te doen nie. Terwyl die jare vet was, het niemand daaraan gedink nie: u het 'n nis beset, u het 'n kring klante en u werk daarmee saam. Toe ons almal in 'n situasie van wêreldwye onsekerheid kom, het dit duidelik geword dat dit moeilik is om by die see te wag en te wag of op gereelde klante te hoop as u wil oorleef en selfs baie mense wil voed. Daarom het ons besluit om ons posisie effens te aktiveer, in nuwe rigtings te begin beweeg, nuwe verbindings te skep, nuwe markte en nuwe klante te soek.
– Jy is baie intrigerend. Wat presies doen u om na hierdie nuwe markte te soek?
- Eerstens probeer ons verstaan watter nisse ons nie behandel het nie, wat ons kan bied, wat nuttig kan wees en belangstel in ons idees. En daar is 'n omgekeerde proses, daar is mense wat met verskillende versoeke na ons toe kom. Soms verskil die aanvanklike versoek van die klant, na deeglike studie en bespreking van die probleem, wesenlik van wat ons uiteindelik vir hom ontwerp. Dit is van die begin af baie belangrik om kommunikasie korrek te bou en te verstaan hoe ons vir mekaar nuttig kan wees. Die eerste fase van die werk is onderhandeling; dit val gewoonlik op die skouers van die hoofargitek van die buro. Maar ons vennote en hoofargitekte wil op iets anders fokus, op die werklike ontwerp. Daarom het hulle hierdie interessante taak gedeeltelik aan ons oorgedra.
– Is u die persoon wat hoofsaaklik met die kliënt kommunikeer?
- Natuurlik doen beide vennote en toonaangewende argitekte dit, aangesien niemand behalwe die argitek sal vertel wat in sy kop is en hoe hy dit sien nie. Maar daar is nog baie van die ander dinge wat met die kliënt ooreengekom moet word, beginnend met 'n begrip van wat hy nog nodig het, of hy bewus is van die omvang van die taak wat hy opgestel het - dit gebeur soms dat hy nie. En ander organisatoriese en kommersiële aangeleenthede en gesprekke. Dit alles word deur my gereël, die ontwikkelingsafdeling, onder leiding van Olga Mashinina, help my. Shapiro en Likin verskyn as u oor 'n projek moet praat.
Daar is ook 'n ander verhaal - oor strategiese beplanning: wie ons is, wat ons is, waarheen ons gaan, waarom het ons dit nodig, waarheen wil ons heen? As ons onsself as 'n kantoor beskou, kom ons saam met Oleg en Dima, dink, en ek probeer dit struktureer en dit êrens verder rig.
– Hoe presies verander u die rigting waarheen u draai?
- Nou verander die ekonomiese situasie en die besigheid van ons kliënte dramaties; tot dusver neem ons slegs die eerste fase van hierdie proses waar. Ontwikkeling sal uiteraard nie op dieselfde manier as in die afgelope vyftien tot twintig jaar kan ontwikkel nie. Die argitek se taak sal dienooreenkomstig verander. Ons moet veranderinge verstaan en voorsien en die mark bied wat hy benodig.
Stel u 'n baie eenvoudige situasie voor. Mense het grond gekoop in die hoop dat hulle daar 'n sakesentrum sou bou, of dat hulle dit in erwe sou verdeel en vir huisies sou verkoop, of bloot 'n kothuisgemeenskap sou bou. In die reël is al hierdie grond lank gelede gekoop toe dit duidelik was wat om daarmee te doen. En nou het dit geblyk dat wat die eienaars beplan om te doen, ekonomies oneffektief geword het. Ons gebruik die opgeboude ervaring sowel as die ervaring van kollegas wat hulle besig hou met sosiologie, ekonomie en bemarking - ons stel voor om nie net iets te ontwerp waarvoor ons gevra word nie, maar ook probeer om vorendag te kom waarin presies geplaas moet word. hierdie plek en hoekom, hoe dit daar is, sal werk.
– U neem die bemarkingsfunksie oor.
- Natuurlik werk ons saam met die kliënt se bemarking, want die finale besluit is in elk geval in hul hande. Hulle kan slegs hul geld self bereken. Wat ons doen, noem ons die begrip ontwikkeling of sosio-kulturele programmering: iets wat nie net oor die vorm vertel nie, maar ook oor die inhoud.
Ek sal 'n voorbeeld gee - nie baie korrek nie, maar baie tipies. Ons het een projek, wat AGR onlangs ontvang het, by die Argitektuurraad
hulle het oor hom geskryf, dit is die mark naby die Bagrationovskaya-metrostasie. Die gewone een, waar aartappels, komkommers, groot bras verkoop word … Daar is 'n sakesentrum vir 40 000 m beplan2… 'N Lang tyd gelede het ons klante hierdie grond gekoop en 'n GPZU vir hierdie plek ontvang, waarvolgens 'n gewone klas B-sakesentrum sou verskyn. Na ontvangs van al die dokumente het hulle bereken hoeveel konstruksie gebou sou word, grondbelasting ingesluit; daar is glad nie 'n vraag na hierdie tipe vaste eiendom nie, maar hulle is verplig om die houermark te likwideer. En as hulle niks bou nie, sal hulle hul land wegneem. Toe het die klante gedink: die mark bestaan reeds, dit funksioneer, hulle bestuur dit self, daar is huurders, mense kom - waarom ontslae raak, ons sal dieselfde mark skep, net 'n goeie. Goeie idee. En nou ontwerp ons dit. Hier is hulle self wonderlik, hulle het met 'n briljante idee vorendag gekom, maar soms help ons ons kliënte om met hierdie idees vorendag te kom.
– Kan u 'n voorbeeld gee van waar u presies gehelp het?
- 'n Plaas by VDNKh. Ons het dit uitgedink. Nie dat dit by ons opgekom het dat dit vir kinders lekker sou wees om na die sogenaamde stadsplaas te gaan nie; in die wêreldpraktyk is daar sulke verhale, meestal is dit baie klein, hulle is amper in die erwe, dit word deur die inwoners self georganiseer. Ons meisies het spesiaal na Duitsland gereis, gekyk, geleer uit ervaring. Ons plaas is tien keer groter.
– Hoe het dit begin? Het die VDNKh-leierskap na u gekom met hierdie webwerf?
- Die leierskap van VDNKh het na ons gekom met 'n vraag: dink aan iets vir ons. Dit is duidelik dat ons om baie redes nie radikale vernuwings in die struktuur van VDNKh kan maak nie: dit is 'n monument en daarbenewens het dit die geheue van die plek. Maar op hierdie webwerf was daar landbou-paviljoene - dit is duidelik dat dit onmoontlik is om daarin te wys wat vroeër was: een of ander koei met 'n wonderbaarlike uier of die grootste vark ter wêreld - dit is onmoontlik, niemand sal gaan kyk nie Dit.
Desondanks wou ons die landboutema op hierdie plek laat, en dit met nuwe inhoud vul. En dit het vir ons gelyk of 'n stadsplaas die beste pas. Om baie redes: omdat kinders in die stad nie verstaan waar kos vandaan kom nie, het hulle nie voelbare gevoelens nie, en hulle druk die heeltyd op 'n knoppie …
Daarna het ons die ekonomie van die projek bereken. Ons het geanaliseer hoeveel mense daarheen kan kom, waar hulle vandaan sal kom, hoeveel hulle bereid sal wees om vir 'n kaartjie te betaal, watter dienste hulle moet ontvang vir 'n fooi, watter dienste gratis is, watter dienste daar in beginsel benodig word. Die resultaat is 'n boekie wat ons die Funksionele Diensmodel noem. Saam met hierdie boek was VDNKh reeds op soek na 'n operateur. Want in die begin, om eerlik te wees, was dit vir hulle nogal moeilik toe hulle by iemand kom met die idee van 'n plaas - mense het nie mooi verstaan wat dit was nie, hulle het gesê: dit is 'n soort onsin, nie 'n hoegenaamd nie, sal ons daar geld verloor.
– En in watter mate die verwagtinge van u sakeplan saamgeval het met die werklikheid
funksionering van die eerste fase?
- Ek weet verseker dat die leierskap van VDNKh gelukkig is. Oor naweke is daar toue kinders op die plaas, hulle kom in hele skoolklasse. Almal is gelukkig. Ons het alles reg geprogrammeer.
– Wowhaus staan bekend as 'n kantoor wat spesialiseer in pleine en parke. Sal hierdie spesialisering nou op die agtergrond vervaag?
- Glad nie. Toevallig het ons op 'n stadium 'n beduidende aantal projekte op hierdie gebied gemaak. In die eerste plek die Krimwal en die Revolution Square-projek, wat nog nie geïmplementeer is nie. Nou werk ons saam met die Museumpark langs die Polytechnic Museum, en pas ons die Ishigami-konsep aan. Ons kon 'n idee voorstel wat dit moontlik gemaak het om die hoofgedagte van die Japannese argitek, met wie hy die internasionale kompetisie in 2011 gewen het, te verwesenlik en terselfdertyd die park voor die museum te bewaar van die kant van Lubyanka Square, asook vervoerprobleme op te los. Ons konsep is in alle relevante departemente van die Moskou-regering ooreengekom. Die projek word nou gelei deur Mosproject-3, en ons gaan voort om met hulle saam te werk as skrywers van die opgedateerde konsep, en pas die konsep nou weer aan by die vereistes van ontwerpers, algemene beplanners en begrotingsbeperkings.
Ek kan met sekerheid sê dat hierdie spesialisasie nie ons spektrum van belange verlaat nie. As iemand ons voorstel om 'n park of 'n stadsplein te ontwerp, doen ons dit graag. Daarbenewens is ons onmiddellike planne om nou op groot openbare gebiede in twee Russiese stede te begin werk. Ek kan nog nie die besonderhede bekend maak nie, maar dit is interessante en ambisieuse projekte, en ons is bly dat die filosofie van die ontwikkeling van openbare ruimtes, wat ons bevorder, uiteindelik verder as Moskou gegaan het.
Terselfdertyd werk ons aktief saam met groot ontwikkelaars en ontwikkel ons konsepte vir die verbetering en ontwikkeling van die gebied vir verskeie woongebiede. Ons het ook verskeie projekte vir die Mosgorpark gemaak, wat in die nabye toekoms geïmplementeer sal word. Vir die Departement van Vervoer het ons 'n baie belowende en belangrike saak gemaak vir die stadsprojek van die fietsroete "Green Ring". Tot dusver is ongeveer die helfte van die ring ontwikkel, ongeveer 64 km. Dit loop hoofsaaklik deur parke, êrens van Sokolniki tot by die Universiteit aan die bokant. Ons het 'n fietsroete-ontspanningsroete met infrastruktuur, kruisings uitgedink - een wat eerstens die bestaande roetes en fietspaaie sou gebruik, en tweedens, dit sou verbind wees - daar is 'n hele paar leemtes wat ons aanwend. Hopelik sal dit geïmplementeer word.
Openbare ruimtes en parke bly 'n spesialiteit, maar nou is dit net een van die gebiede waaraan ons werk.
– Hoe gereeld stel u 'n projek voor aan die klant, sonder kompetisie of bestelling? Sover ek verstaan, was dit so met Revolution Square.
- So was dit ook met die Krim-wal. Die verbetering van die Revolution Square was in die plan van die stad, ons is gevra om 'n skets te teken om die tegniese taak akkurater op te stel, dan was daar 'n tender wat ons gewen het, en daarom het ons daarin geslaag om die sketse af te handel. Ons hou daarvan om sulke interessante en belangrike dinge na ons mening vir die stad uit te dink, maar dit is onmoontlik om stelselmatig sulke aktiwiteite uit te voer. Dit is onmoontlik om te voorspel watter idee verder gaan werk, hoeveel moeite, tyd en suksesvolle toevallige omstandighede nodig sal wees om van 'n abstrakte idee na die implementering daarvan oor te gaan.
– En hoe is die produksie van idees in die kantoor oor die algemeen opgestel? Ek weet dat hulle êrens in die kantoor interne kompetisies reël; ander stuur hul jong argitekte om aan enige kompetisies ter wêreld deel te neem …
- Ons sal beslis vanjaar 'n kompetisie-afdeling binne die buro skep, omdat ons meer daaraan wil deelneem.
Wat interne kompetisies betref, moedig ons nie mededinging aan nie, maar wel gesamentlike werk. Hier gebruik ons eerder die formaat van interne werksessies: wanneer 'n taak opgestel word, kom mense bymekaar en werk hulle saam 'n oplossing uit. Ons organiseer dieselfde werksessies nie net vir werk met bestellings nie, maar ook vir interne dinkskrums.
'N Baie belangrike oomblik vir ons is die soeke na nuwe talentvolle werknemers, kontak met jong argitekte. In die somer hou ons internskappe vir studente van gespesialiseerde universiteite. En hierdie jaar het ons besluit om 'n stage van drie maande vir jong argitekte te loods - nou eindig die werk van ons eerste stroom, maar ons sal beslis voortgaan. Die idee van 'n internskap het lank gelede opgekom, maar voorheen, toe ons op Red October sit, was daar geen plek vir 'n internskap nie. Ons het studente saamgeneem vir oefening, maar ons kon nie meer doen nie. Toe ons by die nuwe, ruimer kantoor by Artplay aankom, het ons gedink: nou kan ons hierdie jarelange idee implementeer. Die stage word uitgevoer deur ons werknemer - Olya Rokal, 'n goeie argitek, en ook 'n uitstekende organiseerder en kurator van sulke programme. Die eerste ernstige taak vir ons stagiairs was 'n werkswinkel oor die voorwerp in Nikola-Lenivets, wat beplan word om hierdie somer te implementeer. Oleg Shapiro het 'n opdrag gegee, 'n idee voorgestel, hulle het gaan dink, Olya het saam met hulle gewerk. Toe kom ek 'n week, - sê Oleg, - ek het gedink daar sou 8 opsies wees, elkeen sou iets van sy eie saambring, en dit met niemand deel nie - ek was verbaas: hulle kon almal 8 mense een ontwikkel idee in verskillende aspekte. Hulle het as 'n span saamgewerk aan een projek: net een het die visualisering gedoen, die tweede het 'n ander visualisering gedoen, die derde het met die ontwerp vorendag gekom, die vierde het iets anders gedoen. En ons is baie tevrede met die resultaat. As gevolg van die stage beplan ons om vir sommige kinders werk in ons kantoor aan te bied.
– Betaal u intern?
- Ons betaal 'n bietjie, maar ons betaal.
– Somer-internskap ook met betaling?
- Ongelukkig kan ons nie vir someroefeninge betaal nie. Stagiaats is vrygeselle, hulle ken al 'n bietjie meer as derdejaarstudente, hoewel sommige studente ook baie goed is. Op 'n keer het 'n seun 'n derdejaarstudent kom oefen en na die oefening aan die werk gebly. Dit gebeur egter selde. Ons betaal stagiairs omdat hulle amper volwassenes is, en ons verwag dat ons later van hierdie mense na ons staat sal neem. Leerlinge, wat ook leerlinge is, is net studente, en soms is dit meer lastig as 'n voordeel.
– Wie is nou jou hoofklante?
- Nou het ons 'n groot klant - die Polytechnic Museum, meer presies Mosproekt-2, wat die funksies van 'n algemene ontwerper verrig. Hy is besig met die aanpassing van projekdokumentasie. Polytech is 'n groot verhaal. Daar word 'n nuwe konsep van 'n wetenskapmuseum van wêreldgehalte versadig met moderne tegnologieë geïmplementeer. Bureau Wowhaus neem deel aan die werk oor die uiteensetting, beplanning en tematiek van tentoonstellingsruimtes, maak 'n projek van multifunksionele ruimtes in oorvleuelende binnehowe, restourasie en aanpassing van die Groot Ouditorium, op grond waarvan 'n moderne konsert- en teaterkompleks aangebied word. geskep.
Vanjaar se neiging is die opkoms van groot bestellings uit die streke: dit is nie-staatsondernemings wat belangstel in 'n nuwe ronde stedelike ontwikkeling en wat gereed is om in ontwikkeling te belê; hierdie tendens gee hoop dat dinge nie so sleg is nie. Ek kan jou nog nie meer vertel nie, maar letterlik oor 1-2 maande hoop ek dat ons interessante nuus sal kan deel.
Daarbenewens is daar onder ons klante verskeie groot ontwikkelaars, soos MR-Group, Donstroy-invest in Moskou, Forum Group in Jekaterinburg en ander, vir wie ons verbeteringsprojekte ontwikkel.
Ons voltooi die projek van die dieretuin vir kinders: dit beslaan 'n deel van die gebied van die Moskouse dieretuin, wat uitkyk oor die Tuinring.
– Sal daar iets soos 'n plaas wees?
- Oor die algemeen, ja, maar nie heeltemal nie. Soos 'n plaas - in die sin dat daar troeteldiere is, is dit 'n opvoedkundige verhaal vir kinders oor die makmaak van diere: hoe dit gebeur het, ensovoorts. In 'n dieretuin kan ons nie alles doen soos ons op 'n plaas doen nie; daar is 'n enorme stroom mense en daarbenewens moet ons die reëls volg: formeel is 'n dieretuin 'n museum, dit het 'n uiteensetting en fondse; ons moes dit alles bestudeer en verstaan.
– Het u ook 'n program vir die dieretuin geskryf?
- Ja, ons is saam met dierkundiges van die dieretuin en met betrokke bioloë - wetenskaplikes, onderwysers en sosioloë. Ons het nie net die organisering van strome oorweeg nie, maar ook opvoedkundige programme vir kinders en ander betekenisvolle dinge. Daar is 'n hele paar dinge wat uitgevind is.
– Waarom het u besluit om ook programmering te doen?
- Die neiging word lank uiteengesit. Dikwels kom 'n klant na ons toe en stel 'n taak baie wyer, breër as wat die argitek dit gewoonlik beantwoord. Aanvanklik het ons weerstaan en toe gedink: waarom sê ons 'nee', as ons nie weet hoe om iets te doen nie, sal ons leer om dit beter te doen.
– Stel u voor en beplan u om sulke konseptuele werk afsonderlik aan die kliënt te bied?
- Heel apart, sonder argitektuur, waarskynlik nie. Ons doen nie alles wat verband hou met die navorsingsdeel, sosiologie, ekonomie nie: ons het vennote uitgekontrakteer, ons bestel dit. Daarbenewens werk hulle onder 'n aparte kontrak vir sommige klante. Ons stem byvoorbeeld saam dat die klant afsonderlik besig is met bemarking en ander dinge, en dit dan aan ons gee as 'n tegniese spesifikasie. Alhoewel dit dikwels gebeur dat ons 'n enkele produk aan die klant lewer. Maar apart, sonder argitektuur, sal ons dit beslis nie doen nie. Ons stel nie belang om handelaars te wees nie.
– Watter soort spesialiste betrek u as u byvoorbeeld met die verbetering van 'n woonkompleks werk?
- Dieselfde. Ons het 'n illustratiewe verhaal gehad met die Donstroyevsky-woonkompleks "Heart of the Capital". Dit is 'n groot kwartier, gebou rondom die omtrek van huise, en binne 'n binnehof van 14 hektaar, 'n skool en 'n kleuterskool. Kwartier met 'n baie groot erf. Op die grondvloere is daar openbare en kommersiële funksies; hul ligging het ons as 'n basislyn beskou. Hier was die gegewens van sosiologie en sosiologiese modellering vir ons baie belangrik, want hiersonder sou ons nie verstaan het wat en waar hierdie mense gewild sou wees nie. Natuurlik kan ons iets uitmaak wat op gesonde verstand gebaseer is, maar dit is verkeerd.
Ons kollegas het byvoorbeeld gekyk na watter soort vervoer funksioneer en wat beplan word; watter instellings daar is, hoe mense verby hierdie huise gaan werk, het voorspel vloei. Dit het geblyk dat nie een persoon sou gaan waar die supermark beplan is nie. Die klant het na ons geluister en 'n ander area vir 'n supermark begin huur. Op 'n soortgelyke manier het ons met landskapontwerp vorendag gekom: saam met sosioloë het ons 'n scenario voorspel vir kinders, vir adolessente - bedags het ons verstaan waar watter groep mense uithang, sodat hulle nie mekaar kruis nie. Wat is gewoonlik die probleem? Tieners het nêrens om te sit nie, dus sit hulle op die speelgrond, wat nie vir hulle is nie, langs hul oumas, wat nie baie tevrede is met so 'n woonbuurt nie. Ons het probeer om almal soveel moontlik te verdun. Maar ons het dit gedoen volgens die model wat sosioloë ons gegee het.
– Die verhale wat u vertel, is redelik pragmaties. Probeer u 'n soort kulturele funksie aanbied: museums, biblioteke, uitstallingsale? In watter mate is dit nodig, en tot watter mate dit blyk?
- Ons probeer die klant interesseer. Tydens die eerste gesprek praat ons oor al die verskillende sosiale funksies wat kan wees, en kyk na die reaksie. Ongelukkig leef enige sosiale funksie slegs as daar iemand is wat daaraan besig is. 'N Biblioteek kan nie bestaan sonder 'n bibliotekaris en biblioteekfonds nie. Dit beteken dat addisionele hulpbronne benodig sal word. As ons sien dat die klant gereed is om so iets te doen, begin ons 'n bespreking en probeer ons hierdie idees implementeer. As dit duidelik is dat daar geen reaksies is nie, lê ons nie ons standpunt op nie. Dit gebeur baie gereeld, want ontwikkelaars het net begin besef dat dit vir 'n persoon nie net die vierkante meter belangrik is nie, maar ook die prys daarvoor, maar ook hoe hy van sy motor of van die metro na die huis gekom het., en waar sy kind saam met 'n oppasser of ouma loop.
