Archi.ru:
- U maatskappy is relatief onlangs, in 2006, gestig. Vertel ons hoe en deur wie is dit geskep?
Julia Podolskaya:
- Ons het die onderneming saam met Roman Sorkin geskep, saam aan die eerste projekte gewerk en verwante spesialiste gelok. Aanvanklik is gedink dat dit 'n argitektoniese buro sou wees. Toe daar meer bestellings was, het die samewerking met vryskutters en subkontrakteurs, wat nie altyd die bepalings van die kontrak met kwaliteit en betyds nagekom het nie, opgehou om ons tevrede te stel, en ons het besluit dat ons ons eie span moes voltooi, mense professioneel moes opvoed binne die span. Ons buro het geleidelik verander in 'n groot onderneming met baie gespesialiseerde afdelings, 'n duidelike struktuur van funksionering, 'n groot personeel van hoogs professionele spesialiste en 'n moderne bestuurstelsel.
Vertel ons oor jouself. Waar het u studeer?
- Ek is in die Krim gebore en op skoolgaande ouderdom is ek na Israel en tot vandag toe is ek 'n burger van hierdie land. Daar het ek ook my opleiding in argitektuur en stadsbeplanning aan die Technion Universiteit ontvang - een van die beste tegniese universiteite nie net in Israel nie, maar ook in die wêreld.
Ek het nog nooit in Moskou of Rusland gewoon nie, dus was alles vir my nuut en ongewoon, insluitend die basiese beginsels van Russiese argitektuuropleiding, wat baie anders is as Israelies. Ek het uitstekende onderwysers gehad, die beste spesialiste in Israel. Die beste argitekte van die wêreld - Santiago Calatrava, Frank Gehry en andere - het ons gereeld besoek met lesings, en elke fakulteit van die Technion beslaan sy eie groot gebou met 'n unieke materiaal- en tegniese basis, laboratoriums en biblioteke. Die argitektuur self aan hierdie universiteit staan ietwat van mekaar, want dit is die tegniese vakgebiede wat die belangrikste is. Oor die algemeen is Technion-studente wonderlike mense. Elkeen van hulle is 'n potensiële Nobelpryswenner. Hulle praat skaars, maar hulle dink baie. Dit is, soos dit vir my lyk, die grootste verskil tussen Russiese en Israeliese onderwys: in Israel leer hulle om te dink, hul aksies 'n paar treë vorentoe te bereken, die wêreld waar te neem, inligting te ontvang en dit effektief te gebruik, terwyl in Rusland argitekte geleer word, allereers om te “teken”. Al die gegradueerdes van die Moskou-argitektuurinstituut is uitstekende kunstenaars, wat natuurlik wonderlik is, maar die bemeestering van tekentegnieke is net 'n argitektoniese hulpmiddel. 'N Argitek kan enige instrument kies, die belangrikste is om inligting aan die bouer en die kliënt oor te dra (Antonio Gaudi het byvoorbeeld sy projekte uit klei gebeeldhou).
Het u professionele praktyk ook in Israel begin?
– Ja, daar het ek in 'n groot argitektoniese buro Ammar Curiel Architects gewerk, wat al meer as 30 jaar bestaan en gedurende hierdie tydperk daarin geslaag het om baie verskillende en verskillende skaalprojekte in die land en die wêreld te implementeer. In samewerking met hierdie kantoor het ek deelgeneem aan ernstige infrastruktuurprojekte soos stedelike vervoersentrums en hubs, asook aan die bou van 'n groot aantal openbare geboue, woonkomplekse en skole. Daarbenewens was dit 'n interessante ervaring van ontwerp op terrein met 'n groot hoogteverskil. Op daardie stadium is daar hoofsaaklik in die noordelike deel van die land, in die bergagtige gebied, gebou. 'N Tipiese Israeliese gebou is 'n volume van 10-15 verdiepings met twee ingange, met die ingang aan die een kant op die grondvloer en aan die ander kant op die 8ste vlak. Die konstruksie van rijtjieshuise in Rusland is uiters skaars. In die middelste baan is die verligting baie kalm. Aanvanklik was ek verbaas dat die snit 'n reguit lyn gee.
Nadat ek 'n paar jaar in hierdie kantoor gewerk het, het ek besluit om die skaal en rigting te verander en het ek by die OCD-span ontwerpers en versierders aangesluit en projekte ontwikkel vir interieurs en versiering van ateljees vir die verfilming van televisieprogramme, advertensies, uitstallings en lokale vir verskillende shows.. Dit was 'n nuttige praktyk en 'n unieke geleentheid om u gewaagde idees vinnig te verwesenlik, asook om met ligte en nuwe materiale te werk. Dit was 'n ongelooflike tyd toe die projek binne enkele weke van die idee tot die aanvang daarvan geskep is. In beginsel werk almal in Israel baie vinnig.
En natuurlik, terwyl ek met verskillende buro's saamgewerk het, het ek ook nie onafhanklike projekte verwaarloos nie. In die besonder het ek baie besef van industriële ontwerp en interieurontwerp - hierdie rigting is baie ontwikkel in Israel.
- Was dit moeilik om aan te pas by die Russiese toestande ná die Israelse skool?
- Dit was glad nie maklik nie - 'n ander klimaat, heeltemal ander konstruksievereistes, 'n baie streng reguleringsraamwerk en ongelooflike beperkings aan alle kante. Vanweë die warm klimaat is die boumuur byvoorbeeld in Israel net 20 cm vanweë die warm klimaat en word dit gewoonlik van beton- of skuimblokke gemaak. Daar was ons nie vertroud met begrippe soos isolasie, muurkoek of sentrale gasvoorsiening nie. Ons grootste probleem was die beskerming teen die son, deur skaduwee te skep met behulp van verskillende lamellenstelsels of 'n tweede gevel. Oral het ons stoepe, terrasse en ander oop ruimtes gedoen. In Moskou is dit egter nodig om teenoorgestelde take op te los - om die sneeu en koue te beveg.
Daarbenewens is daar groot verskille tussen die argitektoniese en stedelike ideale van Israel en Rusland. Israel is gebou gedurende die tyd van die Bauhaus. Net in Tel Aviv is meer as honderd geboue bewaar, gebou volgens die projekte van hierdie skool, wat onder die beskerming van UNESCO staan. Die stad moes vinnig gebou word, en die vooraanstaande rigtings was post-konstruktivisme en funksionalisme, wat die estetika van die ontwerp van vandag grootliks bepaal.
Daar is baie verskille, maar as u nog 'n goeie ervaring het, kan u dit altyd na nuwe grond oordra, aanpas by 'n nuwe kultuur en ontwikkel, en u neem alles van die beste uit die verlede.
Hoe het u Roman ontmoet? Reeds in Moskou?
- Roman is ook 'n Israeli, hoewel hy in Chisinau gewoon en studeer het, waar hy aan die Polytechnic Institute gegradueer het. Hy het ook sy opleiding in Israel ontvang, waar hy, soos ek, in die negentigerjare vertrek het. Daar studeer hy aan die Fakulteit Ekonomie aan die Bar Ilan Universiteit. Die professionele gemeenskap in Israel is 'n taamlike kring van mense waar almal mekaar baie goed ken. Dit is eintlik hoe die lewe ons bymekaar gebring het.
Roman het sy argitektoniese loopbaan begin met die skepping van 'n groot netwerk van privaat klubs en restaurante Dinitz in Tel Aviv en Praag. Later in Praag het hy gewerk aan die rekonstruksie van historiese geboue in die Art Nouveau- en Art Deco-style, met die herstel van al die oorspronklike motiewe. Dit was 'n redelik bekende projek, wat op 'n tyd as die beste herboude gebou in 2001 opgemerk is. Roman het 'n bietjie vroeër as ek in Rusland aangekom. Destyds het dit vir my gelyk of die mark in Israel te klein was, en ek het besluit om 'n hervestiging te maak. Moskou was 'n ewekansige rigting wat opgekom het.
Hoe word rolle binne die maatskappy vandag versprei?
- Roman is vandag meer besorg oor politieke aangeleenthede, terwyl ek meer besig is met argitektoniese en organisatoriese kwessies. Elke projek het sy eie leier, maar ek hou toesig oor al die projekte van die maatskappy, veral projekte wat die belangrikste is, laat ons sê, beeldbou.
Die aktiwiteitsareas van u onderneming is baie uiteenlopend: stedelike beplanning, argitektuur, ingenieurswese, padontwerp, ens. Hoe beïnvloed dit die struktuur van die onderneming?
- Ons het 'n komplekse, maar regverdigende struktuur gevorm. Die sleutelareas of, soos ons dit noem, die departemente van die maatskappy is stedelike beplanning, argitektuur en konstruksie, ingenieurswese, wat handel oor die geïntegreerde ontwikkeling van gebiede en interne stelsels van geboue, sowel as die vervoerafdeling. Daar is ook 'n ontwikkelingsafdeling en 'n tegniese klant. Die tegniese klant is ons interne funksie wat ons toelaat om projekte te vergesel in alle fases van die voorbereiding van permitte en goedkeurings. Ons plaas hierdie funksie nie veral op die mark nie, maar weet die besonderhede van Russiese ontwerp en konstruksie, en ons verstaan hoe nodig dit is. Dikwels is die kliënt se diens nie in staat om die projek onafhanklik deur al die dorings van die goedkeuringsowerhede te lei nie. En eintlik help ons die kliënt op hierdie moeilike pad.
In 2012 is 'n afdeling vir vervoer en padontwerp gestig. Hierdie rigting in Rusland is veral belangrik, aangesien elke projek nuwe paaie hier benodig, ten minste 'n minimale vervoerverbinding met die hoofweg. Ons maatskappy is tans baie suksesvol met die uitvoering van ongeveer tien paaie, oorpaaie en brûe in die streek Moskou en streke van die land - die pad na Kemerovo, 'n taamlike ingewikkelde projek in Noord-Ossetië, ens.
Elke departement bevat addisionele onderbou. In die argitektuur- en konstruksie-afdeling is daar byvoorbeeld groepe argitekte, ontwerpers, meesterplan en POS (konstruksie-organisasieprojek), 'n groep argitektoniese toesig, 'n span visualiseerders, 'n kreatiewe groep wat al die idees genereer.
Benewens die hoofaanwysings, is daar ook 'n blok genaamd 'Project Office', wat gebaseer is op die mees progressiewe bestuursbeginsels, wat ons leen uit die wêreldpraktyk van projekbestuur. Hierdie afdeling vergader die voorste spesialiste van die maatskappy, voorheen GUI's of GAP's, wat in die posisie van die projekbestuurder aangestel word. Elkeen hou toesig oor sy eie spesiaal geskepte werkgroep. Dit wil sê, wanneer 'n projek by ons kom, val dit nie in 'n spesifieke afdeling nie, maar word daar spesifiek 'n span saamgestel, spesialiste met die regte profiel word gekies - nie net stedelinge, argitekte, ingenieurs nie, maar ook vervoerwerkers, brandweermanne, konsultante uit ander bedrywe. Ons het ook nogal skaars spesialiste in ons personeel, byvoorbeeld ekoloë, tegnoloë, ekonome, gasingenieurs, ens. Ons maatskappy doen terloops vergiftiging van verskeie stede en dorpe in die Kaliningrad-streek.
Die spesifiekheid van ons onderneming lê in die oplossing van die mees ingewikkelde, ingewikkelde en multivlak-take wat ons in alle moontlike stadiums loslaat.
Dit blyk dat u byna die hele projeksiklus aanbied: van die ontwikkeling van die aanvanklike konsep, tegniese ondersteuning tot implementering. Wat is die voordele van hierdie werkswyse?
- Stem saam, dit is altyd beter en veiliger om op jouself te vertrou. As die hele tegnologiese proses binne u onderneming loop, kan u dit ten volle beheer en met selfvertroue verantwoordelik wees vir die resultaat. Dit lyk vir my asof sulke interaksie tussen verskillende konstruksierigtings binne een onderneming baie belangrik is. Dit is dikwels moeilik vir argitekte om 'n ingewikkelde ontwikkelingsprojek uit te voer, waarin baie addisionele faktore en belangstellings in ag geneem moet word, stedelike beplanningsregulasies moet ken en die onderwerp van vervoer moet baasraak. Omgekeerd is daar wonderlike stadsbeplanners wat gereeld met gestempel volumes, standaardgeboue en paneelreekse werk sonder om die besonderhede van argitektuur in te gaan. As gevolg hiervan, ten spyte van die goeie beplanning van die gebied, word 'n baie estetiese en effektiewe omgewing geskep.
U moet verstaan, veral wat behuising betref, dat 'n gebou nie net 'n argitek is nie, maar 'n ruimte vir mense van hoë gehalte en deurdagte. Moenie die kommersiële komponent van die voorwerp vergeet nie, waarsonder dit glad nie sal realiseer nie. Kortom, al hierdie baie faktore kan nie vooraf bereken word nie, en slegs in een bedryf spesialiseer.
Daarbenewens laat u so 'n struktuur toe om die projek van begin tot einde te lei. Ons het sulke ervaring as ons absoluut alles doen - te begin met 'n versoek van 'n klant wat 'n gratis stuk grond in sy hande het en steeds nie heeltemal verstaan wat hy daarmee gaan doen nie, tot die volledige aflewering van die voorwerp. In sulke gevalle doen ons stedelike beplanningsanalise vir die potensiële geleenthede van die werf, doen ons bemarkingsnavorsing en bereken ons die sakeplan. Op grond van die verkreë data ontwikkel ons 'n konsep vir die ontwikkeling van die gebied, dan 'n beplanningsprojek, ons voer 'n goedkeuring uit, ons doen 'n landopname, ons kry 'n GPZU en begin dan met die ontwerp van argitektoniese voorwerpe.
Al ons besluite word deur baie stappe vorentoe bedink. As ons besig is met ontwikkeling, terselfdertyd werk ons aan die argitektuur van die geboue, betree ons regte verkoopsareas wat altyd van belang is vir die eindverbruiker en kliënt. As ons 'n gebou ontwerp, kom ons dadelik met 'n konstruktiewe oplossing en ingenieurswese om later foute te vermy. Dit is baie belangrik, want op hierdie manier word daar na elke fase 'n sekere produk geskep wat verder ontwikkel kan word en nie oorgedoen kan word nie. En dit is die plaag van moderne Russiese projekte, as daar net 'n pragtige prentjie is en geen werklike regverdiging is nie. Kliënte kom gereeld na ons met 'n versoek om 'n projek te ontleed. In die meeste gevalle moet u opmerkings skryf wat op baie, baie bladsye strek, en dit beïnvloed nie die estetiese aspekte nie, uitsluitlik tegniese aspekte. As gevolg hiervan word die projek baie ernstig reggestel of opnuut gedoen.
Met watter rigting het jy begin?
- Een van die eerste projekte was die stedelike beplanningskonsep vir die geïntegreerde ontwikkeling van die vloedvlakte van die Tsaritsa-rivier in Volgograd vir AFI-ontwikkeling Rusland. Dit is gevolg deur ander groot stedelike projekte, byvoorbeeld die geïntegreerde ontwikkeling van Bataysk in die Rostov-streek, in opdrag van Rostovgorstroy.
Natuurlik was daar ook argitektoniese voorwerpe. Maar met die aanvang van die 2008-krisis, toe die hele kommersiële segment sterk agteruitgegaan het, het ons oorgegaan na regeringskontrakte, aktief begin deelneem aan tenders vir stedelike beplanning en nog meer daarin geslaag om hierdie sektor te behaal. Toe die mark 'n bietjie begin herleef, het ons weer na volumetriese ontwerp teruggekeer en terselfdertyd ander gebiede ontwikkel.
- Dit wil sê, een van die hoofafdelings van die maatskappy is stedelike beplanning?
- Ons het regtig meegevoer geraak met stedelike beplanning en het projekte regoor Rusland gedoen - in die verre noorde, in Altai, Kaliningrad, in sentraal-Rusland, het ons selfs gewerk op plekke waar vliegtuie nie vlieg nie en treine nie per helikopter na die terrein gaan nie.
Ons het 'n baie omvattende benadering tot ontwerp. Op die gebied van stedelike beplanning stel 'n groot personeel professionele mense ons in staat om alle fases van die ontwikkeling van stedelike beplanningsdokumentasie te dek - territoriale beplanningskemas, geïntegreerde ontwikkeling van gebiede, hoofplanne, PZZ, beplanningsprojekte, konsepte van ontwikkeling van gebiede, ens.
Watter stedelike projekte wat deur Homeland Group uitgevoer word, sou u u gunsteling of die interessantste noem?
- Dit is moeilik om een ding uit te sonder. Was interessant
die konsepkonsep van die Skolkovo-meesterplan, wat ons saam met die Franse buro's AREP en Setec gedoen het. Persoonlik het ek baie ervaring gehad om met buitelanders te werk, maar dit was die eerste keer vir ons onderneming. En hier was die spanwerk veral interessant. Ons het vinnig 'n algemene taal gevind. Dit was maklik, want ek het ook 'n oorskakeling van een mentaliteit na 'n ander ervaar en 'n goeie idee gehad van waar probleme waarskynlik sou opduik.
Eintlik hou ek baie van die ontwerpbesluit van die Franse kant. Die trosstruktuur en die vervoerstelsel is daarin perfek gekoppel, die omvang van die ontwikkeling word goed vasgelê. Die enigste ding wat glad nie in hierdie konsep in ag geneem is nie, was eksterne vervoerverbindings en interaksie met die omliggende geboue. Die ontwikkelingsprojek is plaaslik ontwikkel. Toe ons by die werk betrokke raak, kom dit alles na vore en benodig dit natuurlik 'n beduidende aanpassing van die projek. Terselfdertyd het ons baie hard probeer om die oorspronklike idee, die isolasie en selfvoorsiening van die trosse en funksionele sonering te bewaar. Ek glo dat ons dit alles reggekry het. Wat met die volgende projek gaan gebeur, is onbekend. Persoonlik lyk dit vir my asof sulke projekte glad nie gedoen moet word as daar nie projekte toesig is nie. En so het die argitekte 'n stuk grond gekry en elkeen het sy eie vertoning gemaak. Alle ontwikkelde projekte is op sigself wonderlik as dit apart gestel word. Maar in die geheel het hulle nie 'n enkele organisme geword nie.
Die ervaring om te werk aan die konsep om 'n groot gebied in die dorp Sukko in die Krasnodar-gebied te ontwikkel, was ook baie waardevol. Voorheen het wingerde op hierdie terrein gegroei en beslaan twee steil berghange, waartussen daar iets soos 'n kloof met 'n totale oppervlakte van meer as 200 hektaar was. Die ontwikkelaar se onderneming het beplan om Disneyland, 'n groot pretpark, op te spoor en behuising op hierdie gebied te bou. Die park is ontwikkel deur 'n Amerikaanse maatskappy wat in hierdie gebied spesialiseer. Die res van die geboue is deur ons ontwerp. Volgens ons projek is alle residensiële geboue gekonsentreer op die heuwels van voormalige wingerde, geskei deur kanale, hoofsaaklik lae woonstelle, meenthuise en huisies. Geboue word gevorm in die vorm van kwartiere wat elkeen sy eie heuwel beslaan. Tussen hulle, in die laaglande, is openbare areas en kleuterskole. Alle huise het 'n uitsig op die see. Vandag het ons ons deel van die werk voltooi. Ons was in 2012 besig met hierdie projek en nadat die Amerikaanse span die speelpark-sone voltooi het, dink ek dat ons met die gedetailleerde ontwerp sal voortgaan.
Wat is die betekenis van argitektoniese ontwerp self in die algehele struktuur van die onderneming? Wie is in beheer van 'argitektuur'?
- Argitektuur is vir ons van groot belang. Ek het al genoem dat ons 'n kreatiewe groep het wat mense met spesiale kreatiewe vermoëns bymekaarbring. Ek werk deurlopend met hulle. En alle argitektuur word daar gebore. Stedelike beplanningsprojekte word ook saam met die kreatiewe span ontwikkel. Daar is 'n hele lys mense wat verantwoordelik is vir 'argitektuur'. Enige van ons projekte is 'n kollektiewe produk. U hoef net alle idees in die regte rigting te stuur, so byna alles wat direk verband hou met argitektuur en stedelike beplanning gaan deur my.
Watter argitektoniese projekte is veral belangrik vir u? Watter een is naby aan die implementering?
- Nou bou ons twee woonkomplekse in Moskou, ontwikkel as deel van die heropbou van nywerheidsgeboue. In die eerste geval praat ons oor die fabriek vernoem na Peter Alekseev in Mikhalkovskaya straat naby Golovinsky damme.
Die LOFT Park-projek is een van die waarvoor ek veral lief is - verwarrend en ingewikkeld, want daar is 'n ongelooflike uitdaging om alles te ontrafel en te organiseer en die beste oplossing te bied. Die fabrieksgeboue is chaoties oor die hele gebied versprei, en daarom het ons begin met die ontwikkeling van 'n algemene meesterplan en die logistiek van die kompleks voorberei. Het ook die navigasieprobleme opgelos - ook my gunsteling onderwerp. Alle konstruksie word voorwaardelik in drie fases verdeel, en elke stadium word in sy eie tema opgelos.
Die hoofdeel van die leefruimte is geleë in verskeie groot en lang industriële geboue met baie hoë plafonne, wat 'n duplekswoonstel moontlik maak. Die verbruiker ontvang 'n baie uiteenlopende behuising, wat verskil in grootte, oriëntasie en uitsig vanaf die vensters. Hierdie groot geboue afsonderlike punt, individuele huise van Mikhalkovskaya Street. Baksteenhuisies nader aan die kusgebied is soortgelyk aan Engelse herehuise. Oor die algemeen lyk die hele projek 'n bietjie soos die Londense gebied met sy kompakte en effens smal straatjies, smaakvol en gemaklik vir mense. Inwoners van die eerste verdieping het hul eie voortuine, waar u 'n fiets en 'n sambreel kan sit. Alle voorportale het klein kunsvoorwerpe. Die hoë baksteenpyp wat uit die ketel vertrek is, het behoue gebly. Volgens ons idee is dit tussen die hoeveelhede geboue ingebou en word 'n glasvolume daaraan opgehang, wat bedoel is om 'n openbare ruimte daar te huisves - 'n kafee of 'n biblioteek. Nou is daar reeds 'n aktiewe konstruksie van hierdie kompleks
verkope is oop.
Die tweede projek van hierdie soort is ook aan die gang - 'n woonkompleks in Nizhnyaya Krasnoselskaya straat TRIBECA WOONSTELLE. Dit is ook die heropbou van industriële fasiliteite, net die volumes is effens minder. Terwyl ons aan hierdie projek gewerk het, het ons baie goed oor die weg gekom en onmiddellik met die kliënt verstaan, mekaar verstaan en die kliënt bereidwillig al ons voorstelle ondersteun.
Ons is geïnspireer deur New York, Manhattan, waar die stedelike omgewing gevorm word deur 'n stedelike 'blok' wat 'n simbiose is van kwaliteit habitat en uitstekende argitektuur. In ons 'blok' het ons probeer om al daardie eienskappe te kombineer wanneer die ruimte van die binnehof, woonstelle en openbare ruimtes saamwerk, wanneer openbare en private mekaar aanvul, en terselfdertyd 'n unieke atmosfeer van 'n dinamiese metropool en privaat ruimte skep.
Die geboue hier is in die vorm van 'n byna geslote blok geleë, in die middel waarvan 'n binnehof is, waar nie een motor ry nie, behalwe 'n brandweerwa op verdigte grond. Dit is redelik hoë geboue wat nege verdiepings bereik, met elke fabrieksvloer gelyk aan twee standaardwoonstelle. Met die oog hierop was daar weer 'n voorstel om dupleks te maak. Die ligging van die geboue het aan die New York Manhattan herinner, en ons het besluit om met hierdie tema te speel. Die projek word uitgevoer in 'n styl na aan art deco in sy moderne interpretasie. Agter die muur van hoë volumes is 'n ry laer huise. Hul dakke is ontwerp as 'n vyfde gevel wat 'n goeie uitsig oor die binnehof bied vanaf die vensters van hoë geboue.
Daar is 'n vyf-parkeerterrein op die grondgebied. Ons het ook 'n tuinverbeteringsprojek voorberei wat ondanks sy kompakte grootte vol verskillende terreine is. Die hele tuin is verdeel in sones vir volwassenes en sones vir kinders, versier met valse bome van gekleurde plastiek, wat die hele jaar groen sal wees. Daar is selfs 'n klein dammetjie met die Statue of Liberty. Oor die algemeen blyk dit 'n baie elegante kompleks te wees, ek sou selfs sê dat dit luuks lyk, hoewel dit nie elite is nie.
Sover ek weet, het u vir Skolkovo, benewens die algemene plan, ook 'n projek vir 'n multidissiplinêre wetenskaplike en tegniese sentrum ontwikkel?
– Ja, maar die implementering sal ongelukkig waarskynlik nie volg nie. Alhoewel die projek self buitengewoon interessant was.
Die Skolkovo-kompleks moes heeltemal energie-doeltreffend wees. Daar is voorgestel om dit uit verskillende modules op te stel - selfversorgende eenhede wat toegerus is met waterversameling, kragvoorsiening en hittevoorsieningstelsels. Vanuit hierdie modules is dit moontlik om eindeloos 'n verskeidenheid strukture te vorm. Vir gevels het ons voorgestel om 'n innoverende materiaal te gebruik - membraanglas, wat vanweë die ligte gewig aktief in Europa gebruik word vir groot strukture.
- U het gesê dat u onderneming in staat is om, soos hulle sê, binne en buite 'n projek uit te voer. Is daar voorbeelde waarin u die hele siklus kon deurgaan?
- Ja natuurlik. Byvoorbeeld, 'n woonbuurt in die stad Zheleznodorozhny. Dit is tans in aanbou. Ek hou minder van die argitektoniese deel van hierdie projek, omdat dit 'n ekonomiese klas behuising is. Dit is egter een van die grootste projekte in die Moskou-streek. En hier het ons dit regtig van begin tot einde gedoen, en ons doen dit nog steeds.
Die klant het aanvanklik na ons gekom met 'n reeds goedgekeurde beplanningsprojek en 'n toegelate oppervlakte van 100 duisend vierkante meter. Hy wou die gebou egter verdig, terwyl die terrein in die vorm van 'n smal driehoek waarop dit in beginsel moeilik was om iets te plaas, glad nie daartoe neig nie. En ons het 'n oplossing gevind deur die oppervlakte met nog 30 duisend vierkante meter te vergroot. m. Oor die algemeen is al ons huise baie doeltreffend; ons kan altyd enige projek met 15 of selfs 50% optimaliseer. Maar nadat ons die digtheid van die gebou verhoog het, moes ons die hele beplanningsprojek weer goedkeur, wat ons gedoen het. Daarna is openbare verhore gehou en 'n faseontwerp van residensiële geboue, interne en eksterne netwerke is begin. Ondanks die beperkte begroting, beoog die projek om 'n gehalte-omgewing te skep. Dus gaan 'n doodloopstraat van ou treinspore, wat in 2015 afgebreek moes word, deur die terrein. Ons het voorgestel om dit as 'n kunsobjek te hou, 'n boulevard-sone daarlangs te reël en 'n pragtige ou stoomlokomotief op die pad te plaas. Ons onderneming voer al meer as drie jaar hierdie projek uit, dit is ons baba.
Watter argitekte van die hede of die verlede sou u u "helde" of onderwysers noem?
– My helde is diegene wat met beton bou. Daar is baie wonderlike argitekte, en ek sien nie eens rede om almal op te noem nie. Maar die naaste aan my, waarskynlik, is die werk van Tadao Ando, as kind was ek lief vir konstruktiviste en postmoderniste.
En as ek oor die algemeen oor my ideale praat, is die belangrikste vir my dat die argitek moet onthou vir wie hy bou. Dit geld veral vir residensiële geboue. In Rusland is daar natuurlik sekere probleme in hierdie verband. Massa-behuisingskonstruksie het die argitektuur feitlik doodgemaak, dit het nog erger geword toe die toelaatbare hoogte van geboue verhoog is, en toe het almal mal geword en die lug amper heeltemal versper. Maar selfs massa-ontwikkeling kan en moet die belange van mense in ag neem. In die wêreld was sosiale behuising terloops nog altyd op die gebied van argitektoniese denke. As u na Europese lande - Holland of Spanje - kyk, kan u sien dat sosiale behuising daar dikwels die interessantste projekte is. Argitekte is op soek na maniere om geld te bespaar, te bou uit herwinde materiale, ens., Maar skep iets oorspronkliks en aangenaam vir inwoners. In Rusland is die onderwerp van infrastruktuur op die agtergrond geskuif. Deur die jare heen is dowwe grys torings van 25 verdiepings gebou met binnehowe wat heeltemal deur motors beset is en 'n stukkende speelplek in die middel. Dit is duidelik dat so 'n omgewing nie iets moois in 'n persoon kan wek nie, en dit is nie verbasend dat kinders wat in so 'n omgewing grootword, nie op straat wil loop nie, maar eerder rekenaarspeletjies speel en TV kyk..
Ek glo dat die omgewing mense moet opvoed en ontwikkel, en ek glo dat die argitek sulke belangrike aspekte kan verdedig, dit is in sy bevoegdheid. Dit is die belangrikste beginsel vir my.
Aan die begin van ons gesprek het u genoem dat die maatskappy vandag redelik groot personeel het. Is dit maklik om so 'n span te bestuur?
- Interessant! Ons is onder meer besig om die onderneming voortdurend te verbeter en te ontwikkel. Anders as ander ontwerporganisasies, bestee ons baie aandag en tyd aan bestuurskwessies. Vir hierdie doeleindes is 'n aparte eenheid (KSUP) geskep wat besig is om met personeel te werk, werkregulasies op te stel en die struktuur van interaksie te verbeter. Daar word verskillende meganismes uitgewerk wat daarop gemik is om die maatskappy soos 'n Switserse horlosie te laat werk. Ek glo nie dat een persoon al die nodige vaardighede kan hê nie. Die beste ding is 'n span waarin 'n individuele spesialis deel is van 'n enkele organisme.
Vandag het die Homeland Group werk aan ongeveer 200 mense. En almal gaan entoesiasties oor hul sake. Ons het verskeie kantore en oral is daar 'n baie goeie atmosfeer, 'n spangees word gevoel, daar is geen wedywering nie, want ons doen almal een algemene ding. Daarbenewens het elke werknemer die geleentheid om homself te bewys. As die tyd dit toelaat, hou ons interne kompetisies op, skep ons verskeie werkende interdissiplinêre groepe wat hul voorstel vir 'n spesifieke projek ontwikkel. Daarna word al die opsies aan die kliënt voorgehou wat die werk kies waarvan hy hou. Onlangs het ons so 'n ervaring gehad toe ons 'n voorlopige ontwerp vir 'n ontwikkeling in die sentrum van Ulyanovsk ontwikkel het. Dit is goeie praktyk.
Is daar spesifieke seleksiekriteria wat u kan lei wanneer u nuwe werknemers aanstel?
- Ek sal u meer vertel: ons het 'n spesiale diens wat handel oor die soek en seleksie van personeel. In werklikheid is ons al desperaat om goeie spesialiste in Rusland te vind. Die feit is dat die stelsel van argitektoniese onderwys hier, na die ineenstorting van die Sowjet-Unie, ook vernietig is. Sedert die negentigerjare was daar geen opleiding in die land nie, daar was 'n absolute vakuum, en as gevolg van so 'n ernstige leemte het 'n werklike professionele honger ontstaan. Dit is ongelooflik moeilik om 'n bekwame, gekwalifiseerde en betroubare werknemer te vind. Vandag werk daar net drie Moskowiete in die Homeland Group. Ons het al die ander uit die GOS-lande genooi, uit die streke van Rusland, Khabarovsk, Komsomolsk-on-Amur, daar is selfs verskeie buitelanders.
'N Groot aantal spesialiste van die maatskappy uit Belo-Rusland - ongeveer 25 werknemers. Die feit is dat daar 'n goeie opvoedkundige skool behoue gebly het wat jong kaders korrek opvoed. In Moskou kom die student van gister, wat pas die instituut verlaat het en op die beste 1-2 huisies geteken het, 'n werk met ongelooflike eise, en glo dat hy alles kan en kan doen. En in Belo-Rusland gaan studente 'n volle ontwikkelingsfase deur en begin hulle professionele praktyk om hul sterk punte en vermoëns nugter te beoordeel. Werknemers uit Belo-Rusland het hulself goed bewys in ons onderneming. En in hierdie verband het ons ons oë begin vestig op Minsk, waar ons nie so lank gelede 'n agterkantoor geopen het nie. Nou is daar ongeveer 50 mense in diens, en in die nabye toekoms is daar planne om hul getal te verdubbel. Saam met 'n Belo-Russiese maatskappy het ons ook 'n vervoerafdeling geskep.
- Vertel ons van u planne vir die nabye toekoms.
- In die toekoms beplan ons om te ontwikkel volgens die reeds uiteengesette kursus. Ons hoop om die grootste maatskappy vir geïntegreerde dienste in die Russiese mark te word. In werklikheid is Homeland Group vandag 'n unieke produk vir Rusland, waar daar amper geen soortgelyke maatskappy is wat so 'n uitgebreide reeks dienste kan aanbied nie. Daardie ontwerpinstitute wat goed in die Sowjet-tye gefunksioneer het en hul eie goed geoliede werkmetodiek gehad het, is vernietig of na 'n kommersiële vlak geskuif. Hulle kon eenvoudig nie aanpas by die nuwe omstandighede in die afwesigheid van konstante volumes bestellings nie. Daar is tans baie verskillende buro's, spanne en groepe op die mark, maar hulle spesialiseer almal op spesifieke terreine. Daar is byna geen mense wat 'n groot projek kan neem en dit van begin tot einde kan uitvoer nie. Dit is waarskynlik die rede waarom ons maatskappy dadelik so 'n momentum gekry het. Ons het 'n redelike groot aantal projekte en bestellings regoor die land. Klante waardeer ons vir 'n konstruktiewe benadering tot werk, dissipline in die organisering van werk, 'n positiewe atmosfeer en altyd voorspelbare resultate van hoë gehalte. Homeland Group is 'n maatskappy wat u kan wend met enige moeilikste taak.
Tot op hede het ons al baie bereik, miskien nie op wêreldskaal nie, maar wel in Rusland. Ons beplan om verder te gaan. Ek wil graag iets in China of Indië bou. Maar vir nou is Rusland vir ons interessanter, want hier, soos hulle sê, 'n onbeplante veld - baie grond en 'n groot behoefte aan alles: behuising, huishoudelike fasiliteite, infrastruktuur. Nou is hier feitlik 'n leë lei, en daar is 'n unieke geleentheid om deel te neem aan die vorming van nuwe ontwerpbeginsels en die skep van 'n nuwe eksterne beeld van Moskou en Rusland.
