Archi.ru:
Vertel ons van u eerste treë in die beroep. Hoe het u begin?
Roman Sorkin:
- Ek het kennis gemaak met argitektuur in die Sowjet-tyd in Chisinau, waar ek aan die Fakulteit Argitektuur van die Polytechnic Institute studeer het. Nadat ek die skool verlaat het, het ek gekies tussen medisyne, teaterregie en argitektuur. Uiteindelik leun ek ten gunste van laasgenoemde. Maar hy het nie tyd gehad om sy studies te voltooi nie, want in die negentigerjare. saam met sy gesin het hy na Israel geëmigreer. Daar het ek my opleiding voortgesit, maar ek het 'n heel ander rigting gekies en my ingeskryf vir die Fakulteit Ekonomie aan die Bar Ilan Universiteit. Maar my opleiding eindig ook nie daar nie. Nadat ek in die Givati-magte van die Israeliese weermag diens gedoen het, het ek die teaterregie-afdeling van die Universiteit van Tel Aviv betree. Ek het myself op verskillende terreine van aktiwiteite beproef, maar op daardie oomblik het ek besluit dat die belangrikste ding vir my my eie besigheid was, en dit het eers niks met argitektuur te make gehad nie, maar eerder met produkontwerp. Ons het begin met die ontwikkeling van Europese parfuums wat dan aan Moskou te koop gelewer is. In 'n redelike kort tydjie het ek en my kollegas twaalf produkname geskep met hul eie unieke ontwerp en aroma. Ons was baie jonk en die tye was moeilik, en ons besigheid het dus nie lank geduur nie. Hierdie eerste ervaring het my egter baie geleer, insluitend die vermoë om 'n logistieke proses korrek op te bou.
Die volgende stap was die private Fetish-klub in Tel Aviv. Dit was 1997. Saam met my vriend het ons 'n geskikte plek gekry, goeie ontwerpers uit Sint Petersburg gebring en letterlik vier maande later het die opening plaasgevind. Ek het aktief deelgeneem aan die skep van die interieurontwerp en die atmosfeer van hierdie plek. Dit was my eerste argitektoniese projek. En sonder onnodige beskeidenheid, kan ek sê dat die ervaring 'n sukses was. Aanvanklik het die inwoners van die stad gereageer op die idee om 'n klub met agterdog te bewerkstellig, maar na ses maande het die klub die gewildste plek in die stad geword, en die hele Tel Aviv-boheme was in lyn. Miskien 'n te sterk begin en die ongelooflike sukses van die projek het die rede geword dat die klub na 'n ruk afgebrand het. Ons moes die gebou van nuuts af herbou. Dit was my tweede argitektoniese ervaring, heeltemal anders as die vorige, maar dit lyk my nie minder suksesvol nie.
'N Ruk later het ons besluit om 'n restaurant in die stad te open. En om die een of ander rede het ek die idee gekry om die binnekant in die art nouveau-styl op te los. Hier moet ek sê dat Tel Aviv 'n baie moderne stad is, die oudste geboue in hierdie stad dateer uit die tyd van die Bauhaus. Daarom het my idee vir baie suiwer waansin gelyk, wat my egter glad nie gepla het nie. Met groot entoesiasme en entoesiasme het ek kleuroplossings gekies, na muurpapier en meubels van daardie tyd gesoek, loodglasvensters en outentieke materiale. Ek het na al die antieke winkels in Parys en Praag gegaan. Elke dingetjie in die binnekant is geverifieer en het sy eie betekenis gehad. Uiteindelik het dit baie naby aan art nouveau geblyk. Die gehoor van Tel Aviv het hierdie projek met 'n knal aanvaar, die restaurant was van oggend tot oggend vol besoekers.
Sover ek weet, het u in ander lande gewerk, byvoorbeeld in Tsjeggië
- Ja. Ondanks my suksesvolle werk in Israel, het ek voortdurend na iets nuuts gestreef. Waarskynlik het my besluit om na Praag te vertrek hieraan verbonde. Daar het ek my restaurantonderneming voortgesit en vinnig twee wonderlike ondernemings geopen. Die konsep van 'n toebroodjie-bar is in my kop gebore nadat ek Frank Gehry se "Dancing House" gesien het, en die interieur van hierdie plek is beslis in die styl van dekonstruktivisme. Dit is gevolg deur 'n interessante ervaring van die heropbou van 'n gebou uit die vroeë XX eeu, waarin 'n luukse Art Deco-interieur geskep is. Dit was 'n pragtige gebou met groot loodglasvensters en ongelooflike hoë plafonne - ongeveer 9 meter. Terwyl ek aan die projek gewerk het, het ek al die materiaal wat oorbly, ondersoek en foto's van die gebou in die dertigerjare versamel toe SS-offisiere sy perseel beset het. As gevolg hiervan het ons 'n volledige opknapping gedoen. Dit was baie moeilik om te werk, aangesien die Praagse munisipaliteit 'n baie lomp burokratiese meganisme is. Om eenvoudig binne die grense van die ou stad te spyker, moet u 'n spesiale permit kry. En so in alles. Maar ondanks talle probleme, het die projek geblyk en is dit op rekordtyd geïmplementeer. Vir die kontrakteurs en bouers self was dit 'n groot verrassing. Die eienaar van die konstruksiemaatskappy wat by die implementering van die projek betrokke was, was so beïndruk deur my vermoë om 'n werkvloei duidelik en bekwaam op te stel, toe die werk nie 'n minuut gestop het nie, het die bouers skofte gewerk, en ek was self op die werf byna 24 uur dat hy my aangebied het om 'n vennoot van sy onderneming XP -constructions te word. Ek het ingestem en nog twee jaar daar gewerk. Ek het gehelp om 'n bestuurstelsel binne die organisasie korrek te bou, en was besig met bemarking en bevordering van die onderneming. Dit alles het daartoe bygedra dat baie interessante bestellings in die stad na ons toe gekom het. Benewens moderne geboue, het ons deelgeneem aan heropbouprojekte vir geboue uit die 17de - 18de eeu.
Wanneer en waarom het u besluit om na Rusland te kom?
- Eerstens het die noodlot my na Georgië gebring. Dit het vir my gelyk of daar 'n uitbarsting van konstruksie moontlik is in verband met die voortslepende demokratiese hervormings. Teen hierdie tyd het ek reeds goeie argitektuur- en ontwerpervaring gehad, het ek daarin geslaag om in die konstruksiebedryf te werk en het ek ontwikkel. Ek het my eie finansiële groep geskep, maar daar was geen ernstige ontwikkeling nie. Georgia is 'n taamlik klein land en die mark is klein daar. Ek het geen vooruitsigte gesien nie. Dit was ook nutteloos om na Europa terug te keer, want al die nisse was lank beset: die krisis op die gebied van konstruksie het begin lank voor die wêreldwye finansiële krisis. Daarom was Rusland die enigste regte rigting vir my.
Ek was al in Rusland, hier was baie vriende en kennisse. Maar die Rusland van die negentigerjare het vir my vyandiggesind gelyk en nie gemaklik genoeg vir my lewe nie. Ek wou nie 'n bandiet word nie en wou niks met hulle te doen hê nie. Destyds was dit byna onmoontlik om op enige ander manier sukses in Moskou te behaal. Toe ek jare later weer na Moskou kom, het ek hierdie stad nie herken nie. Die situasie het radikaal verander. Die lewenstandaard het verander, huishoudelike infrastruktuur het verskyn, ek het heeltemal verskillende mense gesien en ander verhoudings tussen hulle, ek het die ontwikkeling en kolossale vooruitsigte van die stad gesien. Moskou glimlag vir my, en daar is 'n aangename gevoel dat ek by die huis kom.
Hoe is die Homeland Group geskep? Het u dadelik besluit dat u in Moskou met argitektuur besig sou wees?
- Ja, dadelik. Saam met my broer het ons besluit om 'n argitektoniese buro te organiseer en Yulia Podolskaya uit Israel genooi, wat nie net my goeie vriendin was nie, maar ook ernstig besig was met argitektuur en verskeie groot projekte in Moskou en die GOS-lande gelei het.
Aanvanklik het ek aan ontwikkelingsprojekte deelgeneem. Ek het byvoorbeeld toesig gehou oor die aankoop van 'n grondperseel vir die bou van 'n woonbuurt in die Rostov-streek. En heel onverwags het die belegger van hierdie projek voorgestel dat ek en Julia 'n konsep vir hom beplan en ontwikkel. Dit was die eerste groot bestelling van ons jong maatskappy, gevolg deur 'n winkelsentrum in Taganrog en ander projekte. Ons het 'n kantoor in Arbat geopen en personeel begin werf. En alles sou goed wees, maar op daardie oomblik het die krisis gekom. Om die krisis te oorleef, het ons die owerheidsmark deeglik begin ontleed, aan tenders begin deelneem en dit gewen. Destyds was die belangrikste omvang van ons aktiwiteite stedelike beplanningsprojekte. Ons het gewerk aan territoriale beplanningskemas vir distrikte, aan hoofplanne vir stedelike en landelike nedersettings, die PZZ ontwikkel, ens. Daar was nie baie spesialiste op hierdie gebied nie, miskien in gespesialiseerde institute. En ons was op soek na professionele stedelinge dwarsoor die land, en het hulle nie net spesiaal na Moskou gebring nie, maar letterlik deur een persoon 'n span gewerf wat ons dadelik geleer het om ons personeel met groot respek te behandel.
Wanneer het u besef dat Homeland Group meer as 'n argitektoniese buro geword het?
- Ons het geleidelik meer en meer vertroue in ons vermoëns gekry en op 'n stadium besef dat die formaat van die argitektuurburo nie heeltemal ooreenstem met ons ambisies nie. Die omvang van die werk wat ons gereed was om te verrig, het daartoe gelei dat die onderneming omvattend, multidissiplinêr moes wees, en nie net argitektoniese en stedelike beplanningsdienste moes aanbied nie, maar 'n volledige siklus, insluitend ingenieurswese, vervoer en selfs die funksies van 'n tegniese klant. Op 'n heeltemal natuurlike manier, aangesien ons aanvanklik geen plan gehad het om 'n onderneming te bou nie, het daar gespesialiseerde afdelings begin vorm, waaroor Yulia Podolskaya in haar onderhoud breedvoerig gepraat het. Maar as mense met 'n sekere professionele ervaring, insluitend bestuurservaring, het ons verstaan hoe ons dit alles behoorlik kan organiseer en struktureer. Saam met die groei van die maatskappy het die sakestruktuur natuurlik ook verander; die proses hou nooit op nie. Ons streef daarna om so doeltreffend moontlik te wees. Dit is die taak van elke bestuurder.
Soms was dit moeilik, selfs botsend, wat egter redelik geregverdig was. Vandag is 'n werklike sterk span eendersdenkende mense gevorm wat belangstel in die proses en dit geniet. Ons het meer as 300 spesialiste in diens, en ons bied so 'n reeks professionele dienste aan, wat, selfs al klink dit 'n bietjie aanmatigend van my kant, maar min mense op die Russiese mark kan aanbied. So 'n aantal bekwame spesialiste binne een onderneming is baie skaars.
Beïnvloed die duidelike strukturering, bestuur en diversifikasie van die onderneming die kwaliteit van die finale produk?
- Die feit is dat die skakel tussen die kliënt en die argitek in die reël oneffektief werk, juis omdat die argitek buitekundiges vir elke projek moet betrek - om kontrakteurs, konstruksiespanne, ens. Aan te stel. En daar is geen waarborg dat hy goeie en gekwalifiseerde spesialiste sal vind nie. As gevolg hiervan is daar 'n gebrek aan gehaltewaarborge. Ons kom na die werf as een groot en goed gekoördineerde span, waarin elke tandwiel op sy plek is, wat onmiddellik alle moontlike opsies bereken, al die besonderhede in ag neem, die probleme van die projek noukeurig ontleed in die vroegste stadiums van die ontwikkeling. Dit alles verseker 'n deurgaans goeie en deurgaans hoë gehalte resultaat.
Heel dikwels moet ons 'n projek van vooraf begin. Ons kom na die werf, skep 'n werkgroep wat spesialiste van verskillende departemente insluit en 'n leier aanstel. Dan doen die groep opnames en ontleed die gebied, versamel aanvanklike data, ontvang alle permitte. Dan begin die stadsbeplanningsafdeling die beplanningskonsep, die vervoerdepartement maak die vervoerskema, netwerkwerkers, ekoloë en ander spesialiste verbind, wat saam met ontwerpers, ingenieurs en ontwerpers 'n enkele konsep vorm. Die resultaat is 'n baie gebalanseerde produk. Dit is amper 'n juweliersware. Ek praat nie van argitektoniese smaak nie, want almal het verskillende smake, maar ons tegniek is soortgelyk aan die werk van 'n juwelier.
Wat die bestuur betref, is 'n projekkantoor binne die onderneming geskep - 'n span wat uitsluitlik met die bestuur te doen het. Dit bestaan uit voormalige GUI's en GAP's, opgelei om alle werkprosesse behoorlik te bestuur. Natuurlik is 'n projekkantoor nie kundig nie, maar glo my, dit help ons om effektief saam met klante en direk aan projekte te werk, en dra ook by tot die vorming van 'n vriendelike span. Twee jaar gelede het ons saam met ons topbestuurders en departementshoofde selfs aan die Hoër Skool vir Ekonomie gaan studeer vir kursusse wat die korrekte verloop van die hele projeksiklus en klassieke projekbestuur leer. Oor die algemeen skenk ons baie aandag aan selfonderrig en professionele ontwikkeling en streef ons altyd daarna om te verseker dat die onderneming nie minderwaardig is as sy Westerse eweknieë nie.
Waarna streef jy ideaal?
- Ons belangrikste aansporing en ons leuse is om 'n produk vir mense te skep, om 'n gemaklike lewensruimte te skep. Ons is lief vir en weet hoe om dit te doen. En dit is wat ons in die eerste plek dryf - nie die begeerte om wins te maak of 'n suksesvolle besigheid te bou nie, maar die begeerte om te skep.
En watter plek ken u aan argitektuur self toe?
- Vir my is dit altyd in die eerste plek, dit is my dryfkrag. Maar ek wil weereens beklemtoon dat daar geen argitektuur van hoë gehalte sal wees sonder 'n goed geolie meganisme nie. Enige proses moet goed gestruktureer wees, en dit geld veral vir projekwerk. Dit is die enigste manier om suksesvol te wees op argitektoniese gebied. Die beste argitekte ter wêreld is nie net kunstenaars en kreatiewe nie, maar hoofsaaklik praktisyns met ervaring in bestuur, bestuur, begrip van tegnologieë en strukture. Dit is mense wat 'n briljante idee kan kombineer met 'n duidelike praktyk van die implementering daarvan.
Kan u sulke "beste argitekte ter wêreld" by die naam noem? Deur wie word jy gelei in jou praktyk?
- Daar is baie talentvolle en suksesvolle argitekte in die moderne wêreld. Maar ek vind dit moeilik om veral iemand uit te sonder. Ek is van nature 'n leier en kan niks as perfeksie aanvaar nie, want ek is seker dat jy altyd beter kan doen. Dit is soos 'n film. Is dit moontlik om te antwoord wie beter is as Tarkovsky of, byvoorbeeld, John Cassavetes? Hulle is heeltemal anders, en elkeen is op sy eie manier geniaal.
Watter ontwerpbeginsels stel u op die voorgrond? Wat is die kern van elke projek van Homeland Group?
- Ek kan sonder aarseling antwoord dat die belangrikste ding vir ons omgewingsvriendelikheid is, en in die breedste, filosofiese sin van die woord. Daar is baie omgewingsprobleme in Rusland. En nou praat ek nie net oor fabrieke, motors en die irrasionele gebruik van natuurlike hulpbronne nie. Nie-omgewingsvriendelikheid manifesteer selfs in die houding van mense teenoor hul huis, vaderland en mekaar. Dit is maklik om te verduidelik. Omdat ons die Sowjet-generasie is met ernstige residuele effekte. Die Sowjet-persoon het tot niks behoort nie, hy was gewoond daaraan om deel te wees van die samelewing en dra nie persoonlik verantwoordelikheid vir enigiets nie. Die besonderhede is deur hom nie as iets belangriks beskou nie. Hierdie houding is deur die jare gevorm en word steeds onder die meerderheid Russiese inwoners bewaar. Dit is vir ons belangrik wat in ons klein woonstel gebeur, en wat daar buite sy drumpel is - ons gee nie om nie.
Ons streef daarna om 'n holistiese, gemaklike en veilige omgewing te skep. Ons probeer altyd die belegger oortuig dat die versiering van 'n tuin of die bou van 'n kleuterskool 'n noodsaaklike noodsaaklikheid en ons persoonlike verantwoordelikheid teenoor die stad is. Mense het parkeerplekke nodig, hulle moet maklik en vreeslik hul tuin en ingang binnekom en rustig in die stad rondbeweeg. En ek dink dat u net met sulke elementêre konsepte moet begin, en dan eers sorg vir omgewingsvriendelike materiale en konstruksietegnologieë.
'N Persoon is intuïtief lief vir dinge, hy verstaan nie altyd waarom hy meer van iets en van iets minder hou nie, hy voel dit net. As professionele persone moet ons sy wense en behoeftes voorspel wanneer ons geboue ontwerp of beplan. Ons moet sorg vir elke detail. En dit is ons hoofbeginsel.
Hoe sou u die argitektoniese styl en handtekening van die onderneming beskryf? Het u enige stylvoorkeure?
- Ons het natuurlik ons eie styl en handskrif. Maar waarskynlik kan die maatskappy se projekte nie herkenbaar genoem word nie. En ek sal verduidelik hoekom. Eerstens is ons nog steeds 'n redelik jong onderneming, anders as werkswinkels wat al baie jare hier werk, moet ons onsself voortdurend laat geld, na onsself kyk en ons reg bewys om in hierdie mark te werk. Tweedens, in Rusland, soos in die wêreld in die algemeen, is daar klein argitektoniese buro's wat gewoonlik deur een spesifieke argitek ondersteun word. Dit is hy wat die aard van argitektuur bepaal. Vandaar die herkenbare styl. Die mense wat saam met hom werk, is in werklikheid vakleerlinge, kunstenaars, en hulle bly altyd in die skadu. By ons, en dit is ons doelbewuste strategiese besluit, het elke argitek wat 'n stem het. Natuurlik werk Yulia Podolskaya nou saam met al die argitekte van die onderneming, maar terselfdertyd probeer ons nie om alles op een maat te doen nie. Ons gee die geleentheid om ons uitvoerende hoofde, kreatiewe, jong argitekte uit te spreek. Ons ontwikkel nie die Yulia Podolskaya-handelsmerk nie, ons staan agter die Homeland Group-handelsmerk, en hierdie handelsmerk impliseer kollektiewe denke. In die reël werk 3-4 groepe aan elke projek, elkeen bied sy eie konsep, dan word alle voorstelle op algemene vergaderings bespreek, ons weeg al die voor- en nadele op en kom geleidelik tot een of ander konsensus. Ons steek nie weg wie agter elke projek sit nie, en ons stel ons outeurs openlik voor, maar daar is baie van hulle, so daar is 'n verskeidenheid projekte.
Die styl van een argitek is tydelik. Vandag word een argitek as modieus beskou, more 'n ander. Maar baie min van hulle word wêreldligte. Op grond van hierdie oorwegings vertrou ons op kwaliteit.
Roman, watter soort argitektuur hou u persoonlik van?
- As u my huis besoek, sal u dit dadelik verstaan. Daar is die ruimte gevul met 'n verskeidenheid voorwerpe, uit verskillende tydperke en style.
Eklektisisme?
- Ja! Dit is waarvan ek hou. En ek waardeer ook alles nuut, individueel, nie soos iets anders nie. En dit maak nie saak op watter manier dit bereik is nie. Dit kan werk met vorm, met struktuur, met materiale, maar ook met konstruksietegnologieë.
Hoe word die rolle binne die onderneming versprei? Wat is u spesialisering?
- Tussen my en Julia word die rolle versprei soos tussen 'n man en 'n vrou, die waarheid word gebore in geskille en wrywing. Die manlike opponeer die vroulike. Ons werknemers noem ons selfs Romeo en Juliet, en by die ontvangs is daar 'n hok met twee papegaaie met die naam Romka en Yulka. En as ons met die kern van die kwessie praat, is ek besig met die strategiese bestuur van die onderneming, vorm tonneldenke, bepaal die hoofrigting van beweging. En Julia is besig met regte bestuur, skryf sakeprosesse binne die bundels voor, bestuur alle tegnologiese probleme. As dit nodig is, kom ek haar altyd te hulp.
U het gesê dat u aktiwiteit 'n verskeidenheid gebiede dek. Is daar prioriteite onder hulle? Wat interesseer jou vandag die meeste?
- Alle rigtings is vir ons ewe interessant, maar veral die rigtings waar ons onsself ten volle kan besef, dit wil sê deur die hele projeksiklus gaan. Dit maak nie saak of dit 'n winkelsentrum, behuising of 'n dorp is nie. Dit kan enige burgerlike argitektuur wees. Vandag beskou ons nie gespesialiseerde voorwerpe, soos kragstasies of damme nie, omdat ons daarna streef om die beste te word in die reeds gekose aktiwiteitsveld. Alhoewel dit heel moontlik is dat as ons môre gevra word om 'n kragstasie te bou, ons dit sal kan doen, gegewe die vaardighede om die werk behoorlik te organiseer. Voorheen het ons sulke bestellings aangeneem soos vergassing of ingenieurswese. Vandag neem ons nie meer sulke projekte nie. Ons stel daarin belang om ingewikkelde probleme op te los.
Hoe bou u 'n dialoog met 'n klant? Slaag jy altyd daarin om 'n gemeenskaplike taal met hom te vind, selfs al verskil jou posisies?
- Die verhouding tussen die kliënt en die argitek verbreek dikwels weens die oormatige ambisie en trots van die argitek. 'N Argitek, soos elke kreatiewe persoon, stel sy ego dikwels te hoog. Maar dit is moeilik om met sulke mense te praat. Sommige sjefs is byvoorbeeld vol vertroue dat hul kos die beste is. En as 'n kliënt na hulle toe kom en sê dat hy nie lekkers eet nie omdat hy suikersiekte het, hoe kan 'n sjef hom dwing om sy gereg te eet, al is dit ook hoe lekker? As hy 'n voldoende persoon is, sal hy natuurlik 'n soortgelyke opsie bied, maar sonder suiker. Dit is dieselfde in die konstruksiebedryf. Dit is nie nodig om van nuuts af met die kliënt te argumenteer en met skuim aan die mond aan hom te bewys dat u idee die beste in die wêreld is nie en daarom nie aan bespreking onderwerp kan word nie. Ons taak is om aan die kliënt te verduidelik wat goed is vir sy projek en hom te help om die regte konsep te kies.
Ons oortree nie die reëls en regulasies nie. Maar elke belegger belê sy geld in die projek om wins te maak. Ons verstaan dit goed. Ons is ook praktiese mense en kan onsself op sy plek plaas. 'N Algemene taal en 'n kompromie kan byna altyd gevind word.
U het voor die krisis begin werk, daarin geslaag om gedurende die krisisjare te werk en het vol vertroue kop bo water gehou. Hoe het werksomstandighede vandag verander?
- Ons het soos die Lyubertsy-ouens van die laat 1980's in 'n geruite broek uit die krisiskelder gekom. Ek maak natuurlik 'n grap. Maar ons het baie geleer tydens die krisis. Ons het nie duur en grandiose projekte gehad nie, ons het baie hard gewerk, ons is gewoond daaraan om geld te spaar - ons eie en die kliënt, ons is gewoond daaraan om rasioneel en binne ons vermoë te leef. Tydens die krisis het ons op die been gekom. Die krisis is ons gewone toestand. Vandag het ons 'n groot personeel. En tot 'n mate is ons bang vir hierdie groei, want ons dra persoonlike verantwoordelikheid vir elke werknemer. In sulke omstandighede is ons verplig om prakties te wees en nie spesialiste en hul salarisse en bonusse te bespaar nie, maar ook nie onder gigantomanie nie.
Yulia het in haar onderhoud genoem dat u byna geen muskiete in u personeel het nie. Wat is die rede hiervoor?
- Ons verdeel nie mense in Moskou en nie-Moskou nie. Die onderneming het spesialiste van verskillende belydenisse en nasionaliteite in diens. Daar is ouens van Belo-Rusland, Oekraïne, Oesbekistan en ander lande. Ek is self in Chisinau gebore, het in Israel gewoon, in die Tsjeggiese Republiek, in Georgië. Ons is almal mense van die wêreld, en ons gee absoluut nie om waar iemand vandaan kom nie, die belangrikste is dat hy weet hoe om te werk en dat hy lief is vir wat hy doen.
Die korporatiewe gees by die Homeland Group is nie net 'n term wat ons in boeke geleer het nie. Hierdie kommunikasiestyl. Ek is die president van die maatskappy en meer as 70% van ons werknemers is ouer as 70, maar die meeste van hulle noem my op my naam en spreek my aan as 'u'. Dit beteken nie 'n gebrek aan respek nie, ons het doelbewus 'n atmosfeer geskep waar elke persoon in ons span sonder om te huiwer en direk hul mening kan uitspreek. Ons het geen hindernisse nie.
Wat Moskou-argitekte betref, lyk dit vir my asof dit die probleem van alle megastede is. In groot stede wil mense maklik en onmiddellik geld verdien. Iemand wat in Moskou gebore en getoë is, hoef nie na te dink oor hoe om op sy voete te kom, hoe om self te aktualiseer nie. Hy het minder aspirasies en minder aktiwiteit. Ek dink dit is die rede. Alhoewel ek natuurlik nie van al die jong Moskou-argitekte praat nie. Baie van hulle is ongetwyfeld talentvol en hardwerkend en ek haal my hoede vir hulle af.
Ter afsluiting van ons gesprek wil ek vra of u u toekoms met Moskou en Rusland assosieer?
- Ons verbind ongetwyfeld. Ons hou van Rusland, soos die hele wêreld, en ons beskou ons as absoluut Russiese mense wat in Sowjet-skole studeer en grootgeword het op die boeke van Poesjkin, Tolstoj en Dostojewski. Ons het nie soos baie beleggers na Rusland gekom om geld te verdien en te verdwyn nie. Ons het nie toevallig hierheen gekom nie, ons is terug huis toe. Wat ons doen, is vir ons baie belangrik. Ons hoop dat ons besigheid nog honderd jaar, en miskien selfs langer, sal voortgaan. Ons strategie is nog baie, baie jare ontwerp. Ons wil hê dat ons kinders en ons kleinkinders hier moet werk. Die atmosfeer wat binne die onderneming geskep word, herinner al baie aan 'n familiebesigheid, want ons span is een groot gesin.
Daarbenewens bied Rusland ons vandag 'n unieke ervaring. Die infrastruktuur hier is nog nie voldoende ontwikkel nie, dus is daar 'n geleentheid om deel te neem aan die interessantste en belangrikste projekte wat lank in Europa geïmplementeer is. Terselfdertyd leer alle werknemers van die maatskappy Engels, want op lang termyn beplan ons om na die wêreldvlak te gaan. In die Sowjet-tye kon die land iets aan die wêreld bied wat niemand anders kon doen nie, byvoorbeeld op die gebied van kernenergie. Ek hoop ambisieus dat ons uitgebreide benadering, wat selfs vir die State en Europa baie skaars is, ook eendag ook buite Rusland sal wees. Ek glo dat ons ook in Afrika gaan bou.
