Blank Argitekte: "Geen Verskonings Nie, Maar Argitektuur"

INHOUDSOPGAWE:

Blank Argitekte: "Geen Verskonings Nie, Maar Argitektuur"
Blank Argitekte: "Geen Verskonings Nie, Maar Argitektuur"

Video: Blank Argitekte: "Geen Verskonings Nie, Maar Argitektuur"

Video: Blank Argitekte: "Geen Verskonings Nie, Maar Argitektuur"
Video: The Man Behind the World’s Ugliest Buildings - Alternatino 2024, Maart
Anonim

Archi.ru:

Wat is Blank Architects?

zoem
zoem

Magda Chihony

- stigters

blanke argitekte - vyf vennote: Lukasz, Magda (Magda Kmita - red.), Shimon, Piotr en ek. Ons het almal argitektuur in verskillende Europese lande studeer. Ek woon sedert 2002 in Moskou. Ons het mekaar hier in Rusland ontmoet. Dit was net 'n toeval. Ons het geen oorspronklike plan gehad nie. Maar ons het 'n algemene taal gevind en 'n kantoor geskep. Ons is almal medestigters en bestuur die maatskappy as vennote. Al die doelstellings en besluite van die maatskappy volg uit hoe ons, al vyf, die situasie sien.

Was dit moeilik om na Rusland te kom en u eie onderneming te skep?

M. Ch: Nie vir ons nie, en ek sal jou vertel hoekom. Ons was jonk. U weet, daar kom 'n analogie by my voor dat 'n kind leer loop en nie dink aan wat sal gebeur as hy val nie. Ons was betower deur die moontlikhede wat vir ons oopgestel is. In Europa, waarheen baie van my klasmaats gegaan het, was daar moeilike kompetisie, dit was vir hulle baie moeiliker. Daar was ook so te sê 'n soort 'oop Ooste'. (Toespraak op Lukash) Hoe oud was u toe u konstruksieterreine begin bestuur het?

Lukasz Kaczmarczyk: Vier-en-twintig.

zoem
zoem

M. Ch: Op vier-en-twintig was hy GAP. Ons was jonk en het reeds geweldige magte gehad; in die Weste sou dit selfs onvoorstelbaar gewees het.

Spanwerk

Hoe word kommunikasie binne die onderneming opgebou?

M. Ch: Vandag het die kantoor 45 argitekte plus administratiewe personeel. Ons het 'n beginsel van weeklikse vergaderings - ontwerpborde, waar ons projekte bespreek. Hulle word gewoonlik deur 10 mense bygewoon. As u lank aan iets werk, ontwikkel u op 'n sekere oomblik tonnelvisie. Diegene wat nie direk by die projek betrokke is nie, het 'n vars perspektief en hulle vra vrae waaraan jy nie eens gedink het nie, want elke dag kook jy dit alles. In ons buro is ontwerp nie die ambisie van een persoon nie, maar bowenal spanwerk. Projekte vir ons is 'n voortdurende dialoog.

Hoe kies u u werknemers?

M. Ch: Ons kyk baie mooi as daar nuwe mense opdaag. Een van die vennote voer 'n onderhoud en dan praat ek met hom, ongeag in watter vakature die kandidaat aansoek doen - 'n hoofbestuurder of 'n junior argitek. Ons vra u beslis om verskillende toetstake te voltooi. Een vakature kry gewoonlik ongeveer 40 CV's. Ons nooi ongeveer vyf uit vir 'n onderhoud, en dan kies ons een. Ons het 'n baie sterk proeftydperk. Maar mense werk al tien jaar saam met ons, so dit is moontlik om dit te slaag (lag). Ons is baie taai. Ons beoordeel volgens hoe mense kreatief en logies dink, dit is belangrik dat ons verstaan hoe oop hulle is vir nuwe dinge.

L. K: Ons probeer 'n atmosfeer handhaaf waar alles in die proses bespreek word. Ons eis nie onbetwisbare vervulling van die besluit van bo nie. Selfs 'n junior argitek kan 'n projek beïnvloed. Sommige maatskappye noem dit die 'Demokratiese benadering'. Mense wat vir 'n onderhoud na ons toe kom, is soms baie verbaas hieroor. In Rusland word die "hiërargiese metode" vaker gebruik: daar is 'n hoofargitek met die naam van die buro, en al die ander is bloot sy volgelinge. Ons het die woord "Argitekte" in die titel in die meervoud, dit wil sê daar is baie argitekte. En dit is belangrik.

M. Ch: 'N Argitek kan baie jonk wees. As hy weet hoe om openlik te dink en passievol is oor sy werk, het hy 'n briljante toekoms in ons buro: op die ouderdom van 26-27 kan u 'n kloof word, hoewel daar baie argitekte is met veertig jaar ervaring en 'n groot portefeulje wat nie vir ons geskik is nie, want dit is net presteerders.

L. K: Maar ons hou om geen rede daarvan om verskonings te maak nie.

M. Ch: Daar kan geen verskonings behalwe argitektuur wees nie. Dit is beter om glad nie te ontwerp nie as om verkeerd te ontwerp.

Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
zoem
zoem

Dink u dat hierdie tekortkominge gepaard kan gaan met die voorbereiding van Russiese argitektoniese universiteite?

M. Ch: Ons leer nie uit handboeke met standaarde nie. Ek vra altyd tydens die onderhoud wat om eerste te doen. En baie antwoord dat hulle eers die standaarde sal neem. Maar norme is nie alles nie. In die eerste plek moet u u voorstel hoe die gebou sal funksioneer en hoe mense dit sal gebruik. Dit lyk vir my dat dit die verskil is.

Middeleeuse krisis

Hoe het u kantoor verander?

M. Ch: Dit maak nie saak watter bestelling gekom het nie, tot 2008, ons het dit geneem en nie regtig daaraan gedink nie. Dit was 'n soort sakemasjien. Maar in 2008 het 'n krisis getref, en ons het byna al ons kontrakte verloor. Ons het ook vennote gehad, en hulle, nadat hulle besluit het dat die besigheid verby was, het die kantoor verlaat. En ons, die vyf van ons, het begin dink wat ons volgende wil doen.

L. K: En terloops, een van die belangrike punte van daardie tydperk was dat ons ons visie verander het. Ons het besef dat ons die proses om 'n argitektoniese projek te skep, volledig moet beheer.

M. Ch: Dan was daar baie buitelandse buro's wat gekom het, die konsep geteken en verder aan plaaslike argitekte oorgedra het. En ons is baie toereikende mense, en ons het gesien wat in werklikheid met haar gebeur en verstaan waarom dit gebeur. Ek probeer nog steeds om alle moontlike slaggate in die projek te sien - van die begin van die konsep tot die einde van die konstruksie. In Rusland is dit baie belangrik om heeltemal in die proses verdiep te wees as u u gebou wil sien voltooi. Ons het dit in 2008 bereik, nou is die situasie gedeeltelik aan die verander, en toe was 'n argitek slegs 'n argitek. Diegene wat in Europa 'algemene ontwerper' genoem word, was nog altyd 'n GIP in Rusland. In die Weste is dit nie die ingenieur wat die projek lei nie, maar die argitek. Ons moes dan aan klante bewys dat dit 'n goeie idee was toe die argitek aan die stuur van sake was. Omdat die argitek alles sien.

Het die jongste krisis die werk van die buro beïnvloed?

M. Ch: Sommige van ons mededingers het gesluit, maar ons het ten minste dieselfde hoeveelheid werk behou en word sterker. Maar in 2015 het drie van die vennote hul veertigerjare nader. En ons het weer gewonder wat ons doen. Ons het ongeveer 'n jaar gedink. As gevolg hiervan het ons 'n nuwe beeld vir Blank Architects geskep en besluit dat ons doel is om 'n internasionale buro en ontwerp regoor die wêreld te word.

Blueprint Competition © Blank Architects
Blueprint Competition © Blank Architects
zoem
zoem

Het u 'n strategie hiervoor?

M. Ch: Die enigste regte manier is om aan wedstryde deel te neem. Ons het 'n afdeling onder leiding van Lukasz geskep. Hy is besig met die keuse van die kompetisies waaraan dit die moeite werd is om deel te neem, en die voorbereiding van projekte. Ons probeer deelneem aan internasionale kompetisies. En ons neem ook deel aan kompetisies wat in Rusland gehou word. Dit maak nie saak uit watter land u kom nie, dit is belangrik om goeie argitektuur te skep.

Wat is 'n goeie argitektuur in u begrip?

L. K: Selfs elkeen van ons vyf het sy eie antwoord op hierdie vraag, maar ons het tot 'n gemene deler gekom. Ons glo dat goeie argitektuur verantwoordelike argitektuur is. In die eerste plek bestudeer ons die verhouding. Dit is nie net van toepassing op afmetings, verhoudings en materiale nie, maar veral op die omgewing. In watter reaksie ons gebou sal ingaan met die plek waarin dit verskyn.

M. Ch: Ek kan weet wat slegte argitektuur is. Slegte argitektuur is wat ons probeer ontwortel uit die bewussyn van almal wat by ons kom werk, ongeag ouderdom. In Rusland kan die opdrag in 'n reuse-volume uiteengesit word, waar die klant tot in die fynste besonderhede sal beskryf wat hy nodig het. En eers sal hulle alles na hom toe trek. Dit waardeer die argitek. Hy moet saam met die kliënt deelneem aan die proses om na te dink oor die projek.

L. K: Dit is 'n verantwoordelikheid teenoor beleggers, bure, mense wat hierdie gebou sal gebruik en ook vir die omgewing.

M. Ch: Ons wil die lewensgehalte in die stad verbeter. As 'n kliënt met 'n tegniese opdrag na ons toe kom, bestudeer ons dit deeglik en sê: 'Ons verstaan wat u wil hê. Maar kom ons stel voor wat hier verander kan word. ' Ons dink nie net binne die grense van die bouperseel nie. Op verskeie projekte het ons die kliënt oortuig om geld in die omgewing te belê, byvoorbeeld om 'n park aan te lê om die voorwerp 'n identiteit te gee en bowenal gemaklike omstandighede te skep vir mense, inwoners van die stad.

Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
zoem
zoem

Argitektuur soos Volvo

Is u kantoor nie hoofsaaklik besig met die ontwerp van kommersiële geboue nie?

M. Ch: Ons het baie verskillende projekte. Ons het ook te doen met sportfasiliteite, byvoorbeeld, ons werk saam met SPEECH aan 'n projek

stadion "Dynamo".

L. Ch: Dit is baie interessant, want waarskynlik sal Dynamo die enigste stadion ter wêreld word met 'n kleinhandelvloer. Dit gebeur nie, want stadions is selde in die middestad geleë.

M. Ch: Ons het ook te doen met kantore, hotelle en behuising. Ons stel belang in komplekse en ingewikkelde projekte. Ons het baie projekte wat verband hou met kleinhandel, omdat ons daarmee begin het. Die sektor is baie spesifiek - dit is 'n geslote kring van kliënte, projekbestuurders en argitekte. En ons is in hierdie kring: hoe meer u ontwerp, hoe meer ervaring het u. Maar ons probeer altyd die ontwerp van die winkelruimte met 'n vars oog bekyk. Kleinhandelprojekte is baie interessant omdat u die logika moet verstaan van hoe alles daar werk, hoe u sekere elemente in die gebou moet rangskik om die resultaat te kry. Kleinhandel verander die hele tyd, en baie aansienlik.

L. K: Nou word die taak ingewikkelder. As u kommersiële bouprojekte van gehalte neem, sal u sien dat dit nie suiwer kommersieel is nie, maar gemengd gebruik. Hulle is nie meer net winkelsentrums nie, maar word lewenshubs, meer oop vir die stad. Hierdie neiging het nog nie heeltemal in Rusland gemanifesteer nie, ons bestudeer dit net.

zoem
zoem

Aan watter van die projekte waaraan u nou werk, lyk u die interessantste?

L. K: Kan wees,

Winkelsentrum "Vyfdelaan", hoewel dit met die eerste oogopslag eenvoudig is. Ons kan sê dat dit 'n opknapping is van 'n gebou wat in die laat negentigerjare gebou is.

M. Ch: Ek sou hierdie projek 'n handelsmerk noem. Ons maak die ou gebou skoon tot by die raam en fondament. Dit het jare daar gestaan en 'n sekere patroon is gevorm vir die gebruik van hierdie gebou deur mense. Ons bring bestaande elemente in pas met die nuwe konteks wat ons wil skep. Ons dink aan nuwe funksies wat bygevoeg moet word. As u 'n gemeenskapsentrum, 'n sentrum, wil skep, moet dit 'n sekere atmosfeer hê om dit aantreklik en oop te maak.

L. K: Ons is tans besig met die organisering van 'n boeremark op die derde verdieping. Dit is nogal ongewoon, want in Europa is die boeremarkte gewoonlik op 'n laer vlak geleë, soos wat histories die geval was. En daar is nog baie meer besonderhede soos hierdie wat die gebou kan omskep in 'n gemeenskapsentrum. Dit is klein dinge, maar dit is baie interessant.

zoem
zoem
Грозный Молл © Blank Architects
Грозный Молл © Blank Architects
zoem
zoem

Het die buro ambisies om 'n gebou uit die kategorie argitektoniese 'ikone' te ontwerp?

M. Ch: Ek wil geleenthede skep vir mense om die lewe te geniet. Ek dink nie dat die feit dat hulle die reuse-boog sal sien en een foto daarvoor sal neem, hul lewens sal verbeter nie. Die stad het helder geboue nodig, maar daar moet 'n balans wees. Dit is soos motors. Iemand koop 'n goeie motor, soos 'n Volvo, en daar is diegene wat 'n Ferrari het, hoewel dit onprakties is: dit het 'n lae vering, dit is nie baie veilig nie, baie duur en in die algemeen, waarheen gaan jy heen daardie spoed? Alhoewel almal natuurlik aan haar aandag sal skenk, is daar baie verbeelding hierin.

L. K: Dit hang af van wat u in die konsep van 'gebou-ikone' moet gebruik. Vir my is dit die huis van Melnikov. Sulke - ons wil. Maar as ons praat oor reuse-torings wat ontwerp is om die vermoëns van die grondstofreuse aan te toon, is ek nie seker of dit vir ons belangrik is nie.

Team van Moskou

Wat is u gunsteling projek?

M. Ch: Ons het honderde projekte, en elkeen is op sy eie manier lief. Ek hou baie van die Londense projek waarmee ons 'n paar jaar gelede was,

aan die RIBA-kompetisie deelgeneem. Dit was nodig om 'n meesterplan te maak van 'n groot gebied in die sentrum van Londen, in Vauxhall (Vauxhall). Die jurie het slegs een A1-tablet oorweeg. En hy moes die hele storie vertel, dit was baie moeilik. Ons was een van die drie finaliste. Daar was ongeveer honderd deelnemers van regoor die wêreld. Die Britse, Franse argitekte wat in Londen gesetel is, en ons is in die finaal. Almal was baie verbaas dat argitekte uit Rusland in die top drie gekom het.

L. K: So onverwags dat selfs The London Evening Standard daaroor geskryf het. Niemand anders is in die artikel genoem nie, net die "Moskou-span".

M. Ch: Dit was vir hulle onverwags, want dit is 'n historiese plek en ons het dit reggekry. Ons het al baie boeke gelees oor hoe Londen ontwikkel het. Ons het 'n baie ernstige veldopname gedoen. En daar was 'n idee hoe om dit te hervorm, landskapsones, funksionele sones in te stel en ook scenario's te skep oor hoe die gebied op verskillende tye van die jaar sal funksioneer, want daar is baie openbare ruimtes in die omgewing. Soos die lede van die jurie ons later vertel het, was hulle verbaas dat ons die gevoelens van die mense wat daar gebore en grootgeword het, kon verstaan. Ons kon 'n verbinding met beide Big Ben en die Tate-galerye skep. Dit was 'n groot sukses vir my.

zoem
zoem

En wat is die verskil tussen julle, 'spanne uit Moskou', van oorspronklike Russiese maatskappye?

L. K: Ons het gekom en begin werk, en ons het niks geweet van hoe om hier te werk nie. Daarom het ons alles op ons eie manier gedoen. Dit was ook baie interessant vir almal in die omgewing, want dit was ongelooflik. Ons het dinge gedoen wat niemand anders vantevore gedoen het nie. Ons het byvoorbeeld met VNIPO begin werk, wat handel oor standaarde vir brandveiligheid. Dit wil sê: ons het eers in al hierdie norme ingegaan om dit te verstaan, en daarna het ons probeer om dit aan te pas sodat dit word soos ons dit wil hê. En dit was 'n avontuur - ons het nie dieselfde pad as almal gevolg nie. Omdat ons buitelanders was en op ons eie manier aan dinge gedink het.

M. Ch: Ek weet nie hoe om ons met ander Russiese buro's te vergelyk nie, want ek het nog nooit vir hulle gewerk nie. Ons werk soms saam. Maar ek verstaan dat ons meer aandag gee aan wat 'n persoon sê, en nie aan hoe oud hy is en wat sy posisie is nie.

L. K: En ek dink ook ons is maar hardkoppig. Ons kan duisende kere vertel word dat dit onmoontlik is om so 'n gebou te bou of iets anders te doen. Uiteindelik sal ons steeds 'n manier vind om te bewys dat dit moontlik is. Ons word net woedend as ons sê dat dit onmoontlik is, maar ons weet dat dit moontlik is (lag). Soms stamp ons net ons voorkoppe teen die muur, maar meer gereeld gaan ons daardeur.

Aanbeveel: