Moskomarkhitektura het argitekte, ontwikkelaars en stedelinge uitgenooi om deel te neem aan die opname, met die doel om die menings van die professionele gemeenskap oor nuwe projekte, benaderings en uitdagings wat in Moskou en die streke verskyn het, te beoordeel. jaar, beklemtoon pynpunte en skets maniere om die probleme wat ontstaan het, op te los … Die uitslag van die opname word op 17 Desember bekend gemaak binne die raamwerk van die konferensie "Gemaklike stad", wat vandag aanlyn begin.
Hieronder volg 'n paar opinies.
Nikita Tokarev, direkteur van die MARCH-argitektuurskool
Wat dink jy het die werkvloei in 2020 verander? Het u aanlyn-doeltreffendheid verbeter? Het kommunikasie meer ingewikkeld geraak binne die span en met derdeparty-vennote?
Baie het aan die Universal University verander. Ons moes binne weke implementeer waaraan ons beplan het om jare aan te spandeer: telewerk, buigsame werksure, elektroniese dokumentbestuur en op die lang termyn vermy papierwerk, leerbestuurstelsel. Baie opleidingskursusse het in 'n gemengde formaat verskyn en heeltemal aanlyn, twee skole het hul fokus verander, twee nuwe is as deel van die Universiteit geopen. Die volgende stap is die herstrukturering van ons werkruimte. Al hierdie prestasies sal by ons voortgaan, ongeag COVID. Dit is nog steeds moeilik om die effektiwiteit te beoordeel. Die hele jaar is bestee aan die blus van brande. Die doeltreffendheid lê daarin dat ons dit hanteer het. Ek dink daar lê 'n moeiliker en langer tydperk van afname in aktiwiteit voor. Kommunikasie het intenser geword: studente het meer akkuraat klasse bygewoon, daar was meer luisteraars by openbare lesings en dit was makliker om kritici bymekaar te maak om projekte te bespreek. Terselfdertyd het kommunikasie moeiliker geword as gevolg van die menigte kanale: e-pos, sosiale netwerke, korporatiewe geselsies en inligtingsportale, telefoon en 'n eindelose stroom aanlyn-geleenthede. Hoe waardevoller is 'n lewendige vergadering, 'n dag sonder 'n skerm, 'n afgeskakelde telefoon, 'n uitstalling of net 'n wandeling.
Het aanlynonderwys ingewikkeld geraak en hoe, indien wel? Beïnvloed aanlynleer die begrip en opname van argitektoniese kennis? Is dit moontlik om aanlyn-argitektuurspanne en broederskap vir studente te skep met aanlynleer?
Die oorgang na aanlyn het natuurlik die lewe van argitektoniese skole bemoeilik en nie net hier nie. Vir argitektuur wat materieel bly, is volskaalse leer op die skerm onmoontlik. Ten minste as ons die verband met mense, landskap en klimaat wil behou. Aanlyn leer vir argitekte is meer 'n ongeluk as 'n hoofstroom van die onderwys. Ons benodig modelle en regte boumateriaal, werksessies, gesamentlike reise. Live kommunikasie is van kritieke belang, wat gemeenskaplike waardes en kultuur skep, vriendskap, atmosfeer, sosiale kapitaal. Dit is die belangrikste in die onderwys, en dan nuttige vaardighede. Daarbenewens het nie almal die geleentheid om tuis te studeer en te onderrig nie; gesondheid ly as gevolg van ure se sit voor die monitor. Ons gaan voort om persoonlik te studeer en sal dit so lank as moontlik doen. Terselfdertyd het ons by MARSH ook voordeel getrek uit die aanlynformaat. Ons kon kollegas van ander lande en stede nooi om projekte te bespreek, diegene wat nie na ons in Moskou sou kom nie. Ons het 'n virtuele uitstalling gemaak en meer besoekers bymekaargemaak as wat na Artplay sou gekom het. Ons het baie afgeleë vergaderings, oop lesings en besprekings gehou, veral die reeks (De) Schooling in Architectural Education. Vir die aanbieding en bespreking van argitektuur bied dit onbeperkte geleenthede wat ons in die toekoms sal gebruik. Maar vir ander onderrigterreine, byvoorbeeld "Territoriale Ontwikkelingsbestuur", is gemengde van aangesig tot aangesig en afstandsonderrig wat u nodig het, want dit stel u in staat om die gehoor in verskillende streke van ons groot land te bereik.
Beskou u die wet op argitektoniese aktiwiteite as 'n belangrike gebeurtenis van die jaar? Stem u saam met die nuutste weergawe daarvan? Waarmee stem jy saam / nie?
Die wet sal 'n gebeurtenis word as dit aanvaar word, waarvan ek nie seker is nie. Hy probeer te veel gebiede reguleer. Benewens die professionele aktiwiteit van 'n argitek, is dit ook stedelike beplanningsaktiwiteit, munisipale en openbare diens, veral staats- en munisipale verkryging deur kreatiewe kompetisies vir argitektuurprojekte, professionele en kreatiewe organisasies van argitekte, organisatoriese vorms van argitektuurpraktyk. In hierdie vorm sal die wet waarskynlik nie werk nie en kan dit nie lei tot die ontwikkeling van argitektuur nie, maar tot verhoogde administratiewe en finansiële druk op argitekte. En argitekte het genoeg probleme, selfs sonder die wet! Die enigste kreatiewe beroep, argitektuur, ontvang 'n komplekse en omslagtige sertifiseringstelsel, soos nêrens anders in die wêreld nie. In die lande waar daar sertifisering is, word dit een keer geslaag en nie 3-4 nie, en dit benodig nie tien jaar ondervinding om dit te slaag nie. Die Russe wat in die buiteland studeer, kan glad nie die status van 'n argitek eis nie. Maar vir die beskerming van die outeursreg van die argitek, die wettiging van kreatiewe kompetisies, die verwydering van kreatiewe bedrywe onder die Federal Law-44, waar die goedkoopste aanbod wen, doen die wet min sonder om ander wette te verander. Dit is nie toevallig dat daar geen openlike bespreking van die wet was nie. Dit was beperk tot die leierskap van die Unie van Argitekte, NOPRIZ en die Akademie vir Argitektuur. Ek dink dat die hoofdebat oor die wet nog voorlê, aangesien ons baie negatiewe resensies van ons vooraanstaande kollegas sien.
Wat hou u gebalanseerd en voort om in 'n voortdurend veranderende werksomgewing te wees? Wat was u professionele vastrapplek hierdie jaar? Wat was volgens u die belangrikste in die aktiwiteite van MARSH hierdie jaar?
Die belangrikste is dat ons uitstekende projekte gemaak het, studente en onderwysers gered het en 'n nuwe stroom suksesvol vir voorgraadse en nagraadse programme gewerf het. Die rede is waarskynlik dat die skool vir ons en die studente nie net 'n plek is om kennis, kennis rondom die see te verwerf nie, maar 'n gemeenskap van eendersdenkende mense wat deur gemeenskaplike waardes verenig word. Dit is die steunpunt.
***
Kirill Tesler, hoof van die argitektuurburo "Vector", medeprofessor van NRU MGSU
Wat dink jy het die werkvloei in 2020 verander? Het u aanlyn-doeltreffendheid verbeter? Het kommunikasie meer ingewikkeld geraak binne die span en met derdeparty-vennote?
2020 het almal uiteindelik gedwing om die digitale werklikheid van die moderne wêreld te aanvaar. As dit vroeër moontlik was om op die outydse manier te werk en tegnologie te ontken, is dit nou nie meer moontlik nie. Die jaar het slegs 'n probleem geword vir diegene wat die afgelope tien jaar stelselmatig agtergebly het by die tegnologiese leiers van die mark. Ons kantoor is oorspronklik op 'n moderne tegniese basis gebou en streef na progressiewe tegnologieë. Ons werk op 'n wolkbediener en sommige van ons werknemers is in ander stede en lande geleë. Daarom hoef ons mense nie na 'n afgeleë plek oor te plaas nie, aangesien hulle nie aanvanklik die kantoor in die klassieke sin van die woord besoek het nie. Inteendeel, ons werk het selfs meer doeltreffend geword, aangesien vennote en klante ons voorwaardes aanvaar het. Natuurlik is lewendige kommunikasie onvervangbaar, maar sosiale verantwoordelikheid vir die gesondheid van ander is nog belangriker.
Het aanlynonderwys ingewikkeld geraak en hoe, indien wel? Beïnvloed aanlynleer die begrip en opname van argitektoniese kennis? Is dit moontlik om aanlyn-argitektuurspanne en broederskap vir studente te skep met aanlynleer?
Vanlyn seminare en werksessies word benodig vir opvoedkundige programme. In ons beroep kan nie alles via die internet gewys word nie. Nie alle studente het 'n hoëspoed-internet van hoë gehalte wat hulle in staat stel om groot hoeveelhede data vryelik uit te ruil nie. Dit is nie altyd moontlik om die gehoor se reaksie op hul lesing te "lees" nie. Dit is egter alles 'kindersiektes' van aanlynprogramme wat in 2-3 jaar werk opgelos kan word. Nou leer ek 'n groep van 120 mense in stromingspraktyke, waardeur die kinders spanne kan vorm om opdragte te voltooi en aan gesamentlike besprekings deel te neem. Dit stel hulle in staat om spanwerk te vestig en nie net te leer om te luister nie, maar ook om die span te bestuur. Die stimulus vir konstante kommunikasie vorm professionele vaardighede en verenig die span.
Beskou u die wet op argitektoniese aktiwiteite as 'n belangrike gebeurtenis van die jaar? Stem u saam met die nuutste weergawe daarvan? Indien nie, waarmee stem u nie saam nie?
Die feit dat hulle nou baie aandag aan argitektuur en die beroep begin skenk het, is 'n groot sukses. 'N Argitek het 'n persoon geword en kan sy regte en sienings verdedig. Enige openbare bespreking rakende die wetgewende regulering van die kwessie van argitektuur is voordelig vir die beroep en die vorming van die openbare mening oor die bydrae van die argitek tot die ontwikkeling van die land. Ek glo dat sulke dokumente nie aanvaar moet word sonder behoorlike bespreking en uitwerking nie. Baie moet nog uitgeklaar en gespesifiseer word. Foute wat in sulke dokumente gemaak word, doen baie meer skade as die afwesigheid van die dokument self.
Wat hou u gebalanseerd en voort om in 'n voortdurend veranderende werksomgewing te wees? Wat was u professionele vastrapplek hierdie jaar?
Die strewe na uitnemendheid. Slegs voortdurende ontwikkeling en soeke na die ideaal stel ons in staat om nie daar te stop nie. In ons kantoor is ons voortdurend op soek na nuwe idees en style, eksperimenteer ons met grafika, soek ons nuwe interaksies tussen funksies in geboue en openbare ruimtes. Ons is voortdurend besig om ons span op te dateer, op soek na nuwe personeel en nuwe idees. Elkeen van die deelnemers aan die proses kan praat en hul eie visie op die voorwerp bied. Dialoog binne die span, dialoog met die stad en inwoners, dialoog met die kliënt is nog 'n belangrike aspek van sukses.
Hierdie jaar het ons baie interessante projekte opgelewer. Die geografie van projekte is wyd genoeg, maar natuurlik is dit veral in Moskou en die Moskou-streek gekonsentreer. Ons is besig met die bou van 'n woongebied in die Moskou-streek, volledig ontwerp in die BIM-omgewing. Ons gaan voort om aktief aan Yauza Park te werk. Ons het ontwerpwerk aan twee nuwe terreine in Otradnoye en Yuzhny Medvedkovo voltooi, waar unieke openbare ruimtes sal verskyn, wat saam met inwoners van hierdie gebiede ontwikkel word. Ons het 'n platform geskep vir kommunikasie met inwoners en die vorming van die park se gemeenskap. Samewerkende ontwerptegnologieë word al jare lank suksesvol deur ons in die streek Moskou gebruik, en ons gebruik dit al drie jaar aktief in Moskou. Dit is 'n nuwe ervaring vir die hoofstad, wat 'n nuwe standaard word vir die kwaliteit van stedelike ruimtes.
***
Sergey Georgievsky, stedeling, algemene direkteur van die Agentskap vir Strategiese Ontwikkeling "CENTRE"
Wat dink jy het die werkvloei in 2020 verander? Het u aanlyn-doeltreffendheid verbeter? Het kommunikasie meer ingewikkeld geraak binne die span en met derdeparty-vennote?
Inderdaad, kommunikasie het verander as gevolg van die pandemie en as gevolg van sekere ekonomiese realiteite. 'N Groot aantal maatskappye het hul kantore na 'n digitale platform verskuif. Dit het tot groot veranderinge in die mark gelei en sal groot gevolge hê, aangesien die fisieke behoefte om op kantoor te wees, op die agtergrond verdwyn. Dit blyk dat die behoefte om na groot stede, byvoorbeeld Moskou, te verhuis om 'n loopbaan te maak en aan enige projek deel te neem, byvoorbeeld om in 'n argitektoniese buro of 'n analitiese onderneming te werk, verdwyn. Mense kan dus in hul klein tuisland, in klein en mediumgrootte stede in die streke, bly terwyl hulle hul professionele, loopbaan- en finansiële ambisies ten volle besef. Dit brei die moontlikhede uit, d.w.s. mense kan minder geld aan huurhuise spandeer, nie van plek verander nie, bly waar hulle woon - en terselfdertyd mededingende lone ontvang.
In die toekoms sal daar beslis 'n verandering wees in die vlak van betaling vir die dienste van sulke werkers, aangesien die werkgewer ook verstaan dat as hy nie werknemers in Moskou nodig het nie, waar die lewenskoste en die bogrondse koste bo gemiddeld is, dit blyk dat hy professionele persone kan aanstel wat aan dieselfde kriteria voldoen. Uit die streke kan dit dieselfde kwaliteit en doeltreffendheid behaal, maar terselfdertyd baie laer koste meebring. Natuurlik is daar sekere risiko's, maar tot dusver sien ons dat mense wat in groot stede in groot stede werk, na 'werk op afstand' gegaan het en teruggekeer het na waar hulle na Moskou vertrek het, terwyl hul lone op die vlak gebly het. groot stede. Dit is ongetwyfeld 'n positiewe faktor vir die ekonomie van streke en nie-hoofstede.
Beskou u die wet op argitektoniese aktiwiteite as 'n belangrike gebeurtenis van die jaar? Stem u saam met die nuutste weergawe daarvan? Waarmee stem jy saam / nie?
Die wet op argitektoniese aktiwiteite is ongetwyfeld een van die belangrikste gebeure wat onderwerp geword het van bespreking, baie besprekings en polêre standpunte. Die wet stel 'n sekere vlak van regulering in die bedryf, dit definieer die spelreëls en stel die grense. Enersyds is sekerheid goed gedefinieerde spelreëls wat die kwaliteit van dienste, die verantwoordelikheid van die spelers in die mark, kontinuïteit en 'n sekere stelsel moet verseker. Aan die ander kant bevat die wet in sy huidige weergawe 'n paar teenstrydige norme. Die wet maak byvoorbeeld inbreuk op die regte van argitekte wat in die buiteland studeer in verhouding tot diegene wat in Rusland studeer het. In argitektuur word internasionale samewerking en buitelandse onderwys hoog op prys gestel, aangesien dit die geleentheid bied om nuwe tegnologieë, benaderings en visies na die bedryf te bring. Nie almal is gereed om twee hoër onderwys te ontvang nie, en nie almal kan dit bekostig nie. Die wet stel vandag 'n oplossing voor waarin mense wat nie 'n Russiese diploma in argitektuur het nie, hulself nie meer in die beroep kan verwesenlik nie, wat inbreuk maak op hul regte. Die Bologna-proses het sekere standaarde op die gebied van onderwys gestel, en Rusland is al jare lank in hierdie proses geïntegreer sodat ons spesialiste enige opleiding kan ontvang, en Russiese diplomas is gelykgestel aan dokumente van Europese en Amerikaanse hoëronderwysinstellings. En nou, sommige bepalings van die nuwe wet oor argitektoniese aktiwiteite weerspreek hierdie beweging en beperk mense met buitelandse onderwys wat hul aktiwiteite in Rusland beplan.
Daar is 'n aantal ander punte wat vrae laat ontstaan, veral die taamlik rigiede lisensiëringstelsel (wat bekendgestel word in die uitgawe wat ek bestudeer het), wat 'n groot aantal hindernisse in die weg skep vir jong argitekte wat graag hul kantore. Die logika van hierdie besluit is duidelik: die wet stel 'n sekere vlak van gehalte. Maar hierdie besluit laat die mark nie toe om te ontwikkel nie. As so 'n wet tien jaar gelede van krag was, sou ons 'n groot aantal jong argitektoniese name wat 'grootgeword' het en nie net in Rusland nie, maar ook in die buiteland plaasgevind het, gemis het.
Wat stel u in staat om in balans te bly en aan te gaan in 'n voortdurend veranderende werksomgewing? Wat was u professionele vastrapplek hierdie jaar?
Vir ons, as 'n analitiese onderneming wat op die gebied van stedelikheid, stedelike beplanning en argitektuur werk, is die pandemie nie so kritiek soos vir maatskappye uit ander bedrywe nie. 'N Ontleder kan effektief werk van oral ter wêreld. Natuurlik is veldnavorsing baie belangrik in ons werk, maar moderne tegnologieë stel ons in staat om 'onsself' oral in die wêreld te vind, om iets te studeer sonder om die huis te verlaat. Nietemin, danksy die pandemie, het ons gesien dat ons onderneming onder alle omstandighede kan werk: ons kan analise doen, strategieë en konsepte ontwikkel, kompetisies hou, die betrokkenheid van burgers en kundiges daarby verseker, openbare besprekings organiseer, vergaderings van kundige rade hou en juries met behulp van Zoom-, Skype-, Mind-platforms. Ek sal nie wegkruip nie, vir die meeste van ons kliënte was dit baie belangrik hoe ons as 'n onderneming sal optree in hierdie moeilike periode: gaan ons uiteenloop? sal ons die staat verminder? ophou werk vir 'n rukkie? sal ons die strukturele veranderinge in die maatskappy bekend maak? of nie? Die eerste vraag wat ons tydens die pandemie ontvang het, en veral daarna, was die span wat die ervaring en kennis wat ons implementeer, opgebou het, of dit in dieselfde samestelling werk, in dieselfde ritme, skedule, ens. Ens. Aangesien ons agentskap vir die pandemie net die omvang van sy kennis uitgebrei en die aantal projekte vergroot, het ons gevolglik 120% van die eerste fase van die pandemie bereik, en as hulle ons vertel dat daar geen werk is nie, het ons is verbaas oor hierdie interpretasie: daar is baie werk, maar jy moet dit nie net kan sien nie, maar dit ook dikwels self kan skep, en die belangrikste is - om dit tot 'n resultaat te kan bring.
Daar moet op gelet word dat klante in Rusland nie altyd gereed is om met virtuele ondernemings te werk nie. Enersyds word die afgeleë formaat en aanlyn-instrumente dikwels as 'n nuwe benadering verwelkom, maar aan die ander kant het ons kliënte baie streng vereistes; hulle wil hê dat die maatskappy 'n kantoor moet hê wat funksioneer en al die kommunikasie-instrumente wat hulle gebruik. aan. Ons het daarin geslaag om aan hierdie vereistes te voldoen. En dit het ons die geleentheid gegee om die personeel te behou, nuwe kliënte te kry en verskeie interessante projekte te implementeer. Die maatskappy werk op volle kapasiteit en dink aan uitbreiding, terwyl baie van ons mededingers gestop en bang geword het.
Ons is dankbaar vir die goewerneur en die regering van die Samara-streek, wat die eerste besluit het om saam met ons 'n innoverende formaat te implementeer om saam te werk met die nalatenskap van die FIFA Wêreldbeker 2018 in 'n pandemie, die bestuur van Tatneft en die burgemeester van Almetyevsk, wat 'n buitengewone vlak van tegnologiese paraatheid getoon het vir enige bedreigings en uitdagings in hul werk oor die meesterplan vir 'n nuwe gebied vir die ontwikkeling van die stad, aan die Agentskap vir Strategiese Inisiatiewe vir die geleentheid om 'n unieke anti-krisisprojek te implementeer vir die ontwikkeling van ekotoerisme, wat ons almal help om die diep waardes, nasionale erfenis en verbintenis met die natuur te onthou, en natuurlik aan die hoofargitek van Moskou, wat deur sy voorbeeld getoon het hoe dit moontlik is om moderne elektroniese platforms te gebruik om werk selfs meer doeltreffend aan die mees komplekse projekte aanlyn, en ondersteun ons op hierdie pad.
Die belangrikste faktor wat ons vir onsself oorskat het, is die faktor van vrees wat van beide kante ontstaan - van kundige organisasies, professionele markspelers en van klante. Die vermoë om hierdie vrees te oorkom, is waarskynlik die belangrikste waarborg vir sukses in enige krisis en pandemie. As u gereed is, gewillig en in staat is om te werk, kan u u kliënt nuwe nie-triviale oplossings bied en u kan oortuig van hul doeltreffendheid vir die projek.. Enersyds moes ons uit die gewone gemaksone kom, maar terselfdertyd het dit die sleutel geword tot nog 'n suksesverhaal van die SENTRUM.
Wat was volgens u die belangrikste in die agentskap se aktiwiteite?
Wat die projekte betref, was waarskynlik die opvallendste projekte vir ons kompetisies in Almetyevsk, Samara en projekte wat ons saam met die Agency for Strategic Initiatives (ASI), Mosinzhproekt en Moskomarkhitektura geïmplementeer het. Die projek in Almetyevsk is 'n meesterplan vir 'n nuwe deel van die stad, 'n spesiale stad wat die lewensmoontlikhede buite die metropool op 'n heel ander kwaliteitsvlak getoon het. Die inwoners en owerhede van Almetyevsk is 'n voorbeeld van 'n seldsame versoek in ons land wanneer mense nie in 'n metropool wil woon nie, maar hulle is seker dat hulle verdien om alles dieselfde te hê, maar in 'n klein stadjie met die geleentheid om skep 'n omgewingsvriendelike lewe in elke sin van die wêreld naas natuurgebiede.
Die projek in Samara, wat saamwerk met die nalatenskap van die FIFA Wêreldbeker, was vir ons 'n groot uitdaging. Die bereidwilligheid van die goewerneur en die regering van die Samara-streek om saam met ons die moeilike taak van die Wêreldbeker-nalatenskap op te los, het die beginpunt in ons projek geword. Samara het die eerste streek geword wat besluit het om in die wêreldwye internasionale proses te belê, te begin met ontleding en 'n konsep ontwikkel om met die gebied langs die stadion saam te werk. Ek is seker dat dit 'n baie suksesvolle ervaring is en dat dit in die toekoms toegepas kan word op ander soortgelyke gebiede, in die stede waar die kampioenskap aangebied word. Oor die algemeen is die Samara-projek 'n nasionale besluit wat ons gedurende die hele pandemietydperk baie geïnspireer het.
Die derde belangrikste projek van hierdie jaar is samewerking met so 'n prominente ontwikkelingsinstelling soos ASI met die ondersteuning van die Ministerie van Natuurlike Hulpbronne van die Russiese Federasie en Rostourisme. Saam met hom het ons twee antikrisisprojekte gemaak: 'n kompetisie vir die ontwikkeling van beskermde gebiede en ekotoerisme in die land en 'n versnellingsopleidingsprogram vir die skepping van toeriste- en ontspanningsgroepe. Met ASI het ons die onderwerp van binnelandse toerisme en die nasionale rykdom van Rusland aangeraak en dit op federale vlak gebring. Min mense het die afgelope paar jaar op so 'n skaal daaraan gedink, en tog is pragtige natuurskoon, landskappe en rykdom gekonsentreer op die grondgebied van ons land - alles wat die hele wêreld kan verbaas, maar selfs Russe het die meeste hierdie nasionale skat. Terwyl ons aan die projek gewerk het, het ons gevind dat die meeste mense in die land eerder die Amerikaanse nasionale parke as die Russiese wil noem, en hulle kan nie eens dink aan watter skoonheid ons in sekere streke het nie. En hierdie projek het hierdie situasie blootgelê, dit het die Russe die omvang van die natuurlike erfenis getoon wat ons het, en ons het die taak gestel om dit toeganklik te maak sonder om die regimes van die gebruik daarvan te skend of te vernietig.
Dit is lekker as dit van jaar tot jaar moontlik is om die reeds gevestigde tradisie van Moskou te behou om unieke oplossings vir nuwe Moskou-metrostasies te skep deur middel van openbare internasionale kompetisies saam met Mosinzhproekt en Moskomarkhitektura. Die oorwinning van maatskappye soos die wêreldberoemde Zaha Hadid-argitekte en die legendariese Assad-dinastie het weer eens die belangrikheid van hierdie proses bevestig om die toekomstige nalatenskap van een van die mooiste metro's ter wêreld te skep.
Dit is wat ons hierdie jaar voltooi het. Nou werk ons aan nie minder interessante projekte nie - in Krasnoyarsk met RUSAL, in Dagestan saam met die Republikeinse Komitee vir Stedelike Beplanning en Argitektuur, met die Moskou-regering onder die My District-program. En binnekort sal ons u vertel van nuwe projekte.
***
Nikolay Pereslegin, vennoot van Kleinewelt Architekten
Wat dink jy het die werkvloei in 2020 verander? Het u aanlyn-doeltreffendheid verbeter? Het kommunikasie meer ingewikkeld geraak binne die span en met derdeparty-vennote?
Op grond van die voorbeeld van ons kantoor se werk, kan ek sê dat werk op afstand nie maklik is nie. Ons het daarin geslaag om 'n balans te handhaaf en die eerste golf van kwarantyn sonder verliese te oorleef - ons het nie personeel verminder nie en ook nie werknemers se salarisse nie. Maar dit is natuurlik 'n baie moeilike taak om hierdie stabiliteit te handhaaf. Kommunikasie binne die buro-span in die algemeen en binne die spanne vir elke projek in die besonder, het ingewikkelder geword. As dit vroeër oor enige vraag moontlik was om net 'n paar minute na die volgende tafel te kom, neem die oplossing van elke uitgawe op 'n afgeleë plek baie langer. Maar wat belangrik is, die doeltreffendheid van die werk het nie gedaal nie, maar selfs toegeneem, asook die aantal projekte wat aan die gang was. Alles te danke aan 'n uitstekende, goed gekoördineerde span wat vinnig by die nuwe werksomstandighede aangepas het.
Beskou u die wet op argitektoniese aktiwiteite as 'n belangrike gebeurtenis van die jaar? Stem u saam met die nuutste weergawe daarvan? Waarmee stem jy saam / nie?
Die 'wet op argitektoniese aktiwiteite' het beslis 'n resonante gebeurtenis geword. Daar is nog steeds baie onduidelikhede in die bewoording. Na die lees van vrae is die gevoel dat die gekose fokus op nie die dringendste probleme gemik is nie. Die doelstellings en doelstellings is uitstekend - die ontwikkeling van argitektoniese kuns, die definisie van die regte en verpligtinge van die argitek en die klant, die regulering van verhoudings, ensovoorts. Maar eintlik bly die bewoording vaag.
Wat die kreatiewe beroep betref, is dit belangrik om dit nie te oordoen deur dit in verslagdoening en kwalifikasies te dryf nie. In werklikheid praat ons nou van 'n voldoende groot aantal formaliteite waaraan 'n argitek ten alle koste moet voldoen om aan te hou werk, en daarbenewens ook die geleentheid het om die loopbaan te klim. Na my mening moet die wet nie net verplig word nie, maar ook beskerm. In hierdie geval is die skale met verantwoordelikhede baie swaarder as die skale met regte.
Wat hou u gebalanseerd en voort om in 'n voortdurend veranderende werksomgewing te wees? Wat was u professionele vastrapplek hierdie jaar?
Fokus op resultate. Dit stel u in staat om u pad na u doel te kalibreer, selfs as daar chaos heers. As ons na die teiken kyk, is dit makliker om die balans te handhaaf, soos 'n koordloper wat nie in die afgrond aan sy voete kyk nie, maar na die ander rand van hierdie afgrond streef.
Wat die steunpunte in die werk betref, is dit eerstens 'n span. Dit is onmoontlik om te dink dat ons enigiets sou bereik sonder die eenparige ywer in die werk wat almal getoon het.
En natuurlik is dit baie makliker om enige balans te handhaaf wanneer u gesin tuis op u wag, wat u altyd sal ondersteun.
Wat was volgens u die belangrikste ding in u onderneming se aktiwiteite hierdie jaar?
Vermoë om aan te pas. Dit het geblyk dat ons 'n sekere talent hiervoor het. Dit was vir almal baie moeilik om weer op te bou, maar oefening het getoon dat ons tot baie in staat is! Ek is trots op my kollegas!
***
Philip Yakubchuk, hoof van plaaslike projekte MARSH Lab
Wat dink jy het die werkvloei in 2020 verander? Het u aanlyn-doeltreffendheid verbeter? Het kommunikasie meer ingewikkeld geraak binne die span en met derdeparty-vennote?
Na my mening het niks verander nie, maar net gewettig wat lankal ryp was en dat ons in MARSH Lab, soos baie, waarskynlik al lank in ons daaglikse werk oefen. MARSH Lab is 'n laboratorium van die Moskou-argitektuurskool. Ons werk al vyf jaar in 'n deurlopende eksperiment. Ja, ons is in MARSH gevestig, maar ons is die soort polisie wat selde na die polisiekantoor gaan. Ons belangrikste werk was en vind nog altyd plaas in die streke, gedurende konstante reise na die stede van die land, waar ons ontelbare kere pop-up kantore en pop-up projekspanne gereël het, wat op die kortste tyd 'n hoë kwaliteitskonsepte vir die ontwikkeling van gebiede, en soms werklike veranderinge in stedelike ruimtes binne net tien dae.
Vliegtuie, motors, kultuurhuise, rolbalbane, nagklubs, herehuise, museums, sake-broeikaste, winkels, busse, stadsplein, pleine, restaurante, strande het ons kantoor geword … In sulke omstandighede moet die span optree as 'n enkele samehangende organisme. Met 'n wye geografie van werk en 'n groot aantal mense wat betrokke is by projekte uit verskillende stede, speel die internet 'n belangrike rol en die vermoë om saam te werk aan dokumente in die wolk en na videokommunikasie te gaan. Vier jaar gelede het ons almal geïrriteerd met ons dringende eise om in Google Presentations te werk. Vandag hoef niemand die voordele van sulke instrumente te verduidelik nie, waardeur u binne 'n kort tydjie 'n samehangende projekalbum uit niks kan saamstel nie. ander se werk in een lêer. So aanlyn voel ek heeltemal op my gemak. Kommunikasie het makliker geword omdat aanlyn nie meer eksoties is nie, selfs nie vir konserwatiewe organisasies soos munisipaliteite nie.
Beskou u die wet op argitektoniese aktiwiteite as 'n belangrike gebeurtenis van die jaar? Stem u saam met die nuutste weergawe daarvan? Waarmee stem jy saam / nie?
Ek dink dit is 'n belangrike professionele gebeurtenis waarop ek persoonlik onverantwoordelik gereageer het. Dit is heel moontlik dat ek weer daaroor spyt sal wees. Terselfdertyd dink ek dat die huishoudelike professionele werkswinkel vir 'n nuwe formasie net gevorm word en gevorm word in die vorm van 'n lewende gemeenskap. In hierdie sin was vir my 'n baie belangriker en belangriker professionele gebeurtenis van die jaar die groot akademiese rave, wat half-spontaan in Derbent in September 2020 plaasgevind het, waaraan meer as honderd deelgeneem het deur verskillende gemeenskappe soos Novaya Zemlya, MARSH Lab, Argitekte. Jong en belowende argitekte en stedelinge onder diegene wat die nuwe stedelike en ruimtelike agenda in die land vorm. Dit is genoeg om te sê dat Misha Shatrov op 'n partytjie in Derbent 'DJ' is. Wie weet sal verstaan.
Die feit dat mense hulself onafhanklik georganiseer het, en nie omdat daar 'n forum was nie, is vir my baie verblydend. En dit dui ook daarop dat openbare geld bestee aan allerhande amptelike forums en die kompetisie "Klein en historiese stede" (Russiese kompetisie vir die beste projekte om 'n gemaklike stedelike omgewing in klein dorpies en historiese nedersettings te skep) gelei het tot die vorming van 'n werklike stedelike en argitektoniese gemeenskap wat in staat is tot primêre selforganisasie. Dit beteken dat hierdie fondse nie tevergeefs bestee is nie. Veel meer lewenskrag spruit uit hierdie lewendige gebeurtenis as uit rekeninge. En ek dink dat die argitektoniese en stedelike werkswinkel van die nuwe generasie in die nabye toekoms die wet op argitektoniese aktiwiteite sal bepaal en buigsaam wetgewing sal vorm volgens die dringende behoeftes daarvan.
Wat hou u gebalanseerd en voort om in 'n voortdurend veranderende werksomgewing te wees? Wat was u professionele vastrapplek hierdie jaar?
Inteendeel, werkomstandighede het tydens kwarantyn gestabiliseer. Voor en na die kwarantyn beweeg ek voortdurend tussen stede en neem ek 2-6 vlugte per week en werk aan verskillende projekte. Tydens die kwarantyn was dit genoeg om geestelik tussen stede te wissel, sonder die hulp van vliegtuie. Ons werk is altyd 'n veranderende werklikheid, ek is gewoond daaraan en geniet dit.
Om balans te hou tydens kwarantynwerk was elementêr. Dit was genoeg om by die eerste oproep van die liggaam te laat slaap, sodat die liggaam na drie weke sonder enige alarms in 'n driefase sou slaap: dit het omstreeks 20:00 aan die slaap geraak, om middernag wakker geword en dan om 4: 00-5: 00 in die oggend, en gaan slaap toe oor die middaguur. Ek het die probleme van slaap, kos en optimale spanning aan die liggaam oorgedra, en dit het self gedoen wat hy nodig het om in 'n goeie toestand te wees. Ek weet van niks wat meer stabiliseer as slaap sonder reëls, 'n oggendwandeling in die bos, gebed en 'n daaglikse brief nie. Dit was moeiliker om dit na die kwarantyn oor te dra, toe die afhanklikheid van die samelewing en ander omstandighede toegeneem het. Ek is tans besig om my bevindinge in lewenstyl te integreer in die alledaagse lewe sonder kwarantyn.
In die omstandighede van konstante werkuitstappies en spanning, is die belangrikste stabiliserende faktor die aandag aan u innerlike toestand en die begrip dat ek belangriker is as enige van my projekte en almal saam. Met hierdie begrip kan u vinnig enige moeilike situasie baasraak. Dit is baie belangrik om u werk, u besigheid te kan identifiseer, om te verstaan dat my werk ek is, maar ek is nie my werk nie. Dit is 'n baie belangrike hiërargiese beginsel om op 'n kritieke oomblik te verstaan dat ek nie deur my projek gedefinieër word nie. Ons is na die beeld en gelykenis geskape, en een van die Bybelse name van God word in Russies vertaal as 'Ek is, wie ek is; Ek was wie ek was; Ek sal wees wie ek sal wees. ' 'N Mens moet jouself kan definieer, en besigheid is slegs 'n toetsinstrument vir selfbeskikking wat jou toelaat om die korrektheid van 'n hipotese te toets. Terselfdertyd is dit belangrik om jouself op geen manier te definieer nie, want om te definieer - vanaf die woordgrens. Dit is baie belangrik om in alle omstandighede selfbeeld te hê en u eie interne kriteria voorop te stel, en nie die eksterne eienskappe van sukses nie. Selfbeeld kan u nie met ander mense vergelyk nie, maar deur uself met jouself te vergelyk, met belangstelling om die werk van ander te waarneem. Dit stel u ook in staat om u persoonlike ruimte van die wêreld terug te wen en dit vir uself te beskerm: die ruimte van u slaap, u stilte, u geliefdes, u gunsteling aktiwiteite.
My belangrikste steunpunt hierdie jaar is God en die gevoel van sy onveranderlike waarde wat Hy aan my gegee het. Hierdie waarde is nie my verdienste nie en bly my terselfdertyd altyd by.
Wat was volgens u die belangrikste ding in u onderneming se aktiwiteite hierdie jaar?
Die belangrikste ding hierdie jaar in die aktiwiteit van MARSH Lab, volgens my subjektiewe mening, was ons oorwinning in die kompetisie vir 'n meesterplan vir Derbent as deel van 'n internasionale konsortium gelei deur Novaya Zemlya. Dit het tegnies in 2019 gebeur, maar 2020 het vir my onder die teken van hierdie gebeurtenis geslaag. Ons het die geleentheid om met 'n ongelooflike sterk span saam te werk, wat vir my persoonlik 'n diep professionele en persoonlike transformasie geword het. Om saam te werk met sulke spanne soos Novaya Zemlya, April, Praktika, die Departement Derbent-argitektuur, Derbent Project Office, CENTRE, Druzhba Bureau, is 'n ware universiteit vir my, en ek is baie dankbaar vir almal wat dit moontlik gemaak het. Terselfdertyd het ons weer uitstekende resultate getoon tydens die kompetisie van die Ministerie van Konstruksie van die Russiese Federasie vir klein en historiese stede, danksy die pogings van Lena Gonzalez, Misha Shatrov en Nikita Tokarev. As deel van die Universal University het ons ook 'n wonderlike Art Residence-program aangebied vir streekspanne vir die ontwikkeling van kunsgroeperings, waarin nuwe ontwikkelingsgebiede uiteengesit word, met inagneming van die feit dat die ontwikkeling van kreatiewe bedrywe 'n nuwe tendens in die openbare beleid is. Die jaar was vir ons moeilik en baie vrugbaar!
***
Tatiana Osetskaya en Alexander Salov, stigters van die ARCHSLON-kantoor
Wat dink jy het die werkvloei in 2020 verander? Het u aanlyn-doeltreffendheid verbeter? Het kommunikasie meer ingewikkeld geraak binne die span en met derdeparty-vennote?
In die eerste plek is dit belangrik om daarop te let dat 2020 'n uitdaging is vir alle aanvaarde fondamente en die gewone toedrag van sake. Ons moes almal baie van die prosesse wat nie net in die sakewêreld plaasvind nie, maar ook in die kultuur, kuns en privaat lewe heroorweeg.
Argitektuur is 'n spanpoging, en kommunikasie en persoonlike kontak is uiters belangrik in ons span se werk. As gevolg van die feit dat ons voorheen nie afstandwerk as 'n effektiewe instrument beskou het nie, moes ons aanpas en aanpas by die heersende omstandighede. Die belangrikste las in aanlynwerk val op die bestuurder - dit is nie net nodig om die taak oor te dra sonder die hulp van verbale instrumente nie, maar ook om dit so doeltreffend, duidelik en vinnig as moontlik te doen, sonder om al die beskikbare tyd aan afstandverspreiding te spandeer. van take. Dit is opmerklik dat daar minder probleme was as wat ons verwag het, en in die algemeen (met behoorlike verfyning van die besonderhede en nuanses van die proses), sou ons kon sê dat werk op afstand vir ons effektief was. Dit is egter die moeite werd om te verduidelik dat ons met die opheffing van die streng beperkings onmiddellik na ons tuiskantoor teruggekeer het en in ons gewone tempo voortgegaan het om te werk. Sommige kollegas het op afstand gebly, maar die hoofspan het voortgegaan om voltyds te werk.
Beskou u die wet op argitektoniese aktiwiteite as 'n belangrike gebeurtenis van die jaar? Stem u saam met die nuutste weergawe daarvan? Waarmee stem jy saam / nie?
Dit is 'n baie ernstige en belangrike vraag. Ons dink nie daar sal argitekte wees wat tevrede sal wees met die huidige stand van sake en die status wat 'n argitek op die bestaande regsgebied het nie.
Die wet is beslis nodig. Enige wet is 'n lewende organisme, dit verander, vul aan, ontwikkel saam met 'n vinnig veranderende lewe. Dit is belangrik om te verstaan dat die belangrikste is om 'n begin te gee, 'n beginpunt aan die begin van die regulering van argitektoniese aktiwiteite in Rusland, en dit is presies wat die huidige weergawe van die wet doen.
Wat hou u gebalanseerd en voort om in 'n voortdurend veranderende werksomgewing te wees? Wat was u professionele vastrapplek hierdie jaar?
Slegs blinde geloof laat u toe om balans te handhaaf en aan te gaan. Geloof in argitektuur, in kreatiwiteit, in die saak waaraan ons ons lewens wy.
Vir ons is die steunpunt heeltemal onafhanklik van eksterne faktore. Gelukkig vir ons was ons ondersteuning nog altyd die diens van die beroep en die skouer van 'n maat. Alle ander faktore is tydelik en kortstondig en kan selfs gedurende die dag verander. Ons stabiliteit is eerstens ondersteuning vir mekaar en onvoorwaardelike geloof in die beroep.
Wat was volgens u die belangrikste ding in die kantoor se aktiwiteite hierdie jaar?
Hierdie jaar, en inderdaad soos op enige tydstip, is dit belangrik om 'n doel te hê en daarna te streef. Die huidige situasie laat slegs die instrumente afdruk wat ons kan gebruik om 'n bepaalde doel te bereik. Tydens die kwarantyn het ek en my kollegas van die SA laboratorium en die Sintese-laboratoriums besef dat ons krities gebrek het aan kreatiewe kommunikasie, interessante inhoud en feeste wat aanhou sonder om in 'vredestyd' te stop. Ons het met 'n aanlynfees 360 Fest vorendag gekom en dit suksesvol geïmplementeer sonder om ooit tydens die voorbereiding te vergader, wat volledig ooreenstem met die konsep aanlyn. Daar kan baie sulke voorbeelde wees. Dit is net belangrik om te verstaan dat omstandighede nie die doel kan verander nie; dit kan die pad verander waarheen ons na ons doel gaan.
