Die ruimtelike ontwikkelingsstrategie, of meesterplan, van Suzdal is op 28 Augustus aangebied deur Denis Filippov, adjunk-direkteur van DOM. RF, Sergey Sakharov, hoof van die Suzdal-administrasie, en Grigory Revzin, vennoot van Strelka KB. Dit maak voorsiening vir ontwikkeling in twee fases. Die eerste is tot 2024, wanneer die stad sy millennium vier. Die tweede fase word bereken tot 2030. Die implementering van alle maatreëls van die strategie word beraam op 23,3 miljard roebels, maar die federale komitee sal die lys van prioriteitsprojekte vir die viering van die stad se herdenking bepaal. Die werk aan die meesterplan het agt maande geduur, en 40 kundiges het daaraan deelgeneem.
Die werk, soos blyk uit die getoonde materiaal, is nou in die tweede fase: 'n studie is uitgevoer, 'n meesterplan is aangebied. Vooruit is die ontwikkeling van volumetriese ruimtelike regulasies (ODA), ontwerpkode en verbeteringsprojekte vir individuele gebiede.
Suzdal is tans minder as tienduisend plaaslike inwoners en meer as 'n miljoen (1,3 miljoen) gaste wat gedurende die jaar kom. 'N Stad met tempelbolle en kokoshniks, oorstroomde weide met weidende bokke, gras en hotelle in houthuise, gekerfde platbande en pragtige keramiek. In die eerste plek maak dit toeriste se aandag.
vier UNESCO-wêrelderfenisgebiede. Twee daarvan, die kerk in Kideksha en die Nativity Cathedral, dateer onderskeidelik uit die 12de en 13de eeu. Maar dit is nie die enigstes wat die stad uitsonderlik maak nie. Suzdal het baie gemeentetempelkomplekse bewaar: 30 kerke, 5 kloosters en 14 kloktorings, hoofsaaklik uit die 18de eeu, winkelgalery Empire en heelwat residensiële geboue uit die 18de tot 19de eeu. Die behoud van die omgewing van die historiese distriksdorp is nie minder belangrik nie - die na-oorlogse Sowjet-insluitings is hier klein en word nie so skerp gevoel soos in ander klein dorpies in Rusland nie.
Suzdal het 'n groot deel van sy veiligheid te danke aan sowel historiese omstandighede as 'n grootskaalse plan uit die 1970's - die Golden Ring-projek, waarin 'n spesiale toerismesentrum, 'n spesifieke stadsmuseum, die plek gekry het. 'N Spesiale benadering het Suzdal gered van te energieke indringings, hoofsaaklik uit meerverdiepinggeboue: selfs tipiese huise aan die buitewyke, rondom die sentrale hospitaal, waarin 60% van die stad se bevolking woon, is nie meer as drie verdiepings nie en het heupdakke. En aangesien die meeste klein dorpies van die Russiese Federasie op een of ander manier gevul is met vyfverdiepinggeboue, is die geval van Suzdal byna uniek.
-
Image 
zoem 1/4 Suzdal. Aanbieding van die Stad Ruimtelike Ontwikkelingstrategie tot 2030 / 08.2020 Met dank aan: DOM.rf
-
zoem 2/4 Suzdal. Aanbieding van die Stad Ruimtelike Ontwikkelingstrategie tot 2030 / 08.2020 Met dank aan: DOM.rf
-
zoem 3/4 Suzdal. Aanbieding van die Stad Ruimtelike Ontwikkelingstrategie tot 2030 / 08.2020 Met dank aan: DOM.rf
-
zoem 4/4 Suzdal. Aanbieding van die Stad Ruimtelike Ontwikkelingstrategie tot 2030 / 08.2020 Met dank aan: DOM.rf
Die outeurs van die meesterplan verdeel die stad in drie semantiese lae: Oud-Russies, handelaar en modern, en bied twee groepe benaderings aan: beide tradisioneel en tot 'n mate nuut, volgens moderne tendense.
-
zoem 1/4 Die strategie van ruimtelike ontwikkeling van die stad Suzdal tot 2030 © DOM.rf, KB Strelka, administrasie van die stad Suzdal
-
zoem 2/4 Die strategie vir ruimtelike ontwikkeling van die stad Suzdal tot 2030 © DOM.rf, KB Strelka, administrasie van die stad Suzdal
-
zoem 3/4 Die strategie vir ruimtelike ontwikkeling van die stad Suzdal tot 2030 © DOM.rf, KB Strelka, administrasie van die stad Suzdal
-
zoem 4/4 Die strategie vir ruimtelike ontwikkeling van die stad Suzdal tot 2030 © DOM.rf, KB Strelka, administrasie van die stad Suzdal
Die oue: herstel monumente en bewaar die omgewing
Die voorgestelde meesterplan is natuurlik 'n voortsetting van 'n lang geskiedenis van pogings om die stad 'n samehangende en volhoubare strategie te bied vir die ontwikkeling daarvan as toerismesentrum. Daarom bevat dit ook 'n voorspelbare stel take: herstel van kerke, vervanging van verslete ingenieursinfrastruktuur en noukeurige ruimtelike ontwikkeling sonder radikale ingryping.
Teen 2030 word voorgestel om 22 historiese voorwerpe van die XII-XVIII eeue te herstel, waaronder die Spaso-Evfimiev-klooster, Gostiny Dvor, die kloktoring van die klooster van die kleed. Klein opdaterings sal die sentrale Leninstraat beïnvloed.
Daar word voorgestel dat die gebou van die huidige brandweerstasie en ander wat tans deur administratiewe instansies beset word, in die projek heroriënteer word, met inagneming van die aantreklikheid vir toeriste en beleggings. Die historiese sentrum van die stad, wat volgens Catherine se plan geskep is, met winkelsentrums in die sentrum, lewendig en behoorlik werk, sal nie groot veranderinge verg nie, meen die skrywers van die dokument.
Aan die ander kant is mediese infrastruktuur en rioolwater 100% verslete; 'n aanduiding van die diversiteit van stedelike dienste in 'n residensiële, nie-toeristiese gebied deur
kwaliteitsindeks vir stedelike omgewing - twee uit tien; migrasie-uitvloei is 4 keer meer as die gemiddelde vir die Vladimir-streek, - het in die aanbieding gesê. Eintlik stel die outeurs van die projek voor om naas monumente ook op hierdie alledaagse deel van die stad se lewe te fokus.
Nuut: "Span die alledaagse lewe in"
Onlangs was een van die ontwikkelingsdoelstellings van Suzdal om die toeristevloei van 1,3 miljoen per jaar tot 2 miljoen te verhoog. Die nuutheid van die meesterplan lê daarin dat die skrywers voorstel om nie die aantal besoekers te verhoog nie, maar die hoeveelheid tyd en gevolglik die geld wat 'n toeris in die stad bestee.
Die huidige tendens van ons tyd is inderdaad die vervanging van 'bustoerisme' deur omgewings toerisme, meer deurdag en individueel, die oorgang van besienswaardighede van 'n handboek na onderdompeling in konteks. Omgewingstoerisme impliseer onderdompeling, dae van stap in plaas van 'n "swoop" van 'n paar uur, die vermoë en begeerte om na die stad te kom en meer as een dag daar deur te bring.
Nou val die vlak van die alledaagse lewe in Suzdal aansienlik onder die vlak van kulturele erfenis waarvoor mense hierheen kom, beklemtoon die ontwikkelaars van die konsep. Dit is die probleem wat die hoofplan ontwerp is om op te los.
'As u na die antieke Russiese stede van hierdie rang kyk, sal u geen analoog van Suzdal vind nie. Dit is 'n uitsonderlike Russiese stad. Volgens die plan beweer Suzdal dat hy op wêreldvlak is, en die UNESCO-monumente op sy grondgebied is 'n illustratiewe geskiedenis in hierdie sin. So 'n stad moet ontwikkel volgens die scenario Brugge of Florence. Maar buite die monumente sal Suzdal blyk te wees nie eens 'n stadseenheid nie, maar 'n Russiese nie baie ryk streeksentrum nie. Intussen hoef u nie daarvan te weet nie.”
Ons het die toeristevloei noukeurig ontleed: uit 'n miljoen toeriste kom byna 70% vir een dag en bly nie in die stad nie: kom, sien, bewonder, vertrek. Alle vorige ontwikkelingsprogramme vir Suzdal het voorgestel: "Kom ons belê ook in die herstel van monumente." Sonder om hierteen beswaar te maak, stel ons 'n ander hooftaak - om die vlak van die stad te verhoog tot die vlak van monumente”.
Sloboda, kerke, rivier
Benewens die ondersteuning van die belangrikste monumente, stel die outeurs ook voor om 'n ander kulturele en tydelike laag te laat herleef - die "voorstad", die een wat eintlik die stedelike weefsel van die historiese Suzdal vorm, wat in die oë van 'n inwoner van die metropool wat hierheen kom en so anders as jou eie daaglikse lewe. Hierdie onderskeid is interessant en verdien kennis nie minder nie as die monumente. Maar vandag is daar feitlik geen rede om na die "voorstad" stad te kyk nie. En die omgewing is nie juis in staat om op sigself boeiend te wees nie, nie almal is gereed om deur die ruigtes brandnetels en moederkruid te hardloop op soek na unieke kennis en indrukke nie. U benodig leiding en reëling, gemak en inligting. Daarom stel die meesterplan 'n staproete voor - 'n ekologiese pad wat besienswaardighede, parochiekerke, fragmente van historiese geboue en die rivier verbind. U kan deur 'n goeie toeristestad stap, net soos in Venesië - die skrywers van die projek is oortuig. Die roete sal sulke deurdringbaarheid skep, nie die beroemdste monumente bywerk nie, en nuwe punte skep vir toeriste om te besoek.
'N Ander doel van die roete is 'n nuwe scenario vir die lewe van die kerke self, hulle godsdienstige komponent. Dit is problematies om baie geboue in ons tyd in stand te hou as slegs kerkgeboue, aangesien daar nie genoeg gemeentelede is nie, en 'n baster van die Europese tipe: toeriste- en godsdienstige pelgrimsreis volgens die ontwikkelaars kan help om die agteruitgang van die erfenis te verhoed. en behou ook die konneksie van plekke.
Die derde goed geformuleerde doel: om nie die natuurlike Russiese karakter van die rivier te verloor nie. Die rivier in Suzdal is klein en baie mooi, 'n boot loop nou daarlangs, wat in die sewentigerjare bedink is. Die "Vologda-scenario" moet hier beslis vermy word: die rivier het bankbeskerming nodig, maar moderne tegnologieë maak dit moontlik om implementeer dit volgens 'n maklike scenario sonder om die pastorale landskap aansienlik te verander.
Suzdal-ontwerpkode
Die volgende fase van die werk is die volume-ruimtelike regulasies: hoogte en ander beperkings. Dan sal 'n ontwerpkode verskyn waarin die werk, soos aangekondig tydens die aanbieding, reeds aan die gang is - dit sal die estetiese beginsels van tekens, borde en die navigasie in die algemeen definieer, wat belangrik is vir 'n stad waar daar honderde duisende mense wat nie Russies praat nie.
Die ontwerpkode sal volgens die ontwikkelaars gebruik maak van die stad se visuele erfenis en die uniekheid daarvan beklemtoon. In die besonder, ter wille van die bespreking van die besonderhede van so 'n uniekheid - en in die algemeen vir interaksie met inwoners en almal wat belangstel in lewende deelname, is die platform '
Wat wil Suzdal hê?”, Waar u 'n opname kan neem oor die visuele elemente van die omgewing, 'n klag, 'n idee of 'n verhaal oor die stad kan vertel. 'Die tekenskode is nie 'n slegte idee nie. Maar dit is nie nodig om al die tekens in die stad te verenig nie. Suzdal is goed omdat dit al 1000 jaar lank 'n lewende organisme is,”skryf een van die inwoners.
En wat van die inwoners?
Een van die doelstellings van die meesterplan is om die stad vir die plaaslike bevolking te verbeter. Die hoofprojekte van moderne infrastruktuur is geleë in die onderontwikkelde oostelike deel van die stad met Sowjetgeboue. In die besonder word volgens die projek beplan om administratiewe funksies van die middestad hierheen oor te dra.
Volgens die hoof van die stadsadministrasie, Sergei Sakharov, is werkloosheid in Suzdal minimaal - slegs 0,5%, met 65% van inwoners wat in toerisme en ander verwante bedrywe werk, dus die ontwikkeling van infrastruktuur en roetes vir inwoners sal nuttig wees. Die meesterplan fokus op onderwys - 'n geleentheid om moderne beroepe te bemeester, van spyseniering tot moderne ontwerp, van restourasie tot die produksie van aandenkings, om betrokke te raak by die ekonomie van u stad, om 'n mark hier te vind. 'N Nuwe gebou van die kollege en 'n opleidingsentrum met 'n skool vir 1200 plekke, 'n sentrum vir addisionele onderwys met 40 klaskamers vir taal- en navorsingsprogramme word beplan. Die aktiwiteite van die strategie is ontwerp om nog 550 werkgeleenthede te skep.
Die onderwerp van ontwikkeling word nogal deeglik in die meesterplan aangeraak. Die herlewing van Sadovayastraat moet lei tot die herlewing van die gebiede rondom dit en die kapitalisering van die aangrensende leë erwe, wat nou vir niks verkoop word nie. In die oostelike deel van die stad, suid van die bestaande mikrodistrik, word beplan om 'n lae konstruksie te ontwikkel.
Parkering en amfiteater
Onder die plaaslike aktiwiteite van die meesterplan is die stroomlyn van parkering in die sentrum deur sakke te reël en duisende nuwe parkeerplekke by die ingang van die stad te skep. Daar word ook beplan om die omstandighede vir fietsry te verbeter, veral 10 km nuwe fietspaaie, maar hulle fokus nie daarop nie. Vir Suzdal is bankbeskerming en vervanging van 100% verslete ingenieursinfrastruktuur belangriker; een van die aksente van die meesterplan is daarop.
Een van die min, netjiese, maar terselfdertyd gebiede van kontroversiële ingrypings is 'n oop hout-amfiteater aan die oewer van die Kamenka-rivier, op een van die mooiste plekke in Suzdal, naby die Trade Rows.
Die outeurs van die meesterplan dring daarop aan om die voorgestelde illustrasies nie as ontwerpoplossings te beskou nie en wys daarop dat oewerbeskerming op hierdie plek onvermydelik is, en dat die amfiteater die uitsig op mense aktiveer, wat dit moontlik maak vir verdere ontwikkeling vir winkels in die handelsrye.. Die plaaslike bevolking is egter bekommerd oor die uitsig en stel voor dat dit ongeskonde bly.
Onthou dat die implementering van die Suzdal-Zaryadye-Activation-projek, wat deur die Rozhdestvenka-buro Narine Tyutcheva ontwikkel is, sedert 2019, gefinansier deur 'n private belegger, 'n toekenning van 50 miljoen roebels by die Small Towns gekry het. kompetisie
2018 jaar. Sommige van die oplossings wat in die meesterplan uitgespreek word, veral die aangelegde paadjie langs die walle, en die gebied wat in die projek uiteengesit is, sny mekaar met die meesterplan. U kan hier meer te wete kom oor die Rozhdestvenki-projek.
Van honderd roebels - sewe kopeks
Alle praatjies oor ruimtelike ontwikkeling verberg altyd geld, in die geval van Suzdal is dit veral belangrik. Die stad lei die rangorde in terme van die aantal toeriste per capita (162 tot een
volgens 2018 is net Ples hoër), maar het feitlik nie 'n begroting vir die instandhouding en ontwikkeling van infrastruktuur nie.
Die inkomste uit toerisme-georiënteerde ondernemings beslaan byna die helfte van Suzdal se bruto produk. Maar dit het amper geen invloed op die stad se begroting nie - slegs 10% van die belasting op inkomste van mense wat in toerisme werk, val daarin - ongeveer 18 miljoen roebels per jaar, 'sewe kopieks van honderd roebels', volgens die hoof van die regering, Sergei Sakharov.
Een van die hoofvrae wat die meesterplan probeer beantwoord, is dus om die ekonomie van Suzdal op ander maniere volhoubaar te maak. Vandag verlaat die gemiddelde toeris 4,5 duisend roebels in Suzdal. Volgens die outeurs kan hierdie syfer eintlik na die implementering van die aangekondigde projekte byna tweeledig verhoog word.
Ander belangrike instrumente om toerisme-inkomste te verhoog, sluit in: die instelling van 'n toeristebelasting, wat al lank bespreek word.
sê die hoof van die stad Sergey Sakharov, wat die status van die stad verkry, wat die aantreklikheid van gebiede vir investering en deelname aan programme verhoog. Suzdal het 'n positiewe ervaring: die stad het $ 9,5 miljoen ontvang van die BRICS New Development Bank, wat gemik is op die heropbou van geboue, verbetering van sentrale ruimtes en waterliggame, argitektoniese en artistieke beligting.
Oor die algemeen voorspel die meesterplan 'n toename in toerisme-inkomste tot 20 miljoen - meer as vyfvoudig - teen 2030.
Hefbome en metodes
Die getoonde projek is al gekritiseer, veral deur Alexander Antonov, as ''n voorbeeld van ontwikkeling deur 'n deurbraak deur gebeure', met die hoop op 'n herdenking en nie gepaard met 'n volhoubare konsep van sosio-ekonomiese ontwikkeling nie.
Alhoewel, volgens Denis Filippov, algemene direkteur van die DOM. RF-stigting, "Die strategie bied 'n volledige lys van finansieringsmeganismes uit begrotings- en buitebudgetfondse, en identifiseer ook moontlike programmatiese finansieringsbronne vir geleenthede." Maar die volledige meesterplan is nog nie aan die publiek voorgehou nie - slegs 'n voorlegging, die outeurs beplan om teen 2020 die hele konsepstrategie vir die ruimtelike ontwikkeling van Suzdal te publiseer.
Daar moet op gelet word dat suksesvolle ondernemings in Suzdal ontwikkel, soos die Pushkarskaya Sloboda Hotel en die Suzdal State Complex van Oleg Zhukov, waar onlangs 'n modernistiese gebou uit die 1970's herbou is, of die keramiekproduksie, restaurant en boerdery van Vadim Dymov. Daar is 'n nie-winsgewende liefdadigheidsorganisasie "Suzdal Initiative" in die stad wat boeke aan die museum skenk en wat inwoners tydens die pandemie met kos gehelp het. Daar is welgestelde mense in Suzdal wat aan die transformasie daarvan kan deelneem. Daar is egter geen verwysings na die onderwerp van openbare-private vennootskap in die ruimtelike ontwikkelingsprojek nie.
In die algemeen moet erken word dat die gebrek aan 'n sterk verband tussen die konsepte van ruimtelike ontwikkeling en die instrumente vir die implementering daarvan, een van die probleme van moderne Russiese stedelike studies bly. 'N Federale program of toekenning, 'n herdenking - die middele is bekend en verstaanbaar, maar nie so stabiel nie. Miskien is die ontwikkeling van maniere om vry te stel 'n onderwerp vir 'n aparte studie. Dit is egter nie 'n rede om nie te beplan nie. Daarbenewens het die meesterplan die een of ander manier kanse - die stad Suzdal is baie uitsonderlik onder ander klein dorpies. Daar moet gehoop word dat fondse gevind sal word vir die implementering en vir die bestuur van die proses, sodat die nuwe herdenking nie so hewige kontroversie veroorsaak soos byvoorbeeld die millennium van Jaroslavl nie.
