'N Merkwaardige kommersiële streep is egter nie net te bespeur in die projekte wat tydens die meesterklas aan die publiek aangebied is nie, maar ook in die manier waarop dit georganiseer is. Die monografie en die toesprake van die argitekte het verskeie borge gehad, en elkeen het nie net die woord gekry nie (wat tradisioneel en net so tradisioneel deur die publiek oorgesien sou word), maar die geleentheid gegun om hul produkte aan te bied, ook op die voorbeeld van ABD Architects-voorwerpe. En teen hierdie ewekansige gegewe agtergrond lyk Levyant se maatskappy beslis baie Westers - met sy deursigtigheid oor die sakemodel, demokratiese organisasie van werk en onvergeetlike eindproduk.
Boris Levyant verduidelik self die spesiale posisie van sy onderneming op die mark: 'Ons sê altyd eerlik dat ons uitsluitlik besig is met kommersiële ontwerp. Ons skep nie paleise of museums nie, maar ons is besig met die alledaagse lewe en sake. ' Terselfdertyd beklemtoon die argitek dat die uitdrukking "kommersiële ontwerp" geensins geïnterpreteer moet word as die vervulling van al die grille van die klant nie. "Ons hoofbeginsel is om projekte van hoë gehalte te skep, en ons stem nooit in tot onredelike vereistes van die kliënt nie, en verkies 'n konstruktiewe dialoog en vind 'n gesamentlike redelike oplossing." Eintlik het die meesterklas 'n verhaal geword van hoe ABD Architects hul verhouding met die kliënt opgebou het terwyl hulle aan 'n spesifieke projek gewerk het. In 'n aantal gevalle het argitekte daarin geslaag om 'n kreatiewe gesprek met hul kliënte te voer, terwyl die hardkoppigheid van laasgenoemde en die begeerte om geld te spaar, in ander projekte ongelukkig gelei het tot 'n resultaat wat nog lank nie ideaal was nie. Die projekte is deur Boris Levyant en sy kollegas aan die gehoor voorgestel - Sergey Kryuchkov, adjunk-direkteur van ABD-argitekte vir projekontwikkeling en hoofprojekargitek, en Denis Kuvshinnikov, hoof van die departement van binnelandse sake. In sy openingsrede het Boris Levyant spesifiek benadruk dat die aktiwiteite van die buro nie uitsluitlik met sy naam geassosieer moet word nie, ondanks die feit dat hy die stigter, uitvoerende hoof en hoofvennoot is. ABD Architects is eerstens 'n span wat die bydrae tot die bereiking van die resultaat van elkeen van sy lede waardeer. Daarom is elke projek aangebied met die verpligte vermelding van die outeurs - GAP's en vooraanstaande argitekte.
Die kantoor se objekgalery is geopen deur die multifunksionele kompleks Mercedes Benz Plaza. Toe 'n foto van hierdie voorwerp op die skerm verskyn, vestig Boris Levyant die aandag van die aanwesiges op die feit dat op die agtergrond, reg agter die vaartbelynde glasvolume van die hoë deel van die gebou, die silhoeët van die Triumph-paleis is. woonkompleks gesien kan word. "Ek het in dieselfde groep saam met die skrywer van hierdie voorwerp studeer," het Boris Levyant gesê. - En elke keer as ek hierdie foto sien, is ek opreg verbaas dat hierdie geboue met 'n verskil van etlike jare gebou is, en tweedens is ek baie bly oor die gelukkige tyd waarin ons leef, die geleentheid om te bou en so, so ". Hierdie opmerking het gesorg vir 'n vriendelike laggie in die saal, waaronder Sergey Kryuchkov sy verhaal oor Mercedes Benz Plaza voortgesit en vertel het oor watter onverwagte faktore soms die finale voorkoms van die gebou bepaal: ABD Architects het byvoorbeeld nie daarin geslaag om die algemene kontrakteur te oortuig nie, Hochtief, om ekstra fondse te spandeer vir spesiale glas vir geboë gevels. Die rede was dat die algemene kontrakteur die kliënt se skuldeiser was, en laasgenoemde nie genoeg invloed op die besluitneming gehad het nie.
Ongelukkig het die lot van die multifunksionele kompleks in Oktyabryalaan 60-letiya, nou beter bekend as die Principal Plaza, nog minder goed ontwikkel. Aanvanklik het ABD Architects hierdie projek nie net as algemene ontwerpers ontwikkel nie, maar ook as ontwikkelaars en, as klante vir hulself, vorendag gekom met 'n baie effektiewe (en effektiewe!) Gebou in die vorm van twee volumes wat in mekaar ingebed is. Parallel daaraan het die kantoor baie probleme op die terrein opgelos - geboue wat nie kapitaal is nie, is gesloop, die grond is versterk, ondergrondse kommunikasie is verskuif. In die "Projek" -fase het 'n belangrike belegger gelok, maar later is die siening oor die implementering van die projek uiteenlopend: die nuwe meerderheidsvennoot was vasbeslote om die konstruksiekoste te verlaag. As gevolg hiervan is die projek in die voorbou-stadium verkoop. Die nuwe eienaar, 'n groot finansiële onderneming, het beplan om die gebou as sy eie hoofkwartier te gebruik. Aanvanklik het dit inspirasie geïnspireer: beleggers in nuwe konstruksie moes immers vrygewig gewees het. Ongelukkig was die hoop nie geregverdig nie: die nuwe eienaar het nie sy vermoëns bereken nie, en die konstruksiebegroting is nie net verminder nie, maar ook nutteloos bestee, en die projek het boonop gely onder funksionele veranderings ter wille van die program wat nooit geïmplementeer is nie.
Miskien is die kommersiële sentrum van White Square, waarvan die konstruksie in die noordelike deel van Belorusskaya-plein voltooi word, die mees besproke van al die ABD Architects-projekte vandag. Hierdie projek is ontwikkel deur Boris Levyant en sy kollegas saam met die Poolse argitektuurburo APA Wojciechowski Architekci. "In 'n situasie waar ons nie mag doen wat ons wou nie, het ons die beste gedoen wat ons kon," - dit is hoe Sergey Kryuchkov die finale resultaat van die werk beskryf het na al die ooreenkomste met die klant en die stad. In die besonder was die argitekte oortuig van die noodsaaklikheid dat 'n nuwe hoë dominansie op hierdie plek moes verskyn, wat die gebied op 'n skaal kon stel wat ooreenstem met die stad wat die afgelope dekade gegroei het. Die toring wat in die ABD Architects-projek aanwesig was, is egter nooit gebou nie. Maar alles wat binne die raamwerk van die White Square-projek geïmplementeer is, is met 'n baie hoë gehalte opgerig, het Boris Levyant benadruk. Na sy mening is dit heeltemal te wyte aan die effektiewe konstruksiebestuur van die klant - AIG / LINCOLN.
Onder andere voorwerpe wat ABD Architects tydens die meesterklas aangebied het, was albei baie bekende geboue (byvoorbeeld die Metropolis-multifunksionele kompleks, die Krylatsky Hills-sakepark, die Europark-winkelsentrum) en projekte waarvan die implementering nog steeds ter sprake is. Onder laasgenoemde is die eerlikwaar futuristiese vermaaklikheidskompleks Freestyle Park, House in the Lattice, 'n multifunksionele winkel- en kantoorkompleks aan die Nakhimovsky Prospekt, die hoofkwartier van Sportmaster in die Big City en 'n kantoorgebou met 'n ingeboude outomatiese telefooncentrale op Rogozhsky Val … Volgens die argitekte word 'n projek nie na die implementering daarvan 'n gunsteling nie, maar op die oomblik van die skepping van 'n kreatiewe idee, en die aanbieding van 'n versameling konsepte wat nog nie goedgekeur is nie, is nie minder aangenaam en opwindend nie. "Daar is baie kreatiewe idees en fantasieë agter elke projek, die vreugde om iets nuuts uit te dink," sê Boris Levyant. "En agter elke gebou - baie jare se harde werk en onvermydelike teleurstellings, maar, die belangrikste, die bewustheid van ons eie verantwoordelikheid vir die impak op ruimte, stad en die samelewing".
Die laaste gedeelte van die lesing is gewy aan die ontwerp van korporatiewe interieurs, wat lank reeds uitgestaan het as 'n onafhanklike aktiwiteit van ABD-argitekte. Denis Kuvshinnikov, hoof van die binnelandse departement, het breedvoerig gepraat oor wat vandag as 'n korporatiewe interieur verstaan word en watter kantore die meeste in die mark gevra word. Elk van die genres, hetsy die ontwerp van 'n werkruimte self, 'n openbare area van 'n onderneming, 'n kafee of 'n handelsvloer, is met spesifieke voorbeelde geïllustreer. Onder die kliënte van die binnelandse departement van ABD-argitekte tel maatskappye soos Autodesk, Johnson & Johnson, Bacardi, Jones Lang LaSalle, Morgan Stanley, KPMG, SABMiller Rus en vele ander. Oor die binnekant van hul kantore het Denis Kuvshinnikov getoon hoe die tipe aktiwiteit van 'n organisasie die voorkoms van sy kantoor bepaal. Die interieurs van prokureursfirmas impliseer byvoorbeeld kleurkonsepte wat toekomstige kliënte gemoedsrus en vertroue gee, terwyl ondernemings wat op die gebied van verbruikersgoedere of inligtingstegnologie werk, inteendeel helder, onvergeetlike kantore impliseer. Die profiel van die maatskappy beïnvloed natuurlik ook die samestelling van die perseel van die toekomstige kantoor. Dus, Estee Lauder het vertoonvensters nodig om kosmetiese innovasies ten toon te stel, en ABD-argitekte het 'n projek ontwikkel vir unieke ingeboude kaste in die vergaderarea. En Bacardi het heel voorspelbaar 'n kroeg nodig gehad, en dit is in die openbare ruimte van die kantoor ingesluit, maar volgens Denis Kuvshinnikov word werknemers van die onderneming self nie altyd daar toegelaat nie. Ondervinding in interieurontwerp, die begrip van die behoeftes van die toekomstige huurder, stel die maatskappy in staat om die projekte van kantoorgeboue wat deur die argitektuurafdeling ontwikkel is, te verbeter.
