Archi.ru:
Vertel ons 'n bietjie oor die geskiedenis van die maatskappy. Hoe en wanneer is die eerste produksie georganiseer?
Dmitry Cherepkov:
- Ons het begin met die handel, was besig met die verskaffing van materiaal vir versiering en herstel. Die eerste eie produksie, wat in 1996 van stapel gestuur is, hou verband met ventilasie- en dreineringstelsels. Maar ons wou 'n produk skep en die naam daarvan ontwikkel, gelei deur esteties aantrekliker idees. En so het die belangstelling van een kliënt ons gerig op partisiestelsels. Ons is geïnspireer deur die produk, en na ongeveer 'n jaar is die eerste produksiereeks van stapel gestuur.
Hoe nuut was die idee vir sy tyd?
- Dit sal oneerlik wees om te sê dat ons alles self uitgevind het. Ons het gekyk wat in die wêreld gebeur. Op daardie stadium was daar twee segmente van die kantoorafskortingsmark in Europa. Een, kom ons noem dit 'noordelik', was die vervaardiging van monumentale strukture met 'n hoë dravermoë; dit word tydens die konstruksieproses opgerig. Sulke produkte word in Engeland, Duitsland, Frankryk vervaardig.
In Italië en Spanje - dit is die "suidelike" segment, was daar, sê ons, meer interieur- en dekoratiewe oplossings in wese. Nadat ons albei vergelyk en ondersoek het, leun ons na die eerste benadering in die produksie van strukture, terwyl ons nie die geleentheid misloop om ook visueel aantreklike produkte vir sonering te skep nie. Daarom is die resultaat van die keuse van ons konsep êrens in die middel.
In watter mate het die gekose gebalanseerde oplossing u onderneming gehelp om 'n leier in Rusland te word?
- Leier is 'n ingewikkelde konsep en bevat baie: iemand gebruik produkomset as kriteria vir assessering, iemand is trots op die feit dat hulle innovasies toepas. In Rusland het ons regtig die grootste markaandeel; ons implementeer meer as 4000 projekte per jaar, waarvan die meeste in samewerking met argitekte gebou word. Die verskeidenheid van die maatskappy bevat baie produkte: stilstaande, skuifbare, mobiele, vuurvaste afskortings, ontvangstoonbanke, deure, meubels. Wat die afwerking betref, is dit onder andere deure en panele van leer, vel, klip, fineer van waardevolle houtsoorte; ons produseer afskortings met 'intelligente' glasskakering. Ons teikensegment is medium-hoog, terwyl ons in groot projekte dit kan bekostig om in die minimum begrotings in te pas.
Vandag probeer ons die gevolge van die prosesse in die Europese ekonomie nugter beoordeel. In Italië het daar byvoorbeeld 'n baie moeilike situasie ontwikkel, en daarom het ons die produksie in Verona herbestem na 'n uitkontrakteringsopsie.
Maar onlangs het ons onderafdelings in Krasnojarsk en Irkoetsk geopen. 18 kantore in die hele Rusland, indrukwekkende hoeveelhede bestellings uit verskillende streke van die land - dit is 'n belangrike aanduiding van die ontwikkeling van nie net ons besigheid nie, maar ook die groei van die verbruikersvraag in Rusland en die versterking van die streekekonomieë.
Ons slaag daarin om in die behoeftes van ons klante te voorsien, omdat ons probeer om alle produksieprosesse soveel as moontlik te beheer. Eens het ons probeer om na goeie vennote en verskaffers te soek, maar uiteindelik het ons ons eie produksiefasiliteite oopgemaak, en daarna onafhanklike sake-eenhede gemaak: benewens die produksie van afskortings en deure, bykomstighede, is daar 'n fabriek vir glasverwerking en 'n kompleks vir poeierbedekking van metaalprodukte, vervaardiging van meubels deur individuele projekte.
Terloops, oor die vervaardiging van meubels. Hoe het u dit ontdek? Hoe skakel u met argitekte en ontwerpers, en wat gee so 'n vennootskap die onderneming?
- In Europa is tot 2008 'n neiging gevorm vir 'n geïntegreerde benadering tot die implementering van bestellings. Maatskappye in ons segment het begin om kantoorruimte in die geheel te skep, en nie net met meubels toe te rus nie. Destyds het ons besef dat ons 'n tegnologiese basis het - hoë werkverrigting Duitse en Italiaanse masjiene - waarmee ons meubels kan vervaardig. Daarom was die volgende stap vir ons nie ekonomies moeilik nie. Die handelsmerk Lepota, ons eie meubelproduksie, het grootliks ontstaan as gevolg van die suksesvolle samewerking met vooraanstaande argitekte wat die ontwerp van artikels vir ons ontwikkel.
Die projek “12 argitekte. Offices”, wat in anderhalf jaar onder meer die erkenning van buitelandse kundiges verower het, het ook ontwikkel op grond van noue samewerking met die meesters in ontwerp en argitektuur. Ons gesamentlike doel was om die aansien van die Russiese vervaardiger te handhaaf en klante op 'n nuwe vlak van bewustheid van die kwaliteit van die Russiese produk af te stel, sodat die kliënt by die keuse van 'n kantoor vir homself nie soveel dink nie oor die bevorderde Westerse handelsmerke, maar oor die produk self.
Ons verstaan egter dat dit oor die algemeen 'n kwessie van tyd vir die verbruiker is: dit is nodig om die inligting te wys, te vertel, die geleentheid te gee om die inligting te "verteer" en daaraan gewoond te raak, en êrens binne 'n paar jaar kan ons 'n stabiele vraag na oplossings soos die Ostrova-werkstasie Arseny Leonovich.
- Watter projekte van die afgelope tyd sou u die belangrikste noem?
- Interieurs van die Skolkovo-sakeskool, 'n spa-klub in Zhukovka, Google, Yandex. Nou werk ons aan projekte saam met die Azimut-hotelketting, drie projekte is in Sotsji aan die gang.
U skep gemaklike oplossings vir mense om te werk. Hoe is u onderneming se kantoor gestruktureer?
- Ons kantoor self bepaal ons prioriteite: baie funksionele areas is daarin geskep, die reëling is so na as moontlik aan moderne vereistes om produktiewe werk aan te moedig en bied terselfdertyd die geleentheid om informeel, vrylik te kommunikeer, idees te herleef, en ontwikkelingsopsies te bespreek. In hierdie sin het ons 'n filosofiese korporatiewe model aanvaar wat in Japan (veral Toyota) wydverspreid is.
Kaizden in besigheid is 'n bestuurskonsep wat gebaseer is op voortdurende prosesverbetering. Dit is oor die algemeen nie moontlik sonder om die houding ten opsigte van die werk van alle lede van die onderneming te verander nie, van 'n bestuurder na 'n eenvoudige werker, deur middel van 'n bepaalde program van werknemerinteraksie. Terloops, vir hierdie doel, sowel in die kantoor van die maatskappy as in die produksie, is spesiale onderhandelingsones geskep, waar hierdie praktyk van "voortdurende verbetering" gereeld toegepas word. Danksy haar het ons die tydstandaarde vir die produksie van deure met 20% verminder en gevolglik kon ons pryse vir sekere produkte verlaag. Die posisie “om tegelykertyd ontevrede en tevrede te wees” verhoog die doeltreffendheid van werk aansienlik.
Wat is u planne in die nabye toekoms?
- Ons wil dit wat met die internasionale mark gebeur, van naderby beskou en die regte gevolgtrekkings vir onsself maak, wat ons teenwoordigheid in die buiteland sal bepaal. Ons wil meer aktief werk aan doeltreffendheid, innoverende tegnologiese oplossings bekendstel en voortgaan om die reeks vir ons klante uit te brei. Ons wil hê dat ons meubels die middelpunt van die ruimtelike organisasie moet word: nie net nuttig nie, maar ook die stemming vorm, werkprosesse verbeter en kommunikasie aanmoedig. U moet met gemak en inspirasie werk.
