Eens op 'n tyd, lyk dit baie lank gelede, in die middel 80's, presies op die tydstip toe die Sowjetunie die punt bereik het en herstrukturering nodig gehad het, studeer ons aan die instituut; 'n jaar tevore, om presies te wees. Dit was die goue era van "Grazhdanproekt" en die stelsel van nagraadse "verspreiding". Die beste plek in Nizhny Novgorod (Gorky) vir argitekte 'voor' en 'n bietjie meer 'daarna' was natuurlik 'Gorkovgrazhdanproekt'. Al die "kleur" van die argitektuur van Nizhny Novgorod het daarin gewerk, en teen daardie tyd het Alexander Kharitonov die hoofargitek geword. Hy kies self die personeel van die argitekte en versprei dit self na die werkswinkels. Dit is hoe 'n sekere "Kharitonov-oproep" gevorm is: in 1985 was dit B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, en in 1986 - L. Kravchenko, in 1989 het ek van Tver teruggekeer en ook baan van "Grazhdanproekt". Trouens, die toekomstige "Nizhny Novgorod School" is daar gevorm. Het al in verskillende posisies gewerk: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Later is die foto aangevul deur D. Volkov en A. Kamenyuk. Hierdie kontingent het tot ongeveer die middel 90's geduur. Dan het hul eie argitektoniese werkswinkels geleidelik daarvandaan begin draai. En teen die 2000's het ons werkswinkel oortuigend genoeg gelyk om daaroor as 'n verskynsel te kon praat. Eerstens verskyn die uitgawe van "Architectural Bulletin" deur Dmitry Fesenko oor die Nizhny Novgorod-argitekte, en later nommer 4 van die tydskrif "Project-Russia" deur Bart Goldhoorn, en dit was 'n ware voordeel vir die "Nizhny Novgorod School" - op daardie stadium was daar toekennings, staatstoekennings, akademiese titels.
Ek praat hier nie soseer uit nostalgie nie, maar omdat dit regtig eendersdenkende mense was en jare van deurlopende kommunikasie, uitruil van inligting en bespreking van absoluut alles wat in Nizhny Novgorod op die oomblik geprojekteer is.
In 1999 het Kharitonov vertrek, maar byna al die werkswinkels wat destyds geskep is, het oorgebly en bly werk. Hierdie verhaal lyk miskien oorbodig, maar dit verklaar myns insiens baie in ons verhoudings met mekaar en die verbintenisse wat onsigbaar nog aanwesig is.
Leonid Kravchenko het een van die voorste argitekte van Nizhny Novgorod geword en een van die stigters van die Nizhny Novgorod-kantoor "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). In 2002 het Leonid sy kreatiewe aktiwiteit reeds in Amerika voortgesit …
Ons het mekaar nog nie al die jare gesien nie, maar net 'n paar oomblikke in die Facebook-feed gesien. En uiteindelik was daar 'n geleentheid om eerstehands te leer hoe Leonid hierdie veertien jaar deurgebring het en hoe die professionele praktyk in New York werk.
Dit lyk vir my asof almal wat vandag in Rusland skep, argitektoniese nuus kyk of na die buiteland reis, 'n sekere minderwaardigheidskompleks ervaar as gevolg van ons opvoeding en ons nie baie geïntegreer is in die wêreldpraktyk nie. Dit was des te interessanter om uit te vind waaraan almal waarskynlik gedink het: kan ons, kan ek 'n waardige plek inneem waar die wêreld oop is en daar spelreëls in 'n wêreldwye sin is, hulle woon en oefen oral - op alle vastelande?.
Leonid werk in 'n maatskappy wat nie volgens Amerikaanse standaarde oud is nie, wat in 1978 gestig is, en miskien nie die grootste nie: ongeveer 160 mense (afhangende van die situasie in die ekonomie, verander die samestelling), maar hierdie onderneming is in die hartjie van New York op Manhattan. 14 blokke vanaf die Empire State Building, tussen 5de en 6de laan.
FXFOWLE Architects word gelei deur innoverende strategieë en beginsels van verantwoordelike planetêre, volhoubare ontwikkeling. Die stigter, Bruce Fowel, was een van die eerstes in die Verenigde State wat hierdie beginsels in praktyk gebring het. Hulle is geïmplementeer in die eerste groen hoë gebou in Sjanghai (Industrial and Commercial Bank of China 1992) en in New York - Conde Nast-gebou op 4 Times Square (1999) - 'n gebou wat die katalisator was vir die LEED Green Building-sertifisering. … Onder die implementering in die maatskappy se portefeulje is daar reeds 6 platinum- en 9 goue LEED-sertifikate vir verskillende voorwerpe. Die maatskappy is 'n kenner van Green Codes vir New York. Was deel van burgemeester Bloomberg se teikengroep vir hierdie standaarde. 90% van die werknemers is LEED-geakkrediteer. Die maatskappy was die eerste wat in 2008 die ENERGY STAR-toekenning vir kleinsake vir koolstofneutraliteit ontvang het. As ons oor hierdie feite praat, moet u in gedagte hou dat nie een universiteit van argitektuur of fakulteit spesialiste voorberei op die gebied van groen standaarde nie. Hierdie opleiding kan slegs individueel op betaalde kursusse verkry word. En die sertifisering van geboue volgens standaarde wat in verskillende lande ontwikkel is, het nog nie behoorlike ontwikkeling in Rusland gekry nie.
Dit is des te indrukwekkender hoe Leonid binne 'n kort tydjie daarin kon slaag om in so 'n 'gevorderde' onderneming te integreer en 'n hoë vlak daar in te neem. Hy word vertrou met die begeleiding van jong kollegas en die oplossing van nie-triviale projekprobleme. Nou is die ontwerp van 'n baie komplekse funksionele versadiging en komplekse rekonstruksie van 'n woongebied in Greenwich Village nou voltooi - die Greenwich Lane-projek, waar Leonid van die begin af direk betrokke was. Die groot Saint Vincent-hospitaalkompleks was op hierdie historiese terrein geleë. Nou sal dit 'n hoë-gerieflike behuising met 'n fiksheidsentrum, 'n swembad, 'n bioskoopsaal, 'n sjefkombuis vir ontvangs van gaste, 'n binnehof met 'n fontein op die dak van 'n parkeerplek en 'n fiksheidsentrum wees, en selfs vyf dakwoonstelle met vier verdiepings, wat elk toegerus is met hysbakke, wynkaste en installasies om pizza te bak (met 'n totale oppervlakte van 68 000 m2) - 'n kompleks van 11 geboue.
Benewens talle projekte in New York, het hy aan internasionale projekte deelgeneem: die 34 verdieping hoë gebou van Maritime in Dubai; kantoor- en residensiële geboue in King Abdullah Financial District in aanbou in Riyadh, Saoedi-Arabië (62 000 m2); die hoogste gebou in Mumbai (Indië) 191 m (40 verdiepings) Ruby Mills, interessant omdat hysbakke met motors na die kantoorvloere styg, en dus parkeerplek beskikbaar is; nog nie 60-verdieping wolkekrabber in Mumbai gebou nie.
Wat is die verskil tussen die ontwerppraktyk van 'n Amerikaanse maatskappy en ons plaaslike? Nie net so 'n wêreldwye geografie en 'n verskeidenheid klimaatsones, tydsones, metrieke en imperiale stelsels nie. Die belangrikste ding is dat argitekte daar die eerste viool speel, ongeag wie as die "algemene ontwerper" aangestel word - hy is miskien glad nie, maar die argitek is in elk geval die "eerste viool" - die hoof, voorste skakel en al die aangrensende dele stem ooreen met hom …
Die tweede feit, wat die grootste invloed op die kwaliteit van die voorwerp kan hê, is 'n uiters voorbereide klant en sy dienste. Daar skuil die kliënt nie soos ons ook agter 'n 'leër' van bestuurders nie. Die klant is 'n kundige persoon wat nie net die ekonomie nie, maar ook die besonderhede van die voorwerp verdiep. Terloops, die bemarkingsafdeling van die klant is een van die dienste wat strategieë vir voorwerpe ontwikkel, wat die kliënt help om sy ontwerpopdragplan te vorm, 'n baie gedetailleerde, omvattende dokument wat in detail van ons s'n verskil.
Al die dele van die projek word soos 'n legkaart saamgestel, gebaseer op die argitektuur, en alle besonderhede word daarmee gekoördineer, tekeninge word baie gedetailleerd uitgereik. Dit is interessant dat in die Verenigde State alle konstruksiemateriaal hul eie digitale kodes het, en op die argitektoniese tekeninge, in plaas van die spesifikasies waaraan ons gewoond is, is daar tabelle met kodes van byna alle materiale wat in die voorwerp gebruik word.
Natuurlik kan 2,5 uur oor Amerikaanse praktyk nie al die verskille en kenmerke in ons stelsels toon nie, maar daar kan nogtans beslis gesê word: waar iemand ook al is: in ons omgewing, wat blykbaar nie die die beste argitektuuropleiding, of onder gegradueerdes van Harvard, Massachusetts en ander beroemde argitektuuruniversiteite, sy toewyding, openheid vir kommunikasie en kennis, die vermoë om doelwitte te stel en te bereik - hang af van sy suksesvolle integrasie in 'n heel ander stelsel.
Iets wat ons met selfvertroue 'n pluspunt vir ons opvoeding kan bied, is ons artistieke komponent, die vermoë om sketse met ons hande te maak, sketse en sketse, wat die mees verstaanbare argitektoniese taal is. Leonid is 'n meester van hierdie vak. 'N Uitstalling van sy sketse is in 2006 vertoon as deel van die Architecture Days-program in Nizhny Novgorod. En sy solo-uitstalling van waterverf en sketse het pas in New York geëindig.
Maar andersins verloor ons praktyk as gevolg van die voorrang van die klant se finansiële belange, en nie die ontwikkeling van gebiede nie, 'n mal burokratiese masjien wat alles vir 'n oneindige lang tyd koördineer en nie in wese ooreenstem met alles nie, en dit kan verander verstand te eniger tyd (soos in die geval van kompetisies) … Ons het ook kundigheid wat net die begroting moet betref, maar dit gaan oor alles in die wêreld. Oor die algemeen kan ons sê: ons kan nie vorentoe gaan nie, nuwe tegnologieë instel, die omgewingsvriendelikheid van die konstruksiebedryf en ons gebiede ontwikkel, omdat ons gedwing word om die belange van ontwikkelaars te verdedig, en hulle is nie geïnteresseerd in innovasies nie en beskou dit as onnodig. koste wat nie wins lewer nie.
Ja, ons praktyke verskil en die vlak van die kliënt is anders, maar in die algemeen beweeg ons in die regte rigting, soos die wêreldwye wêreld, en alles werk as ons dieselfde taal praat - die taal van argitektuur.
