Wat is die funksies van 'n kurator en wat is u Art-Yards-program in Vyksa?
Svyat Murunov:
My taak is om die inwoners van die stad te betrek by werklike veranderings in die omgewing. Saam met kollegas, Mikhail Priemyshev en Yuri Pankiv, wat as mede-kurators opgetree het, het ons 'n program ontwikkel gebaseer op die ideologie van Vyacheslav Leonidovich Glazychev en die tegnologie van sosiale ontwerp. Die kern van ons benadering is om 'n onderwerp te konstrueer - 'n gemeenskap van inwoners of 'n groep gemeenskappe - deur middel van nadenke, met die oordrag van vaardighede van selforganisasie op werklike voorbeelde. Hierdie tegnologie, wat volgens ons deur die Centre for Applied Urban Studies ontwikkel is, is effektiewer as deelnemende ontwerp, veral met inagneming van die take wat ons deur die organiseerders van die Art-Ovrag-fees voorgelê het, aangesien dit ons in staat stel om 'n duidelike volgorde: van die skepping van onderwerpe tot die vorming van 'n posisie deur hulle en die implementering daarvan. Dit is nodig om verskillende benaderings tot betrokkenheid te gebruik, maar hulle het professionele ontleding en kritiek nodig, met inagneming van die besonderhede van die konteks.
Die Art Courtyards-program is in 2014 van stapel gestuur. Sedertdien het die positiewe resultate en 'n aantal foute in die implementeringsmetodologie duidelik geword. Te oordeel aan die houding van inwoners teenoor die binnehowe wat in vorige jare voltooi is, het hulle hulle nie as gevolg van gesamentlike werk beskou nie. Daar was geen volskaalse betrokkenheid nie. Ons is uitgenooi om by die feesspan aan te sluit om die situasie te verander en die Art-Yards-projek op 'n nuwe vlak te bring.
Ons voorgestelde program het verskeie belangrike fases ingesluit: stedelike navorsing, die identifisering van werklike behoeftes en werklike aktiviste, die onderrig van inwoners die vaardighede van analise, die vorming van groepinisiatiewe en gemeenskappe van aktiviste, die implementering van toetsareas en die bekendstelling van plaaslike strategieë. Ons is oortuig dat ontwikkeling 'n prioriteit vir plaaslike inwoners is, en dat plaaslike identiteit 'n belangrike bron is. Dit is nodig om inwoners te help om onafhanklike projekte te implementeer, maar doen in geen geval al die werk daarvoor nie.
Hoe kan u die tussentydse resultate van u werk evalueer? Wat het u binne twee jaar reggekry, en wat het nie reggekom nie?
Gedurende die eerste jaar het ons gefokus op die ontleding van die bestaande situasie in die stad en op die voorbereiding van die opdrag vir die binnehowe. Begin met
stedelike beplanningsanalise en die burger se vraelys bekendgestel.
Die kundiges van die CPA-netwerk het verskeie ekspedisies en werksessies met inwoners aangebied. Hierdie studies is hoofsaaklik bygewoon deur sosioloë - Maria Leontyeva, Maria Chernova, Yuri Pankiv, argitekte - Alisa Barannikova, Mikhail Priemyshev, Valentina Grigorieva, ontwerper Polina Fokina en fotograaf Anton Akimov, wat 'n reeks foto's gemaak het oor die toestand van die Vyksa-binnehowe:
Dvora-khutor, Dvora-vesting, binnehof in Pirogova, 7, binnehof in die 52ste "Orange Quarter", binnehof te Yubileiny, 11.
Ons sosioloë het die lewe van die binnehowe bestudeer, diepte-onderhoude gevoer met aktiviste wat geïdentifiseer is deur middel van vraelyste, publikasies in die media en bloot deur middel van gesprekke op straat. Ons het georganiseer
vergaderings met inwoners, en ook werksessies gehou waarin ons burgers geleer het om data te ontleed, pogings te koördineer en met 'n kollegiale oplossing vorendag te kom. In die loop van ons werk met plaaslike inwoners is die tegnologie "Paspoort van die werf" gebore - 'n publiek beskikbaar dokument waarin die inwoners self inligting oor die verskillende parameters van die tuin versamel.
Die verskeidenheid tegnologieë wat ingesluit is, is onder andere: veldnavorsing (raamwerkmetode / metode van sosiale scenario's / werf as teks en ander), sowel as kulturele kartering - met hierdie tegniek kan u bepaal watter basiese strukture in die stad is en in watter vorm dit is aangebied. Dit blyk byvoorbeeld dat vir die inwoners van Vyksa unieke stoepe naby privaat huise en sulke rariteite soos matkloppers belangriker is. Op grond van die inligting wat versamel is,
lesing-refleksie "Tapytklitser - as die kulturele kode van Vyksa."
Met 'n redelike sterk toenadering tot die plaaslike bevolking het ons die hoofbeginsel verklaar en streng gevolg: 'U woon hier - ons het 'n rukkie daar aangekom. As u iets wil verander, kan ons u leer, maar ons sal niks vir u doen nie. ' Dit was die enigste manier om die stereotipe te verbreek wat na die eerste kunshuise verskyn het dat "goeie ooms" alles self sou kom doen, selfs al sou die plaaslike bevolking dit nie graag nie.
Ons het egter 'n nuwe rol vir onsself gevind. Vergaderings met inwoners, besprekings by werksessies, gesprekke in die binnehowe het my 'n idee gegee met Mikhail Priemyshev en Anton Akimov
Die "City Workshop" is 'n mikro-paviljoen wat die rol speel van 'n multifunksionele sone en 'n aksent wat die plek aandui waar die kreatiewe proses plaasvind.
Ons het dit in 2017 by Art-Ovrag gebou en drie dae lank was dit vol kragtige aktiwiteite (foto en video)
hier), wat gelei het tot TK vir binnehowe. Alles is deur die inwoners self gedoen. Almal kon 'n rol na wense kies: argitek, moderator, regisseur, musikant, kunstenaar, ontwerper, skrynwerker; en elke dag begin met die uitruil van nuus en die opwekking van idees. Dit was 'n ongelooflike ervaring van implementering deur mede-skepping, generering van idees en die onmiddellike implementering daarvan. Plaaslike musikante, digters, reënaktore en handmakers, wat die vorige jaar geen plek op die fees gehad het nie, het by die Workshop aangesluit. En in die werkwinkel het hulle betrokke en betekenisvol gevoel. Ek kan sê dat die "City Workshop" die belangrikste prestasie en die sterkste ervaring in die eerste jaar van ons program geword het.
Nog 'n sukses van die eerste jaar moet opgemerk word dat die gevestigde gemeenskap van stedelike aktiviste byvoorbeeld in die Druzhba-mikrodistrik 29 'n klub jong gesinne gestig is wat nie op die program gewag het nie, maar hul tuin begin verbeter het groot gesinne.
Ek verwys na die mislukkings van die eerste jaar as die onvolledige omvattende studie van die stad. Ondanks die feit dat ons dit al lank met die kurators sowel as met die stadsadministrasie beplan en bespreek, is dit nog nie volledig geïmplementeer nie.
Die tweede sistemiese mislukking is al die TK vir die binnehowe wat ons saam met die inwoners versamel het,
is nie in die program "Gemaklike stedelike omgewing" opgeneem nie - hoewel die doelwitte aanvanklik net so was. Die rede is eenvoudig - daar was nie geld vir 'n werkprojek met 'n unieke tegniese spesifikasie nie en die sperdatums wat deur die Ministerie van Konstruksie vasgestel is, was uiters krap. Maar dit is verwag en tot 'n mate nuttig, aangesien dit die stelsel moontlik gemaak het om gereed te wees vir werklike veranderinge.
Wat het die span in 2018 met inwoners gewerk?
Daar is vanjaar 'n duidelike en doelgerigte benadering gekies. Ons het voortgegaan om te werk met die binnehowe en gemeenskappe wat in 2017 met ons begin saamwerk het en gereed was om onafhanklik op te tree. Na die "City Workshop" het ons die "Mobile Workshop" -formaat bedink en 'n kreatiewe klopjag oor verskeie binnehowe beplan. Befondsing het vyf projekte gedek wat ons gekies het uit die binnehowe wat aan vorige geleenthede deelgeneem het.
Sedert die begin van 2018 het ons deur elke binnehof gery, analitiese data opgedateer, alle aktiewe inwoners in die koshuis versamel en die skedule, formaat en tegnologie met hulle bespreek: slegs inwoners bou - ons adviseer / help. Ons bied die belangrikste hulpbronne ten koste van die fees. Al wat ontbreek, is dat inwoners alles self koop. 'N Voorvereiste is die deelname van verskillende sosiale en ouderdomsgroepe. Besluite word geneem deur kollektiewe bespreking en volle konsensus.
Ons marathon het in Mei plaasgevind. Die 'mobiele werkswinkel' in 'n opmarsgroep van Mikhail Priemyshev en ek, sowel as Yuri Pankiv en Vitaly Ofitserov van die Nizhny Novgorod CPU, het van die een erf na die ander getrek en 'n paar dae in elkeen gebly. Van die oggend tot die aand was daar 'n konstruksie-kommunikasie-samovar, sokker of basketbal na die konstruksie, voorwerpe getoets, blomme natgemaak. Alle fasiliteite is "on the fly" ontwerp en gebou - vorige ontwikkelings is ter plaatse aangepas en verbeter, en veiligheidskwessies en opsies vir addisionele funksies is onmiddellik bespreek en opgelos. Volledige fotoverslag kan besigtig word
hier.
Die beste deel is dat byna elke binnehof 'n vriendelike gemeenskap gevorm het wat sy vermoë getoon het om besluite te neem, die vrag te versprei, saam te werk en te ontspan. Na afloop van die werk het die inwoners saam 'n besluit geneem - of hulle die balans van nuwe voorwerpe moet aanneem en wat hulle daarna moet doen. Ons het die kwessies van uitbuiting, begrotingfinansiering bespreek - miskien het mense vir die eerste keer nagedink oor hoe die stelsel van plaaslike selfregering kan en moet werk.
Van die super-pluspunte - die aktiewe deelname van kinders en tieners, wat gelyke deelnemers aan die projek geword het, het hul idees aangebied en dit in 'n algemene kring bespreek. Vyksa het sy eie besonderhede - die meeste mans werk skofte by fabrieke en kon nie aktief aan ons werkswinkels deelneem nie. Daarom moes ons 'n binnehof bou, hoofsaaklik met tieners en met 2-3 mans wat van die skof af gekom het en nie baie moeg was nie. Iewers was daar vroueshowe, êrens mans, maar oral was jongmense en kinders aktiewe deelnemers. Dit was baie lekker om te sien hoe hulle met passie gewerk het, terwyl hulle van telefone en toestelle vergeet het. Soos Tom Sawyer, was dit ons beurt om te skuur en verf. Die tieners het tyd gehad om na hul beroepe te vra, insluitend hoe om by die Moskou-argitektuurinstituut in te gaan. Dit blyk dat hulle ten spyte van die internet en die oorvloed van inligting heeltemal verward is oor hul lewensstrategieë. Ons het vir ons 'n aantekening gemaak dat ons beslis in Augustus moet kom en 'n klomp daarvan saam moet maak vir nuwe beroepe.
Die belangrikste pluspunt is die werklike betrokkenheid van inwoners en die implementering van projekte wat uniek is in terme van formate. Ons het byvoorbeeld 'n medewerktribune op Football Square, 'n basketbal-up op die Red Square en 'n verhoog met 'n komplekse landskap op Druzhba gebou. Ons het daarin geslaag om die betrekkinge tussen die binnehowe te begin - 'n inwoner van een van die binnehowe het eike-saailinge van haar kwekery aan al die ander binnehowe aangebied, 'n ander inwoner het ons gehelp om teedrink met 'n samovar te reël, en daar was baie sulke voorbeelde.
Van die minusse moet op gelet word dat die versuim om stadsdienste by die werwe te betrek. Op grond van ons hoofbeginsel - alles word deur die inwoners self gedoen - moes hulle ook briewe aan die Rade skryf. Ons het vorms vir hulle voorberei, maar mense glo nie soveel in die antwoord van bo dat hulle nie eers probeer het nie. Alhoewel 'n aantal adjunkte, veral 'n adjunk uit die Druzhba-dorp, wat die siel van die hele proses geword het, die projek ondersteun het.
Watter ander spesifieke kenmerke van Vyksa as stad en plek vir die fees kan opgemerk word?
Vyksa is 'n nedersetting, 'n stadsplant. Die hele koördinaatstelsel en alle kulturele kodes in die stad is gekoppel aan die fabrieksgeskiedenis. Vyksa leef in die ritme van die plant, maar die stad se landskap is meer kompleks en uiteenlopend. Die Art-Ovrag-fees word al agt jaar lank deel van die stedelike kultuur, maar inwoners beskou dit hoofsaaklik vanuit 'n pragmatiese oogpunt as 'n geleentheid om iets vir hulself te kry, geld te verdien of te spaar. Hiermee verband hou die foute wat by die eerste howe plaasgevind het. Hierdie inisiatief is met die grootste vertroue en hoop deur die inwoners aanvaar en gevolglik het dit 'n gratis geskenk van die fabriek geword en sosiale ongelykheid tussen inwoners van verskillende binnehowe veroorsaak. Slegs in onlangse jare is daar veranderinge in hierdie situasie opgemerk, groepe inwoners begin vorm, gereed om ernstig te verstaan wat 'n stad is en wat 'n fees daarin is en hoe hulle met mekaar verbind is. Hierdie neiging kan en moet ontwikkel word.
Die plant wat middele vir die fees toewys, voel en verstaan nog nie die stad waarvoor die fees 'n sneller kan word en behoort te word van 'n nuwe kultuur wat nie verband hou met die planttradisie nie. En hiervoor benodig die feesprogram projekte en programme wat direk verband hou met die skepping en ontwikkeling van plaaslike gemeenskappe, plaaslike sentrums vir kommunikasie en kultuur. Dit vereis nie groot begrotings nie. Veranderinge begin wanneer plaaslike aktiviste betrokke is by die organisering van geleenthede, wat intuïtief voel aan die inwoners van die stad en daarop kan reageer deur die vaardighede van derdepartybestuurders en kurators te gebruik. 'N Voorbeeld is Artemofest in Uryupinsk, wat getoon het hoe stedelike veranderinge sonder groot begrotings en supersterre aangebring kan word.
Wat gebeur volgende met die Art-Yards-program? Wat beplan u om vir die volgende fees te doen?
Die program wat ons ontwikkel het, is vir drie jaar ontwerp en die laaste fase sal die begin van die veranderinge organies voortsit. As ons in die eerste jaar die situasie bestudeer het, het ons in die tweede jaar geëksperimenteer, dan het ons in die derde jaar beplan om die ervaring wat opgedoen is, aan die breedste moontlike gehoor te versprei. Ons beplan om 'n Courtyard School in Vyksa te hou om almal te leer om gemeenskappe te vorm en gesamentlik tegniese spesifikasies te ontwikkel. Met die vyf binnehowe wat hierdie jaar gebou is, gaan ons na werkprojekte, en ons wil ook slim werftegnologieë instel, waaronder aanpasbare beligting, veiligheidstelsels en outomatiese besproeiing. Dit is nodig om saam met inwoners 'n kommersiële funksionaliteit en 'n geleentheidsprogram vir elke binnehof te ontwikkel. Dit is nodig om binnehofgemeenskappe te institusionaliseer deur TPSG's of NRO's op hul basis te skep. Dit is nodig om werk saam met die plaaslike administrasie, bestuursondernemings en adjunkte op te stel. Ek berei 'n opvoedkundige program "Adjunk 2.0" voor. en ek wil dit in Vyksa toets. Daarbenewens het plaaslike entrepreneurs belanggestel in die City Workshop-formaat as besigheid, en plaaslike ontwerpers dink daaraan om 'n kreatiewe groep te skep as 'n samewerking van verskillende spesialiste, soortgelyk aan die Workshop.
Terselfdertyd loods Mikhail Priemyshev en die CPU-span die Yard on Demand-diens, waar ons tegnologieë, projekte en voorbeelde van die City Workshop-fasiliteite sal deel. Ons sal spanne voorberei vir soortgelyke projekte in ander stede. As aanbieding beplan ons om die ontwerptegnologie in die Workshop-formaat te demonstreer tydens die Zodchestvo 2018-fees.
