Archi.ru: Die ontwikkeling van openbare ruimtes het 'n baie gewilde onderwerp in Rusland geword. Moderne benaderings en formate word al hoe meer aktief in die praktyk bekendgestel. Wat dink jy is die rede vir so 'n toename in belangstelling?
Edouard Moreau: Ek dink dat openbare ruimtes in Rusland vir 'n lang tyd geïgnoreer is en in 'n betreurenswaardige toestand was. Toe Gorky Park aanvanklik dramaties verander en toe die Krimwalle verskyn, het die ontwerp van openbare ruimtes 'n ware tendens geword. En nou wil elke stad sy eie park of waterfront hê. Maar die probleem is dat dit metodies verkeerd gebeur en dat dit gevolglik nie effektief is nie. Die besluit oor waar die geld wat beskikbaar is vir die stadsadministrasie, watter ruimte om te transformeer, te belê, word in baie gevalle toevallig geneem, sonder inagneming van al die kenmerke van die geselekteerde gebied en 'n stel faktore. Besluitnemers neem die grootste bekommernis oor die "rooi lyne" wat die grens van die gebied, wal, park of plein omskryf. Die ruimte word binne die grense van hierdie lyne beskou, sonder verbinding met die omliggende geboue. Die openbare ruimte skep waardes - sosiaal, kultureel, ekonomies, uitsaai en werk saam met die omgewing, maar die stad kan nie hierdie waarde sien en gebruik nie. Geld word belê, 'n wonderlike park of plein word daarop gebou, en dan begin die stad wag vir 'n paar veranderings - aktiwiteite, 'n toename in bywoning, die opkoms van klein ondernemings, ensovoorts, en ontvang dit nie, a.g.v. 'n fout in die benadering tot die beplanning en programmering van die hele gebied … As u die beste ontwerper ter wêreld na die projek bring, maar u die proses nie goed opbou nie, sal die projek steeds misluk.
Die regte werkwyse aan die openbare ruimte is net so belangrik soos ontwerp. In my openbare toesprake en tydens vergaderings met klante, doen ek 'n beroep op mense om hulself nie tot die "rooi lyne" te beperk nie, maar om na die omgewing te kyk. Die helfte van die sukses hang af van die korrekte opstel van die projekgrense. Deur nie net die openbare ruimte self in te neem nie, maar ook die openbare en private grond rondom, skep u 'n samehangende omgewing - wat ek 'komplekse gebied' noem. U is besig om die stad op 'n ander vlak te herbou en op te knap. U het 'n meganisme van koördinering tussen private en openbare belange, wat die doeltreffendheid van die opgestelde skema vir die ontwikkeling van die gebied waarborg.
Watter ander uitdagings kom u voor wanneer u openbare ruimtelike projekte ontwikkel?
EM.: In die moderne Rusland is die nalatenskap van die Sowjetunie steeds sterk, waar alle stedelike ontwikkeling die letter van die algemene plan gevolg het, met sy rigiede stelsel en dogmatiese standaarde, wat geensins die behoeftes en besonderhede van 'n spesifieke projek in ag geneem het nie. Maar elke gebied is uniek en vir komplekse grootskaalse take is dit nodig om 'n oorspronklike metodologie vir hul oplossing te ontwikkel, asook om 'n spesiale span te skep wat in staat is om met mekaar te kommunikeer en interdissiplinêre en intersektorale probleme op te los.
Diskoordinering is 'n wêreldwye probleem. In enige land ter wêreld kan deelnemers aan een proses, klante, ontwerpers, kundiges wat verskillende departemente verteenwoordig (vervoer, stedelike ekonomie, erfenisbeskerming, toerisme en ekologie) nie 'n dialoog opbou nie. Ongelukkig is plaaslike owerhede in Rusland oorwegend besig met hul eie sake, dus kan hulle in die meeste gevalle nie sodanige koördinasie verseker nie. Daar is egter uitsonderings. Hierdie koördineringsfunksie is byvoorbeeld in Kaliningrad (en baie suksesvol) deur die NP "Stedelike Beplanningsburo" Heart of the City "oorgeneem.
In ons projekte probeer ons self om 'n gemengde span saam te stel, wat in die beginfase van minstens 2-3 mense bestaan, wat verantwoordelik sal wees vir die ontwikkeling van die gebiedsprojek en kommunikasie met alle belanghebbende partye sal verseker. Slegs op hierdie manier, deur die pogings saam te voeg, is dit moontlik om 'n nuwe fase in die ontwikkeling van die Russiese stedelikheid te betree.
Wat is nodig om 'n verskil te maak?
EM.: Ek dink die belangrikste ding is om die bewustheid hieroor te verhoog en die vlak van kwalifikasies van plaaslike bestuurders te verhoog. Dikwels probeer departemente nie eens interaksie hê nie. Die Ministerie van Stedelike Beplanning ontvang die dokumente van die Ministerie van Vervoer - en daar is geen dialoog tussen hulle nie. Hulle aanvaar alles as vanselfsprekend en werk voort in die styl van sonering en meesterplan. Maar in werklikheid moet hierdie prosesse geïntegreer word. Of dit nou 'n plaaslike amptenaar, burgemeester, hoofargitek of die hoof van 'n relevante departement is, op alle vlakke van die stelsel, mense moet verstaan wat presies die stedelike omgewing vorm. Dit word gedoen deur al die elemente in die kompleks: vervoer, ekonomie, beplanning, ekologie. Daarom is dit so belangrik om die kwalifikasies van alle deelnemers aan die proses op streeksvlak te verbeter.
Het kragvir haar dit is moontlik om die proses van bo af te begin en te beheer. Wat is die rol van plaaslike gemeenskappe? Kan hulle by die proses betrek word en hoe kan dit nuttig wees?
EM.: Gemeenskappe moet beslis betrek word by die werk aan die projek. Hulle deelname en die samewerking van ontwerpers met hulle maak die proses oop. Die wêreld van ontwikkeling bestaan dikwels in Rusland in die formaat van uiteenlopende geïsoleerde groepe. Die rede lê beide in die algemene gebrek aan vertroue tussen mense, en in kardinale verskille in die doelstellings van aktiwiteit. Deur die proses oop en deursigtig vir alle deelnemers te maak, skep u 'n gees van samewerking wat die kwaliteit en lewenskragtigheid van u besluite vermenigvuldig. 'N Voorbeeld van sulke samewerking is die heropbouprojek van die bestaande Oktava-aanleg in Tula, waarin die konsolidering van belange, dikwels teenstrydig, van verskeie belanghebbendes van deurslaggewende belang was.
Ekaterina Goldberg: Vir my is die interessantste ding om saam met Edward te werk, sy bereidwilligheid en openheid om met gemeenskappe en verskillende deelnemers aan die proses saam te werk. Baie argitekte in Rusland is agterdogtig oor die publiek en die moontlike reaksie daarvan op die projek. Terwyl Edward 'n voordeel in hierdie kontak sien, is dit 'n bron van inspirasie en buitengewone idees. Terugvoer en interaksie met 'n aktiewe en opbouende deel van die plaaslike gemeenskap help ons om die projek na die volgende vlak te neem.
EM.: Ek is seker dat die idees van deursigtigheid en deelname nie 'n kwessie van kultuur of kommunikasievaardighede is nie. Dit gaan eerder oor die voordele of die nuttige insette wat die verskillende belanghebbendes in die proses kan lewer. In hierdie sin is samewerking nie net tot konsultasie beperk nie. Dit kan in verskillende formate geïmplementeer word: deur gesamentlike konstruksie, kulturele programmering en ruimtefeeste, of om mense te mobiliseer en 'n nuwe gehoor te lok. Die belangrikste ding is die deursigtigheid van die proses en die bereidwilligheid om nie net tussen plaaslike inwoners en argitekte saam te werk nie, maar ook tussen argitekte en plaaslike owerhede, belanghebbendes en potensiële beleggers, potensiële beleggers en plaaslike owerhede.
Selfs na 12 jaar se werk met openbare ruimtes in Rusland, bewonder ek elke keer hoeveel lewendige energie ek in elke stad en projek vind. Dit kan afkomstig wees van 'n inisiatiefgroep, 'n plaaslike gemeenskap, 'n teatergroep of 'n skool. En u moet ruimte oopmaak vir hierdie energie, dit in die projek laat kom. Moenie net vir mense vra: 'Wat wil u hier sien nie?' Maar betrek hulle aktief by die konsepontwikkelingsproses. Dit is moeilik - amper soos om 'n orkes te bestuur, maar lewensbelangrik. In Rusland is hierdie verskynsel steeds 'n nuutjie, maar elke jaar sal daar meer en meer voorbeelde wees van so 'n benadering tot die ontwikkeling van gebiede.
Dorpsmense gereed vir hierdie soort interaksie?
EM.: Beslis! Die energievlak in Rusland is ongelooflik, mense hier is gereed om nuwe dinge te skep. Die enigste rem op ontwikkeling is 'n gebrek aan vertroue. In baie stede het mense min begrip vir wat 'n oop, deursigtige werkproses is. Dus, hoe meer konferensies soos 'Revitalisering van klein dorpies deur die betrokkenheid van plaaslike mense by kulturele praktyke', hoe beter.
E. G.: Nou is elke voorbeeld besonder waardevol, elke suksesvolle geval waar hierdie beginsel van vertroue duidelik manifesteer: Tatarstan, die Art-Ovrag-fees, die Octava-groep in Tula, private museums in Kolomna, ensovoorts. Die popularisering en die uitruil van ervarings stel ons in staat om die traagheid van plaaslike owerhede en ontwikkelaars te oorkom en te demonstreer watter voordele hulle kan behaal deur deel te neem aan pogings.
Vertel ons oor die besonderhede van Russiese herontwikkelingsprojekte. Hoe sou u dit kon karakteriseer deur Octave as voorbeeld te gebruik? Watter probleme het u ondervind? Hoeveel makliker of moeiliker was dit om aan hierdie projek te werk as aan openbare ruimtelike projekte?
EM.: Ek dink nie dit was makliker nie. Om met plaaslike gemeenskappe te werk is altyd moeilik. Maar dit was nodig om dit te doen, want ons het in 'n stad gekom waarin daar amper geen ruimtes was wat vir mense bedoel was nie.
Die projek is baie vinnig geïmplementeer. Ons het nie tyd gehad vir herwerk of twyfel nie. Minder as 'n jaar is aan alles bestee: konsep skep, argitektoniese opknapping en konstruksie-ondersteuning. U kan dit die "zero weergawe" van die projek noem. Dit was vir ons 'n ernstige uitdaging, veral as ons in ag neem dat dit nodig is om 'n groot kompleks aan te pas by die behoeftes en vereistes van 'n betreklik klein stad in terme van bevolking. As ons drie jaar tot ons beskikking gehad het, sou ons 'n paar punte anders besluit het. Maar die sperdatums was buitengewoon krap, en hoe waardevoller is die feit dat die eerste stap nogtans geneem is en dat die uitslag reeds die sukses van die besluite was. Octava leef voort en is baie gewild. Gedurende die jaar van sy werking het die groep 'n nuwe trekpleister geword: meer as 300 geleenthede op verskillende vlakke het in Oktava plaasgevind. Dit is deur meer as 70 000 mense bygewoon.
Maar ons wil hê dat die groep verder moet ontwikkel, sodat mense soos die eienaars van die geskepte ruimte voel en die scenario's onafhanklik modereer vir die gebruik daarvan, en nie net op die dae van sommige gebeure nie, maar ook elke dag.
E. G.: Dit is soos 'n kettingreaksie: sodra 'n geleentheid gereël word, lok dit 'n gehoor wat gereed is om aktief te wees. Maar die volgende fase sal aanbreek wanneer mense met hul eie projekte wil kom en meer aktief betrokke sal wees by die vorming van die Octava-geleentheidsprogram. Dit sal natuurlik tyd neem. Nou werk die groepspan aan die volgende fases van die projek vir die ontwikkeling van die aanleg van die aanleg, wat plaaslike gemeenskappe en plaaslike projekte sal betrek.
Octava is 'n unieke ervaring vir Rusland. Die spoed van ontwikkeling en implementering van die projek, die kwaliteit van ontwerp- en infrastruktuuroplossings, die verfyning en vlak van die kulturele komponent - het geen analoë nie. Hoe het dit moontlik geword?
EM.: 'N Unieke situasie het by Oktava ontwikkel - verskeie faktore tesame: die projek het 'n private belegger Mikhail Shelkov en daar was 'n sterk begeerte by die klant - GK Rostec. Die projek is ook geïmplementeer met die aktiewe ondersteuning van die goewerneur van die Tula-streek. Die eerste het dit moontlik gemaak om die projek vinnig en doeltreffend te implementeer, maar sonder die tweede sou daar nie so 'n ryk en gevarieerde program gewees het nie. Daar was juis daardie energie wat die werk aan die projek nie net fantasties interessant gemaak het nie, maar ook aangenaam. Almal was daarop ingestel om maksimum resultate te behaal.
E. G.: Toe ons ons idees aan Rostec voorlê, het ons onmiddellik onderlinge begrip gekry. Ten spyte van die feit dat ons 'n jong span is, het hulle ons waardes verstaan en ondersteun. Die vertroue het vinnig ontwikkel, waarsonder dit onmoontlik sou wees om so 'n ingewikkelde projek te implementeer met die deelname van tientalle Russiese en buitelandse kundiges op die gebied van stedelike beplanning, stedelike beplanning, kultuur en kuns, industriële ontwerp en bemarking, en besigheid.
EkIs daar projekte van openbare ruimtes en herontwikkeling as onderdele van 'n enkele proses van transformasie van Russiese stede in die na-industriële periode?
EM.: Beslis. Verder bevorder ons die idee dat openbare ruimtes geïntegreer moet word deur herontwikkeling, ideaal gelyktydig, binne die raamwerk van omvattende territoriale ontwikkelingsprojekte. Ons het byvoorbeeld 'n opknappingsplan vir die gebied aangrensend aan Octave ontwikkel, met inagneming van hoe die groep die omliggende stedelike omgewing sal beïnvloed. Hierdie proses moet beheer en gerig word. U kan nie net passief wag vir verandering nie. Dit is nodig om 'n lewensvatbare en selfontwikkelende stedelike ekosisteem te skep, met funksies en programme wat vir die toekoms werk, vir die ontwikkeling van die hele stad.
