Manfred Grohmann, direkteur en stigter van die konstruksie- en ingenieursburo "Bollinger + Grohman", het 'n meesterklas gehou, waar hy weer eens 'n reeds bekende feit bewys het - vandag is alles moontlik vir die Westerse konstruksiebedryf. Die fantasie van Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA in Dresden, BMW-hoofkwartier in München, JVC-vermaaklikheidskompleks in Guadalajara, Info-Box in Berlyn, KPMG-kantoor in Leipzig en Braun in Kronberg is projekte wat Grohmann vertoon. Nou is sy kantoor besig met die berekening van die strukture van die nuwe gebou van die Mariinsky-teater - dit verhoog die deursigtigheid van die kokon van 50% tot 'n hoër aanwyser. Die formule van 'n bekende ingenieur se verhouding met klante is om die vrese van klante te beperk. Die formule vir betrekkinge met argitekte is die onvoorwaardelike ondergeskiktheid van hul berekeninge aan die vlug van hul verbeelding. "Waar is ek en waar is Cook," het Manfred Grohmann gesê, "ek is net 'n ingenieur," en het gewys en sy duim en wysvinger bymekaar gebring, iets kleins. Paradys geaardheid.
Mark Tovve, hoof van die Rakurs eksperimentele ontwerpateljee, het die rol van die argitek-ontwerper in die verhouding met die klant gedefinieer: 'Om 'n vergadering van twee individue te bied: die individualiteit van die plek en die individualiteit van die eienaar.' Terselfdertyd is die posisie van die argitek, soos Tovve opgemerk het, diep sekondêr en moet dit soepel genoeg wees. Hy het aanbeveel om 'n bespreking van die projek van 'n toekomstige gebou of interieur te begin deur die vraag te stel "hoe om hierdie ruimte beter te maak" en 'n antwoord daarop te soek. Die voorrang in gesprekke oor styl, materiale, tegnologie lei na sy mening die proses tot 'n doodloopstraat. Die beste van alles is dat dit volgens Tovve in 'n kliënt-vriend-situasie werk. As dit ook nie net 'n sielkundige houding is nie, maar die werklikheid van menseverhoudinge, is dit moontlik om die lot van die geprojekteerde ruimte op te spoor, en dan bepaal dit hoe die tegnieke spesiale troos skep, soos die eienaars, ens. En neem kennis van die kennis wat u opgedoen het in kommunikasie en in die gaservaring wanneer u aan ander voorwerpe werk. Gaby Rottes, 'n argitek en hoof van die handelsafdeling by Dupont, was in solidariteit met die Russiese kollega. Sy het opgemerk dat die vestiging van vriendelike betrekkinge met die kliënt 'n bepalende faktor in produktiewe sakekommunikasie was.
Anna Odorenko, hoofargitek by NBBJ Rusland, het gepraat oor die belangrikheid van die fase voor die kontraktuele interaksie tussen 'n ontwikkelaar en 'n argitek. Die hoofvoorwaarde vir die suksesvolle implementering van 'n projek is die aanvanklike definisie van die rol van die argitek in die ontwerp en implementering daarvan. Daar is vyf komponente hier: 'n beskrywing van die projek (wat ons in argitektoniese sleng noem, soos Sergei Kiselev opgemerk het, "Wenslys"), die werkomvang, werkskedule, betaling vir dienste, basiese voorwaardes en vereistes vir werk. Ook in die stadium van onderhandelinge, soos opgemerk deur Odorenko, is dit nodig om 'n konstruksiemetode te kies en op 'n kontrakteur te besluit. Dit is tot dusver uiters onbedagsaam om die werkdokumentasie voor te berei. Die volgende stap is om die verantwoordelikhede en gesag van die argitek op die konstruksieterrein duidelik te omskryf. Of dit nou toesig oor die veld is - die akkuraatheid van die implementering van die tekeninge word nagegaan, of - volledige konstruksiebestuur, terwyl die argitek eintlik die hoofpersoon op die konstruksieterrein is. Sy kantoor trek daarheen tydens konstruksie. Hy is dringend verplig om alle opkomende kwessies op te los: binne vyf dae - om binne tien dae antwoorde te gee - om die tekeninge van die kontrakteurs te oorweeg en goed te keur. As die kontrakteur van mening is dat enige konstruktiewe oplossing in hierdie geval meer geskik sal wees as die oplossing wat deur die argitek voorgestel word, skryf hy 'n verklaring aan die argitek met die regverdiging en berekening van die nodige hulpbronne. Die argitek ondersoek die aansoek, die uitvoerbaarheid daarvan en vra die kliënt indien nodig vir die toekenning van addisionele fondse. Alle dokumente vir die betaling van kontrakteursdienste word deur die argitek onderteken in hierdie situasie van rolle op die konstruksieterrein. So 'n scenario is meer tipies vir Amerika, in teenstelling met Rusland, waar die ontwerpers se toesig slegs op versoek van die klant waargeneem word. Soos opgemerk deur Anna Odorenko, is Rusland, net soos China, 'n hoërisiko-land. Aangesien die funksies van die klant-ontwerpers-bouer lank in hierdie lande lank deur een onderwerp uitgevoer is - die staat. Daarom is die beginsels en reëls van konstruktiewe onderhandeling tussen ontwikkelaars en argitekte in Rusland vir dekades nie in die Weste uitgewerk nie, wat die spreker uit haar eie praktyk ken - haar onderneming NBBJ Rusland werk al meer as vyf jaar in Moskou, op die oomblik op een van die torings van die City of Capitals-kompleks in die "Moskoustad".
Igor Mazurin, toonaangewende navorser by die Energy Institute vernoem na Krzhizhanovsky het gepraat oor die noodsaaklikheid om die voornemende risiko's van hitte- en kragtoevoer verkeerd te bereken by die ontwerp van nuwe geboue en oor die doodloopstraat waarin hierdie behoefte argitekte en klante kan lei, maar terselfdertyd toekomstige huiseienaars lank van probleme kan verlig. Hy het kennis geneem van die onlangse skerp afname in die betroubaarheid van elektriese netwerke as gevolg van oormatige slytasie van kragapparatuur. Die waarskynlikheid van kragonderbreking in Moskou is vandag ongeveer 85-90%. Die somerongeluk in 2005 is 'n direkte bevestiging hiervan. In die streek Moskou, soos in die res van Rusland, is die betroubaarheid van kragnetwerke selfs laer. Stadsverwarming is nie veel beter nie. Die draagtempo van verwarmingsnetwerke is 65-75%. Vandaar die besluit om oor te skakel na outonome hittevoorsiening (tot woonstelverhitting), wat die Russiese regering in 2003 aanvaar het. Vandag is daar niemand om die ou termiese kragsentrales in stand te hou en te herstel nie. Die derde probleem is drinkwater. Die konstruksie van behandelingsisteme wat vir 'n spesifieke gebied in nuwe mikrodistrikte en nedersettings gespesialiseerd is, hou nie tred met die veranderinge in die vlak en samestelling van onsuiwerhede in die water nie: nuwe emissies van industriële afval maak hierdie stelsels binne enkele ure oneffektief. Met die ooglopende behoefte om die betroubaarheid van lewensondersteuningstelsels te maksimeer, verstaan almal dat dit 'n styging in die kostevlak en dus ook pryse is. Die verskil in pryse vir die twee eksperimentele uiterstes - 'n absoluut outonome duikboot in terme van lewensondersteuning en die teenoorgestelde hut 'met geriewe in die tuin' - is volgens die spreker se berekeninge 104-105 keer. Daarom hang alles hier af van die wil van die klant - van sy vermoë en begeerte om te belê en wins te maak. Soos deur Mazurin opgemerk, is finansiële voordele egter nie die enigste argument om 'n besluit te neem nie. Daar is ook wetgewende, ingenieurswese, tegnologiese, ekonomiese, politieke en selfs persoonlike (as die kliënt byvoorbeeld vir homself behuising bou) bepalende en motiewe. Almal het Mazurin die ontwerpers aangemoedig om in ag te neem en die probleem analities of, beter, grafies op te los. Terselfdertyd het hy opgemerk dat die skedule ongeveer 40-50 moes herbou, wat minstens ses maande werk sou duur. Maar dit is juis hierdie deeglikheid van die berekeninge wat die enigste korrekte en geregverdigde ontwerpbesluit kan aanvaar.
Sergey Kiselev, hoof van die argitektoniese buro "Sergey Kiselev & Partners", het gepraat na Konstantin Komisarov, kommersiële direkteur van ZAO Schneider Electric, wat die rol van vervaardigers op die Russiese konstruksieterrein figuurlik omskryf - "plankton" (hulle lewer materiaal sonder om die proses te beïnvloed op enige manier). Die onderwerp van Kiselev se toespraak was tenders vir die verskaffing van materiaal en dienste. Voordat hy egter direk na haar toe gegaan het, het hy 'n bietjie tyd gespandeer met die posisies van die vorige spreker. Konstantin Komisarov het in sy toespraak voorgestel dat hy na sy mening die lineêre skema van verhoudings "kliënt-ontwerper-kontrakteur-vervaardiger" vervang wat in ons land wydverspreid is met 'n nuwe een, waar die kontrakteur in die middel van al hierdie kontakte is, sonder die interaksie tussen "almal met almal" oorvleuel. "Dit is nodig om meer gereeld te vergader," vat Komisarov sy toespraak saam, "dan bied die vervaardigers hul beste kliënte die beste tegniese oplossings vir dieselfde geld." Sergey Kiselev stem nie saam met die nuwe skema nie, aangesien hy opgemerk het dat hy nie van die praktyk van ontwerpbou hou nie ('n argitek huur 'n kontrakteur) en 'n turnkey-situasie ('n kontrakteur huur 'n argitek). In die klassieke skema is die argitek die belangrikste teenparty van die drieklank, maar terselfdertyd verteenwoordig hy die belange van die kliënt, 'lei' hom vanaf die vroegste stadium van die projekidee na die keuse van die terrein vir konstruksie en die die ontwerp van die tegniese taak, aangesien dit die argitek is wat al die kennis versamel oor die verskaffers van materiaal en dienste en op hierdie stadium die betroubaarste konsultant vir die klant is. (In Serge-argitektuurwerkswinkels, soos Sergei Kiselev opgemerk het, nie soos op Woensdae in Amerika nie, te oordeel aan die gegewens wat Anna Odorenko gegee het, maar op Vrydae van 17:00 tot 18:00 vind tegniese opleiding plaas, waar vervaardigers en verskaffers van materiaal en tegnologieë bied hul nuwe produkte en oplossings aan).
Wat die tenders betref wat as onderwerp van Kiselev se toespraak aangekondig is, het hy die gehoor daaraan herinner dat die tender 'n kompetisie is om die optimale prys te bepaal. Die tender is verpligtend vir begrotingsinstellings. Hierdie prosedure is in April 1993 bepaal deur 'n spesiale regulasie van die Gosstroy. Sedertdien werk die buro "Sergei Kiselev en Vennote" nie met begrotingskliënte nie en verkies om 'n billike prys te bepaal vir diegene wat hul eie - en nie iemand anders nie - se geld, dit wil sê privaat klante, spandeer. Alhoewel dit beter sou wees, soos Kiselev opgemerk het, as die klante dit self uitvoer of sonder aanbiedings doen, het hulle persoonlike verbintenisse, mense wat hulle vertrou, familielede. Daar is wel kragtige beleggings- en konstruksiestrukture met 'n onderverdeling wat handel oor die voltooiing van die konstruksie. Aangesien daar oudergewoonte in hul besigheid is wat sterk bande met verskaffers het. Nie die een of die ander het tenders nodig nie. In ander gevalle is die bepaling van 'n billike prys vir konstruksie vandag die sleutel vir Russiese bouprojekte. En die argitek moet hierdie moeilike en ondankbare taak hanteer. In die klassieke, korrekte, volgens Kiselev se mening, lineêre skema, wat Konstantin Komisarov as verouderd wou verwerp, het die kliënt 'n groot besparing, maar min geld. Daarom neem Russiese uiters ekonomiese kliënte selde 'n algemene kontrakteur aan, hulle bou self (vroeër is dit 'ekonomiese metode' genoem).
As die klant nie spyt is oor $ 5-7 per vk. m (hierdie bedrag betaal natuurlik) en bestel die ontwikkeling van 'n tenderpakket, Russiese argitekte begin volgens Kiselev 'tuisgemaak', dit wil sê, wat tenderdokumentasie genoem word. Dit, soos opgemerk deur Kiselev, is 'n baie komplekse produk, wat nie 'n werkdokumentasie is nie, maar op die skaal van die ooreenstemmende produkte, moet dit die nodige produkte so akkuraat moontlik beskryf, sodat, raaiend waaroor dit gaan, die verskaffer kan die mees spesifieke pryse aanbied. Terselfdertyd is dit onmoontlik om die een of ander vervaardiger te noem sonder ooreenkoms met die kliënt, indien die kliënt hom nie dadelik geïdentifiseer het nie. Soms kan argitekte nie akkuraat beskryf wat nodig is nie en dan moet hulle 'konstruksies soos SHUKO' skryf. As die klant volgens sodanige dokumentasie vroeg in 'n kontrakteur kies, het hy die geleentheid om 'n kontrak met hom te sluit met 'n vaste kontrakprys. En al die argitekte se tekeninge word 'n aanhangsel by hierdie kontrak. Dan is dit 'n plesier om op so 'n konstruksieterrein te werk, soos Kiselev gesê het. Maar 'n kontrak met 'n vaste kontrakprys is slegs moontlik in die geval van 'n projek, waarvan die waarskynlikheid minimaal is. Dit beteken dat die projek goed deurdink is. Baie lande het reeds geleer om te verstaan dat hoe langer en beter die argitek ontwerp, hoe vinniger, beter en goedkoper die bouer sal bou, het Kiselev gesê. En aangesien die koste van die ontwerp onderskeidelik 4% is, is die konstruksie 96% vir konstruksie, dan verstaan slim klante dat dit beter is om 5% te bestee aan ontwerp van hoë gehalte as meer as 96% aan konstruksie met veranderings.
