In die nabye toekoms sal die Moskou-regering 'n projek indien van gegradueerdes van die argitekskool MARSH 2016, die Promcode-span - die konsep om die eerste Moskou-wetenskaplike en industriële tegnopark te skep op grond van die All-Russian Research and Design Institute of Metallurgical Ingenieurswese vernoem na akademikus AI Tselikova oor Ryazansky-vooruitsig. Hierdie idee, indien goedgekeur, sal help om 'n platform te skep vir ingenieurs by VNIIMETMASH (VMM) waar hulle praktiese vaardighede kan opdoen, ervaring en kennis kan uitruil, kan werk en woon, en ondernemings wat hul produksie op hierdie gebied gevestig het, sal maklik hoogs gekwalifiseerde personeel kry en al die nodige industriële infrastruktuur. Oor hoe hierdie idee ontstaan het, wie se ervaring die span geïnspireer het en waarom die tegnopark beslis 'n swembad nodig het, het ons met die skrywers van die projek, Ilya Tokarev en Anna Budunova van die Promcode-span, gesels.
Hoe het u die MAART-skool leer ken en waarom het u besluit om daar te studeer?
Ilya: Twee jaar gelede het ons vriende en kollegas van MARSH gewerk aan die projek "New Ivanovo Manufactory" (NIM). Onder die skrywers was my vriendin Tatyana Grenaderova - ons is seiljagkapteins en ons gaan saam na regatta's, ons praat baie, ons ruil ervarings uit. Sy het een keer geskryf dat sy 'n vraag aan my as argitek het: sy werk aan 'n plantprojek en sy het advies nodig.
Tydens die bespreking het ons met die volgende konsep vorendag gekom. Daar is baie kreatiewe platforms - FLACON, Artplay. Wat is hul grootste voordeel? Nie dat hulle soveel huurders het nie, maar watter soort maatskappye hulle is. Deur hierdie ondernemings vestig u die aandag op u webwerf. Dit beteken dat dit in die NIM-projek nodig is om mense te versamel wat die atmosfeer skep, en gevolglik sal 'n "handelsmerk" van die vervaardiging reeds verskyn. Toe gaan ek na verskeie verdedigings van die NIM-projek, en hierdie onderwerp interesseer my al hoe meer, en dit val saam met my interne houding.
Sedert die instituut het ek en my vriende nog geen ontwikkeling in argitektuur gesien nie. Projekte eindig in een gebou of blok: daar is altyd 'n logiese einde. Terselfdertyd word u eksplisiete beperkings opgelê in die vorm van die begeertes van klante, wat nie altyd moontlik is om te oorkom nie. Dikwels word die rol van 'n argitek verminder tot die teken van gevels, pragtige illustrasies, en dan hoor u: "Dankie, ons sal alles self bou en besluit." Hierdie instelling is nie baie korrek nie. Ons het besef dat ons in die rigting van ontwikkeling moes beweeg, maar waar dit nie duidelik is nie, want dit is hoofsaaklik behuisingskonstruksie, en dit is nie die antwoord op ons vraag nie. Maar toe verneem ek dat MARSH 'n geskikte gesamentlike program met RANEPA het, waarvolgens my vriende studeer.
Anna: Ek het van die begin af geweet van hierdie program en het die opsie van aanvullende opleiding vir 'n lang tyd oorweeg as deel van my professionele aktiwiteit as argitek-stedelike beplanner.
Het u van die drie onderwerpe wat in u akademiese jaar voorgestel is, gekies vir die ontwikkeling van die BMM-gebied?
Ilya: Ons het aan die begin van die skooljaar 'n streng spanbou gehad. 'N Sielkundige het saam met ons gewerk, take vir ons geformuleer en op grond van die resultate van die implementering daarvan het hy projekgroepe geskep, waaronder onderwerpe versprei.
Anna: Aanvanklik het ons twee nywerheidsgebiede gekry. Maar om met een van hulle te werk, het nie reggekom nie: die eienaar het dit nie nodig gehad nie. Hy is die bank lankal bankrot en beplan om alle kapitaalgeboue te verkoop. Hy wag dat 'n goeie ontwikkelaar 'n interessante prys sal aanbied, en om die voorwerp so winsgewend moontlik te verkoop, het hy 'n ontwikkelingskonsep nodig. En nadat hy sy regspersoon nagegaan het, blyk dit dat die eienaar nie skoon is nie: hy het baie slegte verhale oor regskwessies.
Met VMM was dit heeltemal anders, die eienaar - die Moskou-regering - was geïnteresseerd, die algemene direkteur Alexander Pirozhenko wou ook graag die aanleg ontwikkel. Ons kan sê dat die ideologie van die projek danksy hom gebore is. Met die eerste ontmoeting met hom het die frase geklink: 'Ek wil 'n pyl vir ingenieurs skep.' Ons het dit 'gevang', want stedelike argitekte het 'n kreatiewe omgewing geskep waar voortdurend beweging en uitruil van ervaring plaasvind, maar vir ingenieurs is daar nie so 'n plek waar die beste geeste "kook" nie, helaas.
Wanneer het u die eerste keer met die uitvoerende hoof van VMM vergader?
Ilya: Op die vierde of vyfde dag na die aanvang van die program, het ons span voortdurend met Alexander vergader om die werk aan die projek voor te lê. Hy het altyd terugvoer, wense ontvang, maar daar was geen ernstige kommentaar nie. Boonop was al die oplossings wat vir die terrein voorgestel is, die resultaat van 'n ontleding van die behoeftes van plaaslike inwoners, die bestaande ontwikkeling van die gebied en produksievermoëns. Ses maande voor ons kon Alexander 'n ervare span professionele persone lok - Peter Gebhardt en Rafail Gainatullin, wat reeds betrokke was by die oprigting en bekendstelling van nywerheidsparke. Nou is hulle op soek na inwoners, het 'n ooreenkoms aangegaan met die Duitse program vir sekondêre beroepsonderwys, met die eerste buitelandse inwoner - 'n Italiaanse onderneming vir die vervaardiging van lintjies, waardeur dit 70% van die produksie in Rusland gevestig het.
Onder die veranderinge wat u voorgestel het, is die hoofsaak die skepping van 'n infrastruktuur vir die lewe en 'n gemaklike verblyf op die terrein - 'n sport-, sosiale, opvoedkundige omgewing. Is daar voorstelle vir die industriële deel?
Ilya: Ons het die industriële potensiaal beoordeel, knelpunte gevind in terme van huidige produksie, maar ons het vertroue uitgespreek in die noodsaaklikheid om dit te bewaar. Die nywerheidspark word nie van nuuts af geskep nie, dit is nie nodig om na 'n ankerbewoner te soek nie, aangesien daar 'n VMM self is. Baie van die idees waarmee ons vorendag gekom het as deel van die konsepontwikkeling, is deur die Moskouse regering en die VMM-span voorgestel - dit is alles wat die produksie behou.
Dit is, is dit winsgewender vir die stad om industriële produksie op hierdie gebied te handhaaf?
Ilya: Behuisingsontwikkeling is onversetlik weens 'n aantal redes: krisis, dalende reële inkomste van die bevolking, val in 'n demografiese gat - die mark krimp, terwyl die koste van behuising nie daal nie. Moskou leef nou in die konsep van "industriële tot industriële": alle lewende produksiefasiliteite is soveel moontlik met nuwe betekenisse versadig en sal beslis bewaar word. Waarom word dit gedoen? Eerstens is dit spesifieke poste. Nie die virtuele wat ontwikkelaars aandui as hulle nog 'n hoë residensiële kompleks met kantoorvloere en winkelruimte bou nie. Die aantal werksgeleenthede wat in die vervaardiging aangebied word, is veel groter as die kapasiteit van enige woongebied. Tweedens gaan dit oor ekonomie. Die stad bestee ongeveer 150 duisend roebels per jaar vir elke inwoner - dit is infrastruktuur, instandhouding, ens. 'N Werkende inwoner van die stad bring belasting in ongeveer 180 duisend roebels. Wie is beter om te stimuleer? Die gevolgtrekking is voor die hand liggend.
Anna: Dit is 'n twis. Moskou is die hoofstad van 'n groot land. Mense is geneig om hierheen te kom, met hul gesinne te verhuis, en daar sal altyd 'n vraag na behuising wees, maar die vraag is - in watter mate en vir watter soort behuising? Onlangse analitiese artikels toon dat meer as 20% van die oppervlaktes in nuwe woongebiede leeg is; dit is nie verkoop nie.
Ilya: Daar is internasionale ervaring, daar is Russiese ervaring - hulle verskil heeltemal, en daar is geen enkele resep vir die ontwikkeling van nywerheidsgebiede nie: bou dit op met behuising en kantore of stoor dit as nywerheidsfasiliteite en belê in bestaande produksie. Ons projek is 'n opleidingsmodel, dit is nie 'n bestelling of onderwerp van 'n tender nie. Die resultate van die projek vorm die basis van die konsep vir die ontwikkeling van die VMM-gebied, wat aan die Moskou-regering aangebied word, en dit is reeds 'n oorwinning.
Vertel ons meer oor die voorgestelde veranderinge. Wat en waarom het u besluit om na hierdie gebied te kom, hoe het u die behoeftes en regverdiging van besluite bepaal?
Ilya: Ons het verskeie pakketvoorstelle gedoen rakende die heropbou en aanpassing van fasiliteite aan die behoeftes van VMM, inwoners van die toekomstige industriële tegnopark en inwoners van aangrensende gebiede. Op die grondgebied is daar byvoorbeeld 'n historiese gebou "Berlyn", wat in die Sowjet-tyd deur die Duitsers gebou is. Binne is 'n fiksheidsentrum met tennisbane en 'n skopboksafdeling vir kinders, maar die gebou word gedeeltelik as pakhuis gebruik. Ons het dadelik aangeneem dat as daar 'n potensiële sportfasiliteit binne loopafstand van woongebiede is, hulle inwoners 'n versoek kan hê vir sportdienste, veral omdat die bou van 'n residensiële kwartaal 21/19 met meerdere verdiepings op die naburige gebied in volle gang is van die voormalige Molniya-aanleg. Navorsing: die versoek bestaan inderdaad. Die volgende vrae het onmiddellik opgeduik: wat moet die funksionele inhoud van fiksheidsentrums wees, waarop die sakemodel gebou is? Het u 'n swembad nodig? Wat is die prioriteitswyse?
Ons span sluit in Dima Balykov, 'n argitek-restoureerder en 'n professionele atleet. Hy het analytics gemaak: fiksheidsentrums werk nie vir die ekonomie van die streek nie, hulle werk vir die vloei. Ongeveer 20% van die besoekers is inwoners van nabygeleë gebiede, die res is mense wat elke dag per motor ry op pad werk toe of huis toe. In ons geval is daar so 'n stroom - dit is Ryazansky Prospect. Daar is 'n basis wat ons kan ontwikkel en 'n versoek van potensiële verbruikers. Ons het hierdie beginsel gebruik om al ons voorstelle te staaf: medewerking, opvoedkundige sentrum, fiksheidsentrum, hotel - hierdie infrastruktuurfasiliteite is vandag verpligtend. In sommige lande bepaal die vereistes vir 'n nuwe industriële of tegnologiese park dat u oor 'n ontwikkelde sosiale infrastruktuur moet beskik (skole, kleuterskole, 'n opvoedkundige sentrum).
Anna: Technoparks in Asië, Singapoer, wat al 20 jaar bestaan, dink aan die volgende fase van ontwikkeling - die infrastruktuurvulling van gebiede. Hulle gee voorkeur aan die skep van 'n omgewing vir werk, sodat hulle lank op die grondgebied kan woon of bly, kinders kan studeer. Daar is addisionele dienste: fiksheidsentrums, parke, restaurante vir werkersgesinne. Infrastruktuurvoorwerpe wat aan 'n nywerheidspark geheg is, moet beide vir sy behoeftes en vir die eksterne omgewing werk.
Het Russiese parke dit al?
Anna: Dit is nie die geval in die Russiese ervaring nie. Die beste, voorbeeldige projek word in Kazan as 'Khimgrad' beskou. Maar u moet verstaan dat 'n groot hoeveelheid staatsgeld daar belê is. Terselfdertyd is daar die ervaring van die Tver- en Kaluga-streke, waar maatskappye hul produksie gebou het, woongeboue met meerdere verdiepings vir werkers, hele dorpe met kleuterskole, skole en infrastruktuur. Gekwalifiseerde personeel is regoor die land versamel. Natuurlik was hierdie mense nie gereed om op 'n rotasiebasis te werk nie, hulle het beplan om daar te woon - dit is 'n normale gebruik. Die vraag is wat oor dertig jaar met hierdie dorpies sal gebeur: sal hulle nie in eenstede verander nie.
'n Nywerheidspark en 'n tegnopark: wat is die verskil tussen hulle, en hoe belangrik is dit vir u?
Anna: Die Promcode-span werk saam met die Vereniging van Nywerheidsparke. Ons verstaan beslis die verskil. Vir die meeste mense word industriële parke geassosieer met stroomproduksie: nie baie modern en omgewingsvriendelik nie, wat gewoonlik uit die stad gehaal word. Dit mag nie meer as 20% van die kantoorgedeelte bevat nie; die res word beset deur die produksie- en pakhuisfunksie. In 'n industriële tegnopark is ongeveer 30% inwoners wat nie die kern is nie en wat die funksie van 'n addisionele bron van inkomste verrig. Ons het 'n opvoedkundige funksie, 'n samewerkingsruimte vir ingenieurs, 'n kinders se tegnopark en ander voorwerpe van die omgewing vir die lewe ingesluit in hierdie 30%. Ons glo dat daar geen produksie in Moskou op die horison van 10-15 jaar sal wees nie, of dat dit hoëtegnologie en omgewingsvriendelik sal word. Daarom dring ons tot nou toe aan op 'n meer aanpasbare formulering "wetenskaplike en industriële tegnopark".
As ons oor die opvoedkundige funksie praat, het u genoem dat die VMM-bestuur jong personeel, ingenieurs, wil lok, 'n aantreklike omgewing vir hulle wil skep. Het u al spesifieke ooreenkomste?
Ilya: Ja, gedurende die werk het ons 'n sekere opvoedkundige poel ingesamel. Daar is 'n ooreenkoms met Duitsland oor die opleiding van spesialiste. Ons het die hoof van die Departement Ingenieurswese-tegnologie-10 van die Moskou-staatstegniese universiteit ontmoet. N. E. Bauman, die voormalige dekaan van die fakulteit MT, Alexander G. Kolesnikov, wil deelneem aan die ontwikkeling van onderwys op die webwerf: MSTU dink daaraan om sy opvoedkundige inisiatiewe na die gebied te bring. Ons het kennis gemaak met die bestuur van verskeie kolleges wat gereed is om aan so 'n loodsprojek deel te neem. Op die oomblik is dit 'n lae begin van hierdie poel van opvoedkundige organisasies, en die deelnemers wag op die stad se besluit oor die lot van die terrein.
Anna: As daar besluit word om 'n park te skep, om fondse toe te ken vir die ontwikkeling van die terrein volgens ons model, is dit moontlik om 'n bespreking te begin oor die daarstel van 'n kurrikulum vir die opleiding van ingenieurs en bestuurders op die gebied van metallurgiese ingenieurswese, verkope en projekbestuur. Nou het jongmense 'n vraag na 'n multidissiplinêre opleiding, as u lewenslank iets studeer en verwante vakgebiede bestudeer en uiteindelik 'n bestuurder op die gebied van bedryfsingenieurswese en ingenieur kan wees. Toe ons met ingenieurs in Skolkovo probeer om 'n soortgelyke formaat te begin, het ons besef dat daar nou geen ruimte is in Moskou waar ingenieurs ondervinding kan uitruil, voortdurend opleiding kan ontvang en professioneel kan ontwikkel nie.
Wat is die geskatte koste van die projek, sowel as die implementeringsvoorwaardes en die hoofstadia?
Anna: Drie jaar lank het drie spanne 'n gekonsolideerde finansiële model van die nywerheidspark bereken. VMM self, die Promkoda-span en die Staatsagentskap vir nywerheidsontwikkeling in Moskou is 'n struktuur waarvan die take die ontwikkeling en ondersteuning van nywerheidsfasiliteite in die stad insluit. Oral is die terugbetaalhorison langer as tien jaar, want dit is 'n produksiewebwerf. Vir die ingewikkelde ontwikkeling van die gebied is beleggings van 6 miljard roebels nodig - met 'n volle produksielading en ten volle gehuurde perseel.
Ilya: Dit is as die produksie van VMM doeltreffender word en die perseel van die kompleks geprofileer en aangepas word, wat die aantreklikheid van die perseel verhoog vir nuwe inwoners wat sal kom ter wille van die status van 'n inwoner van die nywerheidspark.
Anna: Volgens die padkaart sal daar twee ontwikkelingsfases wees. Die eerste is die implementering van die konsep vir die ontwikkeling van VMM-produksie tot begin 2018, die geskatte belegging is 660 miljoen roebels. Onder die take: laai produksie op bestelling, registrasie van 'n grondperseel (aangesien die helfte van die gebiede nie as eiendom geregistreer is nie en nie eens in die kadastrale register geregistreer is nie, en dit is 'n redelike lang proses) die eksperimentele aanleg in Moskou, die bou van 'n volwaardige produksiekompleks met 'n diensgebou en 'n nuwe perseel vir inwoners. As gevolg van verskuiwing na nuwe geboue op die ontruimde gebied, sal sloping of heropbou van bestaande fasiliteite plaasvind.
Die tweede fase is die implementering van die nywerheidspark-konsep, wat in die tweede helfte van 2018 begin. Die belangrikste take daar is die aantrek van beleggings en inwoners, die voorbereiding van infrastruktuur en toerusting, die bou van kommersiële en ander fasiliteite, die tweede fase van sloping en die bou van geboue. Teen 2021 moet die nuutgeboude kommersiële ruimte ten volle benut word.
Vertel ons van Promcode: wie het wat gedoen, hoe was die spanwerk georganiseer?
Ilya: Ek is 'n stedelike argitek, Anna Budunova is 'n stedelike beplanner. In werklikheid het ons albei as projekbestuurders opgetree. Alexander Egorov, ingenieur - 'n gegradueerde van die Tegniese Universiteit van Moskou, vernoem na N. E. Bauman, profielafdeling van VMM. Sy vader het hier studeer en gewerk, 'n mens kan sê dat hulle 'n dinastiese verbintenis met die VMM het. Sasha het as kundige opgetree op die gebied van meganiese ingenieurswese, nywerheidsingenieurswese. Daarsonder sou dit moeilik wees om al die nodige inligting binne die VMM te kry. Hy werk aan die opvoedkundige deel op die gebied van ingenieurswese. Dmitry Balykov, 'n argitek-restoureerder, was besig met 'n sportblok binne die raamwerk van die projek. Hy is ook die outeur van die argitektoniese konsep van die voorkoms van die hele gebied en die heropbou van geboue. Anastasia Vorotnikova, PR-spesialis, het analitiese data versamel, inligting verwerk. Later het haar vader, Alexander Vorotnikov, 'n adviseur by die Ministerie van Ekonomiese Ontwikkeling, by die span aangesluit. 'N Geslote groep wat aan ons projek toegewy is, "leef" steeds op Facebook, waar hy voortdurend nuttige inligting en advies deel. Hy het voorgestel in watter rigting die metallurgiese industrie ontwikkel, watter soorte kwalifikasies opduik en watter spesialiste nodig sou wees. Pavel Surkov, 'n ingenieur van vervoerstelsels, was besig met die ontwikkeling van vervoerinfrastruktuur en het 'n groot aantal ontledings vir die opvoedkundige program gemaak.
Anna: Die verspreiding van take het tydens die bespreking plaasgevind. Saam kom ons by 'n gemeenskaplike konsep, daarna word gekyk wie die effektiefste deel van die werk kan doen, en probeer sommige toepassings gebruik. Ons het natuurlik begin met die kurrikulum: daar was take wat ons betyds moes oplos.
– Sal u hierdie projek implementeer?
Anna: Daar is nog nie so 'n ooreenkoms nie, maar ons probeer ons vinger op die pols hou, want ons is nie onverskillig teenoor sy lot nie. Sodra 'n aanbod van samewerking ontvang word, is ons net 'vir'. Nou berei ons 'n grafiese uitleg voor met 'n demonstrasie van die ontwikkeling van die gebied en 'n aanduiding van die funksionele inhoud. Kom ons probeer die burgemeester sy ideologiese komponent oordra wat deurlopend opgelei word in personeel in alle fases van die onderwys - van kleuterskool tot die eerste werk. Hierdie projek sou 'n beeld vir die Moskou-regering en die stad as geheel word, ondanks die feit dat dit vanuit die oogpunt van beleggings minder aantreklik is as die konstruksie van nuwe behuising.
Hoe het die ervaring van werk met nywerheidsgebiede neerslag gevind op u persoonlike "ontwikkelingsweë"? Sien u vir u verdere werk op hierdie gebied?
Anna: Ondervinding het handig te pas gekom en help steeds. Daar was byvoorbeeld 'n tydperk van samewerking en direkte werk met die Agentskap vir Industriële Ontwikkeling, die Vereniging van Nywerheidsparke. Dan sal ons voortgaan om as 'n span saam te werk en te hou by die ideologiese komponent wat oorspronklik in die "Promcode" neergelê is.
Was u uiteindelik tevrede met die MARSH-program?
Ilya: Ja, eersteklas kundiges. Van die drie uitgawes wat reeds in MARSH was, was ons die eerste wat die geld wat aan opleiding bestee is, verhaal het (lag). Ons het baie nuttige kontakte aangeleer en vaardighede en vaardighede aangeleer wat ons in staat stel om probleme op te los op die gebied van geïntegreerde ontwikkeling van nywerheidsgebiede.
Daar is ten minste vyf hoofscenario's vir hierdie ontwikkeling. Die eerste een los die probleem van nywerheidsgebiede op deur behoud en ontwikkeling. Ons vind knelpunte in die bestaande produksie, gee aanbevelings, verbeter die omgewing, maar behou die oorspronklike funksionaliteit van die webwerf - die geval van VMM.
Die tweede geval is die hergebruik en aanpassing. Daar is byvoorbeeld 'n produksie- en nywerheidsgebied rondom, wat weens 'n verandering in die ekonomie in 'n slegte toestand is. Op grond daarvan skep ons 'n nuwe produksiekluster wat aan moderne vereistes voldoen, waarskynlik met 'n ander profiel, en vorm ons 'n inwonende beleid. Ons het byvoorbeeld meule vervaardig, maar ons sal robotte maak.
Die derde tipe is die voorwaardelike FLACON, 'n kreatiewe groep. Soortgelyke maatskappye, wat op een plek bymekaar is, is interaksie met mekaar en lewer ingewikkelde dienste aan die kliënt of produseer produkte met 'n hoë toegevoegde waarde, wat ander inwoners met 'n soortgelyke eenheid lok.
Die vierde opsie is produksiekreatiewe trosse. Daar is 'n soortgelyke ervaring in Rusland, maar dit is nog in sy kinderskoene. Byvoorbeeld die konsep van die ontwikkeling van die Kristall-aanleg as 'n kreatiewe platform vir meubel- en klerevervaardigers, juwelierswerkswinkels, handwerkwinkels en teaterskole. Die ouens het dit gedoen, ongeveer vier of vyf maatskappye wat aan die begin daarheen gekom het en relatief suksesvol is en geleidelik meer en meer ruimte inneem. Terselfdertyd ontwikkel die gebied van "Kristall" as 'n produksiekluster onafhanklik van die inwoners.
Die vyfde scenario is die museisering van 'n nywerheidsgebied, wat vandag nog baie gewild is in die wêreld. Daar is baie benaderings tot die bewaring van industriële historiese erfenis. Byvoorbeeld, die totstandkoming van 'n park gebaseer op die algemeen verlate produksie, wat die middelpunt van 'n nuwe stedelike gebied word en die geskiedenis van die land se bedryf as skilderagtige ruïnes behou.
Daar moet op gelet word dat dit nie die enigste opsies vir die ontwikkeling van nywerheidsones is nie. Daar is baie benaderings wat tot voordeel van alle deelnemers werk: beleggers wat ekstra winste bring; munisipale owerhede, die skep van nuwe werkgeleenthede of die verligting van sosiale spanning; burgers, wat 'n gemaklike omgewing skep met dieselfde plekke van werk en rus.
