Archi.ru:
In September 2012 behaal die maatskappy die eerste plek in die lys van die top-100 Europese vervaardigers van kantoormeubels. Hoe het dit alles begin?
Per-Arne Andersson:
- Dit het alles sewentig jaar gelede begin. Twee jong en energieke mense, Evi en Jarl Andersson, het 'n klein fabriek gestig. Aanvanklik is meubels op bestelling gemaak, hoofsaaklik vir argitekte. In 1943 het Kinnarps begin om kantoormeubels aan die Sweedse regering te lewer en die eerste kontrak is 3 jaar later onderteken. Dit is hoe die eerste ernstige komplekse projekte verskyn, wat die werkplek volledig vorm gegee het, waaronder kaste, 'n leunstoel en die lessenaar self.
Die maatskappy was oorspronklik en bly tot vandag toe 'n familiebesigheid. Jarl het as verkoopsman gewerk, terwyl sy vrou Evie die administrasie oorgeneem het. Nadat die kinders grootgeword het, en Yarl en Evie vyf van hulle gehad het, het hulle almal ook ten bate van die maatskappy begin werk.
Kinnarps het homself onmiddellik baie goed bewys, ons het gereelde klante en 'n groot produksievolume gehad. Terselfdertyd was daar hewige mededinging in die mark, maar in die 1970's, toe die maatskappy die internasionale vlak betree, het selfs handelaars van mededingers besluit om met Kinnarps saam te werk. Dit was nog 'n stukrag in die ontwikkeling, die maatskappy het leidende posisies in Europa begin beklee en sedertdien het dit nie oorgegee nie.
- Gedurende hierdie tyd het die maatskappy baie gegroei, vandag het dit 'n taamlike ingewikkelde struktuur, baie kantore regoor die wêreld. Hoe het u die tradisie van 'n familieonderneming tot vandag toe behou?
- Die struktuur van die maatskappy is eintlik redelik plat met die hoofkantoor in Swede. Dit word gedoen om maksimum gehaltebeheer te verseker. Ons het regtig 'n sterk familiebesigheidstradisie. Dit is vir ons in orde as mense hul hele lewe lank by Kinnarps werk - al 20-25 jaar. Ons skep sulke voorwaardes dat hulle nie hul werk wil verander nie. Al ons werknemers het die geleentheid om te groei, hulle stop nooit daar nie, hulle beweeg voortdurend vorentoe. Die belangrikste maatstaf is die ondernemingskultuur, wat oorspronklik 'n gesinspraktyk was. Hierdie familiegees word deur die hele maatskappy en in alle markte waar ons bedrywig is, gevoel. En om suksesvol by Kinnarps te kan werk, moet u deurdrenk wees van sy kultuur - warm Sweeds.
- Van die begin af het u onderneming sy eie produksie georganiseer. Hoe word dit vandag gebou?
- Vandag het ons verskeie fabrieke in Swede en Duitsland, en dit is 'n baie hoë produksievermoë en ongeveer anderhalf duisend werksgeleenthede. Daarbenewens is ons 'n multi-handelsmerkonderneming, onder die Kinnarps wat ons maatskappye saamvoeg: Kinnarps met die produkte van die handelsmerke Kinnarps, Drabert, Martin Stoll en die Materia-groep met die handelsmerke - Materia, Skandiform, NC Nordic Care. Ons hou die kwaliteit van ons produkte streng dop. Die samesmelting met Duitse vennote en die uitruil van ervaring in hierdie verband het ons baie gehelp, en die uitkoop van fabrieke in Duitsland het dit moontlik gemaak om die produksievolumes byna te verdubbel. Gedurende die afgelope 15 jaar was daar nie so 'n geval dat ons geen bestelling vanweë die oorlaai van produksie geweier het nie. Die geheim is dat ons 'n baie buigsame produkreeks het. Afhangend van die behoeftes en die hoeveelheid werk, kan die krag verminder of verhoog word. Benewens die vervaardiging self, stel ons maatskappy ook meubels saam. Anders as ons mededingers, lewer ons ons meubels af en monteer dit sonder om enige verpakking agter te laat. Produkte word afgelewer, toegedraai in komberse van herwinde materiale en is omgewingsvriendelik. En dit wys ook ons besorgdheid oor die kliënt.
Watter produkreeks bied die maatskappy vandag aan?
- Die verskeidenheid is groot, maar die belangrikste is dat ons nie 'n aparte tafel, stoel of ander meubelstuk aan die kliënt bied nie; ons bied kant-en-klare oplossings vir enige sone - of dit nou 'n bestuurskantoor is, 'n gewone werknemer se ruimte of 'n ontspanningsarea vir alle werknemers. Ons streef daarna om sulke omstandighede te skep vir 'n persoon om ewe gemaklik te voel in enige deel van die kantoor. En ons kan al sy versoeke voorsien.
Watter kriteria is bepalend vir u onderneming se produkte?
- Kortom, dit is ekologie, ergonomie en ontwerp. Eerstens gee ons om aan omgewingsvriendelikheid, nie net vir produksie nie, maar ook vir produkte. Ons bied waarborge vir volhoubare ontwikkeling, bespaar hulpbronne en minimaliseer die impak op die omgewing. Ergonomie van meubels is nie minder belangrik nie, aangesien ons nie onverskillig teenoor die mens se gesondheid is nie, is dit vir ons belangrik hoe hy saam met Kinnarps-produkte voel. Wat die ontwerp betref, is dit beslis Sweeds - minimalisties, funksioneel en gegrond, maar ons bied ook produkte met Europese ontwerpe. Ons werk saam met wêreldbekende ontwerpers en ons interne personeel. Ons luister altyd na ons klante en markbehoeftes as dit by die ontwikkeling en ontwerp van nuwe produkte kom.
Watter materiale verkies u?
- Die materiale verskil baie - metaal, plastiek, hout, materiaal, leer. Daar word baie aandag geskenk aan die ekonomiese gebruik van materiale. Ons gebruik dus die gebruik van gebruikte materiale en produksie-afval. Plastiekverpakkings en materiaalafwerkings word in akoestiese vloer- en muurafskortings gedruk. Houtkaafsels en saagsels, wat oorbly, byvoorbeeld nadat die gesnyde rande van die spaanplaat geslyp is, word ook gedruk en gebricket, en die gevolglike brikette is genoeg om die fabriek heeltemal te verhit. Hier moet bygevoeg word dat selfs die verhoudings van meubels grootliks afhang van die aanwyser van die doeltreffendheid van die gebruik van materiale.
Wat, volgens u, moet 'n moderne kantoorruimte wees? Hoe beïnvloed (en beïnvloed) Kinnarps die vorming van nuwe tendense?
- Ons invloed op die vorming van nuwe tendense is 'n reaksie op die behoeftes van 'n moderne persoon. Ons vergestalt eenvoudig sy idees oor hoe en in watter omstandighede 'n mens moet werk. Die konsep van 'n kantoor word vandag al hoe vaagder. Baie mense weier om hoegenaamd in kantore te werk en sit die hele dag net met 'n skootrekenaar in kafees. Hulle kan ook daar met vriende en kliënte vergader, 'n koppie koffie drink terwyl hulle aanlyn bly en hul pligte bly uitvoer. Die werkplek in die gewone sin is vandag nie meer so relevant nie, en die konsep van die werkruimte het heeltemal verander. U kan werk terwyl u op die bank sit of op die strand ontspan. En ons, op die versoek van 'n moderne persoon, skep presies die omgewing waarin hy wil werk. Ons het geen taak om 'n stoel en 'n tafel op kantoor te sit nie. Miskien is 'n tafel in hierdie spesifieke situasie glad nie nodig nie. Ons maatskappy het lank gelede wegbeweeg van die tradisionele streng kantoorstruktuur, waar lessenaars agter mekaar geplaas word, en werknemers in 'n sekere volgorde sit en gedurig gevoelens van ongemak en spanning ervaar. Kinnarps probeer 'n kantoor van die toekoms skep waarin iemand so vry moontlik sal voel. In ons kantore is 'n werknemer byvoorbeeld nie noodwendig gekoppel aan sy werkplek nie, hy of sy kan aan enige tafel, in enige hoek sit, maklik aan die netwerk koppel en begin werk. In hierdie geval word alle kantoorruimtes gebruik.
Oor die lang jare van sy bestaan het u onderneming 'n groot verskeidenheid projekte geïmplementeer. Vertel ons van die interessantste en onvergeetlikste dinge
- Ek is veral trots op die projekte wat op afstand geïmplementeer word. Ons het byna regoor die wêreld verteenwoordigingskantore - in Europa, die VSA, Latyns-Amerika, Australië en in die besonder in Rusland. Die feit dat projekte tot dusver vanaf die hoofkantoor van die maatskappy geïmplementeer word in ooreenstemming met alle Kinnarps-standaarde, op dieselfde hoë vlak en in dieselfde tydsperiode, spreek van hoe goed alles in ons land georganiseer is. Ons weet altyd hoe om na die kliënt te luister en in sy behoeftes te voorsien. Ons projek gaan deur alle fases - van die eerste ontmoeting met die kliënt, die ontwikkeling van die konsep, tot die vervaardiging, aflewering, montering op die terrein en onderhoud. En ons is ook tevrede met die nuwe kantoor saam met die kliënt. Dit is 'n geïntegreerde benadering wat 'n volledige reeks dienste insluit.
As ons oor die mees onvergeetlike projekte praat, is dit natuurlik moeilik om een uit te sonder. In elke kantoor gee ons die beste aandag aan die eindgebruiker - maak nie saak of dit 'n klein kamer is vir verskeie werknemers of die hoofkwartier van 'n groot internasionale organisasie nie. Ons het aan verskeie grootskaalse kantoorprojekte vir Hewlett-Packard gewerk en interessante oplossings vir toonaangewende Sweedse organisasies geskep. Rusland het vandag ook 'n indrukwekkende basis van suksesvolle projekte.
- U het 'n geïntegreerde diensbenadering genoem. Wat is die voordele daarvan?
- Kliënte wil in die reël met 'n permanente maat werk as hy dit in alles pas. Dit gee hulle sekere waarborge en vertroue in die kwaliteit van die finale produk. Ek het al gesê dat ons nie net meubels lewer nie, ons bied 'n spesifieke en omvattende oplossing. En dit is nie net 'n bekwame organisasie van die werkruimte nie, die skepping van 'n komplekse en onderling gekoppelde stelsel, ons leer 'n persoon om binne die kantoor korrek te werk en te leef, ons vorm waardes saam met die kliënt. Dit is voordelig vir ons om mense gemaklik te laat voel, daarom let ons veral op hierdie aspek en spaar ons geen moeite, tyd of geld nie.
Hoe beplan die maatskappy om in die toekoms te ontwikkel?
- Ons wil groei, dit word selfs sterker, professioneler, betroubaarder. Ons het nog altyd hiertoe gegaan, nog altyd verbeter en aan onsself gewerk. Dit is wat ons in staat gestel het om die eerste in Europa te word. Ek hoop dat ons in die toekoms nie net toonaangewende posisies in Europa nie, maar ook in die wêreld sal behaal.
