Ronde tafel “Argitektoniese besigheid. Strategies for Success”is op 18 Oktober 2016 binne die raamwerk van die Zodchestvo-fees gehou en is gesamentlik gereël deur die Union of Moscow Architects en Archi.ru. Die gesprek is bygewoon deur die hoofde van ses suksesvolle buro's wat die afgelope 15 jaar geskep is en professionele erkenning verwerf het. Die kern daarvan is om die ervaring van die ontwikkeling van die ontwerp van werkswinkels in die moderne mark te bespreek. Hieronder is 'n video-opname en transkripsie.
Elena Petukhova: Goeienaand! Ons het ons ronde tafel 'Architectural business' genoem. Suksesstrategie . Die naam is meer tipies vir sakekonferensies en vergaderings in die ontwikkelingsomgewing. Maar vandag verskil die projekpraktyk nie veel van gewone sake nie. As ons vroeër gepraat het oor argitektoniese buro's as 'n soort kreatiewe organisasies, en oor argitekte as skeppers, demiurges wat leef en dink aan die hoë, oor die skepping van 'n paar ideale geboue, oor ideale verhoudings en vorms, dan is die werklikheid nou asdfkmbvbtuiua, dat die argitek, veral die hoof van die buro, gedwing word om redelik alledaagse probleme na te dink en op te los, en nie kreatiwiteit en sy missie vergeet nie. Ek hoop ons sal praat oor hoe dit gekombineer kan word.
Ons het natuurlik ook argitektoniese sterre in Rusland. Dit is 'n groep baie bekende argitekte van 50 jaar en ouer. Ons ken hulle almal goed. En hierdie argitekte het begin, hul eie buro's geskep, sukses behaal in heeltemal ander tye. Nou het die konjunktuur- en markwette baie ernstig verander. Diegene wat 10-15 jaar gelede begin het, sowel as diegene wat nou begin, moet heeltemal verskillende tegnologieë gebruik en heeltemal ander probleme oplos.
Ten einde nader aan die hedendaagse realiteit te kom, het ons verteenwoordigers van 'n effens ander ouderdomsgroep genooi om te praat. Dit is argitekte wat, soos dit vir ons lyk, al baie in hul beroep bereik het, almal het suksesvolle argitektoniese buro's. Maar die belangrikste is wat hulle nog moet doen. Dit is heel waarskynlik hierdie argitekte wat sal bepaal hoe ons stede daar uitsien, hoe die interessantste geboue daar uitsien.
Dit blyk dat daar onder ons genooide gaste 'n duidelike verdeling is in diegene wat hul besigheid in die vroeë 2000's gestig het, en diegene wat hul argitektoniese buro's na die ekonomiese krisis van 2008 gereël het. Daarom het ons die volgorde van uitvoerings in chronologie bepaal. En eerstens wil ek die woord gee aan Yuliy Borisov, die hoofargitek en vennoot van die UNK-projekargitektuurburo, wat in 2000 gestig is. Dit lyk vir my dat dit 'n goeie tyd was om 'n argitektoniese buro te stig. Maar daar was 'n paar probleme in die mark. Sover ek onthou, was daar feitlik geen groot argitektuur nie, die hoofbestelling het deur 'n private kliënt gegaan, ontwerpinstitute het nog bestaan en het aktief gewerk, en daar was nie soveel nisse oor vir 'n jong argitek om sy eie onderneming te begin en te ontwikkel nie Dit. Hoe dit was?
Yuliy Borisov, UNK-projek: Dit was lekker. Die stigters van die kantoor was ek en my vennote - Nikolai Milovidov en Yulia Tryaskina, by wie ons studeer het aan die Moskou-argitektuurinstituut. Op daardie stadium het niemand na die kwaliteit van die argitektuur gekyk nie, niemand het daarin belanggestel nie. Basies was daar 'n belang as ons oor groot argitektuur praat, om die mag te betree en ooreen te stem oor verskillende TEP's en geboue. En in hierdie verband het ons 'n beginselposisie vir onsself gekies: ons wil iets van hoë gehalte doen. En destyds was daar 'n baie interessante mark - 'n private mark. Hy was aan die toeneem, hy was nuut. En die mark vir kommersiële interieurs. In albei markte het ons in hierdie tyd redelik goeie hoogtes bereik, alles gebou wat ons kon, wou realiseer en verder gegaan. Aanvanklik het ons uitstallings, privaat interieurs, huise, huisies, korporatiewe interieurs, klein geboue, opknappings gedoen. Nou is ons reeds besig met die skaal van groot multifunksionele komplekse en stedelike beplanning. Ek ken al die tipologieë waarin 'n argitek kan werk. Dit is beide 'n plus en 'n minus. Ek weet in detail hoe om gips te skroef en deurhandvatsels te installeer. Aan die ander kant weet ek hoe om 'n skaal vir stedelike beplanning te maak. Maar dit is 'n lang proses. As u dus self besluit hoe u wil beweeg, is dit beter om dadelik vooraf 'n soort doel vir u te stel. Dit is my raad.
E. P.: U privaat argitektuur was uitstekend, en u was en bly steeds een van die leiers op die gebied van korporatiewe interieurs. Waarom het die vraag ontstaan om hierdie tipologiese grense te oorskry? Was dit ambisie of was daar die gevoel dat daar 'n probleem in argitektuur is wat u kan oplos?
Julius Borisov, UNK projek: Om terug te gaan na sake en sukses, die eerste reël is liefde. Liefde moet vir u werk wees. En in hierdie geval moet u altyd verstaan of u daarvan hou om dit te doen of nie. In private bestellings het ek alles wat moontlik is, as kunstenaar, my uitgespreek. Vir my was dit 'n sekere stadium wat geslaag het. En so het ek aangegaan. Heel waarskynlik was dit 'n interne uitdaging, eerder as eksterne omstandighede.
E. P.: Hoe het u die eerste bestelling gekry, wat die grens vir u geword het toe UNK-projek 'n heeltemal nuwe vlak bereik het?
Yuliy Borisov, UNK-projek: Die eerste orde van 'n skaal vir stedelike beplanning was 'n kompetisie: Skolkovo, Technopark D2. Daar was ongeveer 350 deelnemers aan die eerste internasionale toer. In die tweede was daar ongeveer 20 finaliste. Dit was 'n moeilike kompetisie.
E. P.: Hierin het u u gewone tipologie van 'n klein kompakte huisie, naby privaat argitektuur, en 'n uitgang na stedelike beplanningsoplossings gekombineer. Hoe moeilik was dit?
Yuliy Borisov, UNK-projek: Ons neem aan baie kompetisies deel, en dit is vir ons die normale manier om bestellings te ontvang. Dit is ons strategie. In wedstryde kyk ons altyd na wat die belangrikste taak is. In dieselfde kompetisie was die taak taamlik dialekties. Aan die een kant was dit nodig om 'n baie gemaklike omgewing te maak, andersyds was die digtheid van 'n lae gebou onbetaalbaar. Die soeke na oplossings en het ons by die leierskap gebring. En nou, soos ons kan sien, is die mededingingsbeleid nie anders nie. Daar is tegniese take vir die kompetisie, gedetailleerde beskrywings, maar niemand sal ooit sê nie, maar wat is die probleem, wat moet u in u gedagtes doen, watter raaisel u moet oplos?
E. P.: Moet jy op die een of ander manier raai? Werk die vermoë om tussen die lyne te lees hier?
Yuliy Borisov, UNK-projek: Dit is die vermoë om te dink. Ek word gereeld gevra: 'n argitek is die een wat gevels teken, beplan? En ek het die idee afgelei dat 'n argitek 'n persoon is wat sekere prosesse in die ruimte organiseer. Niemand, behalwe die argitek, kan verstaan wat die proses en ruimte is nie. Geen klant kan hierdie taak duidelik en duidelik formuleer nie.
E. P.: Dus het die wedstryde in u geval gewerk? U het 'n hele reeks oorwinnings in kompetisies en u ontvang op hierdie manier bestellings.
Yuliy Borisov, UNK-projek: Ja, dit was ons tarief, dit was pynlik, want in een van die jare het ons, as ons van sake praat, minus 25 miljoen roebels aan kompetisies gehad, hoewel dit meestal betaal is. En tog weet ons duidelik hoeveel geld ons spandeer, ons tel mense per uur. En dit was ons belegging. En as my kollegas my vra of dit die moeite werd is om aan kompetisies deel te neem, sê ek: natuurlik. Maar u moet 'n sekere finansiële kussing hê. En omdat ons krag gehad het in die segmente waar ons sukses behaal het - korporatiewe interieurs, kleinhandelsinterieurs, private, het ons herbeleggings in kompetisies gedoen. Maar enige kompetisie is soos sport. Dit is 'n duur plesier. Soos Formule 1. Die motors is duur, die wiele duur en om Formule 1 te wen, moet elkeen van hierdie elemente die beste wees. In hierdie geval is mense die kosbaarste ding wat daar kan wees. Ons spandeer doelgerig geld nie aan PR-promosie nie, nie aan sommige speelgoed nie, maar ons belê doelbewus in mense. Ons glo dat dit ons hoof- en uitgawe-item is, maar ook 'n inkomste-item.
E. P.: As ons, sover ek weet, oor beleggings begin praat het, was dit vir my 'n openbaring: die UNK-projekburo was een van die eerstes op die mark wat hul tot 'n professionele PR-agentskap gewend het met die versoek om die diens oor te neem. Dit was nogal ongewoon vir die mark.
Yuliy Borisov, UNK-projek: Ons probeer alles professioneel doen. En enige van die sakesegmente - of dit nou ons insider is of uitkontraktering doen - ons neem professionele mense aan. Net soos in argitektuur, probeer ons om die beste praktyke te gebruik, die beste ontwerpingenieurs en spesialiste. Dit is dieselfde in die sakewêreld - ons het 'n span van die beste mense saamgestel. In hierdie geval het ons 'n tender gehou, 'n span geneem wat ons die beste gehalte gewaarborg het, en hulle is aangestel.
E. P.: Die ontdekking is dat die argitektuurburo besluit het om homself te begin bevorder. Om die een of ander rede is argitekte baie skepties oor selfpromosie, ken hulle nie hierdie tegnieke nie en verstaan nie hoekom hulle dit moet doen nie. Daar word geglo dat sy projekte vir die argitek spreek, en wie dit nodig is, sal dit verstaan. Stem u nie saam met hierdie standpunt nie?
Yuliy Borisov, UNK-projek: As ons die suksesvolste argitektuurpraktyke as voorbeeld neem, dan ken spanleiers PR en selfbevorderingstegnieke beter as PR-agentskappe. Ons werk baie met buitelandse buro's - daar is dit presies dieselfde instrument vir 'n argitek as enige BIM-ontwerp, projekbestuur, dieselfde PR-tegnologie. Vir hulle is dit die standaardtaal van kommunikasie met die samelewing, die professionele gemeenskap en met klante. Die argitektoniese besigheid verskil nie van enige ander nie. Nog 'n vraag: u het gesê dat die argitektuuronderneming, nadat dit 'n onderneming geword het, ophou om kuns te wees. Ek stem waarskynlik nie fundamenteel met jou saam nie, want volgens my word gewone sake nou dikwels kuns en word argitektuur benader.
E. P.: Dit wil sê, dit is geensins om hierdie eienskap te verloor nie, is dit die waarde van die beroep?
Yuliy Borisov, UNK-projek: Ek glo dat 'n argitek so 'n multifunksionele brein en denkwyse het dat hy besigheidsprobleme baie maklik oplos. Daar was terme soos herstruktureringsargitek, nou is daar 'n besigheidsargitektuur. Al hierdie woorde spreek daaroor. Ek het feitelike bewyse dat argitekte professionele bestuurders dikwels maklik in strategiese take inhaal.
E. P.: Ons gaan voort met ons gesprek, en ek wil graag die woord gee aan Denis Kusenkov, Arteza-landskaponderneming. Toe ek my voorberei op die ronde tafel en die datums vir die stigting van argiteksfirmas nagaan, het ek tot my verbasing verneem dat die Arteza-onderneming in 2002 gestig is. Waarom het dit my verbaas? Omdat ek, ten spyte van my taamlike ernstige diep verdieping in die argitektoniese mark, net 2-3 jaar gelede van Arteza te wete gekom het, was ek oortuig dat dit een van die voorbeelde van 'n sprint-begin was; 'n interessante blink span het verskyn, hulle doen goeie werk, hulle ondersoek 'n nuwe mark op die golf van belangstelling in openbare ruimtes en ontspanningsgebiede in die stad. Maar in werklikheid bestaan die buro al 14 jaar, en blykbaar het die maatskappy in dieselfde tydperk 'n moeilike ontwikkelingspad ondergaan. Wat was die kenmerke op die gebied van landskapargitektuur, is daar enige?
Denis Kusenkov, Arteza: Alle landskapargitektuur bestaan ongelukkig uit kenmerke. Ek is een van die min mense aan hierdie tafel wat nie direk verband hou met argitektuur nie. Ek behandel hierdie maatskappy as 'n sakeman. En op 'n keer het ek daarin belê en behandel ek dit soos 'n besigheid. Dit is duidelik dat ek dit nie sou doen as dit nie vir my opreg belangstel nie, en ek sou nie trots wees op wat ons by die uitset kry nie. Maar ek is 'n persoon met 'n ekonomiese opleiding wat al 20 jaar bemark. Net om dit duidelik te stel - ek was vise-president van Alfa-Bank, direkteur van die departement van Rusnano vir openbare betrekkinge, my laaste projek was die opening en afsluiting van die Olimpiese Spele, en hier is ek besig met landskapontwerp. Vir my is dit 'n besigheid, ek kyk na hierdie aktiwiteitsveld as 'n sakeman, ek is op soek na geleenthede daarin om die onderneming in die toekoms suksesvol te ontwikkel.
Maar, van selfadvertensie na besonderhede, begin ons in 2002 met vriende - ons is vier vennote - waarvan drie professionele landskapargitekte is wat al 20 jaar in die beroep is. Ons besigheid word met hul hande en koppe gedoen. Soos ek nou onthou, het ek en my vriend 'n raam uit 'n metaalhoekie gemaak omdat ons die rol wat gedraai is, nie na die klant kon dra nie. Die eerste speelplek wat ons by my dacha versamel het. Die ouens het getrek, ek het tussen die vergaderings by Alfa-Bank na kliënte gegaan. Hulle teken dadelik 'n projek, neem 'n graaf in hul hande. Dit is van onder af 'n suksesverhaal. Waarskynlik 'n illustrasie van geloof in wat jy doen, liefde vir wat jy doen. Al het ek begin met die feit dat dit 'n besigheid is, maar die kern van al hierdie aktiwiteite is die liefde vir die beroep en 'n opregte begeerte om die omgewing rondom my te verander. Dit het alles begin met privaat voorwerpe en nou het ons baie daarvan, net in ons portefeulje is daar vandag voorwerpe van 6, 10 hektaar wat die begroting van enige stadsvoorwerpe oortref. Nou het ons ongeveer 30 eiendomme in ons portefeulje, waarvan die helfte private eiendomme en die helfte openbare is. Ons ontwerp en implementeer terselfdertyd die rekonstruksie van die Luzhniki Olympic Complex, ontwerp Skolkovo, die Nagatinskaya Poyma Park, en neem deel as kundiges aan die DillerScofidio + Renfro konsortium in Zaryadye Park.
E. P.: Die hedendaagse vereistes vir landskapontwerp, om met openbare ruimtes te werk, vereis 'n heel ander professionele bagasie as wat 20 jaar gelede genoeg was vir landskapontwerp. Hoe los u die probleem op met personeel?
Denis Kusenkov, Arteza: Soos 'n kollega hier gesê het, is personeel natuurlik die grondslag van 'n onderneming. U het miskien nie 'n goeie kantoor nie, u het geen erkenningsvlak nie, maar is terselfdertyd 'n suksesvolle onderneming met 'n goeie span. Ons hou nooit op om na mense te soek nie. Die struktuur van ons span is nou soos volg: ons het ongeveer 25 landskapargitekte in diens. Die struktuur van ons besigheid word volgens groep gestruktureer. Ons het 6 argitekte, ons noem dit GAP's binne, hulle is soos groepleiers wat reeds hul eie spesialisering het. Hulle kies reeds mense vir hulself en vir die projekte wat bestaan. As u terugkeer na u vraag: ons is op soek na personeel; die landskapsfeer in Rusland is een van die mins ontwikkelde, sowel wat onderwys betref, as wat praktyk betref, professionaliteit in 'n wye sin. Die mark is onvolwasse. Gevolglik is daar 'n taai mededinging, 'n ongestruktureerde mark, 'n gebrek aan personeel, maar terselfdertyd is daar 'n groot potensiaal. Soos ons verstaan, is enige leemte, enige vakuum in die besigheid 'n potensiaal vir ontwikkeling, 'n potensiaal vir groei.
Ons neem deel aan kompetisies saam met buitelandse vennote. En een van die riglyne wat ons aan ons argitekte gee, is: ouens, ons leer: ons leer die benadering, ons leer die proses, ons leer die aanbieding. In beginsel leer ons hoe om werkgeletterdheid te doen. Ons studie deurdring al ons aktiwiteite. Natuurlik gaan die ouens ook sakereise toe na die vennote se kantore om inligting uit te ruil en sodoende nuwe ervaring op te doen.
Ons praat oor sake, en nou gaan ek u 'n bietjie bang maak met geld. Vir ons onderneming om te bestaan, bestaan dit bloot fisies en mense ontvang salarisse, sodat ons vir elektrisiteit betaal, op die kantoor sit, is daar miljoene roebels nodig. Ek moet etlike miljoene roebels per jaar verdien om my onderneming te laat bestaan. Dit kan natuurlik gekoppel word aan 'n soort motiveringsprogram: laat ons u stuur om te oefen. Maar dit is beter om 'n goeie salaris te betaal, want die werknemer gaan self 'n internskap kry, deur Londen reis, deur die beste parke reis. Jy moet altyd balanseer. Dit alles is binne redelike perke. Mense leer, mense ontwikkel as hulle dit nodig het, en hulle doen dit alleen suksesvoller.
E. P.: Hoe het u kwalitatiewe sprong ontstaan?
Denis Kusenkov, Arteza: Ons kwalitatiewe sprong het plaasgevind danksy twee mense wat nie in ons organisasie werk nie, maar wat almal ken - Sergey Kuznetsov en Sergey Kapkov. Hulle het 'n nuwe segment vir die landskap, spesifiek vir parke, geopen. Ons is 'n kommersiële maatskappy, 'n privaat maatskappy, en ons reageer op navrae. 'N Kliënt moet na ons toe kom en sê: Ek wil 'n tuin maak, ek wil 'n park maak, 'n herehuis, wat ook al. Hier het 'n versoek ontstaan, en ons, net soos ander kollegas wat ontwikkel het uit interieurs of iets anders, het verstaan dat 'n nuwe marksegment besig was om oop te gaan: óf ons sou daar binnekom, óf 'n ander maatskappy sou betree. En ons het die krag in onsself gevoel, ons wou die personeel vergroot. Daar is ook 'n sekere sosiale belklokkie, wat natuurlik wonderlik is om 'n pragtige tuin te maak en al jou idees te beliggaam, maar as 'n gesin van 3-5 mense dit gebruik, is dit een verhaal en as jy 'n park maak waarin honderdduisende Muskoviete loop, is inwoners van die stad 'n effens ander verhaal. Die mark het geopen, ons leer saam daarmee, ons groei, ons verkry nuwe spesialiste. Daar kom mense wat sien wat ons is, en watter potensiaal hierdie onderneming het, en saam met ons wil werk. Dit wil sê, dit is 'n hele sneeubal, 'n nuwe absoluut nuwe vektor, en dit word uitgedruk in die openbare veld. Ons kon nie oor die miljardêr se boedel praat nie, so niemand het ons geken nie, en daar was geen publikasies in die media nie. Hier is 'n meer oop verhaal, meer PR, meer aktiwiteit. In werklikheid is alles eenvoudig hier.
E. P.: As ons 'n bietjie verder gaan as die suiwer professionele kennis, is die bereiking van nuwe grense waarskynlik die ontwikkeling van die onderneming, die bekendstelling van nuwe departemente. Hoe het u hierdie probleem opgelos?
Denis Kusenkov, ArtezaA: Ek het nog nie oor een ding gesê nie. Ons is nie net 'n argitektuurburo nie, ons is ook 'n onderneming wat alles bou. 50% van die mense wat by ons werk, is mense wat direk by konstruksie betrokke is. Benewens die feit dat ons die toepaslike kwalifikasies moet vind van argitekte, skaters wat met stadspryse kan werk, met stadstrukture, moet ons nog steeds 'n konstruksiemaatskappy vind wat dit alles kan implementeer. Ons soek nie in die landskap nie, ons soek mense in die konstruksiebedryf. Dit is baie makliker om te leer hoe om bome te plant as om netwerke aan te lê, regte paaie te bou en asfaltwerke uit te voer.
E. P.: En om met 'n begrotingsbevel te werk is ook 'n moeilike verhaal?
Denis Kusenkov, Arteza: Uit die oogpunt van winsgewendheid is die stad natuurlik baie slegter as private handelaars, dit is 'n balans. Maar as ons in hierdie rigting gaan, as hierdie deur voor ons oopgaan, soos voor sakemanne, sal dit dwaas wees om nie te probeer en nie binne te gaan nie. Terselfdertyd, herhaal ek, is geld nie primêr in hierdie aktiwiteitsarea nie. Ons wil ervaring opdoen, kontakte bekom.
E. P.: Samewerking met argitekte. Landskapontwerpers en argitekte, hoe word die verhouding hier gebou?
Denis Kusenkov, Arteza: Nie een van die argitekte sou die tuin ontwerp nie. Maar geen landskapargitek sal onderneem om 'n huis te ontwerp nie. Die probleem is dat ons argitekte vra om hierdie dinge altyd duidelik te skei - die ontwerp van die tuin moet deur professionele landskapargitekte gedoen word. Ongelukkig is dit nie altyd die geval nie. Terselfdertyd is die beste voorwerpe wat ons gemaak het, dit word op ons webwerf aangebied, presies in alliansie met argitekte geskep toe elkeen sy eie ding gedoen het, en almal sy kollega, sy maat, gehoor het. In hierdie geval ontvang die klant die hoogste gehalte resultaat.
E. P.: Ons gaan oor na ons volgende deelnemer BuroMoscow. Die buro is in 2004 gestig. Toe BuroMoscow geskep is, was ek, sover ek weet, drie van julle.
Julia Burdova, BuroMoscow: In die eerste plek wil ons dankie sê vir hierdie vraag - wat is sukses. Hierdie vraag het ons laat wonder of ons suksesvol is en wat dit vir ons beteken. Ons is in 2004 as 'n kantoor gestig. Aan die begin het ons 4 vennote gehad: ek, Olga en ons het 2 Duitse vennote gehad. Ons het dadelik met redelike groot projekte begin werk; ons het nie so 'n voorbekendstelling in die vorm van werk aan huisies of interieurs gehad nie. Ons is uitgenooi deur die KROST-maatskappy. Olga en Andreas kom van Holland, waar hulle op daardie oomblik gewerk het. Teen die tyd dat ons mekaar al baie, baie jare geken het, het ek 'n privaat praktyk gehad. So is BuroMoscow gebore. Maar in hierdie samestelling het ons nie lank gehou nie. Ons was 'n jaar lank vier, en toe drie jaar lank, en die noodlot het bepaal dat Olga en ek aan die einde van 2008 vennote sou wees. 'N Suksesvolle vennootskap is volgens ons die belangrikste komponent van sukses. U bring meer as die helfte van u lewe aan die werk deur, en die manier waarop die kantoor gebou word, is grotendeels te danke aan so 'n suksesvolle vakbond. Ons weet dat vennootskappe anders kan wees, en soms eindig dit in egskeiding en mislukking. Dit is altyd 'n baie pynlike toestand. Ons dink ons is gelukkig.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Vennootskap is nie net twee mense nie, maar ook 'n span. Almal het gepraat oor hoe moeilik dit is om werknemers te werf. Nou, uiteindelik, na soveel jare, het ons 'n span wat vol entoesiasme is, 'n span wat enige werk met onmenslike entoesiasme doen. Ons het baie, baie, baie min argitekte in Rusland. Daarom is elke talentvolle werknemer wat boonop goed by die kantoor inpas, goud werd. In Europa, na die krisis, is daar nog 'n probleem: hulle het gemiddeld meer talentvolle, uitstekende, goed opgeleide mense, maar niemand werk na 18.00 nie. Die entoesiasme van die jare 90 tot 2000, toe almal in beroemde kantore gewerk het, het snags gesterf, dit het alles verbygegaan. Ons het miskien 'n bietjie minder keuse, maar daar is baie entoesiasme.
E. P.: Kom ons gaan terug na die klant wat BuroMoscow begin het. Sover ek verstaan, praat ons oor die KROST-maatskappy. Jy het baie lank saam met hom gewerk. Het u ander klante gehad? Sou u dit kon bekostig om nie net in die rigting van residensiële argitektuur te werk nie, of was u residensiële argitektuur 'n bewuste spesialisering van u kantoor? Hoe het u u tipologiese nis omskryf?
Julia Burdova, BuroMoscow: Destyds was ons baie passievol oor industriële behuising. Dit is 'n taak wat niemand toe gedoen het nie. Dit was 'n kragtige proses waaraan u deelneem, en u sien hoe vinnig u die stad verander. Daardie huis, wat aanvanklik 'n paneelhuis was, wat absoluut hopeloos gelyk het, waarmee niks gedoen kan word nie, het onverwags 'n heeltemal nuwe kwaliteit gekry. Hierdie oomblik het ons baie energie besorg. Ons het lank hierin gekook, jy kan nie so maklik daarvan ontslae raak nie. Toe het ons verhouding skielik tot 'n einde gekom, toe begin 'n nuwe stadium. Ons het besef dat daar nie net industriële behuising bestaan nie, maar dat dit moontlik is om projekte aan te gaan wat nie so reusagtig is nie, maar ook projekte waar ander fasette kan openbaar word.
E. P.: Ek verstaan dit goed, hoe interessant een onderwerp ook al is, hoe passievol jy ook al is, dit is nog steeds moeilik vir 'n argitek om net een tipologie te hanteer. Op watter stadium het jy moeg geword? Hoe het u nuwe bestellings gekry?
Julia Burdova, BuroMoscow: Ek dink die keerpunt is die oorwinning in die kompetisie om Triumfalnaya Square. Ons het 'n heeltemal nuwe aktiwiteitsvlak bemeester. Eerstens het ons kantoor 'n nuwe nis - landskap, stedelike ruimte. Ons het besef dat ons baie kan doen. Ons posisioneer ons nie as 'n kantoor met 'n duidelike spesialisering nie; in hierdie geval fokus ons hoofsaaklik op interessante projekte en op die kliënt met wie ons moet werk. As daar chemie verskyn, belangstelling verskyn en dit is onderling, dan verstaan ons dat ons alles kan doen.
E. P.: Ek het net gesien dat u in u portefeulje en huisies, privaat huise, interieurs en metro-stasies het. Wydste reeks. Watter van hierdie dinge dink u kan u spesialisering word? Of weier u nou kategories om in iets te spesialiseer? Is spesialisering in die argitektuurbedryf hoegenaamd nuttig?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Ons het onderling bespreek, ons is teen spesialisering. Ons is vir die feit dat elke projek nie teen die graan is nie. Wanneer die sterre saamtrek, as daar 'n klant is, as daar 'n taak is, dan werk alles. Ons kies volgens ons gevoelens: as ons daarvan hou - ons doen dit, hou ons nie daarvan nie - nie.
Julia Burdova, BuroMoscow: Soms kies ons selfs 'n projek bloot omdat ons werknemers het wat eenvoudig moeg is om fasades te maak. En om hul lewe aangenamer te maak, om die atmosfeer op kantoor te diversifiseer, maak ons byvoorbeeld kersbome.
E. P.: Is dit moeilik met die fasades?
Julia Burdova, BuroMoscow: Ons is teen roetine. Sodra dit 'n roetine word, het ons 'n afdeling wat iets lekker op kantoor doen.
E. P.: Gaan voort met samewerking met buitelanders? Dink u dit is 'n belowende rigting vir 'n Russiese argitektuurburo?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Met ons buitelandse vriende sal ons nou 'n projek doen. Enige uitruil is nuttig. Die stelsel moet altyd oop wees. En ons voel self dat sodra u te lui is om iets te doen of u nie 'n rekenaarprogram wil bemeester nie en minder as u werknemers weet, beteken dit dat iets verkeerd geloop het, u moet aanbeweeg.
E. P.: Kom ons praat oor die argitektoniese buro Kleinewelt Architekten. U het dit in 2013 geskep. Waarom het u besluit om die Duitse naam te gebruik?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt vertaal uit Duits beteken 'klein wêreld' - 'n soort grondgebied, 'n soort buitepos of middel wat ons self kan skep en die verantwoordelikheid daarvoor kan dra. Dit wil sê 'n soort wêreld wat ons self skep. In die algemeen is Duits die mees argitektoniese taal. 'N Groot aantal argitektoniese terme in Russies: skuifmaat, baan. Ten eerste is dit die mees argitektoniese taal, en tweedens het ons almal in Duitsland studeer. Derdens hou ons net van hierdie naam.
E. P.: Kom ons keer terug na ons werklikhede. 2013 is nie slegter as enige ander jaar nie. Die toestand van die mark is nie die slegste nie, maar ook nie die beste nie. Hoe het u die ontwikkeling van u onderneming beplan? Waarop het jy gewed? Wat was die eerste bestellings, en hoe sien u die naaste vooruitsigte vir u ontwikkeling?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ons eerste projek, waartydens ons kantoor gestig is, was 'n wynmakery naby Anapa, in die Krasnodar-gebied, daar is so 'n plek soos Gai-Kodzor. En dit was so 'n geslote argitektoniese kompetisie waaraan ons genooi is om deel te neem. Ons projek is as die wenner aangewys. En sedertdien werk ons aan hierdie projek. Ons span is hoofsaaklik saamgestel uit hierdie projek. Sedertdien het dit natuurlik gegroei. Maar eintlik het ons so 'n interessante ervaring gehad, baie belangrik vir ons. Daar sal nie net 'n wynmakery wees nie, maar ook 'n kulturele sentrum, waarvan die wynmakery 'n soort kern is. Dit wil sê, dit is 'n produksiesiklus, 'n vertoonlokaal en 'n ruimte waar u aanbiedings kan hou of films kan kyk, ontspan, daar sal 'n mini-hotel wees.
E. P.: Het u op die een of ander manier die mees belowende ontwikkelingsrigtings, tipologiese navorsing, bepaal toe u die kantoor gereël het?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Toe ons die kantoor georganiseer het, wou ons basies nie privaat argitektuur hanteer nie. Ons het al 'n goeie ervaring gehad en verstaan wat ons in die toekoms wil doen. Ons wou openbare projekte doen, ons wou iets doen met 'n gehoor van meer as 3-5 mense.
E. P.: Het u van plan om in opknappingswerk te spesialiseer, met historiese geboue te werk?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ons het 'n voltooide voorwerp - die heropbou van die gebou. Dit is die eerste geval wat ons van die begin tot die einde gedoen het. Dit is 'n gebou in Novokuznetskaya straat, huis 7, die hoek van Novokuznetskaya en Old Tolmachevsky baan. Hulle wou hierdie gebou sloop. En ons is genooi om deel te neem aan die ontwikkeling van 'n nuwe konsep. Ons het ontleed, 'n redelike ernstige studie gedoen en besef dat ons die gebou geensins wou sloop nie. Inteendeel, dit moet behoue bly, want dit is verskriklik interessant. Nou is dit die kantoor van die United Wagon Corporation. Hierdie gebou is 'n kombuisfabriek wat in die laat 1920's gebou is. Dit is interessant omdat dit konstruktivisme is, wat self nie daarvan weet nie. Dit is volgens 'n standaardprojek deur 'n onbekende stadsbeplanningsaanleg gebou. Die hele tipologie en struktuur van geveloplossings en binne-ruimtes is egter 'n absolute Sowjet-avant-garde. En natuurlik wou ons dit behou. Ons het met 'n konsep begin, en uiteindelik het ons as algemene ontwerper op hierdie projek gehandel, daarna het ons al die dokumentasie ontwikkel, insluitend die begeleiding in die vorm van veldtoesig, dan het ons die interieurontwerp voltooi en ook geïmplementeer.
E. P.: As u u ervaring van samewerking met die Departement van Kulturele Erfenis onthou, wil u in hierdie rigting beweeg? In werklikheid is daar nie soveel professionele argitektoniese ondernemings wat bekwame en korrekte rekonstruksies kan maak nie. Daar is, lyk dit my, 'n redelik wye perspektief.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ons kan regtig sê dat ons onsself as kundiges op hierdie gebied beskou. My tesis is verdedig oor hierdie onderwerp. Ons het alle lisensies, insluitend kwalifikasielisensies, as ons oor die juridiese kant van die saak praat. En ons het 'n goeie idee van hoe hierdie sfeer werk. Aan die ander kant is dit nie so belangrik vir ons nie - ons is argitekte wat residensiële argitektuur ontwerp vir die buitewyke van Moskou, of ons is argitekte wat baie lief is vir sakesentrums. Ons sal dit nie doen nie. Ons het baie interessante projekte wat verband hou met plekke waar daar glad nie 'n kulturele erfenis is nie. Ons het byvoorbeeld 'n observasiedek vir die Sibur-maatskappy in Tobolsk in die Oeral ontwerp.
Nou ontwerp ons, sou ons kan sê, die hele stad, wat 'n verandering in die gemoedstoestand in die stad teweegbring - ook in die Oeral, die stad word Krasnoturinsk genoem. Dit is nou so 'n hartseer stad, hard, baie somber. Daar woon baie goeie mense en daar moet iets gedoen word, want daar is een baie groot stadsvormende onderneming - die Russiese aluminium-onderneming, en 90% van die mense wat daar woon, werk daar. Ons wil hê dat hulle belangstel om soggens werk toe te gaan en dan in die park te gaan stap.
E. P.: Onlangs het ons gesê wat 'n belangrike taak is om nie een tuin te maak nie, maar 'n park vir 'n groot aantal mense. En nou praat jy daarvan om 'n hele stad te ontwerp, dit te verander. Verstaan ek reg dat die klant 'n stadvormende onderneming is? Dit is onwaarskynlik dat die plaaslike burgemeesterskantoor die fondse en vermoëns het.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Die plaaslike burgemeesterskantoor is die klant, maar hierdie werk sal blykbaar geborg word deur die maatskappy wat ek genoem het.
E. P.: Gedurende u baie lang geskiedenis het u klante en kommersiële ondernemings, sowel as regerings- en begrotingsorganisasies. Skei u die kategorieë op een of ander manier vir uself, gee u voorkeur aan iets, of het u vaardighede op beide gebiede?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Dit is net 'n werk. As ons met die klant mekaar reël, blyk dit wat die woord werk genoem word. Of ons werk nie, dan het ons, Goddank, iets om te doen, ons sal nie met mekaar inmeng nie. Wat klante betref, ons het private kliënte, en ons het kliënte van die regering.
E. P.: Is daar probleme, truuks? Wat sou u vir u kollegas kon sê, u advies kan deel, wat absoluut nie met 'n begrotingskliënt gedoen moet word nie, en wat nie aan 'n kommersiële een aangebied mag word nie?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Dit blyk 'n bietjie 'front-on' gesprek te wees: hiermee kan jy iets doen, hiermee kan jy nie. Dit is 'n proses van dialoog. Dit is deel van ons werk - 'n gesprek, een of ander tyd moet ons oortuig en verdedig, een of ander tyd moet ons 'n tree terug gee, een of ander tyd moet ons kompromieë aangaan. Die belangrikste is 'n aparte vaardigheid - u moet altyd kan luister. En selfs as u nie saamstem nie, moet u kan doen wat nodig is; en wat u wil hê, om te transformeer, sal in die mond van die klant val, asof hy dit alles uitgevind het. Wat is die wesenlike verskil? Wat sal 'n privaat klant nooit doen nie? 'N Privaat klant sal nooit 'n projek maak wat duisende mense se bui, houding en agenda beïnvloed nie. Ek bedoel, sommige parkruimtes is nie interessant vanuit die ekonomiese oogpunt nie, maar vanuit die oogpunt van professionaliteit en vanuit die oogpunt van houding jeens die stad, is dit baie belangrike dinge vir ons. Want dit is 'n geleentheid om 'n groot projek te maak wat die een of ander deel in 'n groot deel van die stad sal verander.
E. P.: Dit lyk vir my asof die begeerte na sulke prestasies, vir u bydrae tot die verbetering van die wêreld, in die reël die belangrikste aansporing is om u eie buro te skep. Hier wil ek ander deelnemers van ons ronde tafel, vennote van die wonderlike WALL-kantoor Ruben Arakelyan en Hayk Navasardyan, toespreek. Hulle verteenwoordig die jongste argitektoniese buro wat in 2014 gestig is. En hulle ervaring, hul besluit om hul eie onderneming te organiseer, lyk my, verskil van die ervaring van ander, want Ruben het in 'n baie beroemde argitektuurburo, die Meganom-projekburo, gewerk en aan baie groot en helder projekte gewerk. En hierdie besluit om jou eie loopbaan te verlaat, waarmee het dit verband gehou? Met hierdie begeerte om 'n eie taal te vind, sommige van u eie probleme te vind en op te los, om iets te doen wat nie onder die leiding van u ouer kamerade moontlik was nie?
Ruben Arakelyan, WALLA: Ons is verheug om die soort uitdagings wat u stel, te beantwoord. Vir my is die konsep van besigheidsukses en die konsep van goeie argitektuur losweg gekoppelde konsepte. Paradoksaal genoeg, as ons na die wêreldgeskiedenis van argitektuur kyk, is al die beste voorwerpe gemaak sonder skrywers en in die era van die nie-markekonomie. Ons ken nie die outeurs van die Gotiese katedrale nie, en tog is dit meesterwerke van die wêreldargitektuur. Sukses word waarskynlik net aan tyd gemeet.
Wat ons betref, het ek en Ike by Megan se kantoor gewerk. Ek het 'n langer reis gehad, Ike het 'n kort reis gehad. Ek het as argitek gewerk en grootgeword tot 'n vennoot van Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov en wyle Alexandra Pavlova. En toe dink ons dat iets te goed is. 2013, is die krisis in die tuin, en dit gaan goed met ons. Stabiele salaris, rente, interessante projekte. Ek het besef iets is verkeerd. Want die slegste ding in die lewe is roetine. U moet elke dag mikro-rewolusies doen, spanning vir u self reël, anders raak u hartseer om te leef. Dit het vir ons interessant gelyk om tydens die ekonomiese krisis saam met my maat ons eie kantoor te open. Hulle het na ons gekyk asof ons mal was.
Ons verstaan dat die beroep van 'n argitek vandag baie verander het. Dit het ver weggegaan van die materiële toegepaste wetenskappe wat ons vaders en kollegas gehad het: teken, teken, modellering van modelle en presentasies. Vandag het die beroep baie vervaag en die konteks van die mediaruimte betree. Daarom is WALL - wall in die naam van ons bureau die finale betekenis en afkorting, wat vertaal word as 'n plaaslike wêreldargitektuur. Ons verstaan dat argitektuur altyd by die kruising gebore word - dit is die chemie van verskillende paradigmas, die chemie van verskillende vaardighede, die chemie van verskillende vaardighede: van wêreldwye invloede op die argitektoniese prosesse van ekonomie, politiek, tegnologie, tot plaaslike - mentaliteit van die argitek, die mentaliteit van die kliënt, ensovoorts.
Ons het drie aktiwiteitsareas. Ons is besig met navorsing, opvoeding en ontwerp. Boonop deel ons nie tipologie in ontwerp nie, ons glo dat dit kategories verkeerd is om in 'n ontwerper, 'n stadsbeplanner, 'n argitek te verdeel. Ons glo dat alle prosesse een ideologiese struktuur het - die vorming van die menslike omgewing op 'n ander skaal. Die wette van die modellering van 'n selfoon verskil nie van die wette oor die vorming van 'n stad nie. Dit is soortgelyk, in my proefskrif het ek dit gevolg, ek verstaan dat hierdie prosesse onderling verbind is. Daarom word die kantoor so genoem. Interdissiplinêr, ons hanteer alles. Ons het op MARCHI klas gegee, nou leer ons op MAART. En die tweede was die posisie - 'n ingrypende verandering in die struktuur van die buro. Ons aanvaar die verhaal wat kollegas oor die vertikale hiërargie vertel, die leier, die uitvoerende hoof en die argitekte. Dit lyk vir ons asof die stelsel agteruitgegaan het en dat dit nie buigbaar is nie. Ons stelsel is horisontaal. Ons het 2 persone in beheer, die res van die werknemers is nie werknemers nie, maar wel junior vennote. Ons probeer om te verseker dat hulle dieselfde persentasie op hul bestelvlak ontvang, hulle het almal hul eie outeurskap. Hulle is volwaardige deelnemers aan die ontwerpproses. Hulle gaan self na die kliënt, is die outeurs van hierdie projekte en ontvang 'n persentasie van die kontrak. Dit lyk vir ons asof dit meer motiveer, dus het ons daarin geslaag om 60 projekte in twee jaar te maak, selfs daarin geslaag om een te bou en tien internasionale kompetisies te wen. Daarom praat ons van interdissiplinariteit: alle projekte begin met navorsing en daar is altyd 'n horisontale stelsel van hiërargie, sonder 'n vertikale.
E. P.: Hayk, sal jy iets byvoeg?
Hayk Navasardyan, WALL: As u skielik besluit om u eie argitektuurburo te open, moet u nie bang wees dat u in die proses van argitektuurontwerp mal sal word nie. Dit begin byvoorbeeld al by my waargeneem word.
E. P.: Dit lyk vir my dat die materiaalkomponent, sommige vorms, teksture, teksture, vir die WALL-buro 'n spesiale towerkuns en 'n spesiale kultus is.
Ruben Arakelyan, WALL: Ja, dit is 'n aparte onderwerp. Ons beskou argitektuur nie as 'n besigheid nie, maar as kuns, en ons behandel dit soos kuns. Ons eksperimenteer voortdurend. Die belangrikste ding vir 'n jong argitek is om sy eie artistieke taal te ontwikkel. Dit is die belangrikste waarde wat belangrik is vir 'n argitek. Ons het 'n ander vorm van uitdrukking. 'N Uitstalling is 'n aparte aktiwiteitsveld, 'n aparte kunsvorm, 'n aparte manier van dink.
Ons doen baie, werk baie met die materiaal. Dit lyk asof die moderne ruimte nie tektoniek ontbreek nie. Daarom probeer ons in ons ontwerpkombuis alles in 'n uitleg doen, vanaf die kleinste uitleg, soms maak ons selfs kos uit kos, eindig met 'n 1:10 uitleg van 'n geboufragment. Ons gebruik verskillende materiale, van hout, polistireen tot gips, want gips is tektonies. Ons bied aan ons kliënte om hierdie geboue in hul hande te hou en aan te voel. Dit lyk vir ons asof die aktiwiteit die argitektoniese komponent ontbreek.
E. P.: As ons voortgaan oor wat die WALL-kantoor doen en selde iemand anders doen. Die reeds genoemde tentoonstellings, wat 'n jong buro in die Museum vir Argitektuur kan uitstal, is volgens my 'n teken van 'n baie groot sukses. En u het hierdie taak uitstekend hanteer. Maar jy stop nie daar nie. Ruben, jy is die kurator van die tweede Art Moscow-fees. Hierdie tydskoste, moeite, u tyd, u pogings is volgens u op hierdie stadium geregverdig in die ontwikkeling van die WALL-argitektuurburo?
Ruben Arakelyan, WALL: Dit help ongelooflik om projekte te ontvang, bestellings te ontvang - dit is een wêreld. 'N Ander wêreld is kuratoriese aktiwiteite. Dit is 'n voorbeeld van 'n ekwivalente bureauleierskap, omdat dit vir ons verkeerd lyk om aktief in te gryp by sommige idees, in sommige vaardighede, in sommige wêrelde vir ons kollegas in die buro. Dieselfde dat ek as kurator nie die skepping van 'n kunswerk kan bemoei nie. Ek kan net die onderwerp rig en vra. Dit lyk vir my asof die manier van dink sterk korreleer met die aktiwiteite van die buro. Dit is 'n baie interessante ervaring. Aan die ander kant is die lewe baie kort, word 'n aktiewe maksimum van 40 jaar toegeken, en al die groot ontdekkings wat in die wêreld, in fisika, chemie, biologie, gemaak is, is deur mense jonger as 30 gemaak. As ons dit besef, verstaan ons dat ons elke kans moet gebruik om iets nuuts te doen. Die argitektuurprofessie is steeds chemie. Dit is chemie uit die fisika, dit is chemie uit die chemie self, van die biologie, van die konstruksie, van die kuns, van die politiek, van die ekonomie. En hoe meer u hierdie vaardighede bemeester, hoe beter sal u ontwerpproses wees. Pogings om saam te stel, installasies te maak, te teken, dit is 'n geleentheid om verskillende tegnieke aan te vul. Daarom, hoe meer vaardighede u bemeester, teater, musiek, dans, wat ook al, hoe interessanter u onderskeidelik is, hoe interessanter is u as argitek.
E. P.: In watter mate is hierdie ontwikkeling van gebeure geprogrammeer? Het u uself van meet af aan so 'n houding gegee, of is dit so 'n ketting van improvisasies en reaksies op sommige opkomende uitdagings van die omgewing rondom u? Hierdie stryd met roetine duur voort, of is daar nog 'n element van strategiese denke en voorwaartse, konsekwente beweging in die ontwikkeling van u argitektuurburo?
Ruben Arakelyan, WALL: Ten eerste word ouderdom hier gekombineer. Enige jong man het 'n soort ambisie. En as u die biografie lees van Napoleon, wat op 25 keiser geword het en op 27 die helfte van Europa verower het, en Macedonies, wat op 24 die hele Asië verower het, of Newton, wat al sy wette op 22 geskryf het, vra u uself die vraag af: wie is jy? Jy is 27-30 jaar oud, en wat doen jy: skryf SMS of plaas dit op Facebook. En op die een of ander manier word dit vervelig om te leef en skaam te wees. En daar is 'n vrees om nie tyd vir alles te hê nie, en u probeer om dit alles soveel moontlik te vervul. Alhoewel dit 'n dryfkrag is, voed dit ons, maar dit is vir ons interessant om eenvoudig te leef.
E. P.: Nou het u kollegas gesê dat hulle nie privaat argitektuur wil beoefen nie. Het u sulke taboe-areas?
Ruben Arakelyan, WALL: Daar is so 'n posisie dat die argitek nie vir eie geld geboue bou nie. Vir ons is daar geen onaanvaarbare projekte nie, vir ons is daar 'n onaanvaarbare persoon. As dit nie moontlik is om met 'n persoon oor die weg te kom nie, om te verstaan dat as ons chemie nie saamval nie, die wêreldbeskouing, die benadering, dan skei ons net van hom. Dit wil sê, die persoonlikheid is belangriker as die projek. Ons weier nie die projek nie, ons weier om met iemand te kommunikeer, want dit is nie altyd moontlik om menslike begrip te vind nie.
E. P.: Miskien sal iets anders van die deelnemers aan ons ronde tafel hierdie vraag beantwoord? Moet u projekte laat vaar, en indien wel, om watter redes?
Yuliy Borisov, UNK-projek: Ons kies natuurlik projekte. Ons verstaan self watter projekte vir ons interessant is, watter projekte ons ontwikkel, watter projekte geldelik vir ons is, watter projekte ons inteendeel kan benadeel. Ons besigheid is groot genoeg, onder 100 werknemers. En dit is 'n gestruktureerde begrip, en daar is spesiale mense en tablette wat projekte evalueer. Primêre keuring is aan die gang. Sekondêre keuring vind gewoonlik op kantoorbestuurdervlak plaas. Dit is projekte wat nie met ons waardes strook nie. Dit kan gevind word in sowel kommersiële as regeringsprojekte. As die kliënt die taak het om die begroting te bemeester of iets te bou net om te bou, sal ons heel waarskynlik nie 'n algemene taal vind nie. As hulle 'n doel het - om 'n soort voordeel vir mense te skep, as hulle 'n doel het - om ons uitdrukking te gee as argitekte, as mense van kuns, dan is dit ons kliënte. En dit maak nie saak wie hulle is nie, 'n private kliënt, regering of kommersieel.
E. P.: Nikolay, Georgy, het u enige bestellings of projekte geweier? Indien wel, wat is die redes?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ja, dit was. Daar is mense met wie ons graag wil omgaan, ons kan dit bekostig. Daar is mense met wie jy jouself studeer, jy voed jouself, dan blyk dit dat hulle omtrent dieselfde verhaal in verhouding tot jou gehad het. Daar moet altyd 'n soort gee wees, wat u aan 'n ander persoon gee, van 'n ander persoon. Slegs hierdie soort sinergie kan uiteindelik 'n wonderlike projek skep. Daarbenewens is daar projekte wat vir ons interessant is, vanuit 'n kreatiewe oogpunt, daar is 'n uitdaging, intrige hierin, en dan is dit die moeite werd om hieraan deel te neem. Daar is 'n paar projekte waaraan ons nie wil deelneem nie. Ons dink nie eers lank hieroor nie. Ons neem net 'n besluit of ons die projek weier of daaraan probeer werk.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Soms is daar kommersiële redes: die kliënt wil baie dinge hê, en die projek is interessant … Maar selfs in sulke situasies wanneer die projek vir ons interessant is, neem ons soms deel aan kommersiële, nie baie winsgewende projekte nie.
E. P.: Daar is so 'n vaste idee dat 'n argitek 'n kompromie-beroep is, en om sy projek te verwesenlik, moet 'n argitek sekere opofferings, sekere kompromieë maak en reageer op die versoek van die klant. Ek wou weet hoe relevant dit nou is. Te oordeel aan wat ek vandag gehoor het, is dit al 'n bietjie van die verlede. Kan die moderne argitek nee of sag nee sê?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: As u gemeenskaplike doelwitte het, is die pad na kompromisse onvermydelik. Ons moet die grense van 'n kompromie duidelik verstaan.
E. P.: Ek stel belang in die grense van hierdie kompromie, veral wat ontwerp, argitektoniese oplossings betref. Ons kom dikwels voor dat ons, as ons kyk na een of ander onsuksesvolle projek, onsuksesvolle gebou, en dit met die outeurs bespreek, die vraag stel: hoe het u hier gebeur? En die argitek antwoord: hulle wou die beste hê, maar die kliënt het daarop aangedring, en ons moes noodgedwonge so besluit. En die gebou het geblyk soos dit gebeur het.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Niemand is immuun hiervoor nie.
Julia Burdova, BuroMoscow: Ek moet sê dat die verantwoordelikheid steeds by die argitek is. As iets verkeerd geloop het, is die argitek daarvoor verantwoordelik, omdat hy in hierdie proses verantwoordelik is. Dit is 'n baie belangrike begrip - 'n gevoel van verantwoordelikheid vir die hele proses en resultaat.
E. P.: Is dit dieselfde in landskapargitektuur?
Denis Kusenkov, Arteza: Kompromieë is onvermydelik by ons. En die belangrikste ding is dat dit moontlik is. Om 'n konsep te maak, 'n verbeteringsprojek te maak, sekere aanplantings of paaie te beplan, staan 'n persoon altyd vry om die materiaal te kies wat hy wil hê: graniet of betontegels. Terselfdertyd kan die konsep behoue bly, en 'n goeie teël kan die taak wat graniet in die konsep opgelos het, uitvoer. So ook die plante wat ons plant. Ons ontwerp 'n turksvy, maar watter grootte sal slegs afhang van die kliënt se begroting, want 'n jong boom kan $ 500 kos, en 'n volwassene een - 10 duisend. Hier is 'n kompromie moontlik. Dit is nie altyd van toepassing op openbare parke nie; sommige sleutelsones word in die parke toegeken, wat die finale voorkoms of maksimum gereedheid moet hê. Maar selfs in privaat tuine sal ons nie onder 'n sekere vlak daal nie.
Ek wil een aanbeveling aan my kollegas gee oor hoe om verhoudings reg te bou. Ontleding van die inkomende kliënt is baie belangrik. Probeer om hom deur te gee deur die vrae oor ekonomiese uitvoerbaarheid, sy belange, begeerte vir selfontwikkeling. Daar is projekte wat net lekker is om te doen. Die belangrikste ding is dat hulle vrugte afwerp. Om hierdie analise te maak, neem 'n besluit aan die begin van die kommunikasie met sulke kliënte, as u sien dat daar geen kontak is nie, dat die persoon nie bereid is om oop te maak nie, nie bereid is om met u te skep nie, nie bereid is om van die probleme te hoor nie, ek wil u dringend ophou om op hierdie oomblik die kwessies wat u voor hom opper, op te hou. U sal baie van u tyd bespaar, ook baie geld en kliëntetyd. Alhoewel, ons aktiwiteit en kompromie natuurlik absoluut onafskeidbare dinge is.
E. P.: Ten slotte wil ek nog een vraag stel, wat almal gemeen het. Ek hoop dat almal 'n baie kort en bondige antwoord daarop kan formuleer. Watter mededingende voordele van u kantoor beskou u as u belangrikste en belangrikste? Wat het volgens u die sleutel tot u sukses geword?
Yuliy Borisov, UNK-projek: Ek dink die sleutel tot ons sukses is eerstens die span. Elke spanlid deel doelwitte, die eerste en die tweede; hy vul dit aan.
Ruben Arakelyan, WALL: Miskien is ek verkeerd, maar dit lyk vir my asof ons vir niks bang is nie.
Hayk Navasardyan, WALL: In werklikheid is alles eenvoudig; u moet verstaan dat geen rede hoegenaamd u foute in die ontwerp- en konstruksieproses kan regverdig as iets verkeerd loop nie. Geen rede kan 'n argitek regverdig nie. Dit moet altyd verstaan word.
Ruben Arakelyan, buro WALL: Eintlik is kompromie dood, nooit kompromie nie.
E. P.: Nikolay, oor die mededingingsvoordele. Of wil u meer hê oor kompromieë?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Daar is al gesê dat kompromieë die dood is. Oor die voordele. Ons is nooit bang vir baie moeilike take nie, uitdagings wat soms onrealisties lyk. Ek sal myself 'n klein opmerking toelaat. Ons het nou een projek waarvoor ons die OGR ontvang het, en 'n boupermit begin nou eers bou. Dit is 'n handelaar vir die Avilon-maatskappy by ZIL. Dit sal die grootste vertoonlokaal in Europa wees vir twee handelsmerke: Mercedes en Audi. Dit is 'n kolossale moeilike saak waaraan ons al 3 jaar werk. Dit is 'n ooreenkoms met 'n baie moeilike klant, ingewikkelde ooreenkomste met die stad, met 38 stadsowerhede. Asook koördinasie met twee hoofkwartiere: Ingolstadt en Stuttgart, Audi en Mercedes. Die vraag na kompromie. Die gebou word begin bou, en ek hoop regtig dat almal dit binnekort sal sien en die kwaliteit van die kompromieë sal waardeer. U sal hulle nie raaksien nie, dit sal 'n koel gebou wees.
E. P.: Olga, Julia, hoe kan u u mededingende voordele definieer?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Ons inspireer waarskynlik die kliënt. Die mense met wie ons werk, slaag daarin om ons entoesiasme vir enige taak oor te dra.
Julia Burdova, BuroMoscow: En die tweede ding wat vir ons belangrik lyk, is ontwikkeling. Omdat die take wat ons doen, moet alle projekte ons na die volgende vlak neem. Verskillende projekte, of dit nou 'n ander kompetisie is of as onderrig by MAART, is elke keer 'n stap verder.
Denis Kusenkov, Arteza: In ons segment van landskapargitektuur is ons een van die min professionele, passievolle, voortdurend groeiende ondernemings wat 'n soliede hulpbronbasis het om probleme van heeltemal verskillende skale op te los. As ons vanuit hierdie oogpunt praat, is dit waarskynlik die maksimum wat vir ons kliënt van belang kan wees.
E. P.: Baie dankie. En nou gaan ons na die vrae van die gehoor.
Vraag: My naam is Vitaly, ek werk in een van sulke groot groot buro's, waar die bestuur ouer as 50 is. Alles wat u gesê het, is baie waardevol. Daar is veral terugvoering aan Ruben vir die struktuur van die organisasie van die onderneming en vir die ontleding van die kliënt. Toe ek hierheen kom, het ek my eerste vraag gehad: die onderwerp is uitgespreek - die argitektoniese besigheid, dit is finansiering. Waar kom die oorspronklike finansiering vandaan? Maar toe verdwyn dit alles op die agtergrond, en dan sê ons almal dat die span belangrik is. Die span bepaal die sukses en oorwinning van die buro. Dit wil sê mense, personeel wat ons kan vind. Ons het 'n span saamgestel, maar dit is belangrik watter struktuur ons organiseer. En toe hoor ek van Ruben net 'n balsem vir my siel, dat die vertikale krag oorleef is, hoewel die struktuur van mag bly bestaan, dat daar sirkels, spanne, waar daar 'n paar kurators is. Ek het die tema van kurators, kurators van die uitstalling, geprojekteer oor die tema van kurators binne die kantoor. En hierdie onafhanklikheid en verantwoordelikheid van almal. Dit is nou net 'n probleem. Wanneer so 'n rigiede struktuur bestaan, voorkom dit dat elke werknemer binne die onderneming hulself kan uitdruk en hulle verslaaf maak. Wat u behaal het, is 'n ontwikkelingsoorwinning. Vraag aan almal: watter struktuur in die onderneming het u vir uself geneem? Hoe reguleer u u werk? Ek weet dat daar ondernemings is waar ons 'n GAP het, GAP trek nie, die GAP is verantwoordelik vir 5-6 projekte, 'n netwerk van leiers is agter hulle, die leier is verantwoordelik vir 3-2 projekte, al die ander is net uitvoering. Is dit 'n rigiede struktuur of is dit nie rigied nie? En die tweede deel van die vraag gaan oor tegnologie. BIM-ontwerp, wat nou op almal se lippe is. Almal stel belang, vra, hierdie ongelukkige klant kom … Het hierdie golf jou bereik? En wat het u gekies, of het u niks gekies nie, dit maak nie vir u saak wat die klant wil hê nie, het u sulke werknemers in diens geneem wat in hierdie of daardie program doen, of het u voorkeure?
Yuliy Borisov, UNK-projek: Ons het 'n gemengde regeringstelsel, dit hang altyd af van die grootte van die onderneming en die aantal projekte. Op verskillende tye moet die span 'n ander struktuur hê. Dit is sinloos om hier te vra. En vir BIM. Ons het 'n gemengde stelsel van projekte, sommige projekte vereis BIM, ander nie.
E. P.: Ek moet sê dat die UNK-projek een van die eerste argitektoniese ondernemings is wat BIM aktief implementeer, en dit is ook een van u sterkste eienskappe.
Yuliy Borisov, UNK-projek: Ons gebruik dit al 6 jaar.
Ruben Arakelyan, WALL: Ek het al van die buro vertel. Wat BIM betref, ons het nou 'n tender vir algemene ontwerp vir Donstroy gewen. Daar kan u eenvoudig nie sonder BIM-tegnologie klaarkom nie, want die sperdatums is baie krap. Ons gebruik dit nou vir die eerste keer; ons het 'n kollega Ilya Samsonov, 'n argitek, hy help ons om dit te leer.
E. P.: Nikolay, Georgy, oor die struktuur. Hoeveel mense het u in u kantoor?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Op die oomblik het ons amptelik 42 mense in diens. Ons het 'n redelike buigsame struktuur met 'n beloningstelsel. Hiervoor is 'n aparte program geskryf. Dit word vir 3 jaar beplan. Dit is 'n dokument wat deur drie vennote van die Buro gevorm en goedgekeur is. Na my mening het enige maatskappy dit. Ons gebruik BIM gedeeltelik op twee van ons projekte.
E. P.: Waarskynlik by ZIL, moes u BIM gebruik?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Gedeeltelik. Dit was ons eerste ervaring waar ons dit gebruik het.
Julia Burdova, BuroMoscow: Ons struktuur is 'n absoluut plat stelsel. Enige werknemer van ons kantoor kan absoluut alles doen. Dit is waarmee ons begin het en wat ons besig is om te ontwikkel, ons kan 'n projek bestuur en onmiddellik enige taak opbou. Wat BIM betref, ons werk daarmee, want daar is nou nêrens daarsonder nie.
E. P.: Hoeveel mense werk daar in die kantoor?
Julia Burdova, BuroMoscow: Ons het 20 argitekte.
Denis Kusenkov, Arteza: Ons het 'n absoluut horisontale struktuur, 'n spangebaseerde bestuursbeginsel. Daar is 'n projek, 'n span word saamgestel, 'n leier is vasberade. Die leier vorm 'n span gebaseer op voltydse werknemers, vryskutters, subkontrakteurs. Die kosprys is duidelik uitgespel, die kalender skedule is duidelik uitgespel. En die motivering van die hele span is geskep, van die leier tot elke laaste werknemer. Ons motiveer nie vryskutters addisioneel nie. Alle permanente werknemers het ekstra motivering. In hierdie geval bepaal die projekbestuurder die motivering vir die projek. Soms is dit 'n GAP, soms 'n bestuurder, as 'n projek groot is. Maar dit is die enigste manier om eers argitekte van gehalte te lok, veral in ons segment, waar daar 'n baie nou spesialistekring is; tweedens, om te motiveer, te behou, sodat die beste spesialiste nie hul argitektuurburo's verlaat en organiseer nie.
E. P.: Het u projekbestuurders?
Denis Kusenkov, Arteza: Ons het 5 projekbestuurders, onder wie ons hele portefeulje verdeel is. Daar is baie privaat kliënte, hulle benodig 'n persoonlike verhouding, kommunikasie en dies meer. Die bestuurder hou toesig oor bestuurs-, administratiewe, kontraktuele verhoudings. Die argitek raak nie hierdeur nie, die argitek is besig met die vrystelling van die projek.
E. P.: Hoeveel mense werk nou in die onderneming en hoe is hulle verdeeld? U het gesê dat u konstruksie-afdelings, 'n ontwerp-afdeling, waarskynlik 'n back-office het.
Denis Kusenkov, Arteza: Ons trek nou na 'n nuwe gebou van 400 m2… Ek kan praat oor mense wat op kantoor sit. Ons vergis my aan 25 argitekte sonder vennote, wat ook praktisyns is. Die konstruksie-afdeling is voltyds - ongeveer 12 mense. Salarisse het vanjaar 300 mense in diens gehad. Uiteraard is daar 'n groep GUI's, daar is 3 skatters, daar is 'n administratiewe personeel, 6 mense werk in die rekeningkundige afdeling. Ons het 'n redelike klassieke struktuur, maar ons probeer die ontwerpbeginsel nakom.
Vraag: Ivanilov Peter. Waar is die subkontrakteur in u suksesverhaal? Hoe 'n beginnersburo met 'n subkontrakteur kan saamwerk en sy vaardighede kan ontwikkel, is die eerste vraag. En die tweede vraag, wat skort daar in die huidige gevestigde mark vir subkontrakteurs?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Daar is 'n katastrofiese gebrek aan subkontrakteurs.
Ruben Arakelyan, buro WALL: Dit lyk vir my dat een van die probleme van konstruksie die volledige agteruitgang van die beroep in Rusland is. Daar is reeds ingenieurs, daar verskyn goeie mense, daar is subkontrakteurs, daar is uitstekende ontwerpers, maar konstruksie is net 'n ramp.'N Reuse-probleem, selfs op federale skaal, nie 'n Moskou-probleem nie.
E. P.: Ondanks die feit dat u, volgens my begrip, nogal versadigde personeel het, is dit tog moeilik om ingenieurs en onderaannemers op u personeel te hou?
Ruben Arakelyan, WALL: Die feit is dat nie alle projekte die projekstadium bereik nie, waar ingenieurs, bouers en brandweermanne die leisels oorneem. Maar baie projekte eindig in die gevorderde argitektoniese konsepstadium. Miskien gaan twee uit tien verder na die ontwerpstadium. Daarom is dit nie winsgewend nie; u bly in die staat, u betaal elke maand belasting vir hom, maar hy doen niks. Dit is winsgewender om uit te kontrakteer. Dit is die doeltreffendste manier om te werk.
E. P.: Is dit maklik om sulke subkontrakteurs te vind? Is daar genoeg daarvan op die mark?
Ruben Arakelyan, WALL: In die geval van 'n groot, kommersiële bestelling lê die klant gewoonlik sy eie op. In die geval van 'n private bestelling vind u, maar nie groot maatskappye nie, want in groot ondernemings word die woord "kwaliteit" vir ewig vergeet.
E. P.: Julius, het u 'n ontwerper en ingenieurs in u personeel?
Yuliy Borisov, UNK-projek: Ja, ons het 'n strategie aangeneem om die meeste voorwerpe te voltooi, en die enigste manier om dit in Rusland te doen, is om die werkdokumentasie self op te stel. In hierdie verband betrek ons natuurlik subkontrakteurs, maar in ons kantoor het ons vir elke afdeling die eie spesialis wat dit beheer. By onderaannemers is die moeilikheid, soos met alle professionele persone in hierdie land, voltooi. Ons het geen infrastruktuur nie, geen prokureurs, geen argitekte, geen ingenieurs, geen ontwerpers nie. Daarom is daar baie min van ons hier, en die aantal goeie projekte wat in Rusland gebou is, kan alleen in Berlyn pas.
E. P.: Nikolay, Georgy, hoe gaan dit met die kontrakteurs?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Aanvanklik het ons 'n groep kontrakteurs gehad. Nou verminder ons dit omdat ons ons eie spesialiste het. Ek het die nommer 42 mense genoem, insluitend diegene wat betrokke is by netwerke, ingenieurswese, strukture. Dit is die mense wat in ons kantoor, in die staat werk, en dit is 'n baie korrekte simbiose. Ons is persoonlik verantwoordelik teenoor ons kliënte vir die uitslag, hy gee nie om wie dit daar doen nie. En by sulke groot fasiliteite waar ons werk as algemene ontwerpers, het ons geleer om dit doeltreffend te doen. Boonop spaar ons net ons kliënte geld.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenA: Voordat ons evolusionêr hiertoe gekom het, het ons 'n miljoen probleme gehad met allerlei ingenieurs, ingenieurspanne, ensovoorts.
Julia Burdova, BuroMoscow: As ons praat oor die nis van verwante ontwerpspesialiteite, soos Denis gesê het oor die verbeteringsnis, is dit eintlik 'n gratis nis. Neem dit, ontwikkel dit.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: 3-4 maatskappye na Moskou is niks.
Denis Kusenkov, Arteza: Het u geld vir 'n goeie subkontrakteur?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Die prys verskil eintlik nie veel van die slegte nie.
Denis Kusenkov, Arteza: Ons het op hierdie manier uitgekom. Eerstens het projekbestuurders die geleentheid om subkontrakteurs te kies met wie hulle ondervinding het, of hulle aanbeveel word, of hulle kan vertrou word. Tweedens het ons 'n sekere groep geakkrediteerde subkontrakteurs wat ons oor 14 jaar ontwikkel het. Op baie gebiede het ons daarin geslaag om 'n subkontrakteur te vind wat verby sy eie neus sien, wat verstaan dat hulle goeie langtermynvennote in ons persoon kan vind. En gewoonlik los ons hierdie probleme op. Maar natuurlik nie sonder probleme nie.
E. P. A: As daar geen vrae is nie, wil ek al ons deelnemers van vandag bedank. Baie dankie dat u kom vertel het oor hoe u u werk, u professionele aktiwiteite uitvoer. Ek hoop dit was ook interessant en nuttig vir almal aanwesig. Baie dankie.
