Hoe het dit alles begin, wat was hierdie 20 jaar van die onderneming se lewe?
Alles begin, soos u weet, in 'n krisis, 'n krisis binne en buite. U-kon het dus in 'n krisis begin. In 1998 het ons ons vorige besigheid van deurskynende strukture verloor. Dit was 'n plaaslike projek wat nie verder as Nizhny Novgorod strek nie en redelik suksesvol was. Die duiseligheid van sukses het my aangespoor om te begin ontwikkel, en teen 1998 het ons lenings in buitelandse valuta bedink. En dan 'n sprong van 6 tot 36 roebels. Daar was dus niks meer om te doen as om alles te verkoop en van Nizhny na Moskou te ry nie. Ek moes leer, die rekenaar bemeester en autocad baasraak. Die eerste projekte verskyn. En dan is alles soos gewoonlik: jy gee 'n idee, maak dit soos 'n kind groot, belê energie, tyd en geld daarin, die besigheid ontwikkel, jy begin oes, en dan kom die 'winter' en 'n nuwe krisis. Alles is soos in die natuur. En so ad infinitum.
Ons by U-kon het die krisis van 2008 baie later gevoel. Tot 2010 het die maatskappy groot volumes onder die Moskou-herorganisasieprogram vir behuising gehad. Daar was 'n staatsbestel - 400 huise per jaar. Ons het ontspan, opgehou om belang te stel in kommersiële voorwerpe en geleidelik begin ons vorige posisies in hierdie segment prys te gee. 'N Nuwe krisis en 'n nuwe fase in die ontwikkeling van die maatskappy het dus vir ons begin.
Beskou u die krisis as 'n geleentheid vir sake-ontwikkeling?
In die Chinese geogram het die krisis twee betekenisse: probleme, maar ook nuwe geleenthede. Probleme is wat ons laat beweeg. Gedurende die laaste krisis het ons amper alle eksterne betrekkinge verloor, en dit het 'n ernstige rede geword om binne die maatskappy te werk. Die afgelope paar jaar is 'n redelike ernstige produksietoerusting gemaak, hoewel ons ten tyde van die aanvang van die krisis reeds Japannese masjiene gehad het wat met nanometriese presisie werk en produkte van die hoogste gehalte vervaardig.
Moeilikhede moet oorkom word, maar nuwe geleenthede moet ook benut word. Tans is buitelandse markte belowend - met inagneming van die huidige wisselkoers van die roebel en met inagneming van die feit dat plaaslike mededingers gereed is om met 'n verlies te verkoop.
'N Styging in die wisselkoers aan die einde van 2014 het nuwe markte vir ons geopen: Kanada en die Verenigde State. Selfs die Europese mark het ver agtergebly op die Russiese mark wat tegnologieë en konstruksievolumes betref met behulp van geventileerde gevels. En in Kanada en die VSA word staal en hout in die konstruksie gebruik, dit het histories gebeur. Hier het ons feitlik geen mededingers gehad nie. Ongeveer twee jaar gelede is 'n kantoor in Kanada geopen wat albei hierdie markte dek.
U-kon het verteenwoordigingskantore in Kazastan en Oekraïne, albei bestaan al 15 jaar, en al tien jaar - 'n kantoor in Duitsland.
Ons ondersoek aktief nuwe markte in die post-Sowjet-ruimte. In Georgië is die hoogste gebou byvoorbeeld op die ventilasiegevel gebou - 147 meter.
As sakeleier, waarvan die resultaat onder andere materiële voorwerpe is - geboue, watter projek is die trotsste op u?
As besigheidseienaar is ek die trotsste op die projek genaamd U-kon en die span wat hier werk. Vir my is geld nie in die eerste plek nie. Belangriker is die mense vir wie u beide vader en moeder is. Mense is die hoofstad, en die hoofprojek is 'n span wat soos 'n musiekinstrument saamgestel en ingestel is. U kan nie 'n pragtige melodie op 'n instrument wat nie ooreenstem nie, speel. Besigheid is musiek; jy kan dit net mooi speel op 'n goed ingestelde instrument. En dit is die interessantste ding.
U-kon het nou 'n span professionele persone. Werk goed. Belangrike werknemers in die onderneming vir 15 jaar. Mense vertrek nie om na ander plekke te soek nie, hulle maak oop in die U-kon. Ons werknemers het elke geleentheid om nie horisontaal te ontwikkel nie, maar van vertrek tot onderneming te beweeg, maar vertikaal, om hul bewussyn en professionele ervaring uit te brei en opwaarts te styg.
En as u nogtans 'n bietjie gaan oor argitektuur en geïmplementeerde projekte, wat kan u dan as belangrik vir u eie ontwikkeling beskou?
Die multifunksionele kompleks Axis Towers in Tbilisi is regtig interessant. Dit is die hoogste gebou wat U-kon nog ontwerp en gebou het. Woonkompleks Frodenparken in Swede met 'n hoofgevel gemonteer op 'n sonkrag-U-kon-stelsel. Olimpiese fasiliteite gebou in Sotsji.
Vandag is elke projek interessant. Die mark het tot die feit gekom dat al hoe meer geboue met ingewikkelde plastiek en nuwe gevelmateriaal verskyn. In Sint Petersburg het ons byvoorbeeld ons eerste projek van 'n ventilasiegevel van bakstene gemaak. Die Imperial Yacht Club is ontwerp deur die Intercolomnium argitektuurburo.
Argitekte is die wetgewende skakel wat die konsep van 'n voorwerp vorm, insluitend die opstel van 'n dop vir die gebou. Ons taak is om hierdie dop veilig vas te maak. En hoewel die materiaal vir die U-kon-substelsels aanvanklik aluminium was, word die mening van die argitekte, wat meen dat die basis van die ventilasiegevel vlekvrye staal moet wees, in ag geneem. En nou het ons ook 'n vlekvrye staal.
U-kon nie net 'n vervaardigingsonderneming nie, u het ook u eie ontwerpkantoor
Ons is 'n ingenieursonderneming, ons is besig met ontwikkeling en stel innovasies bekend. Die ontwerpkantoor het meer as 30 mense in diens en ontwikkel nie-standaardoplossings vir komplekse projekte. Met ander woorde, daar is 'n projek, daar is 'n taak, 'n oplossing word ontwikkel vir die projek.
Al hierdie twintig jaar het ons plaaslike en Europese ervaring opgedoen, en vandag is daar geen probleem wat ons nie kan oplos nie. Hulle kom nie meer vir verbruikersgoedere na ons toe nie. Dit kom as die voorwerp ingewikkeld is, wanneer almal geweier het en waarborg nodig is.
Baie argitekte sal waarskynlik die wonderlike professionele kompetisie vir die beste voorwerp met 'n geventileerde gevel met die stelsel onthou U-kon… Is u van plan om dit te hernu?
Ons het self baie van hierdie projek gehou. Dit is so 'n opsomming van die werk vir die jaar, 'n geleentheid om die beste voltooide projekte uit verskillende stede te sien, hul skrywers bymekaar te bring, geluk te wens en toekennings uit te deel. Ek het 'n droom om die kompetisie te hervat, ons hoop dat dit al volgende jaar sal regkom.
Wat is volgende, hoe sien u die toekoms?
Ek probeer nie die toekoms in kyk nie, ek leef volgens wat elke nuwe dag inhou. Ek verkondig die beginsel in die sakewêreld - "deur stelselmatig te werk, sal u 'n sistemiese resultaat kry."
Wat sou u ter afsluiting namens u sê?
Dankie! Baie dankie aan almal wat hierdie jaar by ons was!
