Archi.ru: Valery Vasilyevich, hoe gereeld behandel u werkswinkel werkdokumentasie?
Valery Lukomsky: Ons bring byna elke projek tot sy logiese slot, deur al die fases van idee tot implementering. Danksy ons sterk personeel (en ongeveer 90 spesialiste - argitekte, ontwerpers, ingenieurs - werk permanent in die City-Arch-werkswinkel), het ons al die moontlikhede hiervoor. In totaal is daar gedurende die bestaan van die onderneming ongeveer 200 voorwerpe ontwerp, waarvan 87 in die stadium van die "Working design" met die daaropvolgende implementering daarvan is. As 'n maatskappy wat oop is vir samewerking, is ons altyd bereid om deel te neem aan gesamentlike projekte wat vir ons van belang is. Onder sulke werke - die Club of Foreign Intelligence Veterans on Khodynskoye Pole, waar ons saam met kollegas van Mosproekt-4 gewerk het (ons het werkdokumentasie gedoen) 'n multifunksionele sakesentrum in Novoryazanskaya-straat saam met OOO Architectural Workshop Sergey Kiselev and Partners en 'n inkopiesentrum sentrum in Zhukovsky, waar die skrywers kollegas van Grazhdanproekt was.
Archi.ru: Hoe verskil die werk van dokumentasie vir iemand anders se projek anders as om aan u eie projek te werk?
VL: In beginsel bestaan daar nie iets soos 'iemand se projek' nie. Maak nie saak in watter stadium aan 'n projek werk nie, dit word steeds van u bekend. Dit is 'n ander saak of u self die outeur is of die bedoeling van die outeur voortgaan. In laasgenoemde geval is dit eerstens nodig om deeglik in te gaan op al die nuanses van die skrywer se bedoeling. Ons het lankal self die basiese reël geformuleer om met RD saam te werk - om die projek tot uitvoering te bring, met die idee wat die outeur bedink het. Daarom werk ons dwarsdeur die hele werk nou saam met die outeurspan, lig ons die outeurs in oor wat ons op die oomblik doen en stem saam met hulle oor die nodige veranderinge. Daar is geen uitsonderings nie. In die geval van die projek van die klub vir buitelandse intelligensie-veterane, is ons in die outeurspan opgeneem op grond van die resultate van die werk, aangesien ons die klant kon oortuig dat hy 'n nuwe oplossing vir die fasades.
Archi.ru: Bedoel u die gevlekte swart en wit bekleding van die gebou wat die vensterstelsel masker?
V. L.: Ja, presies sy. Aanvanklik moes die fasades meer eenvormig van kleur gemaak word, liggrys, maar van die eerste kennismaking met die voorwerp was ons oortuig dat dit 'n helderder palet verdien. Die ligging verplig hom daartoe om dit te doen - die gebou "hou" die hele terrein, daarom het ons geen moeite ontsien met interaksie met die outeurs van die projek en verduidelikingswerk met die kliënt nie. Toe die nuwe fasette en hul materiale (stamaliet plus glas) reeds bepaal is, het ons saam met Andrey Bokov en Vadim Lenk vier keer na die werf gegaan, monsters gehang en die gewenste skaduwee gekies.
Archi.ru: En die voorbeeld wat u gegee het, lyk vir my eerder as 'n uitsondering op die reël … Dit is geen geheim dat 'n argitektoniese projek in die proses van implementering, as dit verander nie, in die rigting van vereenvoudiging en koste meer dikwels is vermindering.
V. L.: In hierdie sin kan die opdrag van die ontwikkeling van die RD aan 'n ander buro vir die projek nog winsgewender wees. Ten minste, as 'n klant my vra om iets in die projek te vereenvoudig of te verander, gooi ek my hande op: "Dit is nie my projek nie, ek kan niks daarin verander nie, kommunikeer asseblief met die skrywers."En dan, saam met die outeurs, bestry ons sulke "rasionaliseringsvoorstelle" en verdedig ons die oorspronklike idees. Dit was byvoorbeeld die geval met die sakesentrum in Novoryazanskaya-straat: die kliënt het probeer om die steen te vervang deur goedkoper baksteenagtige panele, maar ons kon die oorspronklike materiaal verdedig.
Archi.ru: Dit gebeur waarskynlik andersom as 'n projek oorgedoen moet word omdat brandveiligheid en ander norme verander het?
V. L.: Ja, ons kom ook voor hierdie probleem te staan. Norme verander nie baie gereeld nie, maar dit is soms baie moeilik om dit in die "idee" -stadium in ag te neem. Dit is dus ons taak om die projek tot die 'norm' te bring. Maar die idees van die kliënt verander gereeld en soms radikaal. By die Foreign Intelligence Veterans Club moes ons byvoorbeeld die hele "interne" herontwerp, omdat die klant se opdrag vir die uitleg van die interne perseel verander is. En in die sakesentrum op Novoryazanskaya het norme inderdaad ingegryp - die projek is in 2003 ontwikkel, en sedertdien het die vereistes vir brandveiligheid en die aantal parkeerplekke verander. Maar ek erken, die grootste probleem hier is ekonomies. In die reël is die koste van die voorwerp reeds met die kliënt ooreengekom, en dit kan baie moeilik wees om al hierdie projekwysigings in die toegewese begroting in te pas. Daarbenewens het die projek waarskynlik die eksamen reeds geslaag, wat beteken dat alle veranderinge met 'n nuwe projek gekoördineer moet word.
Archi.ru: Eintlik val hierdie keer eenvoudig die kreatiewe lewe van die buro uit?
V. L.: Vir enige argitek is kreatiwiteit natuurlik eerste. Daar is egter 'n alledaagse lewe en werk in die stadium van 'werkdokumentasie' is 'n goeie skool. In die proses om 'n RD en daaropvolgende toesig te ontwikkel, kry ons 'n unieke geleentheid om baie tegniese en ingenieursaspekte van die implementering van 'n argitektuurprojek op te spoor. Dieselfde kapasiteit van lugversorgers en ventilasie, byvoorbeeld, word dikwels op grond van benaderde berekeninge in die projek opgeneem - ons "voer" al die aanwysers in die praktyk in en bevat dan slegs geverifieerde data in ons projekte. Dit is 'n uitstekende kans om u professionaliteit te slyp. Sonder om die skrywer se bedoeling te verander, sal ons elke detail van die projek ontwikkel en sal ons met sekerheid weet dat die voorwerp danksy ons noukeurige en hoë gehalte werk plaasgevind het.
