Moskomarkhitektura het argitekte, ontwikkelaars en stedelinge uitgenooi om deel te neem aan die opname, met die doel om die siening van die professionele gemeenskap oor nuwe projekte, benaderings en uitdagings wat in Moskou en die streke hierdie jaar, om pynlike punte uit te lig en maniere te gee om die probleme wat ontstaan het, op te los. Die resultate van die opname is op 17 Desember tydens die Comfortable City-konferensie bekend gemaak. Die grootste deel van die jaar het die meeste van die respondente erken dat die gebou van die People's Commissariat for Finance herstel is. Verteenwoordigers van die professionele gemeenskap het ook gepraat oor die algemene oorgang na aanlyn.
Die opname is gedoen deur Citymakers in opdrag van die Moskoukomitee vir argitektuur en konstruksie.
Hieronder volg 'n paar opinies. Daar is nog ses onderhoude in die vorige publikasie.
Yuliy Borisov, hoof van die UNK-projekburo vir ontwerp van projekte
Wat het na u mening die werkvloei vanjaar verander? Het u aanlyn-doeltreffendheid verbeter? Is daar enige probleme met kommunikasie binne die span en met derdeparty-vennote?
Gedurende hierdie jaar het ons twee toesluitings in ons kantoor gehad. In die eerste het ons die eerste keer 'n skerp styging in arbeidsproduktiwiteit gesien, wat anderhalf maand geduur het. Dan was daar die agteruitgang. In die tweede is dit erger. Aanvanklik neem mense entoesiasties 'n projek aan, werk hulle meer as op kantoor en kan hulle nie stop nie. Dan begin uitbranding. En dit is duidelik dat sommige van die inligting tydens videokommunikasie verlore gaan, omdat sommige van die stukkies slegs met die energieveld oorgedra word, veral in terme van kreatiewe besprekings of projekbeskerming by die klant.
Vir my persoonlik is die popularisering van videokonferensies eerder 'n positiewe verskynsel. Dit is nog 'n instrument in ons reeks doelwitbereiking - net soos 'n telefoon, WhatsApp, tekenbord, rekenaar, lêer, bloudruk of BIM-model. Dit is handig om met sowel klante as eindgebruikers te kommunikeer. Byvoorbeeld, openbare besprekings van ons projek in Yuzhno-Sakhalinsk het op afstand plaasgevind. En natuurlik is jy feitlik nader aan die persoon, want jou gesig is op die skerm, sy gesig is op die skerm. Kommunikasie word intiemer, intiemer. Dit is interessant.
Ons werk baie met groot projekte, waar slegs duisend mense by die ontwerp betrokke is. Ons het vergaderings vir 25 mense. Die gebruik van videokonferensies verwyder nie al die vrae nie, maar vereenvoudig dit ten minste.
Wat nog? Ek het waarskynlik meer met meer werknemers begin kommunikeer as voorheen. Die spoed het hoër geword. Maar ek het natuurlik nie genoeg lewendige kommunikasie en energie-uitruil nie. Geen videokonferensies kan dit vervang nie.
Wat hou u gebalanseerd en voort om in 'n voortdurend veranderende werksomgewing te wees? Wat was u professionele vastrapplek hierdie jaar?
Ek sou nie sê dat dit 'n moeilike jaar was nie. Ek het nie die gevoel dat dit moeiliker was as die vorige nie. Uiteindelik het dit vir my gelyk of dit ligter is as 2019. Twee weke voor die eerste uitsluiting het ons die situasie al gesien en normaal daarop voorberei. Ons het 'n afstandtoegangstelsel gemaak, ons is té verseker. Ons was voorbereid op 'n baie moeiliker situasie. Ons het amper ruimtetuie gekoop sodat ons na die bouterrein kon gaan. Ernstig.
As u 'n persoonlike vraag vra, is al my familielede, familielede en werknemers gesond. Iemand was natuurlik siek, maar daar was geen ernstige skokke nie.
Wat dink jy was die belangrikste in die kantoor se aktiwiteite hierdie jaar?
Elke paar jaar maak ons 'n inventaris van ons werkgereedskap, die bereiking van ons doelwitte. Daarna stel ons vir ons nuwe doelwitte en kies ons nuwe hulpbronne en gereedskap daarvoor. Die belangrikste ding hierdie jaar was om na te dink oor ons gang van sake vir die volgende jaar.
Azat Akhmadullin, stigter van die kantoor AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Wat dink jy het die werkvloei in 2020 verander? Het u aanlyn-doeltreffendheid verbeter? Het kommunikasie meer ingewikkeld geraak binne die span en met derdeparty-vennote?
Die werksritme van hierdie jaar was soos op golwe, en die stormloop is van tyd tot tyd vervang deur 'n rustige, ongekunstelde ontwerp. Aan die begin van die pandemie het ons, soos almal, na 'n afgeleë plek gegaan - op daardie oomblik het die doeltreffendheid gedaal. Maar toe die hele span na die werkswinkel terugkeer, het die ontwerpspoed herstel. Van tyd tot tyd het die spanlede op afstand gaan werk, en ons het vanjaar dus nie as 'n hele span bymekaar gekom nie. Om aanlyn te werk, was nie vir ons 'n verrassing nie, aangesien 70% van ons projekte in verskillende streke van die land geleë is en feitlik altyd werkprosesse en kommunikasie met kliënte aanlyn plaasgevind het, met 'n paar uitsonderings toe dit aan die begin van die werk was nodig om na die ontwerpterrein te vlieg. Die pandemie het ook ons klante geraak. Sommige van hulle het siek geword en dit het die skedules en sperdatums vir die lewering van projekte verskuif.
Wat hou u gebalanseerd en voort om in 'n voortdurend veranderende werksomgewing te wees? Wat was u professionele vastrapplek hierdie jaar?
Studie aan die program architects.rf het dit moontlik gemaak om 'n groot aantal eendersdenkende mense in die hele Rusland te vind en te begin netwerk, wat volgens my eie ervaring baie goed werk. Ons skep voortdurend konsortiums, deel advies, werk, idees.
Wat was volgens u die belangrikste ding in die kantoor se aktiwiteite hierdie jaar?
Ons samehorigheid en die belang van elke spanlid om 'n gemeenskaplike doel te bereik. Die begeerte na konstante groei, leer, die begeerte om iets nuuts te leer en te verstaan en om die ruimte rondom ons beter te maak, al word dit nie deur 'n groot ekonomiese komponent ondersteun nie. Maar ons verstaan dat 'n jong buro naam moet maak met sy hoë gehalte en voltooide werk, wat weer finansiële steun sal lok.
Mikhail Beilin, vennoot van die CITIZENSTUDIO argitektuurburo
Wat dink jy het die werkvloei in 2020 verander? Het u aanlyn-doeltreffendheid verbeter? Het kommunikasie meer ingewikkeld geraak binne die span en met derdeparty-vennote?
Baie min het hierdie jaar in ons kantoor verander. Die feit is dat ek, 'n paar jaar gelede, toe ons die buro gestig het, besluit het dat ons 'n virtuele kantoor sou hê. Daarom was ons ateljee baie voorbereid op die skokkende veranderinge vir baie mense.
Die verskil is dat almal nou in die aanlynformaat werk. Dit beteken dat daar minder tyd benodig word vir lang vergaderings van aangesig tot aangesig. Alles word in Zoom bespreek, en dit is baie gerieflik.
Dit lyk vir my asof die belangrikste nuwigheid van 2020 is dat ons almal baie minder tyd begin spandeer het aan onnodige vergaderings met onnodige mense. Die vertaling van werkkommunikasie aanlyn het daartoe gelei dat ons nou persoonlik ontmoet met diegene met wie ons regtig wil ontmoet. Ek bespaar tyd, wat nog altyd my grootste skaarste was.
Persoonlike teenwoordigheid is natuurlik direk op die bouterrein nodig. Maar 'n groot aantal vrae vereis nie vergaderings van aangesig tot aangesig nie. Hulle benodig kommunikasie van hoë gehalte tussen verskillende deelnemers aan die projek. Dikwels word dit vervang deur die voortdurende uithaal van almal op 'n ry. Reël vergaderings as u nie 'n normale werkstroom kan opbou nie. Dit lyk vir my asof die gebeure van hierdie jaar daartoe lei dat mense vandag gedwing word om hierdie kommunikasie op te stel.
Wat hou u gebalanseerd en voort om in 'n voortdurend veranderende werksomgewing te wees? Wat was u professionele vastrapplek hierdie jaar?
Dit het gebeur dat ons gedurende die afsluitingsperiode baie interessante kreatiewe take gehad het wat my in staat gestel het om hierdie tyd relatief kalm te spandeer, selfs met plesier.
Nietemin, ek probeer altyd vir myself aktiwiteite bedink as daar skielik geen werk is nie. Dit het nog nie gebeur nie, maar ek verstaan wat op enige oomblik kan gebeur. Boonop veroorsaak beide die eerste en tweede golwe van die pandemie ernstige ekonomiese skade, en die argitek is natuurlik baie afhanklik van die algemene ekonomiese prentjie. Hy is soos 'n vlinder, wat so lig, sag en weerloos is dat enige, selfs klein temperatuurveranderings haar kan doodmaak.
Daarom word ek, benewens die familie, geliefdes en vriende, wat vir ons almal voor die hand liggend is, ondersteun deur werk te hê en te weet wat ek vandag en môre gaan doen. Wat vir my interessant is.
Wat was volgens u die belangrikste ding in die kantoor se aktiwiteite hierdie jaar?
Ek het blykbaar so 'n eienaardigheid: ek ervaar negatiewe gebeure baie lewendiger. Ons het byvoorbeeld vanjaar 'n projek gestop waaraan ons gewerk het, waarvan ons baie lief was en wat ons baie waardeer. Die skorsing het niks met die koronavirus te doen nie. Nogal 'n algemene interne geskiedenis van die verhouding tussen 'n Russiese argitek en 'n Russiese klant, maar hierdie saak kom eerstens by ons op.
Maar kreatief was dit 'n goeie jaar vir ons met baie interessante projekte. Ek het einde Maart na die dacha vertrek, van plan om 'n paar weke daar deur te bring, en uiteindelik na vyf of ses maande teruggekeer. Ek het papier en voerings saamgeneem en gedink dat ek uiteindelik tyd sou kry om te teken. Maar dit het geblyk dat daar nie tyd was vir die hele uitsluiting nie, want daar was baie werk. Ons het in hierdie paar maande vyf of ses projekte voltooi: 'n mark in Sint Petersburg, 'n park in Belgorod, 'n kantoorsentrum daar, verskeie projekte vir Moskou, waaronder 'n eksperimentele projek vir die opknapping van Metrogorodok. Hopelik sal hulle binnekort geïmplementeer word. Dit sal 'n goeie einde wees vir die uitsluiting en 2020.
Victoria Raubo, ontwikkelingsdirekteur van die APEX-ontwerpburo
Wat dink jy het die werkvloei in 2020 verander? Het u aanlyn-doeltreffendheid verbeter? Het kommunikasie meer ingewikkeld geraak binne die span en met derdeparty-vennote?
Aanlynwerk is effektief, maar daar is nuanses. In 'n reeds gevestigde span het die effektiwiteit beslis toegeneem, omdat almal die taak op dieselfde manier verstaan, kollegas al baie deurgemaak het, saamgewerk het, op dieselfde golflengte ingestel is en mekaar vinnig in enige formaat kan verstaan..
In nuwe spanne is alles 'n bietjie anders: die eerste 1-2 maande moet u u tyd in 'n werknemer belê. Daar is baie persoonlike kommunikasie nodig voordat u die effektiwiteitsvlak van 'n goed gekoördineerde span bereik. Tog bly 'lewende' kommunikasie 'n belangrike skakel, dit is sy wat vertroue vorm, wedersydse begrip, sinergie tussen mense skep - in 'n woord, alles wat later die grondslag word vir effektiewe gesamentlike aktiwiteite.
Ons onderneming probeer nuwe instrumente in werkstrome bied om die verdieping in projekte en take te bespoedig:
- ons het ons eie vermaak- en opvoedkundige platform APEX Life geskep, waar kollegas kan leer oor die proses van die skep van projekte en in die lesingsmodus vrae kan stel, kan kommunikeer, ontmoet, informele onderwerpe kan bespreek;
- op die oomblik is ons besig om 'n prosesopsporingstelsel te integreer, wat die werkvloei so deursigtig en verstaanbaar moontlik sal maak, sowel vir beginners as vir goed gekoördineerde spanne;
- ons het 'n platform geskep om 3D-modelle van voorwerpe met ons klante uit te ruil, sodat hulle altyd aanlyn na die huidige projekmodel kan kyk en die dinamika van die ontwerp kan sien;
- werknemers van die onderneming kan altyd sielkundige hulp gebruik of opleiding vra om vaardighede te verbeter om werkprosesse te optimaliseer.
Wat hou u gebalanseerd en voort om in 'n voortdurend veranderende werksomgewing te wees? Wat was u professionele vastrapplek hierdie jaar?
Ek is gemotiveerd om aan te gaan deur interessante projekte en mense rondom my te laat inspireer deur een idee. Eerlik gesê, ek het hierdie jaar, weens my ekstroversie, 'n baie moeilike tyd om op afstand te werk. Enige krisis lei egter tot intensivering: ek het meer aandag aan die kwaliteit van my vrye tyd gegee, ek probeer 'n balans van 30/30/30 handhaaf (slaap / werk / sosialisering).
Wat was volgens u die belangrikste ding in die kantoor se aktiwiteite hierdie jaar?
Ek dink 'n baie belangrike gebeurtenis vir ons buro was die oordrag van die kantoorwerk met 'n personeel van 600 mense na die aanlynformaat. Die bestuur van die maatskappy het alles gedoen wat nodig is om gemak en gemak aan werknemers te bied om 'n pynlose oorgang te maak. Werknemers is gehelp om werkplekke te organiseer, betaal vir die aankoop van bykomende toerusting, die bestuur van die onderneming het 'n veilige samewerkingstelsel bedink, waar u deur die werkplekbesprekingstelsel die kantoor kan besoek, waar die aantal deelnemers gemonitor word en sanitêre maatreëls maatskaplike distansiemaatreëls word waargeneem.
Anastasia Klyputenko, hoof van die URBAN SCALE-buro
Wat dink jy het die werkvloei in 2020 verander? Het u aanlyn-doeltreffendheid verbeter? Het kommunikasie meer ingewikkeld geraak binne die span en met derdeparty-vennote?
Ons werkprosesse het nie wesenlik verander nie, aangesien afstandswerk aanvanklik in die kantoor gevestig is. Ons het nie verwag dat dit skielik so relevant sou word nie, maar ons was 100% gereed.
Ek mis net vanlyn klantevergaderings, aangesien die meeste onderhandelinge na Zoom oorgeskuif het. Ons is gelukkig - ons word gevind deur ontwikkelaars wat regtig 'n gehalte-omgewing wil skep. Die leiers van sulke maatskappye het 'n spesiale visie en dit is baie interessant om met hulle te kommunikeer.
Maar daar moet op gelet word dat vroeëre vergaderings etlike ure gestrek het; ons het materiaal vir elke vergadering gedruk en tyd op die pad gemors. Nou is alles duidelik en op die punt.
Wat hou u gebalanseerd en voort om in 'n voortdurend veranderende werksomgewing te wees? Wat was u professionele vastrapplek hierdie jaar?
Soos altyd help dit ons vinnig reageer op geleenthede en bereid is om hard te werk. In die eerste golf van kwarantyn het hulle amper nie isolasie gevoel nie, omdat hulle sewe dae per week gewerk het.
Oor die algemeen het hierdie jaar getoon dat die bevoegdheid van elke individu belangriker is as die plek waar hy is en die omstandighede waarin dit vir hom makliker is om te werk. Daar is minder vooroordele, soepelheid en professionaliteit het na vore gekom.
Wat was volgens u die belangrikste ding in die kantoor se aktiwiteite hierdie jaar?
Die belangrikste resultate van die jaar was dat hulle die prosesse herbou en die ontwikkeling van projekdokumentasie volledig in die BIM-omgewing opstel, nuwe talentvolle mense vir die span gevind het en 'n grootskaalse stedelike beplanningskonsep vir 'n gebied van meer as 40 hektaar. In die nuwe jaar is die planne nie minder ambisieus nie. Sien uit na 'n interessante 2021!
Alina Chereyskaya, argitek en vennoot by SA laboratorium
Wat dink jy het die werkvloei in 2020 verander? Het u aanlyn-doeltreffendheid verbeter? Het kommunikasie meer ingewikkeld geraak binne die span en met derdeparty-vennote?
Volgens die ervaring van die SA laboratorium het 2020 almal tot aanlynkommunikasie gedryf. Dit het dit moontlik gemaak om meer vry, operasioneel en doeltreffend te word in baie uitgawes. Ons werk dikwels saam met argitektoniese ondernemings uit Europa, die VSA, Japan, so die aanlynformaat was nie nuut nie, ons was gereed daarvoor. As gevolg van die algemene spanning en spontaneïteit van gebeure, was dit vir baie mense moeilik om by die nuwe werklikheid aan te pas eerste. Ek is seker as die oorgang gladder en meer beplan is, sal die meeste die voordeel van buigsame kantore waardeer.
Wat hou u gebalanseerd en voort om in 'n voortdurend veranderende werksomgewing te wees? Wat was u professionele vastrapplek hierdie jaar?
As gevolg van die oorgang na aanlyn het baie konferensies beskikbaar geword. Daar was 'n geleentheid om kennis te maak met argitekte uit verskillende lande en ateljees, om binne 'n kort tydperk baie nuwe dinge te leer. Ons het deelgeneem aan internasionale byeenkomste: eCAADe 2020 by die TU Berlyn, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Hulle het ook die eerste in Rusland se argitektoniese aanlynfees uitgevind en saam met ARCHSLON en Synthesis gehou - 360FEST. Dit het 'n platform vir kommunikasie geword en mense van 15 lande en 76 stede van regoor die wêreld bymekaar gebring, ondanks die geslote grense en beperkings van die fisiese wêreld.
Wat was volgens u die belangrikste ding in die kantoor se aktiwiteite hierdie jaar?
Oor die afgelope tien maande het ons baie geleer oor ons reserwes en vermoëns. Die belangrikste ding was om die span te behou. Twee weke voor die amptelike begin van afstandskiet, het ons al van die huis af gewerk. SA lab is 'n jong onderneming wat 'n aanpasbare argitektuur skep wat maklik kan reageer op veranderende parameters. Dit is hoe ons soepeler geword het. Vir die Geek Picnic-fees het die span byvoorbeeld openbare ruimtes ontwerp. Toe die geleentheid aanlyn gegaan het, het ons die konsep volledig hersien en met virtuele paviljoene vorendag gekom wat die eerste dag deur meer as 5 000 mense bygewoon is.
Benewens projekte, hou SA laboratorium opvoedkundige aktiwiteite en 'n telegramkanaal. Sedert Maart het dit 'n oase van goeie nuus geword waarin ons nuttige sake versamel het.
Die sprong na digitaal het 'n toetsgrond vir nuwe idees vir ons geword.
