Archi.ru: Sergey Olegovich, in een van u onderhoude het u gesê dat die taak van 'n argitek is om goeie huise te ontwerp. Wat is volgens u die taak van die hoofargitek van die stad?
Sergey Kuznetsov: Die hoofargitek se taak is om die voorwaardes te skep om goeie huise gemaklik te ontwerp. Ek wil regtig waardige en die beste argitekte hê om hulle te ontwerp, en ek glo in die beginsel van kompetisie. Ons kantoor is in 'n gratis kompetisie-modus gebou, al die grootste voorwerpe is deur middel van tenders verkry en ek is seker dat slegs die kwaliteit van die argitektuur 'n seleksiekriterium kan en moet wees. Die taak van die hoofargitek is om dit aan die owerhede, klante en ontwikkelaars te verduidelik, om 'n stelselmatige, doelbewuste beleid na te streef om die kwaliteit van die argitektoniese voorkoms van Moskou te verbeter. Kompetisie is die vrugbare grond waarop goeie argitektuur moet groei. En dit gaan nie net oor die ontwerpfase nie. Die kompetisie moet daarna voortduur, want die implementering van 'n kwaliteitprojek vereis beheer van alle fases. Baie dinge is moeilik om deur die wet onmiddellik te aanvaar en aan te neem, maar u kan 'n stelsel instel vir die opsporing van die kwaliteit van argitektuur, die bestuur van 'persoonlike sake' van konstruksiemaatskappye, klante, ontwikkelaars en die kwaliteit van die argitektuur wat hulle as finale produk uitreik, monitor. En as hulle hulself goed bewys het, oorweeg dit in die toekoms.
Archi.ru: Sien u u rol om omstandighede te skep vir hoë en billike argitektoniese kompetisies?
S. K.: Ja. U sien, dit is nie die taak van die burgemeester of selfs die onderburgemeester vir konstruksie nie, want dit is mense met 'n wyer verskeidenheid verantwoordelikhede. Natuurlik is daar ook die vlak van die gemeenskap, vakbonde, verenigings en openbare organisasies. Soos uit die praktyk blyk, het hulle nog altyd bestaan, maar hulle kon nie ernstige veranderinge bereik nie, byvoorbeeld wat die reg op gewaarborgde toesig van die outeur betref. Uit my oogpunt is die hoofargitek die einste mag wat sulke besluite kan neem en verdedig.
Archi.ru: Is u van mening dat dit nodig is om goeie smaak by die kliënt en die verbruiker van argitektuur te ontwikkel? Watter gereedskap het die hoofargitek hiervoor?
S. K.: Na my mening is die belangrikste ding om aan ontwikkelaars te verduidelik dat hulle professionele persone moet vertrou. Alhoewel die smaak natuurlik ook ontwikkel moet word. By SPEECH het ons byvoorbeeld 'n argitektuurtydskrif gepubliseer en goeie voorbeelde daarin getoon, in eenvoudige taal verduidelik waarom sommige dinge korrek gedoen moet word en ander nie. Dit is 'n poging om smaak te ontwikkel. 'N Groot aantal geleenthede, lesings, ronde tafels wat ek en Sergei Tchoban in verskillende stede van Rusland en in die buiteland gehou het, is pogings om in hierdie rigting op te tree. Oor die algemeen is ek van mening dat dit deur die professionele pers en in die algemeen deur die pers nodig is om nie net smaak onder klante nie, maar ook onder inwoners van die stad te onderrig. Omdat dit onmoontlik is om van 'n stad 'n woonplek te maak sonder die burgers se belangstelling in argitektuur.
Archi.ru: Stem u saam dat mense die afgelope 20 jaar geleer het om goeie diens in kafees te eis, maar die vlak van verwagtinge rakende die stad het baie laag gebly, en die kultuur van verbruik in die stedelike omgewing is nie gevorm nie?
S. K.: Ja, dis reg. Die kultuur van verbruik is 'n baie belangrike faktor wat die lewensgehalte bepaal. Terselfdertyd moet u verstaan dat as mense ontevrede is oor iets, die redes vir hierdie ontevredenheid, ook in uself, gesoek moet word. U weet, daar is so 'n beginsel om kinders groot te maak: as u ontevrede is met iets in die gedrag van 'n kind, skryf neer wat presies u nie in sy gedrag hou nie, en skryf dan neer wat u nie in u houding teenoor die kind hou nie.. En begin deur u persepsie reg te stel. As u dit doen, sal u sien dat die eerste lys vanself gekrimp het. Ek is self 'n vader van drie kinders en ek weet met sekerheid dat hierdie beginsel werk - binne die gesin, sowel as in die verhouding tussen mense en in die verhouding tussen 'n persoon en 'n stad.
Archi.ru: Die kompetisie vir 'n konsepkonsep vir die ontwikkeling van die Moskou-agglomerasie is pas beëindig. Baie kenners meen dat die bespreking hoog gehou is deur buitelandse spanne wat mekaar goed verstaan en dieselfde taal praat. As soveel van kompetisies in die stad afhang, hoe oop moet dit wees en hoe kan die mededingendheid van Russiese argitekte verhoog word?
S. K.: Ek sal begin met agglomerasie. Ek was by die aanbieding van die voorstelle van projekspanne aan die burgemeester van Moskou, en ek kan nie sê dat buitelandse argitekte die maatstaf gesit het nie. Ja, hulle het wel 'n aantal kwaliteitskriteria, en ek dink ons moet leer uit die Westerse ontwerpkultuur. Maar die prestasies van ons spanne - sowel TsNIIP Urban Planning as Andrey Chernikhov - het 'n baie goeie indruk gemaak. Hulle begrip van plaaslike probleme en eienaardighede was duidelik sigbaar. Hulle beklemtoon byvoorbeeld dat dit moeilik is om in groot, gereelde vorms in 'n reeds gevestigde gebied te dink, en Moskou brei nie uit na 'n leë ruimte nie. Argitektuur is eerstens vaste eiendom, dit is gekoppel aan 'n plek, daarom is kennis en ervaring om op die werf te werk baie belangrik. Dit is een ding om buitelanders te vra om motors, strykysters of televisies vir ons te maak. Dit is baie moeiliker om hulle te vra om argitektuur vir ons te maak omdat dit gekoppel is aan 'n plek. Daarom is my houding om met buitelandse argitekte saam te werk nogal dubbelsinnig.
Wat die tenders in die algemeen betref, het Rusland in die eerste plek tot die WTO toegetree, en almal moet voorbereid wees daarop dat die kompetisie sal toeneem. Tweedens, uit my ervaring om met buitelandse argitekte te werk, en op 'n baie hoë vlak, kan ek sê dat dit baie moeilik is vir Westerse spanne om 'n projek hier te begin en af te handel om dit te beëindig. Daarom glo ek net in konsortiums, in die alliansie van Russiese en buitelandse spanne, en buitelanders moet kantore in ons land hê, en Russiese buro's moet internasionale kontakte opbou en probeer om projekte in die buiteland te doen, insluitend die versterking van die land se beeld, wat nou hou net olie en gas vas. Maar ek is nie vir oop nie, maar vir beheerde kompetisies, as daar eers 'n voorlopige keuring op portefeulje en kriteria is, en dan 'n kreatiewe kompetisie, verkieslik op 'n betaalde basis, sodat sterk spanne deelneem wat die projek tot implementering kan bring.
Archi.ru: In een van u onderhoude het u gepraat oor die chaos wat die verskeidenheid balkonne, lugversorgers en ander soortgelyke dinge vir die stedelike omgewing meebring. Maar ons kan sê dat dit die manier is waarop mense in 'n taamlike vaal omgewing leef. Beskou u dit nodig om sulke spontane manifestasies te organiseer?
S. K.: Ek is seker dat dit nie sal werk om die stedelike omgewing steriel te maak nie, maak nie saak hoe hard u probeer nie. Maar glo my, voorwerpe van goeie gehalte moedig mense nie aan om graffiti daarop te verf, balkonne op te knap of advertensies op 'n ongeorganiseerde manier op te hang nie. Dieselfde advertensie is 'n manier waarop u 'n stad kan versier, of u kan dit ontsier as dit sleg geteken is en op die verkeerde plek geplaas word. Dieselfde geld vir ure, stop en baie ander dinge, en daar moet aan almal gedink word. Sedert die Sowjet-tye is Moskou gebou met tipiese behuising, wat mense op grond van sy ooreenkoms iets laat doen, selfs nie eens omdat hulle nie van iets hou nie. Dit is net dat iemand geneig is om in iets anders te wees as ander, en dit moet in argitektuur in ag geneem word: jy maak 'n tipiese afdeling, maak verskillende fasades, verskillende sale op die eerste verdieping, verskillende toegangsgroepe. Ek glo dat die aktiwiteit en begeerte van 'n persoon om anders as ander te wees, gebruik en kan word om die omgewing te organiseer. Daarom is dit nodig om voorsiening te maak vir 'n plek vir die lugversorger, en 'n ingang te ontwerp sodat 'n mens nie op die mure wil verf en vullis daarin kan gooi nie. Dit word alles gedoen met die instrumente van argitektuur as omgewingsbestuur. Maar terselfdertyd moet 'n mens bewus wees dat die begeerte van 'n persoon om uit die skare uit te steek inherent is aan sy aard. En u moet mense die geleentheid gee om hierdie begeerte op 'n nie-vernietigende manier te verwesenlik.
Archi.ru: Watter gereedskap het die hoofargitek hiervoor? Sal u in staat wees om te beïnvloed hoe fasades, heinings, erwe daar sal uitsien?
S. K.: Daar is 'n afdeling van die hoofkunstenaar van die stad; daar werk goeie en verantwoordelike mense, maar hul span moet versterk word deur goeie jong kunstenaars wat in die eerste plek vir hul eie beeld wil werk, aangesien die salaris in regeringsinstansies laag. Ek nooi jong professionele persone - grafiese kunstenaars, voorwerp- en landskapontwerpers, skilders, beeldhouers, argitekte - om ons te kontak. Ek is self van plan om te begin werf nadat ek uit Venesië teruggekeer het. Hierdie diens moet meer aktief vertoon, kompetisies begin, 'n standpunt inneem wat vir die gemeenskap verstaanbaar is en die kwaliteit van die verbetering beïnvloed. 90% van die stad is 'n reeds gevestigde struktuur; ons kom nie na 'n nuwe plek nie en begin dit nie weer van voor af vul nie. Ons moet werk met wat ons het en foute regstel. Ek sal dit beslis doen, hoewel die volgorde van take vir my nog nie heeltemal duidelik is nie.
Archi.ru: Nog 'n seer punt vir Moskou is die behoud van die historiese erfenis. Hoe lank moet dit na u mening duur voordat 'n gebou 'n voorwerp van historiese erfenis word?
S. K.: Dit gaan nie net oor tyd nie. Waarom het mense enigsins omgegee oor erfenis? As u die tyd 150 jaar gelede terugspoel, was daar geen argitektoniese monumente nie. Daar was historiese, semantiese monumente wat verband hou met wat daarin gebeur het. Eers toe 'n kritieke massa huise gevorm is, wat, soos hulle oud geword het, lelik geword het, en nog minder mooi nuwe huise kom vervang het, het dit mense aangespoor om na te dink oor die feit dat daar 'n soort erfenis is wat bewaar. Daar moet verstaan word dat die oorsaak van die histerie rondom die nalatenskap wat toe ontstaan het, was dat die nuwe een of ander tyd erger geword het as die ou. Die vrees vir die nuwe en die besorgdheid oor die behoud van erfenis ontwikkel al dekades, mense is gewoond daaraan om te glo dat niks in die stad in beginsel aangeraak kan word nie, want in die plek van die ou tyd sal daar 'n nuwe nagmerrie ontstaan, veel erger. Ek is seker dat as u 'n manier vind om die skepping van goeie argitektuur te beïnvloed en voorwaardes skep vir die ontwikkeling daarvan, hierdie vrees geleidelik sal verdwyn. Mense sal steeds geheg voel aan sommige plekke, maar hulle sal geleidelik ophou om bang te wees vir veranderinge in die stad.
Archi.ru: Nou word die idee gehuisves om argitektoniese rade by munisipale vergaderings te skep, dit is nogal vaag, maar dit weerspieël die vraag na 'n hoë gehalte omgewing op plaaslike, distriksvlak. Hoe voel u oor sulke inisiatiewe?
S. K.: Oor die algemeen het ek natuurlik 'n goeie houding, maar aan die ander kant is dit so 'n verklaring uit die reeks "dit is beter om ryk en gesond te wees as arm en siek". Dit is natuurlik nodig dat kreatiewe, bekwame mense hul lewensomgewing in elke afsonderlike gebied ontwikkel. Maar daar is 'n groot probleem: ons het 'n baie kort bankie. Ek bedoel die gebrek aan bekwame personeel. Daarom vind ek dit reg om die meesterbeplanningsinstrument te gebruik en die meesterplanprogram streng te volg om die leemtes en leemtes van die stedelike struktuur in te vul. As ek hierdie werk op munisipale vlak oordra en op 'n inisiatiewe basis uitvoer, kan ek my dit in elk geval nog nie voorstel nie. En ek glo ook nie aan 'n direkte afspraak nie, want ons praktyk wys hoe mense wat van bo af aangestel word, uiteindelik plaaslik hul eie belange begin beoefen, nie op 'n mededingende basis nie, maar deur een of ander persoonlike konneksie. En waar hierdie mense vandaan kom, is ook nie baie duidelik nie. My antwoord is dus mededingende basis en meesterbeplanning.
Uiteraard kan die vraag ontstaan: hier praat ek oor die waarde van mededinging, en ek is self gekies in die pos as hoofargitek op 'n nie-mededingende basis. Maar ek stem nie saam met hierdie bewoording nie. Kwalifikasie, kompetisie, verkiesings is baie belangrik, maar u moet verstaan dat alle elemente van die kompetisie in hierdie besluit was. Die kriteria waarvolgens my kandidatuur oorweeg is, is onder andere vir my genoem tydens die eerste ontmoeting met Marat Khusnullin. En die belangrikste van hierdie kriteria is ervaring. Iemand glo dalk nie dat ek op die ouderdom van 35 daarin geslaag het om aan soveel groot en klein projekte deel te neem nie, maar dit is waar, ek werk al lank baie intensief. Ons het baie saam met my maat Sergei Tchoban gedoen, maar dit beteken nie dat dit nie deur my hande gedoen is nie. Om een of ander rede word in ons land algemeen aanvaar dat 'n argitek nie voor die ouderdom van 50 oor 'n soort ervaring kan praat nie, maar ek is dit nie eens nie. U kan 50 jaar lank nonsens doen, en dan sê dat u ervaring het. In ons kantoor by Sergei het ek werknemers gewerf (dit was my plig) en altyd probeer om genoeg jong mense te kies, omdat hulle oop is vir nuwe dinge en hulle kan ontwikkel. Voordat ek in die pos as hoofargitek aangestel is, is ongeveer 50 kandidate hersien, op 'n mededingende wyse gekies. Dit kan as 'n geslote kompetisie beskou word. In werklikheid het al die mededingende gebeure plaasgevind, die kompetisie was mal. Baie mense verstaan nie wie die besluit presies geneem het nie? Ek dink dit is absoluut normaal dat as die regering van Moskou 'n span vir homself vorm, dit besluite neem en daarvoor verantwoordelik is.
Archi.ru: U het vorige ervaring genoem. Watter rol sal u ervaring van werk in Kazan speel in u aktiwiteite in u nuwe pos?
S. K.: Dit was vir my baie snaaks om êrens 'n opmerking te lees dat ons 'n 'Kazan-mafia' hier het, omdat ons 'n sportfasiliteit in Kazan gebou het. Marat Khusnullin, toe ek genooi is, na my mening nie eers van hierdie projek geweet het nie, was dit vir hom 'n openbaring dat ek 'n werk in Kazan gehad het. Maar oor die algemeen is Tatarstan 'n wonderlike streek, en dit is nie toevallig dat daar soveel werk vir argitekte is nie. Dit is die resultaat van 'n redelike en beplande beleid in die streek. Ek het persoonlik baie ervaring daar opgedoen, aangesien ek al 'n paar jaar toesig hou oor die oprigting van ons fasiliteit in Kazan en waar ek sendingaktiwiteite doen om aan al die deelnemers aan die proses te verduidelik waarom dit vir ons so belangrik is om elke stadium, wanneer daar duisend klein dingetjies is en "die duiwel is in die besonderhede." Werk in Kazan het my 'n hupstoot gegee van optimisme dat dit in Rusland moontlik is om die stad suksesvol as 'n enkele stelsel te ontwikkel. Voor dit was ek skepties oor die implementering van stedelike strategieë in die Russiese konteks, maar dit het geblyk dat dit moontlik is as daar 'n span bekwame professionele persone is.
Archi.ru: Terloops, by die vraag na verstedeliking. 'N Aantal kenners meen dat Moskou nie 'n hoofargitek nodig het nie, maar 'n hoofstedeliker …
S. K.: Dit is moeilik om te argumenteer, die waarneming is redelik, maar daar is nog nie so iemand nie, dit is die probleem. Dit is weer 'n gesprek uit die reeks "dit is beter om ryk en gesond te wees." Natuurlik het Moskou 'n hoofstedeliker nodig, en ek is alles daarvoor. Inderdaad, ek het nie baie ingewikkelde kennis oor die stad nie, en as ek my kwalifikasies op die gebied van stedelikheid geleidelik kan verbeter, sal ek baie bly wees om vir die stad te werk. Terselfdertyd was Alexander Viktorovich Kuzmin so 'n ernstige stedeling, hy kan wel die belangrikste stedeling van Moskou genoem word, hy is 'n unieke persoonlikheid en kan 'n groot aantal sake dek. Maar selfs met so 'n sterk spesialis kan u sien waar Moskou heen is. Dit is 'n vraag van die span, 'n vraag oor die houding van mag, want in hierdie situasie is een in die veld nie 'n vegter nie. Dit is belangrik dat die stad se beleid gerig is op ingewikkelde veranderings, en wie dit presies sal implementeer - die hoofstedeliker, die span van die hoofargitek of iemand anders - dit is 'n vraag uit die kunsveld van die moontlike.
Archi.ru: Miskien is dit sinvol om nie net argitekte nie, maar ook stedelike spesialiste na die argitektuurraad te nooi om gedeeltelik te vergoed vir hierdie tekort?
S. K.: Oor die algemeen waardeer ek die rol van die raad en tydens die eerste vergadering in verband met my aanstelling het ek voorgestel dat hierdie instrument geaktiveer word. Ons het 'n raad van professionele persone onder die hoofargitek nodig wat as sy adviseurs sal optree. Nou is daar baie analitiese werk aan die gang om die struktuur van die raad te vorm, ek dink self baie hieroor. Dit is belangrik dat dit 'n kreatiewe, konstruktiewe liggaam is wat in 'n kalm en positiewe modus die take wat dringend vir die stad is, sal oorweeg, gelei deur die begeerte om dit op te los, en nie soek na pynpunte waarin u kan prik nie.. Die fokus op resultate moet geld, selfs al vind ons nie die perfekte oplossing nie. Dit is beter om vooruit te gaan, al is dit met gebreke, as om glad nie te beweeg nie, dit is 'n feit. Soos hulle in militêre wetenskap sê, is dit eng om die regte besluit te neem. Dit is nog erger om die verkeerde te aanvaar. Maar die ergste is om niks te aanvaar nie. Ek beskou hierdie beginsel as korrek vir myself. Ek het professionele persone, realiste en in 'n goeie sin van die woord, praktikante met 'n positiewe houding nodig.
