Hierdie materiaal bestaan uit twee dele: 'n opname van Moskou-argitekte en 'n oorsig van buitelandse praktyk.
Oorgang na afgeleë werk: 'n opname onder Moskou-argitekte
Sergey Kuznetsov, hoofargitek van Moskou:
"Die meeste van die Moskou-argitektoniese buro's het op afstand begin werk om die verspreiding van die # COVID19-virus te voorkom," het die hoofargitek van die stad, Sergei Kuznetsov, op 16 Maart gesê. - Dit is 'n belangrike en verantwoordelike stap, hoewel moeilik vir baie leiers. Die volgende het oorgeskakel na 'n afgeleë werkformaat of 'n gratis besoekformaat: Citizenstudio, MAD-argitekte, Maryarch, Wowhaus, Nefa, Kleinewelt Architekten, Meesterplan, buromoscow, ABTB, Meganom, TPO Pride, JSB Ostozhenka en ander. MARCHI, MARCH, MITU MASI en ander universiteite van die hoofstad skakel ook oor na die afstandsonderrigformaat. '
Ons het met verskeie hoofde van Moskou-werkswinkels gesels - almal is besig met die oorgang na 'n afgeleë werkswyse en almal waardeer die maatstaf as nodig. Baie blyk deels gereed te wees, want hulle het in die verlede op een of ander manier voor aanlynkommunikasie en afgeleë bedieners te staan gekom, en sommige het al gewerk. Die algemene indruk is dat dit na die epidemie moontlik is dat die werk van argitekte op 'n meer buigsame en moderne manier gerangskik sal word.
Vera Butko en Anton Nadtochy, ATRIUM:
'Dit is nie maklik om 'n kantoor met ongeveer honderd mense na afgeleë werk oor te plaas nie. Maar ons het die onderwerp ernstig aangepak en reeds vanaf die begin van verlede week, net na 8 Maart, het ons alle vergaderings met klante gekanselleer. Nie almal was toe gereed hiervoor nie, maar ons kon daarin slaag om aan te dring.
Terselfdertyd het ons die afgelope week voorberei: bedieners voorberei, bykomende toerusting aangeskaf, die krag van alle rekenaars gekontroleer. Nou werk werknemers van die huis af en verbind dit op afstand met hul werkrekenaars in die kantoor. Hulle het dus goeie rekenaarkrag en al die programme wat daar geïnstalleer is. Dit wil sê, ons het nie die kantoor en BIM en 3D Max ontmantel nie - alles werk van daar af. Die grootste probleem in hierdie geval is 'n goeie kommunikasiekanaal. Baie dinge het vir ons goed gewerk teen 40 megabit, maar vir diegene wat met 3D Max werk, het dit 'n bietjie vertraag. Daarom sal ons vanaf volgende week styg tot 100 megabit, kom ons kyk of dit beter sal wees. Groot monitors, wat nie 'n huis gehad het nie, is deur die werknemers weggeneem - in die kantoor het almal basies twee monitors gehad, een is huis toe geneem.
Vanaf Dinsdag van hierdie week [17.03, - ongeveer. Red.] Die meeste werknemers werk van die huis af, 'n paar mense het op kantoor gebly en diegene wat self wou bly. Dit is jongmense wat naby woon, werk toe stap en nie openbare vervoer gebruik nie. Daar is so min in 'n ruimte wat vir honderd mense ontwerp is, dat hulle amper nie mekaar ontmoet nie - hulle stuur vir ons foto's van 'n leë kantoor.
Ons het oorgegaan na Slack as 'n korporatiewe boodskapper. Die spesifiekheid daarvan is dat die kanale binne in projekte verdeel kan word en dat hiërargiese interaksie gemaklik daar georganiseer kan word, op verskillende maniere wat u binne die span kan kommunikeer, met eksterne projekbeheerders, ensovoorts. Maar die instelling van take en beheer oor die uitvoering word gedoen in dieselfde programme waarin ons dit voorheen gedoen het, hier het niks radikaal verander nie. Ons was dus waarskynlik half voorbereid op die situasie. Nou toets ons 'n nuwe vorm van werk in die praktyk.
Ons voorsien sekere probleme met argitektoniese toesig. Maar vir die twee of drie voorwerpe waar ons nou 'n aktiewe fase van beheer het, het ons ooreengekom met die tegniese toesig op die konstruksieterrein - hulle neem soveel moontlik foto's van ons en stuur dit dadelik. As daar onoplosbare situasies is, sal ons natuurlik kom. Maar jy kan die hoofroetine so dophou. In 'n gewone situasie is dit onmoontlik om hulle te dwing om dit te doen, maar nou het ons ooreengekom.
In beginsel evalueer ons die ervaring positief. Ons werksdag is nie minder intens as op kantoor nie. Geen tyd op die pad gemors nie, verkeersopeenhopings en vertragings, minder tyd op die vergaderings self. Daar kan nie gesê word dat iemand ontspan het nie, die stemming veg en kragtig. Daar kan selfs gesê word dat die span gemobiliseer het. Almal verstaan dat dit nuwe omstandighede is en reageer verantwoordelik daarop. Natuurlik word ons gedwing om aan te pas, maar hierin is selfs 'n sekere opgewondenheid.
Maar ek dink dat die belangrikste ding nou is dat die bouwerk nie stop nie. Dan sal die virus soos blomme lyk, nie net vir leë kantore nie, maar ook vir werknemers 'n salaris. Dit kan 'n ernstige probleem wees. Daarom moet almal mobiliseer en, ongeag wat, hul verpligtinge nakom. '
Yuliy Borisov, UNK-projek:
'Ons berei ons voor om werknemers na afgeleë werk oor te plaas, vanaf Maandag begin ons met 'n eksperiment om na 'n nuwe formaat oor te skakel. Ons hoop om uiteindelik 100% van die werk na afstandbeheer oor te dra. Dit is nie vir ons 'n probleem nie, ons het so saamgewerk met buitelandse kollegas: Engels, Japannees, Amerikaans en het heelwat projekte gedoen, insluitend projekte wat kompetisies gewen het.
Ons het reeds wolktegnologieë, ons werk op afstand met kontrakteurs en subkontrakteurs. 'N Paar jaar gelede het ons baie moeite en geld bestee om 'n kragtige 1C-gebaseerde finansiële rekeningkundige stelsel te skep. Ontwerp is moeilik om te bereken, enersyds is dit 'n diens, andersyds is dit 'n produk, een word betyds in ag geneem, en die ander deur die stuk; en ons het 'n gekombineerde stelsel, ons het geleer om albei in ag te neem. Ons is tans besig om standaard Microsoft-dienste vir mikro-span kommunikasie op te stel. Almal het basies 'n eenvoudige tegniek by die huis. As iemand iets kort, organiseer ons die aflewering van 'n werkplek of 'n soort aparte toerusting na die huis.
Maar tegnologie is die kleinste probleem in afgeleë werk. Die grootste probleme is sielkundig en energiek. Ons glo in ons werknemers, ons glo dat ons die beste personeel ingesamel het, maar tog is selforganisasie om tuis te werk 'n groot uitdaging vir elke persoon. As u gewoond is om op kantoor te werk en tuis te ontspan, kan dit 'n poging verg om weer op te bou. Maar net soos ander vaardighede, kan hierdie persoon aangeleer word, leer om van die huis af te werk.
Die tweede uitdaging hou verband met die kollektiewe aard van ons kreatiwiteit. Die projek word deur 'n groot span gedoen, en dit is nodig om die sinergie van die kreatiewe vloei van die fisiese kantoor na die virtuele kantoor oor te dra. Ons het dit gedeeltelik by die werk met buitelandse kollegas getoets, maar nou moet ons dit na alles en almal uitbrei.
Die derde is sielkunde. Mense is sosiaal en baie sien werk as 'n sosiale klub. Dit is belangrik om hierdie verbindings nie te verloor nie, sodat iemand hulself nie alleen of vervreemd van die span bevind nie - dit is 'n ernstige taak vir diegene wat oorskakel na werk op afstand. Ons studeer. Die basiese reël van ons wêreld is om voortdurend te leer.
My persoonlike opinie is dat hysterie nou gebeur. Maar daar is ook positiewe kante - in die feit dat u meer kreatiewe energie kan vrystel om die werklike produk te skep. En bestee die vrye tyd aan kommunikasie met die gesin, met kinders of aan nuwe projekte. Omstandighede is 'n goeie aansporing om te verander. Daarbenewens is die konstruksiemark baie konserwatief, en as daar veranderinge in die rigting van innovasie is, sal dit 'n pluspunt wees. As gevolg van die gedwonge verandering in die formaat van die werk, sal iets oorbodig verdwyn, sal geleenthede bygevoeg word wat energie vir kreatiwiteit sal bevry. Ek dink die epidemie sal verbygaan, maar die bedryf sal verander. '
Anna Ischenko, Wowhaus:
'Ons het die kantoor gedeeltelik oorgedra na afgeleë werk. Vir projekte bly sleutelwerknemers in die kantoor in die mees aktiewe fase. Ons het lankal 'n stelsel met afgeleë toegang tot werklêers, en alle werknemers het web- en mobiele toepassings met korporatiewe pos geïnstalleer. Almal is hieraan gewoond en gebruik dit, so die oorgang na tuisregime was nie pynlik nie. As ons nou van hierdie geleentheid gebruik maak, verbeter ons ons videokonferensiestelsel - ons beplan al lank om dit te doen, maar ons het nog nie daarin geslaag nie '.
Vladimir Plotkin, TPO-reservaat:
'Ja, ons het ook met 80% oorgeskakel na afstandwerk - dit sal nie maklik wees nie, maar miskien is dit 'n goeie eksperiment. As dit effektief genoeg blyk te wees, is dit moontlik om gedeeltelik in hierdie modus en na die virus voort te gaan. Dit sou 'n lekker ekonomie wees. '
Andrey Gnezdilov, JSB Ostozhenka:
'Wat kan ek sê, daar kom 'n nuwe tyd. Môre open ons 'n herdenkingstentoonstelling in die Museum van Moskou, gewy aan die 30ste herdenking van Ostozhenka, sowel die projek as die buro - hierdie 'vernissage' sal afgeleë wees met behulp van internetbronne.
Nou het byna al ons werknemers oorgeskakel na werk op afstand. Ons probeer die werk herorganiseer, en ons kan voorberei op die tyd wanneer dit nie so maklik is om rond te beweeg nie. Almal verstaan natuurlik dat ons nou kommunikasie moet beperk, minder in die metro moet reis en in die algemeen met die openbare vervoer moet vermy en moontlik gevaarlike plekke moet vermy. Die werknemers is soveel veiliger.
Die maatreël is nodig, maar dit is nie so maklik om dit te implementeer nie, in elk geval is dit organisatoriese pogings nodig - van die projekbestuurder en van elke deelnemer. Ons werk is kollektief. As die projek aan die gang is, is dit nodig om te hersien: met 'n sekere tydstip moet ons die resultate van die werk saam bekyk. Dit is maklik om dit in die kantoor te doen. Ons lê die materiaal op die onderhandelingstafel neer, bespreek dit. Natuurlik is aanlynbespreking moeiliker. Maar waarskynlik. Dit is nie 'n probleem nie, maar net 'n nuwe vorm van kommunikasie. U sal daaraan moet gewoond raak om in hierdie formaat te leef. Maar in elk geval is organisatoriese en emosionele pogings nodig. Ten minste sodat werk op afstand nie 'n vakansie kan word nie. '
Sergey Skuratov, Sergey Skuratov-argitekte:
'Ek is in kwarantyn, ek het op 7 Maart vanaf Lyon gevlieg. Ek het saam met my gesin 'n week in Valdiser afdraand geski. Niemand het uit ons vliegtuig met koronavirus siek geword nie. Ek het data vir alle vlugte gesien. Ek is tot Maandag in kwarantyn. Ek raadpleeg per telefoon, WhatsApp of Skype.
Alles is tot dusver goed. Die werkswinkel werk amper heeltemal. Ons het twee kompetisies en 'n nuwe konsep wat voorlê. Die bestelling oor werk op afstand is nog nie uitgereik nie, dus dit is vrywillig - iemand het oorgeskakel, maar dit is nog nie massief nie. Meer as die helfte van die werkswinkel is werkdokumentasie waarop spanne van 3 tot 15 mense werk. Iemand moet dit alles versamel, druk en oordra. Die stemming veg. Die werkswinkel is skoon, alles word geventileer, hande word 'n paar keer per dag gewas. Die werk gaan voort soos gewoonlik.
Ek sal aanneem dat die volgende maand op afstand bestee sal moet word. Maar dit is nie die slegste ding nie - die belangrikste ding vir ons is bestellings. Dit is belangrik dat konstruksieprojekte nie stop nie en dat ontwikkelaars hul aktiwiteite nie vir 'n onbepaalde tyd sluit nie. As dit gebeur, sal dit moeilik wees, veral vir gewone werknemers. Daar sal niks wees om salarisse te betaal nie.
Sergey Nikeshkin, ontwerpburo vir Krupny Plan:
“Samewerking oor groot voorwerpe in BIM behels die voortdurende uitruil van groot hoeveelhede data, wat nie maklik is om tuis te werk nie. Maar ons is besig om die probleem op te los, om nou die tegniese kant voor te berei vir werk op afstand, die gebruik van wolkopberging en die ontleding van die moontlikhede van ons werknemers se tuiswerkplekke. '
Mikhail Beilin, Citizenstudio:
'Ons werk reeds in die' virtuele kantoor'-formaat, ons het nog altyd so gewerk. En ons hou regtig van hierdie formaat. Ons beskou dit as produktief en hierdie manier om die kantoor te organiseer is uiters buigsaam. Veral in die moeilike ekonomiese situasie in die land en die bedryf. Hy dra die leiers - ek en Daniel - bykomende verantwoordelikheid vir die funksionering op afstand. Dit is sulke oorbestuur. U sien nie hoe mense in die proses werk nie, daarom moet u die argitek se produk voortdurend monitor. Verdeel dit in mikrotake om altyd vinnig aanpassings aan die proses en die resultaat te kan maak. Ons moet leer om vinnig en op afstand te reageer, wees altyd aanlyn. Hou in gedagte en stel u voor al die werkprosesse wat by u werknemers vir verskillende projekte plaasvind. Oogkontak maak interaksie natuurlik baie maklik. In ons formaat gebeur dit selde tydens spesiale vergaderings met argitekte. Maar wanneer die stelsel in plek is en die werknemers daaraan gewoond is, gaan alles goed. Daarom het niks in ons geval verander nie.
Die grootste voordeel van hierdie formaat is nie besparings (huur, kantoorlewe, ens.) Nie, maar die buigsaamheid om werk te kies. Sonder ekstra besteding kan u slegs die bestellings neem wat vir u baie interessant is. '
***
Hersiening van buitelandse praktyk
(sien die opname van Moskou-argitekte)
Die COVID-19-pandemie wat deur die Wêreldgesondheidsorganisasie aangekondig is, tesame met die ekonomiese krisis wat dit veroorsaak het en die daling in oliepryse, het die argitektoniese gemeenskap in 'n besonder moeilike situasie geplaas. Die veiligheid van werknemers en studente bly natuurlik 'n prioriteit, maar 'n mens kan nie die ekonomiese gevolge van kwarantyn ignoreer nie, as byvoorbeeld die werk van 'n span van die huis tegnies onmoontlik is, selfs vir die werkswinkel self (daar is geen "wolk nie) "met al die materiaal is daar geen afstandtoegangsprogramme nie), om nie eers te praat van die goedkeuring van projekte in die owerhede nie en natuurlik oor ontwerpers toesig op konstruksieterreine.
'N Afsonderlike onderwerp is die afhanklikheid van argitektuur as besigheid van regeringsbesluite in 'n bepaalde land. As dit 'n verpligte kwarantyn verklaar en sodoende verantwoordelikheid neem vir die ekonomiese gevolge daarvan, is dit met 'n goeie gewete moontlik om werknemers huis toe te stuur - aangesien hulle byvoorbeeld in Frankryk oorgegaan het na 'telewerk', dit wil sê, werk op afstand, en die kantoor van Jean Nouvel, en redaksie van die tydskrif L'Architecture d'Aujourd'hui.
Uiteraard is dit moeilik om na die nuwe regime oor te skakel, en hier hang alles af van die versiendheid van die bestuur van 'n bepaalde onderneming. Die Amerikaanse tydskrif The Architect publiseer 'n groot opname onder werkswinkelleiers van regoor die land oor hul optrede en planne. Dit blyk dat baie mense 'n plan van aksie gehad het in geval van 'n ramp, wat verstaanbaar is na 11 September 2001, en ook rekening hou met die grootskaalse natuurrampe wat die Verenigde State kenmerk. Hierdie planne sluit in die vermoë om op afstand te werk. Natuurlik, in buro's met verskillende takke, dikwels gelyktydig aan die Stille Oseaan en Atlantiese kus, het wolkopberging en telewerk as 'n belangrike vaardigheid bloot 'n noodsaaklikheid in die sakewêreld geword. Die respondente kritiseer ook die owerhede wat nie gesondheidsprobleme hanteer het nie en selfs vernietig het wat hul voorgangers op hierdie gebied geskep het, maar hoop ook dat die huidige krisis die werkruimte sal laat ontwikkel in ooreenstemming met die behoeftes van die samelewing.
Dieselfde onderwerp word aangeraak deur die materiaal van die Amerikaanse weergawe van die tydskrif AD, waar argitekte die moontlike impak van die pandemie op argitektuur, stedelike beplanning en interieurontwerp bespreek. Dit lyk heel waarskynlik, gegewe hoeveel cholera en tuberkulose die struktuur van stede en behuisingstandaarde in die 19de en eerste helfte van die 20ste eeu verander het.
Kanadese argitekte praat oor die probleme met werk op afstand: u kan 'n slagoffer word van 'n losgeldhacker wat toegang tot 'n afgeleë lessenaar aangegryp het, kinders wat hulself tuis bevind weens kwarantyn, laat hulle nie toe om op die projek te fokus nie; telekonferensies elke oggend aand.
Om terug te keer na individuele werksessies: die werkswinkel van Renzo Piano, die Duitse buro's Behnisch Architekten en GRAFT, die Nederlandse KAAN Architecten en vele ander het amptelik die oorgang na 'telewerk' aangekondig. Terselfdertyd word natuurlik die klem gelê op die voortsetting van die werk: nie een projek word opgeskort nie. Die Australian Institute of Architects het gedetailleerde instruksies vir sy lede gepubliseer - hoe om op te tree na gelang van die ontwikkelingsfase van die projek ten tye van die aankondiging van die pandemie, hoofsaaklik vanuit 'n wetlike en finansiële oogpunt (algemene instruksies is ook al opgetrek).
Die American Institute of Architects het ook 'n nuttige lys opgestel - met leidrade oor 'virtuele argitektuurpraktyk', die beleid oor 'telewerk', die belasting- en ekonomiese implikasies daarvan, en natuurlik mediese terreine. Die Amerikaanse Vereniging van Gesondheidsingenieurs het 'n samestelling van bronne en spesifieke riglyne vir die bestuur van hospitale en klinieke saamgestel om op 'n pandemie te reageer, wat natuurlik ook nuttig sal wees vir nuwe fasiliteitsbeplanners.
Op sy eie manier is dit makliker vir argitektoniese universiteite: die oorgang na afstandsonderrig word deur die staat goedgekeur, dit wil sê die keuse is nie deur hulle gemaak nie, en moontlike verliese kan dan van die owerhede geëis word. 'N Ander ding is dat die onderwysproses baie kan ly: alles hang nou af van die verantwoordelikheid van studente. Sowel die Harvard School of Design as die Zürich Federal School of Technology (ETH) het egter na die virtuele modus oorgeskakel.
Die London School of the Architectural Association is opvallend anders: tot dusver 'monitor hulle net die situasie' en verbied hulle nie eens om te reis nie. Dit is te wyte aan die posisie van die Britse regering, wat ter wille van geldbesparing lanklaas duidelike instruksies oor kwarantyn gegee het, en daarom het die sluitende kulturele en onderwysinstellings dit gedoen sonder hoop op vergoeding, "op hul eie onkoste. ' Om hierdie rede het Zaha Hadid Architects byvoorbeeld pas 'n "hoofkwartier" geskep om die situasie te beheer en sedert 16 Maart meet hulle die temperatuur van werknemers wanneer hulle by die werk verskyn.
Die Royal Institute of British Architects (RIBA) is ontevrede met die regering se maatreëls om klein en mediumgrootte ondernemings te ondersteun, waartoe die meeste werksessies behoort. Hulle word ook deur die hoofde van die grootste ondernemings as onvoldoende beskou, uit vrees vir 'n algemene bankrotskap. Daarom wil hulle terloops ten alle koste voortgaan - hul eie, amptenare in afdelings vir stadsbeplanning, bouers.
'N Peiling deur The Architects' Journal het egter getoon dat die oorgrote meerderheid van die Britse buro's tog - gedeeltelik of geheel en al - oorgeskakel het na "telewerk". Slegs 18% werk soos voor die pandemie. Natuurlik, as u Londen en die res van die land verdeel, dan sal hierdie getal verander: in die hoofstad is daar net 11% van sulke 'aanhoudende', en daarbuite - 28%.
***
Nou is baie werksessies besig om na 'n afgeleë formaat van werk oor te gaan. Ons raai u aan om in die kommentaar u verhale en lewenshacks oor die oorskakeling na afstandbeheer te deel.
