ABD Architects verskil baie van die oorgrote meerderheid ontwerpburo's wat op die Russiese mark werk - in die struktuur van die kantoororganisasie en in die benadering tot die kreatiewe proses. Dit is geen geheim dat konstruksie-ontwerp 'n multidissiplinêre proses is waarby baie deelnemers aan verskillende spesialiteite betrokke is nie. In ontwerpinstitute wat in die Sowjet-era geskep is en tans bestaan, word die meeste vakgebiede gewoonlik in die personeel verteenwoordig: argitekte, ingenieurs van verskillende profiele (ontwerpers, werktuigkundiges, elektrisiëns, ens.), Ontwikkelaars van verwante afdelings, ekonome, ens. Die rol van die belangrikste projekkoördineerder daarin, volgens oorlewering, word die ISU uitgevoer, en baie private ontwerpburo's wat gedurende die 20 jaar van die argitektoniese mark in Rusland verskyn het, het dieselfde weg gevolg: dit is die ISU wat die ontwerpproses steeds waar ook al bestuur daar is voltydse ingenieurs. Terloops, baie direkteure van moderne organisasies vir kommersiële ontwerp het uit die GUI's gekom.
Boris Levyant het anders opgetree, en die ABD Architects-buro wat hy gestig het, is een van die eerste voorbeelde van 'n gespesialiseerde, streng argitektoniese kantoor. Uiteraard het vroeë kennismaking met buitelandse ervaring 'n uitwerking gehad - hoewel Boris Levyant self seker is dat die kennis op die oppervlak lê: 'n smal spesialisering verhoog die doeltreffendheid aansienlik. 'En dit is 'n mededingende voordeel,' voeg hy by, 'aangesien ons nie ons onderaannemers aan die kliënt hoef te verkoop nie. Ons lok topklas spesialiste in moeilike gevalle, sonder om stilstand vir ons eie werknemers te veroorsaak, en bespaar die kliënt se geld deur 'n goedkoper subkontrakteur te gebruik as aerobatics nie nodig is nie. ' Terselfdertyd probeer ABD Architects altyd as 'n algemene ontwerper optree. 'N Natuurlike vraag ontstaan: wie koördineer al die werk? Daarbenewens moet u nie u eie personeel bestuur nie, maar verskeie sub-ontwerp-ondernemings!
Hiervoor het Boris Levyant se projek projekbestuurders wat verantwoordelik is vir die hele administratiewe deel van die werk aan die voorwerp. Vir die eerste keer is hierdie pos ongeveer tien jaar gelede in die personeel van die kantoor bekendgestel, en in die huidige vorm is die interaksieskema tussen die uitvoerende hoof en die bestuurder met onderontwerpers en die kliënt gedurende die ontwerpperiode van die Krylatsky Hills-kompleks, wat 'n sakepark en 'n mediese sentrum insluit. ABD Architects het die projek saam met buitelandse vennote (NBBJ en Korda-Nemeth Engineering) ontwikkel, wat addisionele koördineringspogings benodig.
En as gespesialiseerde argitektoniese kantore vandag nie meer 'n seldsaamheid is onder private Moskou-buro's nie, dan is so 'n ontwikkelde projekbestuursinstituut nog net in die ADB. In die meeste klein werkswinkels wat die ingenieurspersoneel verlaat het, het professionele bestuurders nie verskyn nie, en die hele administratiewe deel van die onderneming val op die skouers van die hoofargitek van die buro en / of sy uitvoerende hoofde. Dit kan nie anders as om 'n negatiewe uitwerking op die kreatiewe aspek van die werk te hê nie, aangesien dit net tyd en moeite verg. "Wanneer 'n projek 'n bestuurder het, het GAP baie meer tyd vir kreatiewe werk, en hy kan 3-4 groot voorwerpe gelyktydig bestuur," verduidelik Alla Feoktistova, hoofprojekargitek van die argitektuurafdeling van ABD Architects. “Van die administratiewe verpligtinge hoef die GAP slegs na werkvergaderings vir elk van die voorwerpe te gaan, maar dit is die bestuurder wat dit voorberei, begin met die voorbereiding van dokumente en eindig met uitnodigings van al die spesialiste wat op hierdie stadium nodig is.”U moet egter nie dink dat die bestuurder net die sekretaris van die GAP is wat al die vervelige onkreatiewe werk oorgeneem het nie. “GAP neem op gelyke voet met die bestuurder deel aan die opstel van 'n kommersiële voorstel en 'n ooreenkoms met die klant ten opsigte van die omvang en tydsberekening van die werk, - voeg Boris Stuchebryukov by, - 'n bestuurder sonder 'n GAP sal waarskynlik nie in staat wees om beplan die werklading van die argitektoniese span. Daarom vorm die hoof- uitvoerende beampte en die bestuurder in die stadium van die opstel van die kontrak gesamentlik die skedule en beheer die implementering daarvan. Maar allerlei eksterne betrekkinge - onderontwerpers, klante, koördinerende owerhede - in ons buro val eintlik onder bestuurders se bevoegdheid. ' En dit is 'n belangrike hulp. "Ons help argitekte om nie aan boekhouding te dink nie, en 'n rekenmeester - oor argitektuur", skerts Nick Barabanov, adjunk-hoofdirekteur vir projekbestuur, bestuurders van ABD Architects. 'Maar uiteindelik is die doel nie soveel om die GAP te verlig as om die kwaliteit van die interaksie tussen alle projekdeelnemers, insluitend die kliënt, te verbeter nie.' “Ons werk baie met buitelandse klante, en vir hulle is professionele bestuur 'n belangrike faktor in die sakekultuur en die waarborg dat hulle tevrede sal wees. Dit beteken dat hulle weer sal kom, of ons by ander klante sal aanbeveel, 'sê Boris Levyant.
'Ter wille van billikheid moet daar op gelet word dat ons ook 'n voltydse ISU het. Hy ontwerp natuurlik nie veel self nie, maar is onontbeerlik vir die koördinering van die werk van vennote-ingenieurs, - merk Sergey Kryuchkov, hoofbestuurder en adjunk-direkteur vir projekontwikkeling op. - Ons het probeer om so 'n verhouding met die hoofonderaannemer in ingenieursafdelings op te bou, sodat hy die funksies van 'n GUI verrig het, maar na 'n reeks terugslae het ons besef dat uitkontrakteringsbestuur nie 'n werkskema is nie. En ook ons GUI neem deel aan die ontwikkeling van die konsep - die ontwerpfase waarin die deelname van 'n ingenieur volgens die Sowjet-tradisie feitlik nie aangebied word nie. Hierdeur kan u in die toekoms baie veranderings vermy. '
Nog 'n belangrike faktor wat ABD Architects van baie ander buro's onderskei, is die benadering tot die kreatiewe proses. Dit is geen geheim dat baie moderne argitektuurwerkswinkels suksesvol bestaan as gevolg van die charisma en kreatiewe manier van hul leier nie, en die argitekte wat daarin werk, is hoofsaaklik besig met die versiering van die styl van die frontman. 'Ons produk val beslis nie in die kategorie vir handtekeningargitektuur nie. Ek probeer meer gereeld daaraan herinner, - sê Boris Levyant, - dat ABD Architects in die kreatiewe sin nie 'Levyant's bureau' is nie. Ek beskou myself as die aanvanklike taakbestuurder en die beoordelaar van die resultaat. As ek skielik nie van die resultaat hou nie, probeer ek die oorsprong van my negatiewe reaksie ontleed en stel my kollegas moontlike maniere voor om die projek aan te pas, maar die argitekte doen altyd al die kreatiewe werk self. Dit is meer korrek om ons buro te beskou as 'n kreatiewe vereniging van argitekte wat elkeen stemreg het. Dit word beklemtoon deur die gebruik van die woord “argitekte” in ons naam, in die meervoud: ABD ArchitectS - ALL ABD architects”.
Terselfdertyd sal enige argitektoniese kritikus met vertroue sê dat die argitektuur van ABD Architects baie herkenbaar is. En die geheim is eenvoudig. Die buro het blink individue in diens wat daarin geslaag het om 'n gemeenskaplike artistieke taal te ontwikkel: ongeag wie van die hoofbestuurders die projek lei, die resultaat is 'n hoë gehalte en stylvolle voorwerp van besigheidsargitektuur, wat onmiskenbaar geïdentifiseer kan word as die skepping van ABD Architects. "Ons ontken nie kreatiewe en sosiale take nie, maar die belangrikste taak wat elkeen van ons in die gesig staar, is 'n bekwame antwoord op die taak wat deur die klant geformuleer word," sê Sergey Kryuchkov. - In die algemeen ontwerp ons geboue wat bedoel is vir kommersiële gebruik, en die kwessie van die ekonomiese doeltreffendheid van die fasiliteit is een van die belangrikste prioriteite vir ons. Ons kan sê dat die buro sekere antwoorde op moontlike klanteversoeke, ons interne kennis, wat ons self 'n sertifikaat noem, ontwikkel het. Almal besit dus 'n diploma in ABD Architects, en dit is presies die gehalte en diens wat die buro op die mark bied. Dit is, as u wil, ons vernaamste kreatiewe credo: ons glo ernstig dat die etiese aspek van ons werk (dit wil sê die vervulling van 'n funksionele taak) voorkeur geniet bo die estetiese. Dit beteken nie dat ons nie aan die estetiese komponent dink nie, maar dat ons beslis nie bereid is om funksie op te offer ter wille van vorm nie. Ons sal byvoorbeeld nie 'n toring ontwerp as dit nodig is om die vloeroppervlakte te verklein ter wille van die hoogte van die voorwerp nie, en dit sal oneffektief raak. '
Interne kompetisies word beskou as een van die belangrikste middele om die kwaliteit van ontwerp by ABD Architects te verbeter. Nou, as gevolg van die krisis, het die totale aantal bestellings afgeneem, word dit selfs vir klein voorwerpe uitgevoer, en alle brigades neem aan sulke kompetisies deel. Daarbenewens kan enige van die onderneming se argitekte hul eie projek voorberei. "In ons buro is daar geen verdeling in onbetwisbare owerhede en vakleerlinge nie. Ons verwag konstante kreatiewe groei van enige van ons werknemers en is bly as daar aan hierdie verwagtinge voldoen word," sê Sergey Kryuchkov. - Oor die algemeen verskil ons hiërargie van die tradisioneel Sowjet. Ons argitektuurpersoneel is verdeel in argitektoniese tegnici, toonaangewende argitekte en hoofargitekte, en die laaste twee kategorieë verskil slegs omdat die uitvoerende hoof persoonlik en regtens verantwoordelik is vir die projek. En die ontwikkeling van argitektoniese oplossings kan uitgevoer word deur absoluut almal wat daartoe in staat is, in enige volume. As 'n gewone werknemer met 'n goeie idee vorendag kom en dit kan ontwikkel, neem hy 'n projek van begin tot einde, met minimale betrokkenheid van senior kollegas. '
Nog 'n manier om mededingendheid ernstig te verbeter, is om die verskeidenheid dienste wat aangebied word, uit te brei. Histories het werknemers van ABD Architects nog altyd 'n groot hoeveelheid stedelike beplanningswerk gedoen. "Ons was een van die eerstes aan wie die Moskomarkhitektura die implementering van landskapvisuele analise, die ontwikkeling van regverdigings vir stedelike beplanning vir die plasing van voorwerpe en ander beplanningsdokumentasie toevertrou het," onthou Boris Stuchebryukov. - Vervolgens is die uitsluitlike reg om hierdie dienste te lewer oorgelaat aan die gespesialiseerde departemente van die MCA en NIIPI van die Algemene Plan. Die gehalte van hul werk is egter nog lank nie ideaal nie, blykbaar weens die groot werklas. Ou vaardighede blyk dus baie nuttig te wees: ons kan altyd ons besluit regverdig en die bekendmaking van stedelike beplanningsdokumentasie bekwaam vergesel. Dit is belangrik vir die kliënt, aangesien dit u in staat stel om die kwaliteit van die brongegevens wat deur die stad verskaf word, te beheer”.
Argitekte ABD Argitekte ontwikkel projekte vir beplanning en landmeting. Dit is ook vandag baie gevra, aangesien die koste van die instandhouding van 'n perseel met die aanvang van die krisis skielik opvallend raak in die totale duur deel van die onderneming, en deur landmeting kan u paaie en ander dele van die infrastruktuur verwyder gebied waarvoor u huur en belasting moet betaal. "In ons werk beweeg ons van die ontwikkeling van individuele boupersele na die geïntegreerde ontwikkeling van gebiede, aangesien slegs dit die mees harmonieuse bestaan van nuwe voorwerpe in die stedelike omgewing kan verseker," voeg Sergey Kryuchkov by. - In werklikheid het die krisis ons gedwing om nie kommersieel nie, maar tegnies, te ontwikkel. In Moskou is dit weliswaar uiters moeilik, en daarom ontwikkel ons projekte van geïntegreerde ontwikkeling van gebiede baie meer suksesvol in die streke - byvoorbeeld in Tomsk en Lipetsk. '
