Hierdie kundige materiaal sit die reeks artikels "ARCHICAD: Rediscovering" voort, wat in Desember begin het met die artikel van Vladimir Savitsky "Creation of structures and winning of working tekening from the model", vervolg deur die artikel deur Svetlana Kravchenko "ARCHICAD: Rediscovering. Visualisering - nuwe geleenthede vir die argitek”en is daarop gemik om gebruikers te help om die volle potensiaal van ARCHICAD te benut®… Ons het die argitekte gevra om hul persoonlike ervaring met die gebruik van die program te deel deur gebruik te maak van nie-standaard benaderings, min bestudeerde funksies en nuwe funksies waarvan baie gebruikers nie eers bewus is nie. As 'n vervaardiger van ARCHICAD-toepassings, is ons vol vertroue dat slegs 'n diep kennis van die produk sal help om die volle waarde daarvan te openbaar en die resultate, spoed en kwaliteit van die ontwerper se werk beïnvloed.
Verkies u ook 'ongeleë paaie'? Het u ondervinding in die gebruik van nie-standaard benaderings in die werk met ARCHICAD, gebruik u nie die bekendste kenmerke van die toepassing nie? Ons sal bly wees as u die besonderhede deel of net u terugvoer gee: [email protected].
Sê Alexander Anischenko, argitek, besturende vennoot van die BORSH-maatskappy, van die Russiese verteenwoordigingskantoor van GRAPHISOFT®:
Wat is ware spanwerk en wat maak dit effektief?
Hoe produktief is die spanwerk? Hierdie vraag het ek myself een keer afgevra toe ek die resultate van een lang projek ontleed het. Ek het vroeër vir my gelyk asof u 'n goed gekoördineerde span en 'n werksgees benodig. Maar ek het gou oortuig geraak dat dit nie genoeg was nie.
Ek het baie keer die ontwerp van groot residensiële en kantoorkomplekse vir gemengde gebruik en relatief klein skole en kleuterskole teëgekom. Ongeag die grootte van die span, word die resultaat slegs bereik met behoorlik georganiseerde werk.
Eerstens moet u doelwitte en doelstellings definieer. Verdeel dan die take korrek onder die deelnemers. En, nog belangriker, dit is goed om interaksie te bewerkstellig binne individuele spanne en tussen verskillende spanne deelnemers (byvoorbeeld argitekte en ingenieurs of ontwerpers). Dit is hier waar die plesier begin - spaninteraksie binne die projek.
Spanwerk
Wat lei meestal tot 'n toename in terme en tot 'n verkeerde resultaat?
Gebrek aan duidelike ooreenkomste en gratis verspreiding van take het gewoonlik 'n baie gunstige uitwerking op die atmosfeer van vriendelike werk. Dit gebeur totdat een van die sperdatums nader kom. Dan blyk dit skielik dat 'n deel van die nodige werk eenvoudig nie toegeken word nie of dat niemand betyds daaraan kon dink nie. Iemand het nie oor hul veranderinge gesê nie, hulle het vergeet om die taak van ingenieurs in ag te neem, en iemand het bloot foute gemaak as gevolg van gebrek aan ervaring.
Dit is goed as die span aan dieselfde tafel sit en deur die dag kommunikeer - dan word alle teenstrydighede vinnig vasgevang en reggestel. Maar sodra werkers versprei is, is spesiale instrumente vir samewerking nodig.
Leer ken Spanwerk. Hoe dit alles begin het
In 2008 het ons ontwerpwerkswinkel 'n skoolprojek in ARCHICAD ontwikkel. Die onderwerp van spanwerk het toe nog nie so akuut geklink nie, daar was nie veel sagtewareprodukte in hierdie gebied nie. Ons het besluit om die vermoëns van die Teamwork-instrument in die bewese ARCHICAD te gebruik. Dit werk in 'n enkele groeplêer in 'n gedeelde netwerkmap. Ons vind dat alle deelnemers in een model kan werk, en dat die veranderinge wat deur een argitek aangebring word, op die rekenaar van 'n ander weergegee word. Ontwerpers wat in 2D werk, met behulp van AutoCAD, het ook gevra om toegang tot die model: die algemene model het hulle in staat gestel om die nuutste inligting oor veranderings in argitektuur te ontvang.
Die eerste weergawe van Teamwork het sy eie probleme gehad …
Die grootste probleem was dat daar op hul beurt toegang tot die model gegee word. Elke gebruiker het die model onafhanklik opgedateer, dit volledig in die openbare vouer gelaai en daarna die model terug ontvang, maar reeds deur ander gebruikers opgedateer. Hierdie bestelling bied nie voldoende spoed nie. As gevolg hiervan was die argitekte huiwerig om die algemene model op te dateer: dit was moontlik om vir 'n paar dae op die opgedateerde weergawe te wag. En as iemand aan die einde van die werksdag updates begin stuur, moes die res vertraag om te wag totdat dit ontvang is.
Die ontslagskema was ook nie die gemaklikste nie. Daar moes vooraf ooreengekom word watter spesialis daarvoor verantwoordelik was, om 'n aparte werkstel te voorsien, wat gewoonlik bestaan uit 'n stel lae of 'n hele werkvloer. Die keuse van 'n aparte fragment van die model vir werk het ook nie soepelheid gegee nie. Die mure moes byvoorbeeld in die dele van die werkareas in dele verdeel word.
Nog 'n nadeel was die gebrek aan kommunikasie. Wie weet of 'n werknemer wat nie vandag by die werk is nie, gisteraand opgedateer het? Daar was weliswaar 'n instrument waarmee u kon kyk wie veranderings gestuur het en wanneer.
Ware geluk het gekom met weergawe 2.0
Met al die probleme hierbo, was die vermoëns van die eerste weergawe van Teamwork 'n seën. Wat was ons verbasing toe die huidige en tot vandag toe weergawe van Teamwork 2.0 vrygestel is - 'n BIM-bediener vir die verspreiding van alle take. Ons het nou die geleentheid om dit op 'n aparte bediener of op iemand se werkrekenaar te laat werk. Die BIM-bediener het dit moontlik gemaak om onmiddellik alle probleme wat sou ontstaan as u met 'n gedeelde lêer werk, op te los.
Die nuwe weergawe het baie moontlikhede gebied. Hier is net 'n paar daarvan: buigsame verspreiding van werkruimte, gemaklike kommunikasiemiddele, bestuur van algemene projekparameters en besonderhede sonder om ander deelnemers te ontkoppel, hoë spoed van data-uitruiling.
Kommunikasie-instrumente in die span
Dit is baie belangrik om kommunikasie-instrumente binne die span te gebruik. Dit moet ten minste 'n kommunikasiemiddel wees met die vermoë om aan die projek geheg te word.
Die eenvoudigste manier is om verskillende geselsies, Skype en e-pos te kontak - u kan vinnig met die span kontak, die besonderhede van die projek uitwys, 'n foto stuur, 'n versoek rig.
'N Universele BIM Collaboration Format (BCF) is spesifiek ontwikkel vir interaksie tussen platforms, waarmee u opmerkings, kameraposisies, skermfoto's en 3D-gedeeltes kan stoor. Hierdie formaat werk as 'n aanvulling op die Universal Data Interchange Format van die Industry Foundation Classes (IFC).
Dit is belangrik dat hierdie formate in beide basiese BIM-programme en BIM-modelvalideringsinstrumente soos Solibri of Navisworks gebruik kan word.
Vir spanwerk is dit nodig dat soortgelyke funksies binne die instrument self is, aangesien u navrae aan modelelemente kan koppel. Teamwork ARCHICAD implementeer byvoorbeeld 'n boodskapfunksie met die vermoë om navraag te doen. Die boodskap is gekoppel aan 'n spesifieke element van die model en stel u in staat om 'n handeling by te voeg - byvoorbeeld om veranderinge te ontvang, 'n element te reserveer of aan 'n spesifieke gebruiker toe te ken (Figuur 1).
In 'n aparte paneel kan u alle versoeke bestuur, sien skakels na modelelemente. Om die besproke item in die model te vind, open net die aansig wat by die boodskap aangeheg is. En dit is baie belangrik: alle versoeke word deur 'n enkele BIM-bediener verwerk en is te alle tye beskikbaar, ongeag die ander deelnemers. Dit maak dit maklik om selfs in afgeleë dele van die wêreld te werk.
Basiese spanwerkbegrippe
BIM-bediener
Anders as baie moderne BIM-instrumente, werk Teamwork nie met 'n gedeelde modellêer nie. Dit gebruik 'n BIM-bediener om die model te deel, die hele projek te bestuur en data tussen deelnemers uit te ruil. Dit los die take van die bestuur van groepsprojekte op sonder om gebruikers te pla. Dit is belangrik om te verstaan dat so 'n kliënt-bediener-tegnologie volwaardige deurlopende toegang tot die projek ondersteun, ongeag die hoeveelheid ander deelnemers. Alle deelnemers aan die projek kan byvoorbeeld terselfdertyd veranderinge stuur of ontvang.
Die GRAPHISOFT-ontwikkelingspan het daarin geslaag om die spoed van kommunikasie met die BIM-bediener te verhoog, hoofsaaklik danksy die Delta Server-tegnologie. Nie die hele model word na die bediener gestuur nie, maar slegs die veranderde deel daarvan. Stem saam, waarom ry gigagrepe heen en weer van dieselfde data wat almal reeds het? Delta Server bied 'n beduidende toename in die modelsinkronisasiesnelheid in vergelyking met die oplaai van die hele projek. GRAPHISOFT het egter ook interessante oplossings vir die konstante oordrag van groot hoeveelhede data. As u byvoorbeeld met BIMcloud werk, laai die DeltaCache-bediener voortdurend alle projekveranderings na u kantoor of rekenaar af, selfs al is die hoofbediener aan die ander kant van die wêreld geleë. Wanneer u u model moet opdateer, is al die inligting binne u vingers. Hiermee kan u netwerkbeperkings vergeet en met groot projekte in verskillende kantore werk, sonder om aan een plek gekoppel te wees.
As daar geen verbinding met die bediener is nie, kan die gebruiker voortgaan om te werk sonder om data te verloor. Die model word gesinkroniseer die eerste keer dat die bediener toegang kry.
Buigsame besprekingstelsel
Die buigsame besprekingsopsie verskyn ook met die vrystelling van Teamwork 2.0. Hierdie weergawe het volledige vryheid gegee om enige projekdata dadelik te rugsteun (Figuur 2-3).
Items word op aanvraag in reële tyd verkry, geen werkstoekenning is nodig nie. Om 'n bespreking te maak, kies net die gewenste item in die pop-upmenu. Hierdie benadering elimineer toevallige oortolligheid van modelelemente en toevallige veranderinge.
Om die modelbesonderhede te reserveer, hoef u net op die ooreenstemmende knoppie te klik, wat in die meeste instellingspanele beskikbaar is. Pense, lyntipes, lae, lae strukture - alles kan in reële tyd verwerk word sonder dat dit eksklusiewe toegang tot die projek nodig het.
Die spanwerkmodule hou tred met die vryheid van alle elemente in 'n projek. 'N Element wat deur iemand anders beset word, kan bevraagteken word (Figuur 4) deur 'n boodskap en 'n aansig aan die navraag te heg om die element in die model op te spoor. Die boodskap sal onmiddellik kom. Al is die geadresseerde nie by die rekenaar nie, sal hy hierdie inligting ontvang sodra hy aan die projek koppel.
Instellings vir toegangsregte dek die volledige reeks vereiste beperkings en voorregte: van eienskappe tot strukturele elemente. U kan enige projekbesonderhede en -instellings bespreek, en ander deelnemers hoef nie hul deel van die model hiervoor te bevry nie. Om die parameters te verander, is dit voldoende om die nodige toestemmings te hê in ooreenstemming met die rol in die projek. Modelelemente word apart van die projekkenmerke gereserveer. Deelnemers aan die spanprojek, wat nie meer deur oormatige afhanklikheid van mekaar belas word nie, het baie buigsame en wye geleenthede vir interaksie gekry.
Ek onthou die entoesiasme van 'n Duitse kollega toe hy onmiddellik na die vrystelling van Teamwork 2.0 die rugsteunfunksies getoets en sy indrukke gedeel het. Hy was opreg verheug oor die geleentheid om die veranderinge in die 3D-model deur ander projekdeelnemers waar te neem. Inderdaad, die hele proses is soos om 'n enkele uitleg op een tafel te plak. In werklikheid was dit natuurlik nie heeltemal waar nie: die model word eers opgedateer as veranderinge ontvang is, en elke element moet eers gereserveer word. Maar hierdie tegnologie is beslis indrukwekkend.
Stuur en ontvang veranderinge
Die werk gebruik 'n deursigtige sinchronisasieskema. Die status (besig / vry) is sigbaar vir alle elemente in reële tyd.
Deur met 'n BIM-bediener te werk, kan u die stuur van projekveranderings beheer. Eerstens, soos reeds genoem, word slegs die veranderde deel van die projek gestuur, wat 'n hoë wisselkoers verseker. Tweedens word die stuur en ontvang van veranderinge geskei. Die stelsel om items op die BIM-bediener te bespreek, is so goed georganiseer dat dit foute uitsluit wanneer veranderinge van ander gebruikers ontvang word sonder om hul eie ontwikkelings te stuur. As u met 'n aparte groeplêer werk, moet u die hele model stuur en ontvang, en die Teamwork stel u in staat om veranderings afsonderlik te stuur en afsonderlik te ontvang. Dit maak dit moontlik om u nog onvoltooide oplossing nie te stuur nie en terselfdertyd alle veranderinge van ander gebruikers te ontvang.
Veiligheid eerste
Om die toegang tot die projek te beskerm, is daar 'n rolverdelingstelsel. Met spanwerk kan u die rolle van die deelnemers baie buigsaam aanpas (Figuur 5). Laat byvoorbeeld toegang tot alles behalwe projekbesonderhede toe, of beperk toegang tot uitvoerparameters. Nou sal ek jou vertel waarom dit belangrik is.
Op byna al ons projekte, wat langer as ses maande ontwikkel is, het die samestelling van die span nie onveranderd gebly nie, dit het toegeneem of afgeneem. Soms, vir die tydige aflewering van die projek, was dit nodig om werknemers van naburige projekspanne te betrek om te help. En die skadelikste vir die projek was die verskil in ontwerpervaring. As die span wat saamgewerk het 'n algemene benadering gehad het om 'n spesifieke probleem op te los, sou beginners die model heeltemal anders kon doen as wat beplan is. In die eerste plek is dit van toepassing op die skep van eienskappe (byvoorbeeld lae of meerlaagstrukture), maar geld ook vir die konstruksie van die model self - byvoorbeeld muurbande in plan en hoogtes. Dikwels neem die aanpassing van sulke 'implementerings' baie tyd in beslag. Ek het 'n saak gehad toe ek 'n week aan die herstelwerk moes spandeer, en al voor die einde van die projek het al die deelnemers 'verrassings' ontdek …
Hier help 'n voorafbeskrywing van die standaarde van die werk aan die projek of 'n beskrywing van die BIM-standaard baie.
Net soos met aparte werk, kan spanwerk saam met Teamwork u 'n komplekse struktuur van die model organiseer, bestaande uit verskeie dele wat op 'n gemeenskaplike bediener geleë is. Om byvoorbeeld die gevels, konstruksies en afwerkings volgens verskillende modelle te verdeel, of om die kompleks in verskillende geboue te verdeel.
Alle bediener- en projekinstellings is beskikbaar via 'n blaaier op enige rekenaar. As dit nodig is, kan u hulle op afstand via die internet voorsien. Toegangsbeskerming tot beide die projek en die bediener is voorsien van 'n wagwoord.
Spanwerk in twee stappe: hoe maklik is dit om aan die gang te kom?
Die meeste ontwerpers is huiwerig om onafhanklik met 'n spanprojek te begin - hulle is bang vir die kompleksiteit van die instellings en die voorkoms van addisionele beperkings. GRAPHISOFT-spanwerk is egter regtig eenvoudig. Klik as 'n eerste stap op die Deel die projek-knoppie en spesifiseer die ligging op die BIM-bediener (Fig. 6). Die BIM-bediener doen die res vir u. Dit sal die projek aanbied, die rugsteunstelsel installeer en al die ander instellings voorberei vir samewerking.
Verder hoef u slegs aan te dui aan wie van die deelnemers die projek beskikbaar sal wees (Fig. 7) en watter beperkings terselfdertyd ingestel word. Veiligheid en beheer strek tot alles, insluitend toegang tot projekte.
Dit is veral belangrik as u met projekte werk, en toegang tot inligting is beperk tot 'n sekere kring van deelnemers.
Om met 'n groepsprojek te werk, is feitlik dieselfde as om met 'n enkelprojek te werk
Die beginsel om met die algemene model te werk, is eenvoudig. In plaas daarvan om die lêer op die rekenaar te open, laai die projek vanaf die Teamwork-bediener in dieselfde dialoogkassie vir lêer oop. In die proses kan u die huidige modelwysigings na die bediener ontvang of stuur. Voordat u die werk voltooi, stuur ons al die veranderinge en sluit die program.
Verskeie deelnemers kan gelyktydig met 'n projek werk - elk met hul eie toegangsregte.
Een van die verskille tussen spanwerk en werk in 'n lêer is die vermoë om nie die model op te dateer en nie veranderinge in te dien voordat 'n sekere stadium van die werk voltooi is nie. Byvoorbeeld, terwyl die soeke na 'n suksesvolle uitleg aan die gang is of besig is om 'n komplekse knoop te bou.
Dit is 'n goeie praktyk om die gereserveerde werkruimte aan die einde van die werk vry te stel. Dit stel die res van die deelnemers in staat om nie op u antwoord te wag as hulle dringend iets moet verander nie (regstel byvoorbeeld 'n tikfout voor die vrystelling op die blad wat deur 'n ander deelnemer uitgevoer is). As dit belangrik is dat niemand die volgende oggend per ongeluk u werk bespreek nie, kan u dit vir u bewaar. Om die besette ruimte nie op te spoor en veranderinge handmatig te stuur nie, kan u instel om outomaties alle data vry te stel en alle veranderinge te stuur wanneer die spanwerkprojek gesluit is.
U kan 'n plaaslike kopie stoor en vanlyn daarmee werk totdat u veranderinge aan die gedeelde model op die BIM-bediener moet stuur (Figuur 8).
Die plasing van die projek op 'n BIM-bediener vir daaropvolgende individuele werk het sy voordele (Fig. 9). Dit is vanaf elke rekenaar toeganklik - en u kan met verskillende dele van die projek eksperimenteer sonder om veranderinge in te dien totdat u die beste vind.
Verdeling van rolle
Die rolle in die projek word gekonfigureer en toegepas deur middel van die BIM-bediener-koppelvlak (Fig. 10). Dit is baie buigsame instellings vir toegang tot modelbou, beheer en besigtiging. Vir projekte word beide rolgroepbeleid en individuele beleid toegepas.
U kan die ontwerp- en dokumentasiehulpmiddels afsonderlik beheer, wat aan sommige deelnemers toegang gee tot die BIM-model en ander tot dokumentasie.
Met spanwerk kan u toegangsparameters instel vir rolle vir algemene projekinstellings, algemene inligting oor die projek en skakels na eksterne data. Wanneer u aan ingewikkelde voorwerpe werk, moet u slegs toegang verleen aan spesialiste wat die struktuur van die projekmodel verstaan. Daar is gewoonlik min sulke spesialiste.
U kan verskillende rolskemas aanpas, wat dan op alle deelnemers toegepas sal word. Dit is belangrik dat dieselfde persoon in verskillende projekte verskillende rolle kan vervul - dit voldoen volledig aan die vereistes van buigsaamheid om take in spanne toe te ken.
Aanbevelings vir werk
Met die BIM-bediener kan u gelyktydig met 'n sekere aantal projekte werk. GRAPHISOFT beveel gewoonlik aan om ongeveer 20 werkprojekte op een bediener te gebruik en 20 aktiewe gebruikers te gebruik. Groot ontwerporganisasies moet egter BIMcloud-tegnologie van naderby beskou. 'N Georganiseerde netwerk van BIMcloud-bedieners verwyder beperkings op die aantal gelyktydige lopende projekte.
Bediener
Die BIM-bedienerinstellings (Fig. 11) moet toevertrou word aan die beheerder wat in noue kontak is met die IT-spesialiste van u onderneming. Die stabiliteit van die stelsel en die spoed van die werk hang af van die korrekte werking daarvan. As u egter rekenaarvaardig en IT-vaardig genoeg is, behoort dit nie vir u te moeilik te wees om die instellings self te maak nie. U moet vertroud wees met die dokumentasie en bedienervereistes. In klein kantore is dit gebruiklik om die bediener self te installeer op een van die rekenaars wat gedurende besigheidsure beskikbaar is.
In groot kantore word 'n aparte BIM-bediener toegeken, wat stabiele en 24-uur-toegang tot projekte bied. As toegang tot die model gelyktydig vanaf verskillende kantore, vanaf 'n konstruksieterrein of vanaf 'n klant se kantoor, gekonfigureer moet word, word 'n netwerk bedieners georganiseer (BIMcloud) (Fig. 12).
BIMcloud kan bestaan uit verskeie bedieners van verskillende weergawes (18, 19, 20). BIMcloud Delta Cache word gebruik om sinchronisasie oor lang afstande te bied. Wanneer daar interaksie is met subkontrakteurs, bouers of klante wat ARCHICAD nie geïnstalleer het nie, word BIMx gebruik, 'n validasie- en kommunikasie-instrument wat mobiele toegang tot die model bied. Vir BIMcloud-netwerke kan u die ondersteuning van u GRAPHISOFT-verteenwoordiger gebruik.
Projekinstellings
Voordat u met 'n groepprojek begin, moet u dit voorberei. Sodra u 'n projekorganisasie-sjabloon het, word voorbereiding op grond van daardie sjabloon gedoen.
Eerstens moet u die struktuur van die model versprei. As die projek klein is, kan daar in een lêer gewerk word. In die geval van 'n redelike groot projek, is dit die moeite werd om dit vooraf in verskillende modules op te deel en aan hulle 'n enkele skema van attribute met dieselfde indekse toe te ken (Fig. 13). As u modules onder mekaar laai, sal die besonderhede mekaar vervang en nie dupliseer nie.
Vervolgens word inligting oor die projek ingevul, die koördinaatstelsel bepaal, vlakpunte gestel, die struktuur van werksaansigte en uitlegte opgestel. As dit egter nie gedoen word voordat u met die werk begin nie, sal die daaropvolgende verandering nie lei tot 'n aanpassing van die model wat al deur ander deelnemers uitgevoer is nie.
Dit is raadsaam om die hele biblioteek met elemente wat in die projek gebruik moet word, te laai - dit sal duplisering vermy wanneer u later individuele elemente byvoeg.
Dit is optimaal om een verantwoordelike spesialis in die span te hê wat die model sal monitor, dit betyds sal kontroleer, orde daarin en sy instellings handhaaf. Volgens my ervaring is nie alle professionele persone hiertoe in staat nie.
Danksy die vermoë om 'n oordragpakket te skep (Fig. 14), kan u die insluiting van 'n afgeleë gebruiker by die werk aansienlik bespoedig - in hierdie geval is die aanvanklike aflaai van die projek via die internet nie nodig nie. U kan die lêer na 'n flash drive oordra en dan die internet gebruik om verbinding te maak met die BIM-bediener en slegs die gewysigde data uit te ruil.
Rugsteun
Die korrekte opstelling van die stoor van die rugsteunprojekdata waarborg die veiligheid van inligting in geval van ontwerpfoute (Fig. 15). Deur die rugsteun van projekte via die BIM-bedienermenu te bestuur, kan u die skepping van sulke kopieë en die herstelproses self organiseer.
Rugsteune word outomaties volgens die opgestelde skedule geskep - byvoorbeeld elke twee uur of daagliks aan die einde van die werksdag. Dit is moontlik om 'n rugsteunkopie van 'n BIM-projek met alle bedienerinstellings te maak (byvoorbeeld met die verspreiding van deelnemers), sowel as onafhanklike werkende projeklêers, wat dan op 'n rekenaar oopgemaak kan word.
Die bediener bepaal onafhanklik die oomblik waarop die model geskep word, en koppel hierdie proses aan die tydstip waarop gebruikers veranderinge moet stuur. As daar geen veranderinge aan die model of die projekinstellings aangebring word nie, kopieer die BIM-bediener nie, wat dit moontlik maak om nie presies dieselfde projekdata in die argief te dupliseer nie.
'N Rugsteunkopie van die hele BIM-projek met gebruikersinstellings word volgens 'n skedule gemaak met behulp van die BIM-bediener, en die stoor van 'n rugsteunkopie van 'n onafhanklike werkende projeklêer word met behulp van bronne op die gebruiker se rekenaar geskep. So 'n lêer sal na die bediener gestuur word die volgende keer dat die model opgedateer word.
Verander tans instellings
Tydens die ontwerpproses kan u met Teamwork absoluut enige instellings verander.
As ek met die volgende projek begin, open ek gereeld 'n gedeelde toegang tot die lêer en bespreek ek my kollegas die deel van die werk waarin hulle sonder oorvleueling kan werk, of stel ons die instellings saam. Een deelnemer is byvoorbeeld besig met die uitleg van die asse en die struktuur van die gebou, 'n ander stel die struktuur van die toekomstige tekeningalbum in, en die derde kan die nodige besonderhede kies.
Nuwe spesialiste en nuwe modules kan te eniger tyd aan die projek gekoppel word, en die hele struktuur van die projek kan herverdeel word. U kan byvoorbeeld ingewikkelde fasades in 'n aparte module skei.
Foute en regstellings
Werk is nooit perfek of absoluut foutloos nie. Foute kan voorkom as gevolg van onervaring en inkonsekwentheid van die span. Dit is dus baie belangrik om nie net onakkuraathede reg te stel nie, maar ook om die moontlikheid van herhaling te voorkom.
Die bedienerkommunikasietegnologie is so ontwerp dat dit netwerkfoute vermy. Selfs as die netwerk afgaan terwyl die veranderinge gestuur word, sal dit nie hul integriteit beïnvloed nie.
Die einste plan om slegs met die gereserveerde ruimte van die model te werk, maak dit onmoontlik om per ongeluk ongebruikte elemente te verwyder of te skuif (Fig. 16).
Daarom beveel ek aan dat alle werknemers net die deel van die model waarmee hulle werk direk bespreek, en dit onmiddellik vrystel na die veranderinge. Met ander woorde, hy het dit van die gewone tafel afgehaal, gewerk en dadelik weer op sy plek gesit …
Dikwels is die behoefte om 'n fout op te los of om 'n ou oplossing terug te sit, wanneer die projekspan reeds 'n groot hoeveelheid werk voltooi het. In hierdie geval is dit uiters ongewens om die resultate te verloor, om die projek terug te rol na 'n rugsteunkopie. Die soepelheid van Spanwerk maak dit moontlik om, sonder om die aandag van ander spanlede af te trek, modelelemente handmatig by te voeg of te vervang uit die rugsteunlêer.
Dikwels moet u dubbele besonderhede hanteer. Dit gebeur gewoonlik as dele van die model van ander projekte gekopieer word. Die benodigdheidsbestuurder bied die geleentheid om die vervanging van sommige benodigdhede so maklik deur ander in die hele projek tegelyk te konfigureer, en duplikate uit te skakel. Al die besonderhede van die projek kan ook in orde gestel word. Ons kan individuele benodigdhede of hul stelle tussen projekte oordra of in 'n aparte lêer stoor vir daaropvolgende invoer (Fig. 17).
Die doel van die bestuur van alle projekinstellings is instrumente soos Organiseerder, Tekeningbestuurders, Biblioteke, Eienskappe (Fig. 18). Almal ondersteun buigsame instellings om die struktuur van die projek op enige tydstip te bestuur wanneer u daarmee werk. Deur byvoorbeeld die Organizer te gebruik, kan u voltooide velle of selfs hele albums direk na die projek kopieer. Dit is moontlik om velle of uitlegte tussen verskillende projekte oor te dra.
Die sekerste manier om groot foute te vermy, is natuurlik om kollegas voortdurend te leer hoe om met die instrument te werk en nou saam te werk in 'n span. Dit is baie belangrik om algemene foute aan werknemers te wys, die vermoë om dit op te spoor en op te los sodat hulle dit self kan doen.
Wanneer u in 'n span met Teamwork begin werk, is dit belangrik om te begryp dat dit nie beperkings op die opstel van die ontwerp is nie, maar inteendeel, dit bied nuwe geleenthede en vryheid in die werk!
Spanwerkmateriaal
U kan meer te wete kom oor Teamwork ARCHICAD deur inligting op die YouTube-kanaal van die GRAPHISOFT-maatskappy te soek, sowel as op die gespesialiseerde bronne van die ondernemer:
• helpcenter.graphisoft.ru: 'n Gids vir die organisering van samewerking in ARCHICAD 20;
• www.graphisoft.ru: Deel 5 - Gebruik spanwerk;
• amptelike YouTube-kanaal: spanwerk in ARCHICAD 20.
Ten slotte sal ek sê dat die GRAPHISOFT-span daarin geslaag het om 'n unieke produk te skep. Tesame met 'n baie eenvoudige, maar kragtige projek-toegangstelsel, visuele en volledig interaktiewe element-oortolligheid, en 'n robuuste benadering tot datasekuriteit, neem BIM Server spanwerk regtig op 'n sterk vlak.
Oor GRAPHISOFT
GRAPHISOFT Maatskappy® het die BIM in 1984 met ARCHICAD 'n rewolusie gemaak® Is die bedryf se eerste BIM-oplossing vir argitekte in die CAD-bedryf. GRAPHISOFT gaan voort om die argitektoniese sagtewaremark te lei met innoverende produkte soos BIMcloud ™, die wêreld se eerste real-time samewerkende BIM-ontwerpoplossing, EcoDesigner ™, die wêreld se eerste volledig geïntegreerde energiemodellering en energie-doeltreffendheidsbeoordeling van geboue en BIMx® Is die toonaangewende mobiele app om BIM-modelle ten toon te stel en aan te bied. GRAPHISOFT is sedert 2007 deel van die Nemetschek Groep.
